吳秀峰?許碩

摘要：近些年來，隨著體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種體育賽事活動越來越多，對運動項目的推廣與滿足人們健身需求有著重要意義。本文就對現(xiàn)階段體育賽事組織與管理的現(xiàn)狀進行分析，針對存在的問題，提出相應的解決對策，為體育賽事的更好開展提供幫助。

關鍵詞：體育賽事；組織與管理；現(xiàn)狀；問題；對策

隨著我國居民經(jīng)濟收入的不斷增加，在物質(zhì)生活日益豐富的情況下，人們的健康意識得到增強，開始積極參與到各種體育活動中，促進了體育賽事的興起。但是，體育賽事是一項系統(tǒng)性工作，其組織與管理水平會對體育賽事的公平、安全以及質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，就當前情況來看，體育賽事組織與管理存在許多不足，是體育賽事發(fā)展亟待解決的問題。

一、現(xiàn)階段體育賽事組織與管理存在的問題

（一）組織機構效率方面問題

在體育賽事開展中，需要有專門的組織機構來負責相關的組織與管理工作，但就組織機構運行情況來看，存在的問題有：第一，職權過于集中。體育賽事的組織是一項復雜的工作，涉及到多個方面，比如主辦、承辦與協(xié)辦方，賽事時間、地點與規(guī)程，參賽人員安排、裁判員與志愿者培訓、組委會與籌委會成立等，這些繁雜的工作職權都集中在行政部門，工作任務重、工作量大，加上本身主動性缺乏、部門間協(xié)調(diào)合作少等因素影響，運行效率較低，影響體育賽事組織與管理工作進度[1]。

第二，賽事資源較為分散。體育賽事舉辦需要使用大量的資源，包括醫(yī)療衛(wèi)生、交通、宣傳、安保、餐飲住宿等，這些資源通常是由承辦、協(xié)辦單位分別提供的，資源較為分散，這種分散增加了承辦、協(xié)辦單位的財務工作的難度，加上比賽場地等一些公共資源的使用，進一步增大了資源整合的難度，導致體育賽事組織與管理中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問題，影響體育賽事的開展。

（二）賽事宣傳與觀眾缺失問題

宣傳是體育賽事組織管理的一項重要內(nèi)容，宣傳工作通常是由主辦單位、承辦單位負責的，通過與新聞媒體間的合作，大力宣傳賽事的主題、范圍與合適的賽事信息，引導宣傳報道，形成輿論。但在這種宣傳方式下，新聞內(nèi)容來源是被動性的，新聞報道點過于分散，缺少對賽事、運動員的深入挖掘，宣傳效果較為有限，無法讓更多的人關注到體育賽事。

觀眾是體育賽事的重要組成部分，對賽事的開展效果、氛圍等有著極大影響，但在許多體育賽事活動中，受限于安保壓力、經(jīng)費等方面因素，許多主辦單位、承辦單位會采取減少觀眾的策略，不僅降低了賽事運營的盈利水平，也會影響比賽人員參與的積極性，是當前體育賽事組織管理亟待解決的問題。

（三）市場開發(fā)方面的問題

市場開發(fā)可以為體育賽事開展獲取更多的資金支持，在體育賽事組織管理中占據(jù)著重要地位，但就實際情況來看，大多數(shù)體育賽事的市場開發(fā)并不理想，主要體現(xiàn)為：第一，許多體育賽事的質(zhì)量并不高，對贊助要求較高，卻忽略了贊助價值，導致贊助商投入沒有得到預期的回報，無法構建長期合作關系；一些存在長期合作關系的賽事，需要贊助商進行長期投入、培養(yǎng)，但存在無法有效落實等情況，并沒有達成良好的共贏互利格局。

第二，賽事服務公司數(shù)量較少。體育賽事的組織與管理工作繁雜，也具有一定的專業(yè)性，只依靠主辦、承辦單位，不僅會增加組織管理難度，也會影響工作效率，甚至會出現(xiàn)嚴重紕漏，賽事服務公司則能夠有效解決這些問題。但是，在當前市場中，賽事服務公司數(shù)量有限，而且在資質(zhì)、能力、專業(yè)性等方面水平都存在一定不足，賽事服務公司的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，無法為體育賽事組織與管理提供良好服務[2]

第三，體育消費觀念較為落后。體育賽事作為一種大型活動，經(jīng)營收入需要有相應的消費人員，但在當前的消費觀念中，體育消費比重雖然開始增長，但整體依然處于相對落后的狀態(tài)，愿意進行體育消費的人數(shù)有限，加上許多賽事提供的消費質(zhì)量、環(huán)境等難以令人滿意，也影響了人們體育消費欲望。

二、現(xiàn)階段體育賽事組織與管理問題的解決對策

（一）做好組織機構的設置

組織機構是引導體育賽事組織、管理良好進行的基礎，在組織機構設置中，一是要實現(xiàn)主體的多元化，改變只由體育行政部門為主體的模式，在重視政府主導作用的基礎上，強化醫(yī)療消費、交通、水電以及城市管理等相關部門的主體意識，主動參與到體育賽事的各項工作中，承擔職責，協(xié)調(diào)解決問題，提高公共資源的服務質(zhì)量，并調(diào)動體育社會組織的力量，使其作為主體進行體育賽事的組織與管理，發(fā)揮其掌握的體育、社會資源，協(xié)助主辦單位，提高體育賽事組織和管理水平。

二是要加強體育賽事相關知識的普及，體育賽事由于其專業(yè)性與復雜性，導致公眾了解的體育賽事知識較為有限，難以培養(yǎng)出組織與管理人才，無法滿足日益增長的需求，所以，加強對體育賽事相關知識的普及，積極舉辦各種類型的體育賽事活動，在各行業(yè)中開展運動會，建立起完善的體育賽事體系，給予群眾更多參與機會，加深對體育賽事組織、管理工作的認識，奠定良好的人員基礎[3]。

（二）做好體育賽事的宣傳工作

在體育賽事的宣傳工作中，一是要改變宣傳主體，在以往的宣傳模式中，占據(jù)主體地位的主辦、承辦單位與新聞媒體，宣傳的內(nèi)容更傾向于賽事宗旨、理念，忽視了賽事參與者的主體地位，所以，需要對宣傳主體進行改變，強化參賽人員的宣傳意識，積極主動的配合宣傳，提供具有良好宣傳價值的信息，增加宣傳內(nèi)容的趣味性、可讀性，從而吸引更多群眾的關注。

二是要引入新聞發(fā)布制度，新聞發(fā)布制度已經(jīng)較為成熟，但在大型、專業(yè)性的體育賽事之外，很少有使用，宣傳多停留在賽事主題等層面上，引入新聞發(fā)布制度，加強新聞媒體對賽事組織管理人員、運動員之間的采訪，能夠提供更多的新聞信息，對體育賽事組織與管理水平提升起到促進作用。

（三）體育賽事服務的市場開發(fā)

在現(xiàn)代社會分工細化的背景下，體育賽事組織與管理作為一種復雜化程度較高的工作，需要引導更多服務企業(yè)參與其中，提供專業(yè)的賽事組織管理服務，降低賽事組織管理的難度與成本，具體措施有：第一，做好體育賽事服務價值的挖掘，賽事服務可以促進市場資源的優(yōu)化配置，其內(nèi)容包括多個方面，比如賽事場地的布置、賽事接待與引導、賽事體育用品租賃等等，這些都可以由專業(yè)賽事服務公司來完成，通過市場化方式來做好這些賽事工作，可以將政府的主導壓力，也能夠提高社會參與程度。

第二，加強體育賽事服務市場的開發(fā)。體育賽事正處于蓬勃發(fā)展的時期，相應的服務市場具有巨大發(fā)展?jié)摿Γ枰訌妼Υ说拈_發(fā)，通過一些鼓勵與引導政策，扶持一些具備服務資質(zhì)、經(jīng)驗豐富的體育賽事服務公司，推動體育賽事服務市場的競爭與發(fā)展，讓更多的企業(yè)參與到其中，提升服務水平，為體育賽事組織與管理進步提供助力[4]。

三、結語

綜上，體育產(chǎn)業(yè)作為一種朝陽產(chǎn)業(yè)，促進了體育賽事的發(fā)展，但現(xiàn)階段的體育賽事的組織和管理水平卻無法滿足發(fā)展需求，對此，分析其存在的問題，探討有效的解決對策，促進體育賽事組織和管理的進步，對體育賽事經(jīng)濟效益、社會效益的提升有著重大幫助，是當前體育從業(yè)人員應當重視的工作。

參考文獻：

[1]雍明，劉昌亞.我國景觀體育賽事管理現(xiàn)狀及其思考[J].當代體育科技，2017，7（23）：227-228+230.

[2]李鳳華，盧剛.北京市社區(qū)乒乓球賽事組織的現(xiàn)狀與對策研究[J].吉林體育學院學報，2011，27（04）：139-141.

[3]鐘天朗，徐琳，等.上海社區(qū)體育賽事組織與管理的現(xiàn)狀及對策[J].體育科研，2011，32（03）：13-18+30.

[4]張龍.當前我國社區(qū)體育賽事的組織管理研究[J].浙江體育科學，2010，32（01）：13-15.

（作者單位：沈陽師范大學體育科學學院）