邱清

作為中國(guó)電建集團(tuán)海外投資公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，李錚用精湛的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不斷放大公司投融資優(yōu)勢(shì)，將稅收籌劃、投資框架設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資等打造成公司參與“一帶一路”建設(shè)的看家本領(lǐng)之一。

目前，電建海投在柬埔寨、老撾、尼泊爾、巴基斯坦、印度尼西亞、新加坡等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了30余個(gè)各層級(jí)公司及投融資機(jī)構(gòu)，擁有7個(gè)投產(chǎn)、3個(gè)在建和10多個(gè)前期項(xiàng)目，在建及運(yùn)營(yíng)電力項(xiàng)目總裝機(jī)300萬千瓦。

進(jìn)入2017年，李錚得到由財(cái)政部批準(zhǔn)評(píng)選的“2016中國(guó)財(cái)資管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”年度人物。而之前在2015年11月18日，李錚獲得具有“財(cái)界奧斯卡”之稱的CGMA2015年度大獎(jiǎng)，奪得年度財(cái)界領(lǐng)袖稱號(hào)。

作為中國(guó)電建集團(tuán)海外投資公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師，李錚在2017年初有一個(gè)目標(biāo)，就是“獲一至兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)”。2017年還未過半，這個(gè)愿望就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。

節(jié)節(jié)攀登

大學(xué)畢業(yè)后，李錚進(jìn)入“涉外”財(cái)資管理領(lǐng)域。20世紀(jì)90年代，在當(dāng)時(shí)風(fēng)光無限的外貿(mào)公司，李錚全面接觸了國(guó)際貿(mào)易和國(guó)際工程承包相關(guān)的財(cái)資管理業(yè)務(wù)。憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和出色的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，短時(shí)間內(nèi)，她便成為公司財(cái)務(wù)領(lǐng)頭人。

2010年，李錚加入中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（下稱“中國(guó)電建”），繼續(xù)在國(guó)際工程承包業(yè)務(wù)財(cái)資管理工作中挑起大梁。彼時(shí)已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)國(guó)際承包業(yè)務(wù)發(fā)展高峰的末期，海外投資業(yè)務(wù)正在市場(chǎng)中萌生。2012年7月，專業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)的子公司電建海投應(yīng)運(yùn)而生，李錚出任公司總會(huì)計(jì)師。

成立五年來，電建海投作為中國(guó)電建專業(yè)從事海外投資業(yè)務(wù)市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與投資風(fēng)險(xiǎn)管理的法人主體，先后在柬埔寨、老撾、尼泊爾、巴基斯坦、印度尼西亞、新加坡、香港等國(guó)家和地區(qū)設(shè)立了30余個(gè)各層級(jí)公司及投融資機(jī)構(gòu)，擁有7個(gè)投產(chǎn)、3個(gè)在建和10多個(gè)前期項(xiàng)目，在建及運(yùn)營(yíng)電力項(xiàng)目總裝機(jī)300萬千瓦。

在電建海投以投資為先導(dǎo)，帶動(dòng)海外EPC業(yè)務(wù)發(fā)展，助推中國(guó)電建調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、優(yōu)先發(fā)展國(guó)際業(yè)務(wù)的過程中，李錚用精湛的業(yè)務(wù)表現(xiàn)不斷釋放著公司投融資優(yōu)勢(shì)的價(jià)值，將稅收籌劃、投資框架設(shè)計(jì)、項(xiàng)目融資等打造成公司參與“一帶一路”建設(shè)的看家本領(lǐng)之一。

對(duì)于海外投資項(xiàng)目，融資是其中重要的一環(huán)。為此，李錚為公司的融資工作進(jìn)行了精準(zhǔn)定位，即海外融資業(yè)務(wù)要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)立足國(guó)際資本市場(chǎng)，積極拓展獨(dú)立自主的多元化融資渠道，支持業(yè)務(wù)快速發(fā)展的目標(biāo)。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，李錚不斷研習(xí)融資方式，探索融資渠道，將傳統(tǒng)融資工作“配合”項(xiàng)目開發(fā)的角色定位調(diào)整為積極主動(dòng)“主導(dǎo)”項(xiàng)目推進(jìn)。四年多時(shí)間里完成融資額超過80億元，成功推動(dòng)多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。

李錚說她的財(cái)資管理成就，很大一個(gè)成功因素是創(chuàng)新。根據(jù)海外投資業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，李錚牽頭在香港設(shè)立了平臺(tái)公司，并兼任香港公司的總經(jīng)理。一方面妥善進(jìn)行稅收籌劃，通過香港平臺(tái)與投資國(guó)相關(guān)部門聯(lián)系溝通，聘請(qǐng)專業(yè)律所和稅務(wù)師事務(wù)所研習(xí)稅收政策，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)貒?guó)稅費(fèi)按時(shí)按規(guī)定繳納、中國(guó)稅收利益不受損、股份公司稅收利益最大化的共贏效果；另一方面積極搭建海外投資框架，有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。2014年，她主導(dǎo)中國(guó)電建在香港發(fā)行15億人民幣債券，隨后又發(fā)行5億美元永續(xù)債券，使中國(guó)電建成功亮相海外資本市場(chǎng)，并拓寬了融資渠道。憑借以上開創(chuàng)性的做法，李錚主創(chuàng)的融資管理成果獲得“全國(guó)電力行業(yè)管理創(chuàng)新一等獎(jiǎng)”。

“學(xué)霸”特質(zhì)

李錚成為職場(chǎng)學(xué)霸，是從一件小事開始。2004年，李錚的女兒開始學(xué)習(xí)英語。為了給女兒做榜樣，她關(guān)上電視和女兒一起學(xué)習(xí)，周一到周五每晚學(xué)習(xí)兩小時(shí)，到現(xiàn)在已經(jīng)堅(jiān)持了十三年。

這個(gè)小小的改變，讓李錚專注進(jìn)修并開始成為名副其實(shí)的“學(xué)霸”。十三年中，李錚根據(jù)實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)梳理并出版了三本個(gè)人學(xué)術(shù)專著，《國(guó)際工程承包的財(cái)務(wù)操作與財(cái)務(wù)管理》《國(guó)際工程承包與海外投資業(yè)務(wù)融資》《國(guó)際工程承包與海外投資稅收籌劃實(shí)務(wù)與案例》。由此，她填補(bǔ)了這一領(lǐng)域的理論和實(shí)務(wù)著作空白。

李錚的學(xué)霸特質(zhì)還體現(xiàn)在孜孜不倦地獲取專業(yè)證書資格。從2008年開始，她先后考取了英國(guó)皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）證書、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA）證書、澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格、財(cái)政部全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才、以及全國(guó)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍特殊支持計(jì)劃（后領(lǐng)軍）。她說，“我希望自己的每一天都過的有意義，希望用自己的正能量感染身邊的人，如果周圍的人因?yàn)槲业拇嬖诙械礁腋?，那我覺得自己也更有價(jià)值?！?/p>

在她的帶動(dòng)下，電建海投財(cái)務(wù)資金團(tuán)隊(duì)形成了全民學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，設(shè)立“青年財(cái)經(jīng)書屋”，定期閱讀、分享好書，切磋專業(yè)知識(shí)。除了通過閱讀“輸入”知識(shí)，李錚還組織財(cái)務(wù)資金團(tuán)隊(duì)開展論文比賽 “輸出”工作收獲。評(píng)比活動(dòng)已進(jìn)行三年，團(tuán)隊(duì)成員輸出成果從數(shù)量到質(zhì)量都在不斷提升，論文中經(jīng)常閃現(xiàn)青年財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新意識(shí)和獨(dú)到見解。不久前，這個(gè)年輕團(tuán)隊(duì)被團(tuán)中央、國(guó)資委等22家單位聯(lián)合命名為2015-2016年度全國(guó)“青年文明號(hào)”。

看著自己團(tuán)隊(duì)不斷成長(zhǎng)，李錚感受著團(tuán)隊(duì)管理的快樂。在奔赴海外開展項(xiàng)目財(cái)資工作之余，李錚會(huì)花很多時(shí)間思考如何進(jìn)行管理，包括怎么管人，怎么設(shè)置項(xiàng)目考核指標(biāo)，怎么開展財(cái)務(wù)管理手段和設(shè)置財(cái)務(wù)管理制度，以牽引公司主業(yè)發(fā)展。她常說，人與人的區(qū)別在于點(diǎn)滴之間的堅(jiān)持。堅(jiān)持學(xué)習(xí)，善于思考，這是李錚與眾不同的關(guān)鍵所在。

分享價(jià)值

2017年6月，中國(guó)電建融資團(tuán)隊(duì)成功利用香港平臺(tái)募集發(fā)行5億美元高級(jí)永續(xù)債。發(fā)行利率僅為3.5%，刷新了央企境外發(fā)行美元永續(xù)債的新紀(jì)錄。

“如果價(jià)格定得太高，就會(huì)增加融資成本；定得太低，投資者認(rèn)購(gòu)訂單不足，就意味著發(fā)行失敗。”作為現(xiàn)場(chǎng)定價(jià)的最高決策者，李錚承擔(dān)著巨大壓力，日夜勞心。承銷行建議將初始定價(jià)定在相對(duì)較高的位置，以確保發(fā)行成功，李錚與融資團(tuán)隊(duì)連夜分析當(dāng)前債券市場(chǎng)形勢(shì)，果斷將承銷行建議的“吹風(fēng)價(jià)”壓到3.9%。

拋出3.9%的初始定價(jià)時(shí)，市場(chǎng)認(rèn)購(gòu)踴躍，歐美等國(guó)際知名投資人紛紛下單，規(guī)模達(dá)到42億美元。為保證訂單質(zhì)量，李錚立即組織券商開會(huì)，當(dāng)即關(guān)閉認(rèn)購(gòu)?fù)ǖ?，?dāng)機(jī)立斷確定以3.5%的超低價(jià)格向市場(chǎng)公布。

到薄記關(guān)閉時(shí)，收到147份有效訂單，金額超過35億美元，超額認(rèn)購(gòu)達(dá)7倍，成功將發(fā)行利率鎖定在3.5%，債券發(fā)行成功。渣打銀行稱“不可思議，中國(guó)電建刷新了央企境外發(fā)債的新低。”

此次發(fā)債與3年前相比，在美國(guó)加息周期的大背景下，擔(dān)保企業(yè)評(píng)級(jí)降低等不利因素的前提下，將永續(xù)債的利率由4.05%降至3.5%，成功節(jié)約融資成本近9500萬人民幣。談到本次永續(xù)債成功發(fā)行，李錚說：“本次債券成功發(fā)行，主要得益于國(guó)家‘一帶一路倡議，國(guó)際投資者對(duì)中國(guó)‘一帶一路建設(shè)充滿信心，而電建海投的海外投資業(yè)務(wù)都在‘一帶一路沿線國(guó)家。中國(guó)電建集團(tuán)是海投公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為我們提供了強(qiáng)有力的支持和保障，債券的成功發(fā)行也體現(xiàn)了國(guó)際資本市場(chǎng)投資者對(duì)中國(guó)電建的良好認(rèn)知?！?/p>

一個(gè)好的財(cái)務(wù)要做好四方面內(nèi)容：能為企業(yè)賺錢、能控制住風(fēng)險(xiǎn)、能做好財(cái)務(wù)分析供領(lǐng)導(dǎo)決策、能為公司解決疑難問題。對(duì)工作、對(duì)學(xué)習(xí)、對(duì)生活始終保持著清醒的認(rèn)識(shí)和完美的平衡，李錚在具有國(guó)際視野的財(cái)資管理工作中不斷釋放專業(yè)價(jià)值，為國(guó)有企業(yè)海外投資事業(yè)參與“一帶一路”建設(shè)盡心竭力。