周繼東

摘要：本文首先就國(guó)有企業(yè)當(dāng)中開展黨務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要性進(jìn)行論述，并就目前國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行黨務(wù)管理中存在的不足進(jìn)行分析，最后建設(shè)性的提出了相對(duì)應(yīng)的整改方法，希望能夠給予同樣從事該行業(yè)的相關(guān)從業(yè)人員帶來一定價(jià)值的參考，并借此起到拋磚引玉的效果。

關(guān)鍵詞：黨務(wù)管理；存在不足；解決辦法

國(guó)有企業(yè)黨務(wù)建設(shè)工作是我黨建設(shè)工作的重中之重，它不僅關(guān)系著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的脈搏，也影響著黨在整個(gè)社會(huì)發(fā)畏中聽發(fā)揮的重要作用。現(xiàn)階段，我國(guó)的黨務(wù)建設(shè)工作仍存在著諸多突出性問題。本又結(jié)合國(guó)企黨務(wù)建設(shè)工作的實(shí)際情況，總結(jié)工作中存在的突出性問題，并探討關(guān)于改進(jìn)黨務(wù)建設(shè)工作的具體對(duì)策。

一、關(guān)于國(guó)有企業(yè)中開展黨務(wù)管理的重要性論述

自全球金融危機(jī)出現(xiàn)之后，我國(guó)很大一部分國(guó)有企業(yè)都遭遇了經(jīng)濟(jì)的重創(chuàng)，不但企業(yè)的發(fā)展被嚴(yán)重的滯后，同時(shí)在企業(yè)的管理層當(dāng)中，其自信心也遭遇到了極大的挫折。管理層在目前相對(duì)較為蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，看不到未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，無法帶領(lǐng)企業(yè)走出目前的困境，重新回到原來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度水平。在我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的管理層中，出現(xiàn)最多的問題便是管理層人員鮮有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略性目光，其思想建設(shè)工作極度落后。但就目前情況看，大部分國(guó)有企業(yè)的管理層并未意識(shí)到黨務(wù)管理對(duì)目前國(guó)有企業(yè)走出困境的重要性。因此，當(dāng)前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，應(yīng)該正確就黨的領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)行認(rèn)識(shí)并重新燃起斗志，帶領(lǐng)企業(yè)走出目前的困境，讓企業(yè)得到重生。

二、當(dāng)下我國(guó)國(guó)有企業(yè)在黨務(wù)管理工作中存在的不足

在召開十六屆四中全會(huì)以后，中國(guó)共產(chǎn)黨提出在新時(shí)代下針對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理工作，必須是以我黨的相關(guān)政策思想作為管理開展的基礎(chǔ)，針對(duì)國(guó)有企業(yè)工作人員的行為作風(fēng)建設(shè)是黨務(wù)管理中的構(gòu)架。但目前絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)仍舊沒有正確意識(shí)到黨務(wù)管理于企業(yè)健康發(fā)展中的重要作用，僅停留在對(duì)經(jīng)濟(jì)利益上的追求，沒有充分注意自身國(guó)有企業(yè)形象的完善，最后坐吃山空，人才逐漸流失，效益低下。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行黨務(wù)建設(shè)管理過程中，存在的主要問題以下幾個(gè)方面。

（一）在黨務(wù)管理工作的宣傳上，內(nèi)容過于單調(diào)片面，并且在開展黨務(wù)管理工作時(shí)，沒有明確的指向。在當(dāng)下我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，開展黨務(wù)工作必須要著重突出我黨在新形勢(shì)之下的新的管理政策和管理方針理念，力求言之有物，切勿老調(diào)重彈。而現(xiàn)實(shí)情況是，許多企業(yè)并沒有及時(shí)對(duì)黨的新綱領(lǐng)政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，甚至錯(cuò)誤的理解為我黨所出臺(tái)的新政策、新文件，所開展的工作只是停留在形式主義上，宣傳內(nèi)容空洞沒有靈魂，這很容易讓企業(yè)職工對(duì)黨的政策產(chǎn)生假大空的誤解，并逐漸喪失員工在進(jìn)行生產(chǎn)過程中的積極性。

（二）我黨所提出的新政策是根據(jù)目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況，提出切實(shí)可行的行動(dòng)方針指南，而絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行黨務(wù)管理工作時(shí)，并沒有指派專人，針對(duì)黨的新政策開展解讀工作，只是為了例行公事在企業(yè)中進(jìn)行文件的張貼，這讓企業(yè)員工認(rèn)為黨的新政策新方針只是一些空洞的文字；黨務(wù)管理部門也先有派出專業(yè)人員對(duì)黨政進(jìn)行專項(xiàng)講解，久而久之，黨的新政策新思想在進(jìn)行傳達(dá)的過程中，逐漸被企業(yè)上下層所輕視，企業(yè)管理者在開展針對(duì)企業(yè)的管理過程中，因?yàn)闆]有先進(jìn)思想的引領(lǐng)，其管理理念很容易受到傳統(tǒng)思想的桎梏，從而嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，由此出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑虧損的現(xiàn)象。

（三）當(dāng)前我國(guó)絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，黨務(wù)部門很少組織企業(yè)基層員工開展黨的新政策學(xué)習(xí)工作，造成了企業(yè)職工對(duì)于黨務(wù)建設(shè)的重要性理解不足，開展黨務(wù)工作被基層員工認(rèn)為是單純的形式主義。員工沒有就黨的新政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，就無法獲取黨在面對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境中，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，這對(duì)國(guó)有企業(yè)今后的長(zhǎng)期健康發(fā)展是極為不利的。黨的政策要求，企業(yè)中的每一名員工，都是這個(gè)企業(yè)的主人，因此企業(yè)員工需要有主人翁意識(shí)，積極對(duì)企業(yè)目前所處的困境進(jìn)行分析和討論，幫助企業(yè)擺脫當(dāng)下的困難。而實(shí)際狀況是，大多數(shù)企業(yè)員工并沒有這樣的思想覺悟，黨務(wù)部門也鮮有就黨的新政策，在企業(yè)中召開學(xué)習(xí)會(huì)議，長(zhǎng)此以往，企業(yè)便無法走出當(dāng)前的困境，管理層與員工之間的矛盾也正在被逐漸的激化。

（四）在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，即便少數(shù)企業(yè)開展了黨章的學(xué)習(xí)工作，也僅僅是停留在做表面文章上。由于針對(duì)黨的新政策所開展的黨務(wù)工作必須是長(zhǎng)期性的，因此企業(yè)需要根據(jù)黨的新政策中所給出的意見和建議，制定出相對(duì)應(yīng)的管理方案。而實(shí)際情況是，這些企業(yè)在進(jìn)行黨的新政策學(xué)習(xí)過程中，只是召開一次會(huì)議，對(duì)黨章精神進(jìn)行宣講，而缺少相應(yīng)的實(shí)際性的針對(duì)措施。

（五）在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)黨務(wù)管理部門中，任職的干部往往缺乏應(yīng)有的黨建知識(shí)，這讓國(guó)有企業(yè)在開展黨務(wù)工作時(shí)缺少了嚴(yán)肅性。同時(shí)因?yàn)槠髽I(yè)黨務(wù)管理部門人員自身素質(zhì)的缺失，讓企業(yè)在開展黨務(wù)管理工作的過程中產(chǎn)生很多的困難。黨務(wù)工作的開展，全憑著黨務(wù)管理人員的積極性是不夠的，必須要以健全的體制才能幫助企業(yè)進(jìn)行黨務(wù)工作的開展，因此，相關(guān)人才資源在國(guó)有企業(yè)中的補(bǔ)充也是黨務(wù)管理工作順利開展的當(dāng)務(wù)之急。

三、相關(guān)問題的解決辦法

（一）增強(qiáng)對(duì)黨務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)企業(yè)正確意識(shí)到黨務(wù)管理工作的重要性不僅能夠幫助自身迅速走出困境，更是在目前國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)可以賴以生存的關(guān)鍵。例如，在當(dāng)前我國(guó)的施工類國(guó)企央企當(dāng)中，不少企業(yè)因?yàn)槭澜绶秶鷥?nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)自身的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙，甚至產(chǎn)生了一定程度的虧損，企業(yè)由領(lǐng)導(dǎo)到員工士氣低落。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)便需要積極開展黨務(wù)管理工作，了解我黨在現(xiàn)有大環(huán)境當(dāng)中做出了領(lǐng)導(dǎo)決策，并緊跟上級(jí)步伐，建立一套較為健全的處理機(jī)制，帶領(lǐng)企業(yè)盡快走出當(dāng)前面臨的困難。因此，針對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，需要對(duì)黨務(wù)管理工作進(jìn)行正確的認(rèn)識(shí)，并從領(lǐng)導(dǎo)自身做起，由上到下，開展對(duì)黨新政策的學(xué)習(xí)工作，擺正黨務(wù)管理部門在企業(yè)當(dāng)中應(yīng)有的地位，開展全公司范圍內(nèi)的黨務(wù)工作學(xué)習(xí)。

（二）制定一套完善的管理規(guī)則俗話說沒有規(guī)矩，不成方圓，因此國(guó)有企業(yè)在開展黨務(wù)管理工作的過程中，必須要制定一套完善的規(guī)則才能幫助企業(yè)更好地開展黨務(wù)管理工作。在企業(yè)中需要由專業(yè)的黨務(wù)管理人員制定一套相對(duì)完善的管理制度；在制度中，需要有明確的上下級(jí)管理分工，在規(guī)則的指引下，企業(yè)才可以更好地開展黨務(wù)管理工作，并牢固樹立黨在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)地位，幫助企業(yè)盡快脫離當(dāng)下的困境。例如，國(guó)企央企應(yīng)根據(jù)黨的最新政策與綱領(lǐng)性文件，制定針對(duì)企業(yè)的綜合性管理政策，讓企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)與工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中，都能夠緊跟黨的步伐，永遠(yuǎn)保持企業(yè)生產(chǎn)的先進(jìn)性，并創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（三）利用高新技術(shù)開展黨務(wù)管理國(guó)有企業(yè)的黨務(wù)管理工作人員在進(jìn)行黨的新政策傳播和推廣過程中，為了能使企業(yè)員工對(duì)于政策文件有更好的理解，可以使用一些多媒體技術(shù)，讓企業(yè)基層員工對(duì)黨的新政策有更好的理解，充分使用手中的資源，能夠有效幫助企業(yè)黨務(wù)管理工作建設(shè)走上更高的水平。

（四）進(jìn)行黨務(wù)管理人才培養(yǎng)由于當(dāng)下我國(guó)對(duì)黨務(wù)管理工作的專業(yè)人員極度缺乏，因此企業(yè)應(yīng)著手進(jìn)行黨務(wù)工作人才的培養(yǎng)，這樣才能讓企業(yè)對(duì)于黨的新政策有更快的理解，使得企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展。例如，在現(xiàn)有的國(guó)企央企當(dāng)中，企業(yè)上級(jí)應(yīng)指派一部分年輕員工，開展關(guān)于黨務(wù)工作的培訓(xùn)與教育，這一代人擁有更為先進(jìn)的思想，因此能夠更快地接受黨的教育方針，并為企業(yè)的黨務(wù)管理人才培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)在開展黨務(wù)工作的過程當(dāng)中還存在有諸多的問題和不足，針對(duì)這一現(xiàn)狀，本文建設(shè)性地提出了相關(guān)解決辦法，希望國(guó)有企業(yè)能夠真正意識(shí)到黨務(wù)管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展的重要意義，并盡快走出當(dāng)下的困境，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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