燕子與鳥(niǎo)

一只燕子，因?yàn)槊磕甓家眯?，因此?jiàn)多識(shí)廣，也就知道了許多本地以外的事情，所以燕子常常預(yù)感到一些事情會(huì)發(fā)生。

一天，燕子發(fā)現(xiàn)了一片能分泌粘膠的樹(shù)，而這種膠的粘性特別強(qiáng)，只要鳥(niǎo)停在上面，就會(huì)被牢牢地粘住。于是燕子就號(hào)召附近的小鳥(niǎo)，將這樹(shù)的種子都吃掉，以絕后患?？墒区B(niǎo)兒們并沒(méi)有把燕子的話當(dāng)一回事。

春天來(lái)了，滿山的小樹(shù)苗綠油油地長(zhǎng)起來(lái)，燕子又對(duì)鳥(niǎo)兒們說(shuō)：“事不宜遲，如果在樹(shù)苗長(zhǎng)好之前沒(méi)有把它們?nèi)堪蔚?，后果將不堪設(shè)想?！钡琅f沒(méi)有誰(shuí)理睬燕子的話。

日子一天天地過(guò)去，小苗長(zhǎng)成了一棵棵大樹(shù)，而且還散發(fā)出陣陣清香，引來(lái)了許多小蟲(chóng)子。鳥(niǎo)兒們便對(duì)燕子說(shuō)：“看看吧！我們的預(yù)言大師、愚蠢的先知，當(dāng)初幸好沒(méi)有聽(tīng)你的話，要不然就會(huì)錯(cuò)過(guò)了一頓頓美妙的佳肴?！毖嘧勇?tīng)了，感嘆道：“你們?yōu)槭裁催€不了解呢？難道你們真的不知道災(zāi)難將要發(fā)生了嗎？”

在一片嘲諷聲中，燕子離開(kāi)了這里。不久，每棵樹(shù)都開(kāi)始分泌粘膠?？吹綐?shù)上那些可口的獵物時(shí)，鳥(niǎo)兒們發(fā)出陣陣歡呼，一群接一群地飛進(jìn)了叢林。而這些小鳥(niǎo)正如燕子所預(yù)料的，一只只被粘在樹(shù)上痛苦地掙扎著。悲劇命運(yùn)就這樣發(fā)生了。

評(píng)論：很多時(shí)候我們就像那些小鳥(niǎo)，因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足或者其他的一些什么原因，對(duì)于企業(yè)即將發(fā)生的危險(xiǎn)茫然不知。問(wèn)題或危險(xiǎn)的發(fā)生都是一點(diǎn)點(diǎn)露出端倪的，成功的管理者會(huì)在它們都還只有一點(diǎn)點(diǎn)苗頭的時(shí)候，就能發(fā)現(xiàn)，然后清理掉。這時(shí)如果難以判斷，就應(yīng)該去咨詢(xún)行家，爭(zhēng)取將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

新知

相機(jī)調(diào)控

所謂的“相機(jī)調(diào)控”，是借用了一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)里的英文名詞“相機(jī)抉擇”。意思是要根據(jù)不同的情況、不同的時(shí)機(jī)，靈活機(jī)動(dòng)地作出決定，可以理解為“相”中時(shí)“機(jī)”的意思。舉個(gè)例子，政府之前出臺(tái)了有差別的房地產(chǎn)政策，根據(jù)一二三四線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的不同特點(diǎn)，制定了有針對(duì)性的契稅房貸政策，這就是相機(jī)調(diào)控。

公開(kāi)報(bào)道顯示，李克強(qiáng)總理首次提到“相機(jī)調(diào)控”是在2015年7月10日，在聽(tīng)取專(zhuān)家和企業(yè)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)建議的經(jīng)濟(jì)工作座談會(huì)上，他提出了要更加精準(zhǔn)有效地實(shí)施定向調(diào)控和相機(jī)調(diào)控。2016年兩會(huì)，“相機(jī)調(diào)控”也首次出現(xiàn)在政府工作報(bào)告當(dāng)中?？偫碇赋鲆?jiǎng)?chuàng)新宏觀調(diào)控方式，加強(qiáng)區(qū)間調(diào)控、定向調(diào)控、相機(jī)調(diào)控。而這次，總理更是單獨(dú)強(qiáng)調(diào)了要加強(qiáng)“相機(jī)調(diào)控”，由此可見(jiàn)，它已經(jīng)成為政府宏觀調(diào)控的重要方式，值得投資者關(guān)注。

按照李克強(qiáng)總理所說(shuō)，目前世界經(jīng)濟(jì)和全球市場(chǎng)需求仍然低迷，國(guó)際環(huán)境中新的不確定因素仍在增加，后續(xù)影響難以預(yù)料。而國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力還在持續(xù)，多重自然災(zāi)害也給經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和群眾生活帶來(lái)較大影響。在這個(gè)背景下，有專(zhuān)家認(rèn)為，“相機(jī)調(diào)控”可以實(shí)施所謂的“微刺激”，有效推進(jìn)“穩(wěn)增長(zhǎng)”。

管理悟語(yǔ)

所謂“創(chuàng)新”，是指建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系，而“企業(yè)家”的職能就是引進(jìn)“新組合”，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”。

——熊彼特

任何一個(gè)機(jī)構(gòu)里，在正式的法定關(guān)系掩蓋下都存在著大量的非正式群體。非正式群體可以分為感情型、興趣型、利益型等不同類(lèi)型。企業(yè)管理者必須了解非正式群體中關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)人物。

——梅奧

領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績(jī)不在于個(gè)人干了多少，而在于能否把全體成員積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)。

——巴納德

“沒(méi)有最好的，只有適合的”。并不存在一種適用于各種情況的普適的管理原則和方法，管理只能依據(jù)各種具體的情況行事。

——菲德勒