王繼龍

摘 要：在我國，經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進步，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。對于建筑工程施工企業(yè)來說，由于工程項目是一項長期、復(fù)雜的工程，一旦進入施工階段，在短時間內(nèi)工程項目難以完工，并且在施工過程中，需要不同工種之間相互配合。所以，建筑工程施工企業(yè)在施工中需要加強管理，不斷提升建筑工程施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求，以此推動我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工管理 建筑工程 優(yōu)化管理

1、建筑工程施工管理的意義

1.1施工管理是核心

對于建筑工程來說，由于施工周期比較長，一般需要3—5個月，甚至有些項目長達若干年，在如此長的施工過程中，一方面需要對工程立項、設(shè)計圖紙，以及工程項目竣工等進行驗收，另一方面需要對施工環(huán)節(jié)加強管理，例如，選擇建筑施工材料、現(xiàn)場施工機械設(shè)備的放置、采取的施工技術(shù)等，這些都要在施工環(huán)節(jié)給予高度重視。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，生活水平的提高，人們在建筑物方面提出更高的要求，無形中增加了工程項目施工的壓力。在這種情況下，對于建筑施工企業(yè)來說，提升現(xiàn)場施工管理水平顯得格外重要。

1.2保障工程質(zhì)量

對于建筑施工企業(yè)來說，建筑工程項目的質(zhì)量在一定程度上直接影響施工企業(yè)的盈利能力，甚至決定著建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展。與其他產(chǎn)品相比，建筑工程的質(zhì)量造成的危害更為嚴重，一方面影響建筑施工企業(yè)的盈利，另一方面關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。在資金數(shù)量方面，建筑工程涉及到的資金規(guī)模比較大，為了確保施工順利進行，在施工過程中，一定要合理使用項目資金，最大限度地提高投資收益。

1.3確保施工安全

在建筑工程施工過程中，由于施工現(xiàn)場有眾多大型機械設(shè)備，并且施工環(huán)境惡劣，甚至涉及高空作業(yè)，在這種情況下，為了確保施工作業(yè)人員的安全，需要加強施工現(xiàn)場管理，在一定程度上最大限度保護施工作業(yè)人員的安全。在安全的基礎(chǔ)上，推動施工作業(yè)的順利進行。

1.4協(xié)調(diào)各種關(guān)系

建筑工程項目作為一個系統(tǒng)工程，在整個施工過程中，需要不同部門、不同工種之間相互協(xié)調(diào)，以此確保工程施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場，如果工種之間產(chǎn)生矛盾，在這種情況下，工程進度就會受到影響。但是，通過加強施工管理，就可以協(xié)調(diào)不同部門、不同工種之間的關(guān)系，推動建筑工程施工作業(yè)順利展開。

2、建筑工程施工管理中存在的問題要點

2.1建筑工程中施工人員的管理不當(dāng)問題

建筑工程施工自己有許多操作性質(zhì)較強的工作，對于這類施工工種，都十分嚴格的要求他的基本操作性的，并且施工人數(shù)較為密集，具有勞動密集性，因此，在大多數(shù)的時間中，都是建筑施工人員自我進行控制，施工企業(yè)無法對每一位建筑施工人員進行全面的控制。在多次的實踐分析后得出，建筑工程質(zhì)量低劣的情況大多是對建筑施工人員的管理不當(dāng)造成的。

2.2安全意識不到位的問題

現(xiàn)場施工的安全是與建筑工程的施工質(zhì)量息息相關(guān)的，因此，建筑施工的安全工作應(yīng)放在首位，但是，現(xiàn)如今，仍有許多的建筑施工安全不到位的問題發(fā)生，只重視生產(chǎn)而輕視安全現(xiàn)象產(chǎn)生都是由于施工的組織沒有足夠的重視安全施工的重要性，安全意識較低，也沒有在此基礎(chǔ)上堅持以人為本的建筑施工原則，忽視了安全第一的施工原則，并且沒有足夠的法律觀念和意識，在發(fā)生安全問題時只會采取躲避的態(tài)度，不愿意主動承擔(dān)法律責(zé)任與義務(wù)。并且，在施工時，也沒有及時的開展安全的宜傳和講座，沒有關(guān)注施工安全的重要性，沒有真正實施安全教育工作，削弱了整體的安全意識。

2.3施工制度不健全的問題

在實際的施工后，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程施工制度中仍然存在問題，制度不健全占絕大一部分，由于制度的本身就缺乏相應(yīng)的科學(xué)性，沒有按照實際情況來制定，所以，施工管理措施和施工管理的辦法也不夠具體，加大了建筑工程的施工難度。

3、建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關(guān)措施

3.1建立建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本制度

建設(shè)項目是一個復(fù)雜的工作系統(tǒng)設(shè)置一個強，施工要注意建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，現(xiàn)場管理的實際情況進行了深入分析，抓住施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵，準備足夠的關(guān)鍵。只有這樣才能確保施工現(xiàn)場管理的正確性和效率。保證滿足技術(shù)條件的施工管理企業(yè)的同時，確保施工企業(yè)可以有充分的時間進行技術(shù)準備相應(yīng)的技術(shù)解決方案，施工人員管理制度，積極配合，規(guī)范自己的行為，保持良好的工作態(tài)度，良好的秩序建設(shè)。同時，管理者也要重視施工人員在日常管理中進行安全操作的宣傳，使安全走進每一個人的心。為了保證施工技術(shù)的充分理解和圖紙要求的圖紙內(nèi)容，充分把握的特點，可以較好地解決矛盾的技術(shù)圖紙和實際施工，確保有效的現(xiàn)場施工，確保施工質(zhì)量和安全。因此，在實際施工技術(shù)管理中實施本系統(tǒng)作為施工企業(yè)貫穿整個施工過程的一項重要基礎(chǔ)工作。

3.2建筑工程施工管理過程中的質(zhì)量控制措施

在建筑工程施工中，保證工程的施工質(zhì)量就是保證了建筑工程項目本身的整體性能。所以，在工程施工中，企業(yè)需要采取以下措施來提高對施工質(zhì)量的管理與控制：

（1）從施工材料的方面入手。施工材料作為構(gòu)筑建筑的主要因素，其自身質(zhì)量以及性能會直接影響到整個建筑的安全性以及結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性。所以，在工程施工過程中，需要嚴格把控施工材料的質(zhì)量，對進場的每一批次材料都進行質(zhì)量、性能審查。其中，不管是在施工材料的采購階段還是使用，都需要嚴格遵照國家的相關(guān)施工標準以及數(shù)據(jù)要求行事，從根本上杜絕建筑工程發(fā)生因施工材料質(zhì)量引起的安全事故。

（2）從質(zhì)量驗收的方面入手。在工程完工后，相關(guān)部門需要結(jié)合企業(yè)制定的目標及質(zhì)量驗收標準對其進行質(zhì)量驗收。與此同時，建筑工程的質(zhì)量驗收標準應(yīng)該高于國家統(tǒng)一的驗收標準，以此來預(yù)防重修或返工情況的發(fā)生。

（3）從結(jié)構(gòu)施工的方面入手。在建筑工程施工中，特別是進行到主體結(jié)構(gòu)施工時，要最大限度的保證主體結(jié)構(gòu)的安全穩(wěn)固，盡量避免遺留安全隱患，從而為整個建筑工程的質(zhì)量提供保障。

3.3工程完成以后的精細化管理

建筑工程達到要求以后，要對施工的質(zhì)量水平進行檢測，尤其是建筑工成電線管道的安裝，檢測合格以后在進行交付，發(fā)現(xiàn)問題及時進行解決，做到零故障交付。建筑工程交付后，還需要對整個工程的資料進行一個匯總，把所有相關(guān)資料比如工程設(shè)計圖紙，施工周志、日志等全部封檔交付，并進行存檔管理，這些都是工程管理規(guī)范化標準化的表現(xiàn)，更是企業(yè)精細化管理的完美執(zhí)行。

結(jié)束語

在建筑工程施工過程中，精細化的管理直接決定了工程的施工質(zhì)量水平，只有采用這種現(xiàn)今的管理模式，才會及時了解施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題并且及時解決，保證建筑工程的細節(jié)質(zhì)量，從而提升建筑工程的整體質(zhì)量，這樣才會提升建筑企業(yè)的競爭力與影響力，促進企業(yè)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良性循環(huán)，達到建筑工程的規(guī)范標準。

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