王繼龍
摘 要:在我國,經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步,為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對于建筑工程施工企業(yè)來說,由于工程項目是一項長期、復(fù)雜的工程,一旦進入施工階段,在短時間內(nèi)工程項目難以完工,并且在施工過程中,需要不同工種之間相互配合。所以,建筑工程施工企業(yè)在施工中需要加強管理,不斷提升建筑工程施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求,以此推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:施工管理 建筑工程 優(yōu)化管理
1、建筑工程施工管理的意義
1.1施工管理是核心
對于建筑工程來說,由于施工周期比較長,一般需要3—5個月,甚至有些項目長達若干年,在如此長的施工過程中,一方面需要對工程立項、設(shè)計圖紙,以及工程項目竣工等進行驗收,另一方面需要對施工環(huán)節(jié)加強管理,例如,選擇建筑施工材料、現(xiàn)場施工機械設(shè)備的放置、采取的施工技術(shù)等,這些都要在施工環(huán)節(jié)給予高度重視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展,生活水平的提高,人們在建筑物方面提出更高的要求,無形中增加了工程項目施工的壓力。在這種情況下,對于建筑施工企業(yè)來說,提升現(xiàn)場施工管理水平顯得格外重要。
1.2保障工程質(zhì)量
對于建筑施工企業(yè)來說,建筑工程項目的質(zhì)量在一定程度上直接影響施工企業(yè)的盈利能力,甚至決定著建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展。與其他產(chǎn)品相比,建筑工程的質(zhì)量造成的危害更為嚴重,一方面影響建筑施工企業(yè)的盈利,另一方面關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在資金數(shù)量方面,建筑工程涉及到的資金規(guī)模比較大,為了確保施工順利進行,在施工過程中,一定要合理使用項目資金,最大限度地提高投資收益。
1.3確保施工安全
在建筑工程施工過程中,由于施工現(xiàn)場有眾多大型機械設(shè)備,并且施工環(huán)境惡劣,甚至涉及高空作業(yè),在這種情況下,為了確保施工作業(yè)人員的安全,需要加強施工現(xiàn)場管理,在一定程度上最大限度保護施工作業(yè)人員的安全。在安全的基礎(chǔ)上,推動施工作業(yè)的順利進行。
1.4協(xié)調(diào)各種關(guān)系
建筑工程項目作為一個系統(tǒng)工程,在整個施工過程中,需要不同部門、不同工種之間相互協(xié)調(diào),以此確保工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場,如果工種之間產(chǎn)生矛盾,在這種情況下,工程進度就會受到影響。但是,通過加強施工管理,就可以協(xié)調(diào)不同部門、不同工種之間的關(guān)系,推動建筑工程施工作業(yè)順利展開。
2、建筑工程施工管理中存在的問題要點
2.1建筑工程中施工人員的管理不當(dāng)問題
建筑工程施工自己有許多操作性質(zhì)較強的工作,對于這類施工工種,都十分嚴格的要求他的基本操作性的,并且施工人數(shù)較為密集,具有勞動密集性,因此,在大多數(shù)的時間中,都是建筑施工人員自我進行控制,施工企業(yè)無法對每一位建筑施工人員進行全面的控制。在多次的實踐分析后得出,建筑工程質(zhì)量低劣的情況大多是對建筑施工人員的管理不當(dāng)造成的。
2.2安全意識不到位的問題
現(xiàn)場施工的安全是與建筑工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)的,因此,建筑施工的安全工作應(yīng)放在首位,但是,現(xiàn)如今,仍有許多的建筑施工安全不到位的問題發(fā)生,只重視生產(chǎn)而輕視安全現(xiàn)象產(chǎn)生都是由于施工的組織沒有足夠的重視安全施工的重要性,安全意識較低,也沒有在此基礎(chǔ)上堅持以人為本的建筑施工原則,忽視了安全第一的施工原則,并且沒有足夠的法律觀念和意識,在發(fā)生安全問題時只會采取躲避的態(tài)度,不愿意主動承擔(dān)法律責(zé)任與義務(wù)。并且,在施工時,也沒有及時的開展安全的宜傳和講座,沒有關(guān)注施工安全的重要性,沒有真正實施安全教育工作,削弱了整體的安全意識。
2.3施工制度不健全的問題
在實際的施工后,經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),建筑工程施工制度中仍然存在問題,制度不健全占絕大一部分,由于制度的本身就缺乏相應(yīng)的科學(xué)性,沒有按照實際情況來制定,所以,施工管理措施和施工管理的辦法也不夠具體,加大了建筑工程的施工難度。
3、建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)措施
3.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本制度
建設(shè)項目是一個復(fù)雜的工作系統(tǒng)設(shè)置一個強,施工要注意建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理,現(xiàn)場管理的實際情況進行了深入分析,抓住施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵,準備足夠的關(guān)鍵。只有這樣才能確保施工現(xiàn)場管理的正確性和效率。保證滿足技術(shù)條件的施工管理企業(yè)的同時,確保施工企業(yè)可以有充分的時間進行技術(shù)準備相應(yīng)的技術(shù)解決方案,施工人員管理制度,積極配合,規(guī)范自己的行為,保持良好的工作態(tài)度,良好的秩序建設(shè)。同時,管理者也要重視施工人員在日常管理中進行安全操作的宣傳,使安全走進每一個人的心。為了保證施工技術(shù)的充分理解和圖紙要求的圖紙內(nèi)容,充分把握的特點,可以較好地解決矛盾的技術(shù)圖紙和實際施工,確保有效的現(xiàn)場施工,確保施工質(zhì)量和安全。因此,在實際施工技術(shù)管理中實施本系統(tǒng)作為施工企業(yè)貫穿整個施工過程的一項重要基礎(chǔ)工作。
3.2建筑工程施工管理過程中的質(zhì)量控制措施
在建筑工程施工中,保證工程的施工質(zhì)量就是保證了建筑工程項目本身的整體性能。所以,在工程施工中,企業(yè)需要采取以下措施來提高對施工質(zhì)量的管理與控制:
(1)從施工材料的方面入手。施工材料作為構(gòu)筑建筑的主要因素,其自身質(zhì)量以及性能會直接影響到整個建筑的安全性以及結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。所以,在工程施工過程中,需要嚴格把控施工材料的質(zhì)量,對進場的每一批次材料都進行質(zhì)量、性能審查。其中,不管是在施工材料的采購階段還是使用,都需要嚴格遵照國家的相關(guān)施工標準以及數(shù)據(jù)要求行事,從根本上杜絕建筑工程發(fā)生因施工材料質(zhì)量引起的安全事故。
(2)從質(zhì)量驗收的方面入手。在工程完工后,相關(guān)部門需要結(jié)合企業(yè)制定的目標及質(zhì)量驗收標準對其進行質(zhì)量驗收。與此同時,建筑工程的質(zhì)量驗收標準應(yīng)該高于國家統(tǒng)一的驗收標準,以此來預(yù)防重修或返工情況的發(fā)生。
(3)從結(jié)構(gòu)施工的方面入手。在建筑工程施工中,特別是進行到主體結(jié)構(gòu)施工時,要最大限度的保證主體結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)固,盡量避免遺留安全隱患,從而為整個建筑工程的質(zhì)量提供保障。
3.3工程完成以后的精細化管理
建筑工程達到要求以后,要對施工的質(zhì)量水平進行檢測,尤其是建筑工成電線管道的安裝,檢測合格以后在進行交付,發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決,做到零故障交付。建筑工程交付后,還需要對整個工程的資料進行一個匯總,把所有相關(guān)資料比如工程設(shè)計圖紙,施工周志、日志等全部封檔交付,并進行存檔管理,這些都是工程管理規(guī)范化標準化的表現(xiàn),更是企業(yè)精細化管理的完美執(zhí)行。
結(jié)束語
在建筑工程施工過程中,精細化的管理直接決定了工程的施工質(zhì)量水平,只有采用這種現(xiàn)今的管理模式,才會及時了解施工狀況,發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決,保證建筑工程的細節(jié)質(zhì)量,從而提升建筑工程的整體質(zhì)量,這樣才會提升建筑企業(yè)的競爭力與影響力,促進企業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良性循環(huán),達到建筑工程的規(guī)范標準。
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