張德勤

【摘 要】能源管理技術(shù)已成為企業(yè)降低能源消耗、調(diào)整能源結(jié)構(gòu)的重要舉措。目前，人們主要關(guān)注的是能源管理的標(biāo)準(zhǔn)，但能源管理標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)能源時間運行之間存在著巨大的矛盾，這種矛盾可以表述為現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)無法正確指導(dǎo)企業(yè)持續(xù)提升能源利用效率。本文的目的是介紹一種既能有效指導(dǎo)用能企業(yè)的能源管理又能貼合能源管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO 50001）的能源管理模型，該模型是依據(jù)PDCA模型建立的，并與ISO 50001相一致。

【關(guān)鍵詞】能源管理模型 ISO50001 基于PDCA模式

1 背景

能源管理被定義為采用系統(tǒng)科學(xué)的原理利用管理學(xué)和技術(shù)創(chuàng)新來提高企業(yè)用能水平1。從學(xué)術(shù)的角度來說，是采用控制、監(jiān)測等手段來提高能源利用效率。不管如何定義，能源管理已成為全世界用能企業(yè)最重要的研究對象，有的國家甚至采用立法、標(biāo)準(zhǔn)的形式加以限制。例如我國《“十三五”節(jié)能減排綜合性工作方案》中提出的約束性指標(biāo)“到十三五末，全縣萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）能耗比2015年降低25%，萬元規(guī)模以上工業(yè)增加值綜合能耗比2015年減低33.3%?！?/p>

能源管理方法與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)存在極大的區(qū)別，目前還沒有非常普適的能源管理方案，不同的能源管理案例來說都有其一定的局限性，從現(xiàn)有的能源管理的理論來說，能源管理的導(dǎo)則的適用范圍較窄?？傊?，在能源評價標(biāo)準(zhǔn)與用能企業(yè)現(xiàn)存狀況之間應(yīng)當(dāng)編制一套合理的能源管理模式使兩者建立聯(lián)系。

PDCA模型是美國質(zhì)量管理專家休哈特提出并由戴明采納、宣傳、推廣使用的，主要為計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、查驗（Check）、修正（Action）四個英文單詞的首寫字母。2從字面意思也可理解為管理的四個環(huán)節(jié)，即在管理工作中做好計劃、在實踐工程中不斷總結(jié)經(jīng)驗，對總結(jié)的檢查結(jié)果進(jìn)行處理，對存在問題進(jìn)行修正，并適當(dāng)推廣形成標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)管理的良性循環(huán)。

對于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）來說，能源管理標(biāo)準(zhǔn)是其五個國際發(fā)展和技術(shù)推進(jìn)重點領(lǐng)域之一，企業(yè)通過引用和消化標(biāo)準(zhǔn)（例如ISO50001）可實現(xiàn)節(jié)能增效，美國勞倫斯-伯克利實驗室在能源管理方面做了大量的工作，他們提出從1990年到2000年期間，用能單位在能源管理服務(wù)公司上的投入從5000萬增長到20億。

本文研究的目的是通過幾種典型能源管理方法，并比較其優(yōu)缺點，同時創(chuàng)新的提出一種可借鑒的、普適的基于PDCA模型創(chuàng)建的能源管理方法。這種能源管理方法主要具備以下幾個特點：

（1）構(gòu)建一種易于理解的能源管理模式；

（2）提供能效持續(xù)提升的路線圖；

（3）提供一種可實現(xiàn)的階梯能源管理方案；

（4）可供與其他行業(yè)比對的能效評價基準(zhǔn)；

（5）能效提升的改造方案。

2 幾種典型的能源管理方法介紹

在以往的能源管理方法研究中，研究人員注重在能源管理系統(tǒng)中重點標(biāo)識耗能設(shè)備及環(huán)節(jié)，Carbon Trust在2011年發(fā)表的能源管理導(dǎo)則和為小微企業(yè)設(shè)計的愛爾蘭能源持續(xù)發(fā)展計劃（SEI）都是基于較為成功的案例而形成的。

Carbon Trust的能源管理導(dǎo)則描述能源管理的實施主要從以下幾步進(jìn)行：

（1）統(tǒng)攬全局：通過對用能企業(yè)的基本信息了解企業(yè)用能設(shè)備狀況及相關(guān)管理情況，這步可了解用能企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理制度對能源消耗的影響，確定能源消耗的基數(shù)；

（2）建立能源管理責(zé)任制：在高級管理人員中確定節(jié)能負(fù)責(zé)人，用于與企業(yè)管理部門溝通協(xié)調(diào)；

（3）管理制度的確定：包括建立一系列的基于現(xiàn)實及管理層需求的程序性文件，管理制度需要給出明確的方針和目標(biāo)，并分解細(xì)化，以確保充足的資源和權(quán)力來實現(xiàn)目標(biāo)，這步至少包含人員培訓(xùn)、職責(zé)任命及定期復(fù)驗；

（4）管理評審：通過對能源管理制度的在實現(xiàn)，確認(rèn)制度的正確性和適宜性，重新規(guī)定職責(zé)和權(quán)限，保證管理制度的持續(xù)有效運行。

SEI管理制度從以下5個主要步驟實施：

（1）保證：用以保證建立的能效鍋爐制度有效實施，明確能源管理負(fù)責(zé)人，能效目標(biāo)細(xì)化分解；

（2）識別：基于企業(yè)用能狀況研究節(jié)能的空間和方案，主要針對領(lǐng)域是用能設(shè)備和能源計量；

（3）計劃：描述能源的主要消費計劃，包括用能設(shè)備、及用能設(shè)備的管理制度；

（4）實施：包括實質(zhì)的節(jié)能工作方案，出其他步驟外，本步驟還應(yīng)應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)自身節(jié)能意識和全員參與等內(nèi)容；

（5）檢查：利用持續(xù)的監(jiān)測和對比旨在提升企業(yè)能源利用效率。

上述兩種方法都是采用分步實施的方式，但是Carbon Trust通過對企業(yè)概況的了解建立能源基本的管理制度，然而SEI直接確立能源管理部門來實施。兩種方法都規(guī)定了戰(zhàn)略方案和實施方案，以及典型的檢查方案。兩種方案都基本遵循PDCA循環(huán)：注重企業(yè)在能源利用過程中的重要耗能識別物，建立有效的預(yù)防機制并持續(xù)提升能效水平。通過用能設(shè)備的能源監(jiān)測，明確能效進(jìn)一步提升的空間，到達(dá)持續(xù)提升的目的，這項工作要依托于法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、一些成功實踐案例以及成熟的能效管理模型。

3 基于PDCA模型改進(jìn)型能源管理方法

上述兩種方法給出了實施的方法與步驟，但相對來說過于簡單，實際操作性較差。

基于PDCA模型改進(jìn)型能源管理方法是在Paulk等提出的能力成熟模型（CMM）的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出來的，并得到了大量的普及。事實上，該模型在CMM模型的基礎(chǔ)上增加了經(jīng)濟(jì)效益分析及節(jié)能預(yù)期效果等內(nèi)容。

其具體實施方案見表1。

在實施的五個階段中，第一階段是獲取用能企業(yè)的基本信息；第二階段是作為企業(yè)能源管理的第一層次，明確企業(yè)用能狀況和能效可提升的空間；第三階段是基于PDCA模型中“DO”步驟，著眼于實施能源提升的改進(jìn)；第四階段是PDCA循環(huán)過程中“Check”步驟，著眼于能效提升的監(jiān)測；第五階段是PDCA循環(huán)過程中“Act”步驟，在這階段中企業(yè)需要通過自查找到能耗高的原因并采用切實有效辦法改進(jìn)。

4 結(jié)語

基于PDCA模型改進(jìn)型能源管理方法可以知道用能單位合理利用資源，不斷提升用能水平從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的目的。該模型已經(jīng)用于計算機、冶金等領(lǐng)域并取得了良好的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]CarbonTrust.Energy management-a comprehensive guide to controlling energy use[J].2011.

[2]蔣小鳳.對企業(yè)績效管理PDCA循環(huán)系統(tǒng)的思考[J].人力資源開發(fā)，2010.（8）：90-91.