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        淺談電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

        2017-05-30 18:58:22楊健
        科技尚品 2017年7期
        關鍵詞:職業(yè)生涯規(guī)劃管理

        楊健

        摘 要:本文概述了職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的含義,對開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的原則進行了分析,重點探討了電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的措施,以供參考。

        關鍵詞:電力企業(yè)員工;職業(yè)生涯;規(guī)劃;管理

        在新一輪電改形勢下,電網(wǎng)企業(yè)盈利模式獲得巨大改變,高端人才流失風險逐步加大,人力資源作為企業(yè)強本、創(chuàng)新、領先的關鍵資源,是決定企業(yè)競爭成敗的決定性因素。因此,電力企業(yè)加強對員工的職業(yè)生涯管理,將員工和組織需求進行匹配,提出符合企業(yè)特點的員工職業(yè)管理模式,使員工與組織同步發(fā)展,是幫助企業(yè)在新形勢下獲得核心競爭力的最佳選擇。

        1 職業(yè)生涯規(guī)劃與管理提出的背景

        “十三五”期間,全球能源互聯(lián)網(wǎng)建設推進及新一輪電力體制改革將對電力企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生復雜而深遠的影響。國網(wǎng)公司提出要加快建設中國能源互聯(lián)網(wǎng),實現(xiàn)西部和東部電網(wǎng)(“三華+東北”)特高壓互聯(lián),形成全國同步電網(wǎng)。面臨電網(wǎng)發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇,業(yè)務支撐和實施機構迫切需要培養(yǎng)、留住、用好各類人才,尤其是電網(wǎng)發(fā)展所需的復合型、創(chuàng)新型、專家型緊缺人才,才能在激烈競爭中立于不敗之地。因此,對人力資源管理機制進行創(chuàng)新,形成企業(yè)和員工共生共存、互為依托的發(fā)展新環(huán)境,成為企業(yè)迫在眉睫需要解決的問題。

        2 開展職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的原則

        2.1 轉變觀念原則

        職業(yè)生涯規(guī)劃是新方法、新思想,要想使新思想融入管理,則不斷要調(diào)整觀念,運用新思維方式,解決新問題,新方法能夠有效區(qū)別于傳統(tǒng)方式,在考慮問題、組織工作中能夠起到事半功倍的效果。要想實現(xiàn)良好效果,則要解放思想,轉變觀念,可以利用各種宣傳方法,全面加強宣傳、學習、培訓,讓員工對職業(yè)生涯規(guī)劃有良好的認知,使員工能夠在思想上達到轉變,適應新思想,使規(guī)劃職業(yè)發(fā)展和提升能力變成自覺自愿,體現(xiàn)到自身發(fā)展中。良好的指導和組織,能夠形成有力的溝通,要讓員工充分認識到職業(yè)規(guī)劃是明確職業(yè)發(fā)展方向、確立目標、制定計劃的有效途徑的方法,通過職業(yè)規(guī)劃,使自身能夠得到提升,為自己將來職業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件和積蓄能量,讓自己設定的崗位目標成為可能,變成現(xiàn)實。

        2.2 個人發(fā)展與企業(yè)目標得到結合

        員工職業(yè)生涯規(guī)劃不是獨立的,是企業(yè)未來發(fā)展的一部分,是企業(yè)的希望,通過規(guī)劃可以建立自己的人才隊伍,促進企業(yè)的正常運行和可持續(xù)發(fā)展,規(guī)劃更能促進企業(yè)的各項目標盡快實現(xiàn),只有全面的職業(yè)生涯規(guī)劃管理,才能有效發(fā)揮作用,促進企業(yè)有活力的發(fā)展,通過規(guī)劃設計從員工的心理上產(chǎn)生影響力,使員工在心中有客觀合理的愿景,通過個人目標的實現(xiàn),促進企業(yè)目標的實現(xiàn)。只有在知識經(jīng)濟社會中,才能使員工明確了解經(jīng)濟發(fā)展的情況,才能使企業(yè)和員工做到有機的緊密聯(lián)系,使個人職業(yè)生涯規(guī)劃保持企業(yè)文化的傳承,促進企業(yè)的未來發(fā)展。

        2.3 需要全員共同參與

        企業(yè)要想發(fā)揮職業(yè)規(guī)劃作用,就不能只在少數(shù)人中實行,需要全面調(diào)動起全員參與積極性,讓全體員工共同參與,通過廣泛動員、深入宣傳,全面發(fā)動起廣大員工熱情,讓普通員工認識到職業(yè)生涯規(guī)劃工作涉及每個人的切身利益,是幫助員工實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展、成就自身價值的最好方法。

        3 電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的措施

        3.1 建立員工職業(yè)生涯發(fā)展通道與路徑

        (1)劃分崗位族群和序列

        根據(jù)“三集五大”體系建設后業(yè)務支撐和實施機構的崗位族群與崗位序列情況,對崗位族群進行進一步細分,歸類具有相同或相似職責的崗位,形成崗位序列,建立業(yè)務支撐和實施機構職業(yè)生涯通道,包括領導通道、管理通道、技術通道、服務技能通道。

        (2)鋪設員工縱向發(fā)展的路徑

        根據(jù)專業(yè)知識、溝通/協(xié)調(diào)、解決問題能力、貢獻/領導能力、業(yè)務領域影響5個維度,劃分建立員工職業(yè)生涯路徑的階梯(能力層級),對4大類職業(yè)發(fā)展通道分別設定不同的職業(yè)發(fā)展等級。如領導通道,按國網(wǎng)公司崗位序列,統(tǒng)一設置4個能力層級,管理、技術和服務技能通道統(tǒng)一設置7個職業(yè)發(fā)展等級。

        (3)鋪設員工橫向發(fā)展的路徑

        根據(jù)序列的能力要求相似性,打破傳統(tǒng)縱向模式,為員工設計橫向發(fā)展路徑,有效拓寬職業(yè)發(fā)展通道,員工可以在不同的橫向通道,根據(jù)移動優(yōu)先級和不同的轉換條件進行職業(yè)發(fā)展通道轉換。通過“縱向發(fā)展暢通”和“橫向發(fā)展互通”有機結合,有效解決職業(yè)晉升通道單一的問題,避免通道堵塞,為員工提供了多種的生涯發(fā)展可能性,讓員工可以向自己擅長的方向發(fā)展,既激發(fā)員工潛力也煥發(fā)了組織活力。

        3.2 建設職業(yè)成長系統(tǒng)

        職業(yè)成長系統(tǒng)包含職業(yè)生涯規(guī)劃、職業(yè)成長記錄、職業(yè)成長和目標比對3部分。首先,根據(jù)需要選擇合適的心理測評工具對員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃測評,包括對員工進行職業(yè)價值觀、能力傾向、性格、成就、生涯規(guī)劃能力、生涯決定能力等方面的測評。通過測評能夠較為準確的對員工的知識水平、個人能力等進行評估,從而幫助員工進行自我剖析、潛能測評和職業(yè)生涯機會分析,讓員工加深自我認識,明確自身的存在的優(yōu)勢和不足,規(guī)劃出適合自己職業(yè)生涯發(fā)展目標。其次,為每位員工建立職業(yè)成長進程表,表上詳細記錄員工職業(yè)發(fā)展過程中的重要信息,統(tǒng)計出員工各年度各項能力增長變化情況,把員工職業(yè)能力與崗位能力素質(zhì)模型進行比對,并及時給予員工反饋,幫助員工了解自己現(xiàn)狀和期望值的差距。

        3.3 構建職業(yè)生涯管理保障體系

        (1)加強人力資源規(guī)劃,建立動態(tài)人力資源規(guī)劃庫

        根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,結合電網(wǎng)發(fā)展對人才需求,重點關注人手緊缺、梯隊結構不合理的專業(yè)發(fā)展需求,統(tǒng)計分析出企業(yè)緊缺專業(yè)人員配置情況,繪制緊缺專業(yè)人員配置圖,認清自己內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀和未來人力資源需求,制定相應人才補充計劃,建立動態(tài)人力資源規(guī)劃庫,包括:專業(yè)定員數(shù)、專業(yè)現(xiàn)有人數(shù)、專業(yè)現(xiàn)有人數(shù)的學歷、職稱、技能等級,專業(yè)人員緊缺預警機制、定向儲備計劃等,及時把企業(yè)內(nèi)部職業(yè)發(fā)展的有關信息向員工公開,為員工創(chuàng)造公平競爭的良好環(huán)境。

        (2)進行科學工作分析,完善崗位設置

        崗位設置是企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的基礎,崗位設置的科學與否直接影響著其他環(huán)節(jié)措施的實施效果,因此必須進行系統(tǒng)性的設置,可從職系、職層、崗級3個維度進行科學設置。結合組織機構和崗位調(diào)整、自然減員和員工新老交替等因素,認真分析業(yè)務支撐和實施機構的崗位任職條件,開展工作分析和崗位價值評估,建立職位體系,持續(xù)優(yōu)化崗位設置,編寫崗位標準規(guī)范,進一步明確崗位基本信息、崗位任職資格條件,細化崗位職責,將崗位動態(tài)管理與員工職業(yè)生涯發(fā)展相結合,客觀評價員工職業(yè)生涯發(fā)展愿望和潛力。

        (3)創(chuàng)新薪酬績效體系,體現(xiàn)差異化薪酬水平

        根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織管理模式和不同崗位的特點,實行差異化薪酬分配制度,建立差異化的薪酬體系,既體現(xiàn)不同崗位的勞動價值差別,也體現(xiàn)專業(yè)能力和工作業(yè)績不同的價值差別。在建立差異化薪酬體系的基礎上,持續(xù)優(yōu)化績效考核指標體系,加大對主要支撐業(yè)務的績效激勵力度,實施有效的激勵是企業(yè)職業(yè)生涯管理的重要手段。同時將崗位責任管理和績效管理有機結合,以崗位責任目標和任務為切入點,分解考核項目,編制月度與季度績效合約開展績效考核,強化員工履職情況的閉環(huán)管理,使崗位責任管理成為員工績效管理的主體內(nèi)容,使績效考核能真正反映員工的工作和能力發(fā)展情況,成為引領員工職業(yè)發(fā)展的一盞“明燈”。

        4 結語

        對于電力企業(yè)員工來說,在個人發(fā)展、企業(yè)管理以及社會責任等方面良好的職業(yè)生涯規(guī)劃能夠起到很好的促進作用,在當前新時代的背景下,電力企業(yè)員工應該對自己進行客觀的審視,樹立起切實可行的目標,為了今后美好的發(fā)展前景而積極參與到職業(yè)生涯規(guī)劃中。

        參考文獻

        [1]孟磊.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯管理的實踐探析[J].上海電力學院學報,2012,28(2):185-188.

        [2]李蕓,董杰,焦杰,等.電力企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理[J].中外企業(yè)家,2012,(19):82-83,93.

        (作者單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司儀征市供電公司)

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