何旌國

摘 要：隨著社會技術的不斷進步，以及人們生活水平的不斷提高，人們對電力能源的需求量逐漸增加，在電力輸送的過程中，傳統(tǒng)的電力設備運維及檢修管理模式已經表現出落后的趨勢，不能滿足用戶的用電需求，嚴重阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，因此電力企業(yè)應當加強實現變電設備運維及檢修一體化的管控工作。本文首先分析了變電設備運檢一體化管控中的重要意義，其次對一體化管控的重難點進行總結，然后就一體化管控在變電設備運維、檢修中的具體應用進行探究。

關鍵詞：一體化管控；變電設備；運維；檢修

0 引言

傳統(tǒng)變電設備運維及檢修工作是分離的，兩者互不影響，但由于變電設備運維和檢修的時間安排不一致，這就使得變電設備的維護工作達不到較好的效果，嚴重影響到了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。同時，變電設備運維及檢修工作是分開進行的，嚴重損耗電力企業(yè)的人力資源。因此，變電設備運維及檢修一體化是電力行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，該種模式不僅能夠節(jié)省電力企業(yè)的人力資源，還能使變電設備工作人員的積極性提高，使變電設備運維及檢修工作更順利地進行，提高了電力企業(yè)的工作效率，同時也達到了有效管理變電設備的目的。

1 變電設備運檢一體化概念及重要意義

所謂變電設備運檢一體化就是將運行維護工作與專業(yè)檢修相結合生成的一種生產組織模式，其可以對變電設備現場操作以及巡視工作進行優(yōu)化組合，提高變電管理工作效率，也有利于實現資源充分利用以及經濟效益最大化目標。一體化管控的實施對于電網運行的積極意義體現在：第一，可以對現有資源進行優(yōu)化配置，實現專人專崗，運維和檢修人員互補，彌補了當前電力人力資源短缺的問題；第二，一體化的實施對于電力工作人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，需要提高學習積極性，通過自主學習以及組織培訓提高自身的工作能力，并且與工作緊密結合，成為復合型人員?；谝惑w化模式下，運維和檢修人員可以更好地溝通，相互學習，實現了設備巡視檢修工作的整合，發(fā)揮了電力企業(yè)資源的效益。

2 變電設備運維和檢修一體化的難點

2.1 運維和檢修工作的差異性

為了能夠更好地實現變電運維和檢修一體化，一定要重視兩者之間的差異性，只有重視差異并且不斷地縮小差異，才能將一體化實現的更加切實。從表面上看，雖然兩者都是針對變電設備展開的工作，但是相對于技術人員來說，檢修工作要求專業(yè)性比較強，而運維工作要求綜合素質比較強，所以，兩者的專業(yè)程度還是存在差異的。因此在實際的工作人員培訓過程中，也一定要不斷強調兩者的差異，這樣才能夠達到最好的培訓目標。

2.2 運維和檢修工作的安全性

變電設備在運維工作和檢修工作中非常一致的就是都需要重視安全性，如果不能夠保證安全管理工作做到位，將會帶來嚴重的經濟損失。一般情況下，運維工作和檢修工作都是分開進行的，所以，為了能夠更好地保證兩種工作接近理想效果，可在各自的工作環(huán)境下分別實施安全控制與管理，這樣一來就能夠時刻保證兩者的安全性。而實現運檢一體化之后，唯一不同的就是兩者之間相互監(jiān)督的力度會大大降低。

3 應用變電設備的運維及檢修一體化管控的重要策略

3.1 明確運維、檢修一體化管理的標準制度及流程

運維與檢修一體化的全面落實需要一個長期的過程，但是在這過渡發(fā)展階段中，為了保證其實施效果，需要建立安全管理模式。在運維工作與檢修工作是相互獨立狀態(tài)時，需要分別建立完善的工作標準和流程，在實施運維、檢修一體化后可借鑒原有工作模式進行整合和優(yōu)化。對此，可參照標準化設計，統(tǒng)一變電設備的接口規(guī)范、報告以及格式輸出等，同時對回路設計也需要予以統(tǒng)一，優(yōu)化檢修標準，明確檢修工作環(huán)節(jié)，細化管理責任，設置完善的組織機構，保證運維、檢修工作的有序進行。

3.2 加強控制與管理，實現一體化目標

第一，需要結合當前的檢修工作情況制定階段性的運維檢修方案，并且做好技術交底和工作移交工作。第二，明確運檢人員的工作范圍和工作內容，加強對工作細節(jié)的重視，保證管理制度的可行性。第三，將部分檢修人員劃至運維部門，明確職責，促進兩個班組的一體化。

3.3 加強安全管理與協(xié)調

首先，需強化安全意識，結合當前工作現狀制定安全管理制度，使得現場運維和檢修工作更加規(guī)范，如運維檢修一體化的現場管理以及技術跟蹤監(jiān)督等，并從管理、技術以及教育3個方面入手建立標準化以及流程化的安全管理模式，為工作提供具體的管理依據，并且對現場運維檢修工作進行區(qū)域劃分，提高工作效率。其次，需做好各部門間的溝通工作，建立相應的溝通機制，基于安全作業(yè)的背景下保證變電設備的安全穩(wěn)定運行。最后，需要對運維、檢修人員進行培訓，將安全生產目標與電力企業(yè)文化建設工作相結合，落實具體的安全措施，如在電力檢修時需佩戴安全防護設備，并進行安全例行檢查方可開展檢修工作。

4 結語

綜上所述，變電設備運維、檢修一體化的實施需建立在管理制度的基礎上，從運維和檢修工作性質的不同以及人力資源分布制定部門間的溝通機制，促進運維檢修信息互通，并且對工作人員進行系統(tǒng)培訓，擴展運維檢修知識面，充分發(fā)揮人力資源的利用價值。就當前的實施現狀來說，一體化管控仍然存在不足之處，需要加強技術引進、制度建設、人才培養(yǎng)，從而促進電力企業(yè)的整體發(fā)展。

參考文獻

[1]陶鴻飛，魏偉明，姚建生.變電運維一體化作業(yè)風險管控的實踐[J].華東電力，2014，42（8）：1733-1735.

[2]汪潔.“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式[J].大科技，2015，34（27）：295.

[3]郭家榮.“大檢修”體系下的變電運行維護一體化管理新模式[J].華東科技：學術版，2015，34（9）：295.

（作者單位：國網湖南省電力公司資興市供電分公司）