吳秀峰?許碩

摘要：近些年來(lái)，隨著體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展，各種體育賽事活動(dòng)越來(lái)越多，對(duì)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的推廣與滿足人們健身需求有著重要意義。本文就對(duì)現(xiàn)階段體育賽事組織與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，為體育賽事的更好開展提供幫助。

關(guān)鍵詞：體育賽事；組織與管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)居民經(jīng)濟(jì)收入的不斷增加，在物質(zhì)生活日益豐富的情況下，人們的健康意識(shí)得到增強(qiáng)，開始積極參與到各種體育活動(dòng)中，促進(jìn)了體育賽事的興起。但是，體育賽事是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，其組織與管理水平會(huì)對(duì)體育賽事的公平、安全以及質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，就當(dāng)前情況來(lái)看，體育賽事組織與管理存在許多不足，是體育賽事發(fā)展亟待解決的問(wèn)題。

一、現(xiàn)階段體育賽事組織與管理存在的問(wèn)題

（一）組織機(jī)構(gòu)效率方面問(wèn)題

在體育賽事開展中，需要有專門的組織機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)的組織與管理工作，但就組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況來(lái)看，存在的問(wèn)題有：第一，職權(quán)過(guò)于集中。體育賽事的組織是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到多個(gè)方面，比如主辦、承辦與協(xié)辦方，賽事時(shí)間、地點(diǎn)與規(guī)程，參賽人員安排、裁判員與志愿者培訓(xùn)、組委會(huì)與籌委會(huì)成立等，這些繁雜的工作職權(quán)都集中在行政部門，工作任務(wù)重、工作量大，加上本身主動(dòng)性缺乏、部門間協(xié)調(diào)合作少等因素影響，運(yùn)行效率較低，影響體育賽事組織與管理工作進(jìn)度[1]。

第二，賽事資源較為分散。體育賽事舉辦需要使用大量的資源，包括醫(yī)療衛(wèi)生、交通、宣傳、安保、餐飲住宿等，這些資源通常是由承辦、協(xié)辦單位分別提供的，資源較為分散，這種分散增加了承辦、協(xié)辦單位的財(cái)務(wù)工作的難度，加上比賽場(chǎng)地等一些公共資源的使用，進(jìn)一步增大了資源整合的難度，導(dǎo)致體育賽事組織與管理中出現(xiàn)不協(xié)調(diào)問(wèn)題，影響體育賽事的開展。

（二）賽事宣傳與觀眾缺失問(wèn)題

宣傳是體育賽事組織管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，宣傳工作通常是由主辦單位、承辦單位負(fù)責(zé)的，通過(guò)與新聞媒體間的合作，大力宣傳賽事的主題、范圍與合適的賽事信息，引導(dǎo)宣傳報(bào)道，形成輿論。但在這種宣傳方式下，新聞內(nèi)容來(lái)源是被動(dòng)性的，新聞報(bào)道點(diǎn)過(guò)于分散，缺少對(duì)賽事、運(yùn)動(dòng)員的深入挖掘，宣傳效果較為有限，無(wú)法讓更多的人關(guān)注到體育賽事。

觀眾是體育賽事的重要組成部分，對(duì)賽事的開展效果、氛圍等有著極大影響，但在許多體育賽事活動(dòng)中，受限于安保壓力、經(jīng)費(fèi)等方面因素，許多主辦單位、承辦單位會(huì)采取減少觀眾的策略，不僅降低了賽事運(yùn)營(yíng)的盈利水平，也會(huì)影響比賽人員參與的積極性，是當(dāng)前體育賽事組織管理亟待解決的問(wèn)題。

（三）市場(chǎng)開發(fā)方面的問(wèn)題

市場(chǎng)開發(fā)可以為體育賽事開展獲取更多的資金支持，在體育賽事組織管理中占據(jù)著重要地位，但就實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)體育賽事的市場(chǎng)開發(fā)并不理想，主要體現(xiàn)為：第一，許多體育賽事的質(zhì)量并不高，對(duì)贊助要求較高，卻忽略了贊助價(jià)值，導(dǎo)致贊助商投入沒(méi)有得到預(yù)期的回報(bào)，無(wú)法構(gòu)建長(zhǎng)期合作關(guān)系；一些存在長(zhǎng)期合作關(guān)系的賽事，需要贊助商進(jìn)行長(zhǎng)期投入、培養(yǎng)，但存在無(wú)法有效落實(shí)等情況，并沒(méi)有達(dá)成良好的共贏互利格局。

第二，賽事服務(wù)公司數(shù)量較少。體育賽事的組織與管理工作繁雜，也具有一定的專業(yè)性，只依靠主辦、承辦單位，不僅會(huì)增加組織管理難度，也會(huì)影響工作效率，甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重紕漏，賽事服務(wù)公司則能夠有效解決這些問(wèn)題。但是，在當(dāng)前市場(chǎng)中，賽事服務(wù)公司數(shù)量有限，而且在資質(zhì)、能力、專業(yè)性等方面水平都存在一定不足，賽事服務(wù)公司的發(fā)展處于滯后狀態(tài)，無(wú)法為體育賽事組織與管理提供良好服務(wù)[2]

第三，體育消費(fèi)觀念較為落后。體育賽事作為一種大型活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)收入需要有相應(yīng)的消費(fèi)人員，但在當(dāng)前的消費(fèi)觀念中，體育消費(fèi)比重雖然開始增長(zhǎng)，但整體依然處于相對(duì)落后的狀態(tài)，愿意進(jìn)行體育消費(fèi)的人數(shù)有限，加上許多賽事提供的消費(fèi)質(zhì)量、環(huán)境等難以令人滿意，也影響了人們體育消費(fèi)欲望。

二、現(xiàn)階段體育賽事組織與管理問(wèn)題的解決對(duì)策

（一）做好組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

組織機(jī)構(gòu)是引導(dǎo)體育賽事組織、管理良好進(jìn)行的基礎(chǔ)，在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一是要實(shí)現(xiàn)主體的多元化，改變只由體育行政部門為主體的模式，在重視政府主導(dǎo)作用的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化醫(yī)療消費(fèi)、交通、水電以及城市管理等相關(guān)部門的主體意識(shí)，主動(dòng)參與到體育賽事的各項(xiàng)工作中，承擔(dān)職責(zé)，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，提高公共資源的服務(wù)質(zhì)量，并調(diào)動(dòng)體育社會(huì)組織的力量，使其作為主體進(jìn)行體育賽事的組織與管理，發(fā)揮其掌握的體育、社會(huì)資源，協(xié)助主辦單位，提高體育賽事組織和管理水平。

二是要加強(qiáng)體育賽事相關(guān)知識(shí)的普及，體育賽事由于其專業(yè)性與復(fù)雜性，導(dǎo)致公眾了解的體育賽事知識(shí)較為有限，難以培養(yǎng)出組織與管理人才，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的需求，所以，加強(qiáng)對(duì)體育賽事相關(guān)知識(shí)的普及，積極舉辦各種類型的體育賽事活動(dòng)，在各行業(yè)中開展運(yùn)動(dòng)會(huì)，建立起完善的體育賽事體系，給予群眾更多參與機(jī)會(huì)，加深對(duì)體育賽事組織、管理工作的認(rèn)識(shí)，奠定良好的人員基礎(chǔ)[3]。

（二）做好體育賽事的宣傳工作

在體育賽事的宣傳工作中，一是要改變宣傳主體，在以往的宣傳模式中，占據(jù)主體地位的主辦、承辦單位與新聞媒體，宣傳的內(nèi)容更傾向于賽事宗旨、理念，忽視了賽事參與者的主體地位，所以，需要對(duì)宣傳主體進(jìn)行改變，強(qiáng)化參賽人員的宣傳意識(shí)，積極主動(dòng)的配合宣傳，提供具有良好宣傳價(jià)值的信息，增加宣傳內(nèi)容的趣味性、可讀性，從而吸引更多群眾的關(guān)注。

二是要引入新聞發(fā)布制度，新聞發(fā)布制度已經(jīng)較為成熟，但在大型、專業(yè)性的體育賽事之外，很少有使用，宣傳多停留在賽事主題等層面上，引入新聞發(fā)布制度，加強(qiáng)新聞媒體對(duì)賽事組織管理人員、運(yùn)動(dòng)員之間的采訪，能夠提供更多的新聞信息，對(duì)體育賽事組織與管理水平提升起到促進(jìn)作用。

（三）體育賽事服務(wù)的市場(chǎng)開發(fā)

在現(xiàn)代社會(huì)分工細(xì)化的背景下，體育賽事組織與管理作為一種復(fù)雜化程度較高的工作，需要引導(dǎo)更多服務(wù)企業(yè)參與其中，提供專業(yè)的賽事組織管理服務(wù)，降低賽事組織管理的難度與成本，具體措施有：第一，做好體育賽事服務(wù)價(jià)值的挖掘，賽事服務(wù)可以促進(jìn)市場(chǎng)資源的優(yōu)化配置，其內(nèi)容包括多個(gè)方面，比如賽事場(chǎng)地的布置、賽事接待與引導(dǎo)、賽事體育用品租賃等等，這些都可以由專業(yè)賽事服務(wù)公司來(lái)完成，通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)做好這些賽事工作，可以將政府的主導(dǎo)壓力，也能夠提高社會(huì)參與程度。

第二，加強(qiáng)體育賽事服務(wù)市場(chǎng)的開發(fā)。體育賽事正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，相應(yīng)的服務(wù)市場(chǎng)具有巨大發(fā)展?jié)摿?，政府需要加?qiáng)對(duì)此的開發(fā)，通過(guò)一些鼓勵(lì)與引導(dǎo)政策，扶持一些具備服務(wù)資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)豐富的體育賽事服務(wù)公司，推動(dòng)體育賽事服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，讓更多的企業(yè)參與到其中，提升服務(wù)水平，為體育賽事組織與管理進(jìn)步提供助力[4]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，體育產(chǎn)業(yè)作為一種朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)了體育賽事的發(fā)展，但現(xiàn)階段的體育賽事的組織和管理水平卻無(wú)法滿足發(fā)展需求，對(duì)此，分析其存在的問(wèn)題，探討有效的解決對(duì)策，促進(jìn)體育賽事組織和管理的進(jìn)步，對(duì)體育賽事經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的提升有著重大幫助，是當(dāng)前體育從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)重視的工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]雍明，劉昌亞.我國(guó)景觀體育賽事管理現(xiàn)狀及其思考[J].當(dāng)代體育科技，2017，7（23）：227-228+230.

[2]李鳳華，盧剛.北京市社區(qū)乒乓球賽事組織的現(xiàn)狀與對(duì)策研究[J].吉林體育學(xué)院學(xué)報(bào)，2011，27（04）：139-141.

[3]鐘天朗，徐琳，等.上海社區(qū)體育賽事組織與管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].體育科研，2011，32（03）：13-18+30.

[4]張龍.當(dāng)前我國(guó)社區(qū)體育賽事的組織管理研究[J].浙江體育科學(xué)，2010，32（01）：13-15.

（作者單位：沈陽(yáng)師范大學(xué)體育科學(xué)學(xué)院）