李強 趙志剛

摘 要：煤礦的安全生產(chǎn)和安全管理是影響煤礦企業(yè)發(fā)展的重要因素，如何利用現(xiàn)代化技術(shù)促進煤礦企業(yè)的發(fā)展，成為當(dāng)前煤礦企業(yè)所關(guān)注的重點問題。本文以煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的研究為出發(fā)點，通過對其現(xiàn)狀和存在問題的分析，進一步提出優(yōu)化措施，以確保煤礦企業(yè)能夠安全、順利的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦生產(chǎn)；調(diào)度應(yīng)急管理；研究

0 引言

應(yīng)急管理是在煤礦企業(yè)中發(fā)生突發(fā)事件時能最大程度的降低突發(fā)事件造成的危害性，而采取的系列措施。煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中占據(jù)重要位置，能有效提高煤礦的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全。當(dāng)前，如何通過現(xiàn)代化技術(shù)建立和完善煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng)，增強其實效性和適用性，是煤礦企業(yè)亟需解決的問題。

1 煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀分析

煤礦生產(chǎn)的外界環(huán)境極為惡劣，生產(chǎn)條件差，且作業(yè)人員結(jié)構(gòu)配備不合理。當(dāng)前，我國大部分煤礦雖都設(shè)有調(diào)度管理系統(tǒng)，但在調(diào)度管理系統(tǒng)的操作和維護方面仍存在問題，作業(yè)人員因缺乏相關(guān)的管理技術(shù)和方法，只憑個人經(jīng)驗進行操作，當(dāng)在復(fù)雜礦井工作時，這種操作方式很容易引發(fā)安全事故。在工作中，因調(diào)度信息比較分散，作業(yè)人員在收集和傳遞信息過程中會出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)高層管理者無法得到全面的信息，而耽誤事故的處理。因此，必須建立煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理系統(tǒng)，以提高煤礦生產(chǎn)的安全性和生產(chǎn)效率。

2 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理存在的問題

2.1 作業(yè)人員技術(shù)水平不高

煤礦生產(chǎn)作業(yè)人員的知識水平和經(jīng)驗水平有限，再加上企業(yè)缺乏對從業(yè)人員的培訓(xùn)工作，導(dǎo)致作業(yè)人員專業(yè)技術(shù)不強，思想意識落后，遇到復(fù)雜多變的煤礦災(zāi)害事故很難采取解決措施，也難以促進煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的發(fā)展。

2.2 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的效率較低

因缺乏對現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在煤礦生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)中，需對調(diào)度管理中的信息進行重復(fù)記載，且調(diào)度管理信息也僅限于本部門使用或個人使用，無法實現(xiàn)調(diào)度信息的共享，嚴(yán)重降低了調(diào)度信息的使用效率。

2.3 缺乏完善的信息統(tǒng)計系統(tǒng)

在煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理中，因信息統(tǒng)計系統(tǒng)不健全，導(dǎo)致無法對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故作出有效統(tǒng)計，也無法對生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況進行統(tǒng)計，不利于對煤礦生產(chǎn)進行科學(xué)有效的分析，也無法發(fā)揮煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理中的組織協(xié)調(diào)作用，對煤礦的生產(chǎn)安全造成威脅。

2.4 無法動態(tài)生產(chǎn)和查看生產(chǎn)調(diào)度臺賬及報表

生產(chǎn)調(diào)度臺賬和報表在生產(chǎn)過程中起到統(tǒng)計、組織、協(xié)調(diào)的作用，通過各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)報表對煤礦生產(chǎn)的情況進行科學(xué)分析。在生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)中，雖然已實現(xiàn)了對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，但根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)關(guān)系實時生成臺賬和報表的功能還沒得到體現(xiàn)。

3 煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的研究對策

3.1 加強對作業(yè)人員的培訓(xùn)力度

一是加大入職考核力度，建立考核機制，對入職的作業(yè)人員要定期進行考核和評價，以不斷提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)。二是加大對專業(yè)技能的培訓(xùn)力度，定期組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)與生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理的相關(guān)理論知識和技術(shù)，可以通過回放一些案例事件來提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)的意識，或是通過在實際工作中實訓(xùn)的形式來提高作業(yè)人員的專業(yè)技能，從而提高生產(chǎn)調(diào)度的工作效率。

3.2 建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)

成立專門的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，主要是由礦長、副礦長及各專業(yè)工程師和業(yè)務(wù)管理人員等組成，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組通過不定期開展專題例會的形式，加強對應(yīng)急管理工作的認(rèn)識，確保其能夠順利開展。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件時，應(yīng)急小組可充當(dāng)應(yīng)急救援指揮部，成立應(yīng)急救援工作小組進行作業(yè)。同時，還應(yīng)了解本企業(yè)應(yīng)急管理工作的實際情況，有針對性的制定《煤礦應(yīng)急管理工作實施方法》和《煤礦應(yīng)急管理工作考核方法》，明確指出應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組中每個人的日常工作職責(zé)，加強培訓(xùn)，以便能夠有效應(yīng)對突發(fā)事件。

3.3 建立現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理平臺

通過對B/S體系的運用來實現(xiàn)對調(diào)度管理報表、臺賬等數(shù)據(jù)的共享，即實現(xiàn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)管理平臺。該體系是在Web技術(shù)的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的一種系統(tǒng)平臺模式，其具有3層管理架構(gòu)，第一，頁面表示層，頁面表示層屬于最外層，主要用于對數(shù)據(jù)的錄用和顯示；第二，業(yè)務(wù)邏輯層，業(yè)務(wù)邏輯層屬于該體系的核心部分，是對相關(guān)的業(yè)務(wù)邏輯功能進行收集和組織分類，同時還負責(zé)數(shù)據(jù)庫層的連接和操作，業(yè)務(wù)邏輯層不僅能夠讀取數(shù)據(jù)還能對用戶輸入的數(shù)據(jù)信息通過頁面后臺的控制程序和用戶控制進行處理和儲存；第三，數(shù)據(jù)訪問層，該架構(gòu)層主要是完成對數(shù)據(jù)的輸入、讀寫、修改、刪除等工作，當(dāng)前，數(shù)據(jù)庫主要應(yīng)用于以下方面：對礦井原始數(shù)據(jù)的錄入，對臨時數(shù)據(jù)的存放、查詢和刪除，對煤礦安全生產(chǎn)情況的數(shù)據(jù)預(yù)測，打印查詢各類報表，和記錄臺賬數(shù)據(jù)等。B/S體系在應(yīng)用服務(wù)器上放置業(yè)務(wù)處理邏輯，有效減少了客戶端的體積和系統(tǒng)的維護工作。同時，因B/S體系中的每個程序都是獨立存在的，當(dāng)某一程序出現(xiàn)問題時，也不會影響到其他程序的正常工作。

4 結(jié)語

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在煤礦生產(chǎn)過程中煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理起著組織協(xié)調(diào)的作用。因此，對煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理中出現(xiàn)的問題必須高度重視，及時采取解決措施，建立完善的煤礦生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)急管理體系，確保煤礦企業(yè)的安全、順利發(fā)展。

參考文獻

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（作者單位：兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦）