田鐵根

摘 要：施工管理是關(guān)系到企業(yè)成與敗的核心，而工程技術(shù)管理則是施工管理工作的重要組成部分，因此，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作， 不僅是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，同時(shí)也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必由之路。隨著建筑事業(yè)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)的大量涌入使得競爭越來越激烈。這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高管理效率。要做好項(xiàng)目管理工作，就必須做好技術(shù)管理工作，因此，做好施工技術(shù)管理工作，對提高企業(yè)的市場競爭力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程 技術(shù)管理 安全管理 內(nèi)容 意義

1、技術(shù)管理的定義

施工企業(yè)合理運(yùn)用科學(xué)的管理方法，對施工過程中的技術(shù)活動(dòng)和施工技術(shù)的各個(gè)要素進(jìn)行了規(guī)劃管理。整個(gè)管理包括從審圖、組織施工開始，投入人力、財(cái)力和物力資源，直至整個(gè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束整個(gè)過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。同時(shí)，技術(shù)信息，技術(shù)裝備，甚至技術(shù)人員的管理也都是屬于技術(shù)管理的范疇。有很多技術(shù)管理人員都把技術(shù)管理與技術(shù)混為一談。所以，這里要強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)管理并非指的是技術(shù)本身，而是對技術(shù)工作的管理。

2、技術(shù)管理的任務(wù)及意義

在工程項(xiàng)目施工過程中，技術(shù)管理的主要任務(wù)是通過科學(xué)的管理方法，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)工作，有條理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，使其能夠順利進(jìn)行，并保證其符合技術(shù)規(guī)范，提高整個(gè)工程的施工效率，使質(zhì)量、速度和經(jīng)濟(jì)達(dá)到完美的統(tǒng)一。

3、技術(shù)管理包含的內(nèi)容

3.1圖紙會審

一個(gè)工程施工的成與敗， 判定的依據(jù)就在于是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求。因此，圖紙?jiān)诠こ淌┕ぶ惺亲钪匾募夹g(shù)資料，對圖紙的審查也就顯得異常必要。建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位都應(yīng)對圖紙進(jìn)行詳細(xì)的了解，盡可能的把施工中可能會出現(xiàn)的難點(diǎn)及有疑義的部分預(yù)先提出來，大家共同協(xié)商，達(dá)成共識，記錄會審內(nèi)容及結(jié)果，納入工程檔案，作為以后施工的依據(jù)。

3.2編制施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)施工過程的指導(dǎo)文件，在工程技術(shù)管理工作中占有極其重要的作用， 可以說，這一步不做好，后續(xù)的工程工作就將沒有條理。施工組織設(shè)計(jì)具體包括工程概況、施工總體部署、主要工序施工方法、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、資源配置計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置、主要管理措施、施工用水、電設(shè)計(jì)、施工機(jī)械使用計(jì)劃及各種保證施工質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度的保證措施。這要求施工單位組織各專業(yè)部門相互配合，共同編制完成，并必須經(jīng)過規(guī)定的申報(bào)途徑進(jìn)行審批、審核并監(jiān)督實(shí)施。

3.3 編制專項(xiàng)施工方案及技術(shù)交底

工程施工質(zhì)量的保證，需要靠每一個(gè)施工人員的努力，因此，為保證整個(gè)工程的順利進(jìn)行，必須把工程中所采用的關(guān)鍵技術(shù)，施工措施，工序安排及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等以現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級技術(shù)指導(dǎo)性文件和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，編制專項(xiàng)施工方案，并以書面形式在分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書面交底，簽字認(rèn)可，確保每一個(gè)參加施工的人員都能夠清楚此分項(xiàng)的技術(shù)要求、質(zhì)量要求及需注意的操作事項(xiàng)，避免盲目施工。

3.4 工程質(zhì)量檢驗(yàn)及竣工驗(yàn)收

一座建筑物從設(shè)計(jì)到竣工，周期非常長，這期間為保證工程順利進(jìn)行，必須在施工過程中對每一道工序認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)， 建議成立一個(gè)專門的質(zhì)量檢驗(yàn)小組，監(jiān)管整個(gè)施工過程中的工程質(zhì)量，以保證工程可達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

4、如何做好技術(shù)管理工作

4.1 落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制

現(xiàn)在很多企業(yè)中都存在著一些施工人員，他們玩忽職守，不認(rèn)真做好自己份內(nèi)之事，總是覺得事不關(guān)己，這樣的工程，其施工質(zhì)量能好嗎？這就是技術(shù)管理沒有落實(shí)到位產(chǎn)生的后果。作為整個(gè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該把技術(shù)管理的責(zé)任層層落實(shí)到各部門、各項(xiàng)技術(shù)負(fù)責(zé)人處，各部門、各項(xiàng)負(fù)責(zé)人再把責(zé)任落實(shí)到各個(gè)施工人員，工程質(zhì)量的好壞直接與個(gè)人相掛鉤，這樣才能保證各分部工程施工的質(zhì)量，從而保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

4.2提升施工技術(shù)水平 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)及方法

如何加強(qiáng)技術(shù)管理，是理論知識再經(jīng)過實(shí)踐逐步摸索出來的，但若只是自己的一套管理方法，總會有不足之處，因此，要多與同行交流，不斷完善技術(shù)管理措施，學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的管理方法及經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)對施工企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)他們應(yīng)用新知識、新技術(shù)及新的生產(chǎn)方式來提高產(chǎn)品的技術(shù)含量及增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，對于一部分表現(xiàn)突出的員工，可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)以激發(fā)他們的創(chuàng)新興趣，這樣不僅可以提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)及技術(shù)能力，同時(shí)也保證施工技術(shù)問題的及時(shí)解決。

4.3 貫徹落實(shí)好各項(xiàng)技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理涵蓋了施工中的各個(gè)分項(xiàng)管理，能否做好這些工作， 直接關(guān)聯(lián)到整個(gè)工程技術(shù)管理的成敗，同時(shí)，這些分項(xiàng)技術(shù)工作也是相互影響的，如施工圖紙的會審影響到后續(xù)的每項(xiàng)工作，而技術(shù)交底制度的是否完善又會影響到工程質(zhì)量的檢驗(yàn)及評定。因此，我們必須要重視各分項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)好這些工作的管理制度。

4.4 做好經(jīng)濟(jì)成本核算

施工企業(yè)所獲取的利潤，是在完成建設(shè)單位要求的工程任務(wù)的前提下，所獲得的收入與其所消耗的成本之差。因此，當(dāng)在施工開始后，施工單位所消耗的成本越多，相對利潤也就越少。為了避免這種情況的發(fā)生，施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格控制成本消耗，在初期就要做好經(jīng)濟(jì)成本核算。同時(shí)，要強(qiáng)化單位施工人員的成本意識，組織技術(shù)管理人員編制施工預(yù)算，加大對材料費(fèi)，人工費(fèi)及機(jī)械費(fèi)的監(jiān)管力度，對于發(fā)生的成本虧損要及時(shí)查明原因，采取相應(yīng)措施。

4.5選拔技術(shù)管理人才

要想推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)人才管理，首先就要在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中優(yōu)選出具有一定資格的專業(yè)技術(shù)人員，作為技術(shù)骨干人員，把相應(yīng)的技術(shù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人， 同時(shí)對他們進(jìn)行技術(shù)管理的繼續(xù)教育，以提高其管理技術(shù)及思想水平， 最終建立起一支會經(jīng)營，懂管理，善決策的新型技術(shù)管理人才隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)安全管理

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，是一項(xiàng)無形資本，直接影響到企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到企業(yè)的市場競爭力。因此，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度正確認(rèn)識和積極探索有效的管理手段，努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。

具體來說，首先，要夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立完善安全管理軟件資料。其次，要實(shí)行全員安全管理。施工現(xiàn)場情況比較復(fù)雜，僅依靠少數(shù)安全專業(yè)人員去管理現(xiàn)場是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠廣大職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大職工參與現(xiàn)場安全管理，提高全體職工的主人翁意識，把專業(yè)職能管理、基層管理和群眾性的“自我管理”緊密結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)崗位人員之間的相互監(jiān)督、相互協(xié)調(diào)配合，廣大職工自覺行動(dòng)，保障安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，要大力創(chuàng)建安全文明工地，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。要把文明施工和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新管理方法，把科學(xué)的方法引入到施工現(xiàn)場的實(shí)際管理工作中，逐步建立一套科學(xué)完整的安全文明施工體系。

6、結(jié)語

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身發(fā)展，壯大企業(yè)的實(shí)力及效益，就必須遵循科學(xué)思想，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合實(shí)際大膽創(chuàng)新，制定出適合于自身的技術(shù)管理措施，并在實(shí)踐中不斷的完善和發(fā)展，這樣，便可以逐步提高企業(yè)自身實(shí)力，以便在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。