白玉

摘 要：頂板事故是煤礦五大自然災(zāi)害之一，具有為害性大、死亡率高等特點(diǎn)，是煤礦企業(yè)安全管理的重中之重。在工作實(shí)踐中，全面落實(shí)頂板管理措施，搞好頂板管理，重點(diǎn)應(yīng)做好4個(gè)方面的工作：健全并落實(shí)煤礦頂板管理工作責(zé)任制；切實(shí)加強(qiáng)頂板技術(shù)管理；扎實(shí)做好頂板現(xiàn)場管理；努力提高員工管理意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；頂板管理

頂板事故是煤礦五大自然災(zāi)害之一，具有為害性大、死亡率高等特點(diǎn)，是煤礦企業(yè)安全管理的重中之重，頂板管理作為一項(xiàng)專業(yè)管理，受到了煤礦企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)人員的高度重視，圍繞頂板管理開展了長期深入理論研究和實(shí)踐探索，總結(jié)出了許多做好頂板管理，避免塌方事故，減少人員傷害事故的行之有效方法和措施。筆者認(rèn)為，在工作實(shí)踐中，全面落實(shí)頂板管理措施，搞好頂板管理，重點(diǎn)要做好以下4個(gè)方面的工作：

1 健全并落實(shí)煤礦頂板管理工作責(zé)任制

安全工作是煤礦工作的生命線，沒有安全生產(chǎn)就沒有煤礦的生存與發(fā)展，頂板管理是煤礦安全生產(chǎn)管理的重要部分，關(guān)系到煤礦生產(chǎn)的順利進(jìn)行和礦工的生命安全，必須作為一項(xiàng)重大管理工作進(jìn)行專項(xiàng)管理。煤礦自上而下要成立頂板安全管理組織機(jī)構(gòu)，礦長親自掛帥，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加，各部門參與，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的局面。制定煤礦各級(jí)、各部門頂板管理工作責(zé)任制，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門、專業(yè)人員的職責(zé)和責(zé)任：礦長作為頂板管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)頂板管理工作的大政方針制定和重大決策、決定的制定和落實(shí)，負(fù)責(zé)管理所需人財(cái)物的落實(shí)到位；礦總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）對(duì)頂板管理技術(shù)管理付全面責(zé)任，負(fù)責(zé)制定頂板管理工作技術(shù)措施，研究先進(jìn)的頂板管理方法，推廣頂板管理先進(jìn)設(shè)備、新技術(shù)、新工藝；生產(chǎn)副礦長（安全副礦長）對(duì)頂板管理工作負(fù)直接管理責(zé)任，負(fù)責(zé)管理機(jī)構(gòu)的組建和領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)頂板管理工作計(jì)劃的制定和工作措施的落實(shí)；采掘隊(duì)長（班組長）對(duì)本隊(duì)、班組工作面頂板管理工作負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)貫徹礦頂板管理各項(xiàng)技術(shù)措施和工作指令，負(fù)責(zé)本工作面安全隱患的處理；各部門專業(yè)管理人員按照工作分工做好本職工作；黨支部、工會(huì)、團(tuán)委要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，圍繞礦整體工作部署做好宣傳、鼓動(dòng)和服務(wù)工作。工作責(zé)任制要與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的工資收入、技術(shù)職稱晉升掛鉤考核，以此強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)動(dòng)力，確保各項(xiàng)工作全面落實(shí)。

2 切實(shí)加強(qiáng)頂板技術(shù)管理

礦井頂板管理是一項(xiàng)受多種因素影響和制約的工作，就自然條件來講，它受地質(zhì)環(huán)境的影響，受不穩(wěn)定巖塊的危害。就人為因素來講，它受作業(yè)采集規(guī)劃的影響，受采掘設(shè)備和開采工作質(zhì)量的影響。因此開展頂板管理必須依靠科學(xué)技術(shù)，制定科學(xué)的技術(shù)措施，依靠有效的技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)頂板的安全管理。首先，要科學(xué)編制（作業(yè)規(guī)程），結(jié)合（地質(zhì)說明書）和實(shí)際選擇適應(yīng)、先進(jìn)的采、掘、支技術(shù)，特別強(qiáng)調(diào)支護(hù)設(shè)計(jì)。嚴(yán)格執(zhí)行（作業(yè)規(guī)程）審批制度和復(fù)查制度。第二、過老港區(qū)、采空區(qū)、過煤柱、過地質(zhì)帶、工作面初采初放、收尾，必須有總工程師編制專門技術(shù)措施，并認(rèn)真執(zhí)行。第三、單體液壓支柱在入井前必須進(jìn)行壓力試驗(yàn)，使用時(shí)間超過8個(gè)月的必須進(jìn)行維修和壓力試驗(yàn)。第四、巷道支護(hù)所需材料、物料的規(guī)格、標(biāo)號(hào)、等級(jí)必須在作業(yè)規(guī)程中有明確規(guī)定。第五、嚴(yán)格執(zhí)行巷道維修制度，巷道失修率不能超過規(guī)定時(shí)間，巷道維修必須有總工程師制定維修技術(shù)措施。通過以上的技術(shù)管理，確保頂板管理各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)。

3 扎實(shí)做好頂板現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理是做好頂板管理工作的保證。做好頂板現(xiàn)場管理，重點(diǎn)把握以下3個(gè)方面的工作：一是認(rèn)真貫徹、不折不扣的執(zhí)行（作業(yè)規(guī)程）。首先掘進(jìn)隊(duì)長、班組長要組織本工作面工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程，學(xué)會(huì)學(xué)懂作業(yè)規(guī)程的內(nèi)容，理解規(guī)程中的各項(xiàng)技術(shù)要求，并熟練的將其轉(zhuǎn)化成具體操作要領(lǐng)，在實(shí)際工作中落實(shí)執(zhí)行。嚴(yán)禁脫離規(guī)程要求，習(xí)慣性操作。將執(zhí)行作業(yè)規(guī)程作為一條紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行和嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。確保作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。二是嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)。許多煤礦頂板事故都是由于采掘工作面工程質(zhì)量低劣造成的。采掘工程質(zhì)量是頂板管理的基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理要從抓規(guī)范操作，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，從每名工作人員的抓起，靠每個(gè)人高質(zhì)量的工作，確保工程質(zhì)量的提高，減少頂板事故的發(fā)生。三是加強(qiáng)事故易發(fā)段和區(qū)域的重點(diǎn)管理。如初次來壓和周期來壓是易造成大冒頂垮面事故的敏感階段。因此必須搞好初次放頂和周期來壓期間的頂板管理，摸索和掌握來壓步距，來壓前采取加強(qiáng)支護(hù)的措施。再如回采工作面初次放頂、過斷層、過老巷、掘進(jìn)工作面開口、過三岔口和貫通等都是事故易發(fā)區(qū)，對(duì)此管理必須專門制定安全技術(shù)措施，堅(jiān)持敲幫問頂制度，做好重點(diǎn)部位頂板管理，預(yù)防安全事故發(fā)生。

4 努力提高員工管理意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)

做好煤礦頂板管理，要考全體員工的共同努力，因此煤礦企業(yè)要采取多種措施，提高全體員工的管理意識(shí)和安全意識(shí)，增強(qiáng)全體員工做好頂板管理工作責(zé)任心，提高全體員工自覺參與頂板管理和主動(dòng)做好本職工作的積極性，依靠全體員工高質(zhì)量的工作，實(shí)現(xiàn)煤礦頂板管理工作的有效落實(shí)。另外要定期開展員工技能培訓(xùn)，提升員工實(shí)際工作技能，提升員工的工作質(zhì)量。增加員工頂板管理的常識(shí)，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)頂板管理工作的全員參與，做好頂板管理工作。

煤礦頂板管理工作關(guān)系到煤礦企業(yè)的發(fā)展與生存，關(guān)系到企業(yè)員工的生命安全，是煤礦企業(yè)安全管理工作的重中之重。做好煤礦頂板管理，減少人身安全事故的發(fā)生 是煤礦企業(yè)管理永恒的追求，我們煤礦安全管理者責(zé)無旁貸，要在實(shí)踐中不斷探索，不斷總結(jié)，為實(shí)現(xiàn)頂板管理工作科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)安全無事故做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]楊曉林，劉祥遠(yuǎn).小煤礦頂板管理的探索與思考[J].黑龍江科技信息，2008，（32）：75.

[2]段啟兵.煤礦頂板管理技術(shù)改進(jìn)方法分析[J].地球，2014，（4）：87.

（作者單位：冀中能源邯礦集團(tuán)聚隆礦業(yè)有限公司）