吳秀峰?許碩
摘要:近些年來(lái),隨著體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展,各種體育賽事活動(dòng)越來(lái)越多,對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的推廣與滿足人們健身需求有著重要意義。本文就對(duì)現(xiàn)階段體育賽事組織與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,針對(duì)存在的問(wèn)題,提出相應(yīng)的解決對(duì)策,為體育賽事的更好開展提供幫助。
關(guān)鍵詞:體育賽事;組織與管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;對(duì)策
隨著我國(guó)居民經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加,在物質(zhì)生活日益豐富的情況下,人們的健康意識(shí)得到增強(qiáng),開始積極參與到各種體育活動(dòng)中,促進(jìn)了體育賽事的興起。但是,體育賽事是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作,其組織與管理水平會(huì)對(duì)體育賽事的公平、安全以及質(zhì)量產(chǎn)生極大影響,就當(dāng)前情況來(lái)看,體育賽事組織與管理存在許多不足,是體育賽事發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。
一、現(xiàn)階段體育賽事組織與管理存在的問(wèn)題
(一)組織機(jī)構(gòu)效率方面問(wèn)題
在體育賽事開展中,需要有專門的組織機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)的組織與管理工作,但就組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況來(lái)看,存在的問(wèn)題有:第一,職權(quán)過(guò)于集中。體育賽事的組織是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,涉及到多個(gè)方面,比如主辦、承辦與協(xié)辦方,賽事時(shí)間、地點(diǎn)與規(guī)程,參賽人員安排、裁判員與志愿者培訓(xùn)、組委會(huì)與籌委會(huì)成立等,這些繁雜的工作職權(quán)都集中在行政部門,工作任務(wù)重、工作量大,加上本身主動(dòng)性缺乏、部門間協(xié)調(diào)合作少等因素影響,運(yùn)行效率較低,影響體育賽事組織與管理工作進(jìn)度[1]。
第二,賽事資源較為分散。體育賽事舉辦需要使用大量的資源,包括醫(yī)療衛(wèi)生、交通、宣傳、安保、餐飲住宿等,這些資源通常是由承辦、協(xié)辦單位分別提供的,資源較為分散,這種分散增加了承辦、協(xié)辦單位的財(cái)務(wù)工作的難度,加上比賽場(chǎng)地等一些公共資源的使用,進(jìn)一步增大了資源整合的難度,導(dǎo)致體育賽事組織與管理中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問(wèn)題,影響體育賽事的開展。
(二)賽事宣傳與觀眾缺失問(wèn)題
宣傳是體育賽事組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,宣傳工作通常是由主辦單位、承辦單位負(fù)責(zé)的,通過(guò)與新聞媒體間的合作,大力宣傳賽事的主題、范圍與合適的賽事信息,引導(dǎo)宣傳報(bào)道,形成輿論。但在這種宣傳方式下,新聞內(nèi)容來(lái)源是被動(dòng)性的,新聞報(bào)道點(diǎn)過(guò)于分散,缺少對(duì)賽事、運(yùn)動(dòng)員的深入挖掘,宣傳效果較為有限,無(wú)法讓更多的人關(guān)注到體育賽事。
觀眾是體育賽事的重要組成部分,對(duì)賽事的開展效果、氛圍等有著極大影響,但在許多體育賽事活動(dòng)中,受限于安保壓力、經(jīng)費(fèi)等方面因素,許多主辦單位、承辦單位會(huì)采取減少觀眾的策略,不僅降低了賽事運(yùn)營(yíng)的盈利水平,也會(huì)影響比賽人員參與的積極性,是當(dāng)前體育賽事組織管理亟待解決的問(wèn)題。
(三)市場(chǎng)開發(fā)方面的問(wèn)題
市場(chǎng)開發(fā)可以為體育賽事開展獲取更多的資金支持,在體育賽事組織管理中占據(jù)著重要地位,但就實(shí)際情況來(lái)看,大多數(shù)體育賽事的市場(chǎng)開發(fā)并不理想,主要體現(xiàn)為:第一,許多體育賽事的質(zhì)量并不高,對(duì)贊助要求較高,卻忽略了贊助價(jià)值,導(dǎo)致贊助商投入沒(méi)有得到預(yù)期的回報(bào),無(wú)法構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系;一些存在長(zhǎng)期合作關(guān)系的賽事,需要贊助商進(jìn)行長(zhǎng)期投入、培養(yǎng),但存在無(wú)法有效落實(shí)等情況,并沒(méi)有達(dá)成良好的共贏互利格局。
第二,賽事服務(wù)公司數(shù)量較少。體育賽事的組織與管理工作繁雜,也具有一定的專業(yè)性,只依靠主辦、承辦單位,不僅會(huì)增加組織管理難度,也會(huì)影響工作效率,甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重紕漏,賽事服務(wù)公司則能夠有效解決這些問(wèn)題。但是,在當(dāng)前市場(chǎng)中,賽事服務(wù)公司數(shù)量有限,而且在資質(zhì)、能力、專業(yè)性等方面水平都存在一定不足,賽事服務(wù)公司的發(fā)展處于滯后狀態(tài),無(wú)法為體育賽事組織與管理提供良好服務(wù)[2]
第三,體育消費(fèi)觀念較為落后。體育賽事作為一種大型活動(dòng),經(jīng)營(yíng)收入需要有相應(yīng)的消費(fèi)人員,但在當(dāng)前的消費(fèi)觀念中,體育消費(fèi)比重雖然開始增長(zhǎng),但整體依然處于相對(duì)落后的狀態(tài),愿意進(jìn)行體育消費(fèi)的人數(shù)有限,加上許多賽事提供的消費(fèi)質(zhì)量、環(huán)境等難以令人滿意,也影響了人們體育消費(fèi)欲望。
二、現(xiàn)階段體育賽事組織與管理問(wèn)題的解決對(duì)策
(一)做好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置
組織機(jī)構(gòu)是引導(dǎo)體育賽事組織、管理良好進(jìn)行的基礎(chǔ),在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中,一是要實(shí)現(xiàn)主體的多元化,改變只由體育行政部門為主體的模式,在重視政府主導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化醫(yī)療消費(fèi)、交通、水電以及城市管理等相關(guān)部門的主體意識(shí),主動(dòng)參與到體育賽事的各項(xiàng)工作中,承擔(dān)職責(zé),協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,提高公共資源的服務(wù)質(zhì)量,并調(diào)動(dòng)體育社會(huì)組織的力量,使其作為主體進(jìn)行體育賽事的組織與管理,發(fā)揮其掌握的體育、社會(huì)資源,協(xié)助主辦單位,提高體育賽事組織和管理水平。
二是要加強(qiáng)體育賽事相關(guān)知識(shí)的普及,體育賽事由于其專業(yè)性與復(fù)雜性,導(dǎo)致公眾了解的體育賽事知識(shí)較為有限,難以培養(yǎng)出組織與管理人才,無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的需求,所以,加強(qiáng)對(duì)體育賽事相關(guān)知識(shí)的普及,積極舉辦各種類型的體育賽事活動(dòng),在各行業(yè)中開展運(yùn)動(dòng)會(huì),建立起完善的體育賽事體系,給予群眾更多參與機(jī)會(huì),加深對(duì)體育賽事組織、管理工作的認(rèn)識(shí),奠定良好的人員基礎(chǔ)[3]。
(二)做好體育賽事的宣傳工作
在體育賽事的宣傳工作中,一是要改變宣傳主體,在以往的宣傳模式中,占據(jù)主體地位的主辦、承辦單位與新聞媒體,宣傳的內(nèi)容更傾向于賽事宗旨、理念,忽視了賽事參與者的主體地位,所以,需要對(duì)宣傳主體進(jìn)行改變,強(qiáng)化參賽人員的宣傳意識(shí),積極主動(dòng)的配合宣傳,提供具有良好宣傳價(jià)值的信息,增加宣傳內(nèi)容的趣味性、可讀性,從而吸引更多群眾的關(guān)注。
二是要引入新聞發(fā)布制度,新聞發(fā)布制度已經(jīng)較為成熟,但在大型、專業(yè)性的體育賽事之外,很少有使用,宣傳多停留在賽事主題等層面上,引入新聞發(fā)布制度,加強(qiáng)新聞媒體對(duì)賽事組織管理人員、運(yùn)動(dòng)員之間的采訪,能夠提供更多的新聞信息,對(duì)體育賽事組織與管理水平提升起到促進(jìn)作用。
(三)體育賽事服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)
在現(xiàn)代社會(huì)分工細(xì)化的背景下,體育賽事組織與管理作為一種復(fù)雜化程度較高的工作,需要引導(dǎo)更多服務(wù)企業(yè)參與其中,提供專業(yè)的賽事組織管理服務(wù),降低賽事組織管理的難度與成本,具體措施有:第一,做好體育賽事服務(wù)價(jià)值的挖掘,賽事服務(wù)可以促進(jìn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置,其內(nèi)容包括多個(gè)方面,比如賽事場(chǎng)地的布置、賽事接待與引導(dǎo)、賽事體育用品租賃等等,這些都可以由專業(yè)賽事服務(wù)公司來(lái)完成,通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)做好這些賽事工作,可以將政府的主導(dǎo)壓力,也能夠提高社會(huì)參與程度。
第二,加強(qiáng)體育賽事服務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)。體育賽事正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期,相應(yīng)的服務(wù)市場(chǎng)具有巨大發(fā)展?jié)摿?,政府需要加?qiáng)對(duì)此的開發(fā),通過(guò)一些鼓勵(lì)與引導(dǎo)政策,扶持一些具備服務(wù)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的體育賽事服務(wù)公司,推動(dòng)體育賽事服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展,讓更多的企業(yè)參與到其中,提升服務(wù)水平,為體育賽事組織與管理進(jìn)步提供助力[4]。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上,體育產(chǎn)業(yè)作為一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),促進(jìn)了體育賽事的發(fā)展,但現(xiàn)階段的體育賽事的組織和管理水平卻無(wú)法滿足發(fā)展需求,對(duì)此,分析其存在的問(wèn)題,探討有效的解決對(duì)策,促進(jìn)體育賽事組織和管理的進(jìn)步,對(duì)體育賽事經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升有著重大幫助,是當(dāng)前體育從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)重視的工作。
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[4]張龍.當(dāng)前我國(guó)社區(qū)體育賽事的組織管理研究[J].浙江體育科學(xué),2010,32(01):13-15.
(作者單位:沈陽(yáng)師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院)