申紅娟

近年來(lái)，青海油田在傳承弘揚(yáng)以“顧全大局的愛(ài)國(guó)精神、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神、為油而戰(zhàn)的奉獻(xiàn)精神”為精髓的柴達(dá)木石油精神的基礎(chǔ)上，著力打造一批見(jiàn)證企業(yè)發(fā)展、展現(xiàn)發(fā)展成果、體現(xiàn)企業(yè)文化、具有紀(jì)念意義和教育價(jià)值的企業(yè)精神教育基地，為建設(shè)千萬(wàn)噸級(jí)高原油氣田注入了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

一、整合資源，打造精神家園。牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，將企業(yè)精神教育基地建設(shè)納入黨建工作、精神文明、企業(yè)文化、培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重要內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有的11個(gè)企業(yè)精神教育基地（含4個(gè)青海省愛(ài)國(guó)主義教育基地）統(tǒng)籌謀劃、科學(xué)布局、明確功能定位、整體推進(jìn)。2013年以來(lái)，青海油田投入資金近1000萬(wàn)元用于“兩廳一館”（青海油田勘探開(kāi)發(fā)和發(fā)展史廳、格爾木煉油廠展廳、青海油田展覽館）建設(shè)，新修建（繕）了3座紀(jì)念碑，配建、改建了一批附屬設(shè)施。逐漸形成了以“兩廳一館”為龍頭，以遺址遺跡為骨干的企業(yè)精神教育基地平臺(tái)，使教育基地成為弘揚(yáng)柴達(dá)木石油精神的主陣地、主課堂，成為傳承企業(yè)精神與企業(yè)文化的“精神豐碑”。積極適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)，運(yùn)用“兩微一端”等新媒體開(kāi)展線(xiàn)上宣傳，邀請(qǐng)中央媒體深入企業(yè)，組織作家采風(fēng)團(tuán)、高校大學(xué)生、網(wǎng)絡(luò)大V走進(jìn)新國(guó)企揭秘“一滴油的奇妙旅行”，深切感受中國(guó)石油工業(yè)發(fā)展的艱辛歷程，見(jiàn)證中國(guó)石油人的奮斗歷史，傾聽(tīng)那些感人至深的故事，感悟每一滴油的來(lái)之不易。

二、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，塑造石油文化之魂。積極探索教育基地展示手段和方式創(chuàng)新，做到與柴達(dá)木石油精神教育相結(jié)合、與企業(yè)對(duì)外形象宣傳展示相結(jié)合、與形勢(shì)目標(biāo)主題教育活動(dòng)相結(jié)合、與精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)教育的吸引力、感染力、震撼力。精心挖掘內(nèi)涵。培育高原“氣”文化、“五個(gè)英東”文化、井下“鐵軍”精神等企業(yè)文化，發(fā)展傳承“三講三不講”“三個(gè)分不清”“0.1精神”等優(yōu)良傳統(tǒng)，豐富了柴達(dá)木石油精神內(nèi)涵，激發(fā)了干部職工愛(ài)國(guó)愛(ài)省愛(ài)企愛(ài)崗熱情，打造了青海精神“石油高地”。精心打造平臺(tái)。堅(jiān)持“親近不如走近”的理念，傾聽(tīng)干部職工意見(jiàn)建議，及時(shí)調(diào)整教育定位，建成集聲屏報(bào)網(wǎng)為一體的教育平臺(tái)。推廣“四室一長(zhǎng)廊”（黨建室、圖書(shū)室、文化室、健身室，文化長(zhǎng)廊），開(kāi)設(shè)“油田講堂”，講好故事、傳遞好聲音，確保教育觸角橫向到邊、縱向到底、無(wú)縫對(duì)接，形成良性循環(huán)。精心組織活動(dòng)。結(jié)合入廠教育、各類(lèi)培訓(xùn)，扎實(shí)開(kāi)展“形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育，廣泛開(kāi)展特色站（隊(duì)）訓(xùn)、特色工作（管理）方法、特色文化講述、特色文化案例、特色文化形象、特色文化故事為主要內(nèi)容的“六項(xiàng)特色”實(shí)踐和精神宣講、重走創(chuàng)業(yè)路、企業(yè)精神影片展映（播）、柴達(dá)木石油精神訓(xùn)練營(yíng)等活動(dòng)。組織開(kāi)展“大干實(shí)干，建功千萬(wàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽、深化重塑中國(guó)石油良好形象大討論，弘揚(yáng)石油精神、重塑良好形象活動(dòng)周，使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的活的靈魂。

三、健全制度，形成推動(dòng)發(fā)展合力。走規(guī)范化制度化道路，是推動(dòng)教育基地創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革凝聚強(qiáng)大政治合力、精神動(dòng)力的重要保證。完善規(guī)章制度。相繼制定下發(fā)《青海油田企業(yè)精神教育基地管理辦法》等一系列制度，明確評(píng)選范圍、管理使用、考核檢查、測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。逐步建立健全并完善基地內(nèi)部管理、展陳管理、引導(dǎo)講解、活動(dòng)開(kāi)展、展品保護(hù)、安全消防等制度，確?；毓芾碇贫然?guī)范化科學(xué)化。優(yōu)化展陳內(nèi)容。加強(qiáng)文物史料、口述資料的征集、鑒定、建檔、研究、闡釋工作，在保持基本陳列展示內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定的前提下，改進(jìn)方式、創(chuàng)新手段，及時(shí)補(bǔ)充體現(xiàn)時(shí)代精神的展陳內(nèi)容，使之成為對(duì)外展示形象的窗口、對(duì)內(nèi)開(kāi)展教育的陣地，讓每名參觀者切身感受老一輩石油人用青春和生命凝結(jié)形成的柴達(dá)木石油精神。打造交流機(jī)制。依托基地資源，拓展“互聯(lián)網(wǎng)+”工作模式，在微信朋友圈定期發(fā)布“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育內(nèi)容，在局域網(wǎng)開(kāi)設(shè)“要情發(fā)布”，及時(shí)發(fā)布公司重大決策、事項(xiàng)，讓廣大職工隨時(shí)了解經(jīng)營(yíng)狀況、崗位動(dòng)態(tài)。針對(duì)青年職工思想活躍這一實(shí)際，以“黨建帶團(tuán)建”，成立國(guó)家級(jí)技能大師工作室和技能創(chuàng)新工作室，廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，把思想教育這個(gè)“魂”與生產(chǎn)生活這個(gè)“體”貫通起來(lái)，引導(dǎo)青年職工立志修身、施展才華。

（作者單位：青海油田分公司）