楊姿

摘 要：在目前的建筑工程項(xiàng)目中，安全是確保施工順利有效進(jìn)行的基本保障和前提，而工作質(zhì)量則是整個(gè)工程生命得以發(fā)揮和確定的核心環(huán)節(jié)。文章以現(xiàn)代建筑施工項(xiàng)目管理中的幾點(diǎn)看法探討。

關(guān)鍵詞：土木工程 施工管理 對(duì)策

引言

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮和社會(huì)的逐漸發(fā)展，土木工程的建設(shè)速度和規(guī)模都在逐步提高。但是，我國(guó)土木工程的起步較晚，對(duì)國(guó)外先進(jìn)建筑理念和施工技術(shù)的借鑒不足，因而與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一些差距。土木施工工程是一項(xiàng)涉及面廣，工程量大的工作，土木建筑施工企業(yè)面臨的重要問(wèn)題就是如何不斷適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展需要，適應(yīng)市場(chǎng)需要，建立具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新的土木建筑施工管理模式，這是企業(yè)面前的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。

1、土木工程施工管理問(wèn)題

1.1施工管理體制不完善

在普遍的土木工程施工過(guò)程中，完善的管理體制時(shí)必不可少的，但在目前情況下我國(guó)的大型土木工程建設(shè)的主要領(lǐng)導(dǎo)者都是政府，所以官僚體制的出現(xiàn)是經(jīng)常發(fā)生的，整個(gè)工程所具備的管理體制和市場(chǎng)化的要求并不一致，這個(gè)問(wèn)題嚴(yán)重影響著土木工程施工管理水平。對(duì)于實(shí)際的土木工程施工來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)有效的管理體系并不是貫徹于其中，一般來(lái)說(shuō)主要方式是通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指派，會(huì)有管理人員被指派到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，這樣做的結(jié)果就是出現(xiàn)導(dǎo)致監(jiān)督人員不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)，無(wú)法認(rèn)真監(jiān)督施工過(guò)程中的施工環(huán)境安全以及施工材料使用等問(wèn)題，從而導(dǎo)致整個(gè)管理工作不能有效地進(jìn)行下去。

1.2設(shè)備材料管理不合理，工程用料質(zhì)量難以保證

首先，材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，各種質(zhì)量低劣的工程物料嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時(shí)，采購(gòu)環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍。其次，材料堆放位置不合理，分類(lèi)不科學(xué)，對(duì)各種物料進(jìn)行存儲(chǔ)時(shí)候沒(méi)有嚴(yán)格安排進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，在材料管理存儲(chǔ)過(guò)程中，各種材料發(fā)生潮濕，霉變，揮發(fā)，磨損情況嚴(yán)重。

1.3施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)

首先，在土木工程施工過(guò)程中，由于人員的素質(zhì)偏低，對(duì)各種各機(jī)械設(shè)備的操控不夠熟練，手工操作比重比較大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對(duì)各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實(shí)的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿，混泥土，石灰漿等配比不合理。

2、土木工程施工管理對(duì)策

2.1積極完善質(zhì)量管理體系

施工質(zhì)量管理體系是對(duì)施工質(zhì)量管理與制度進(jìn)行規(guī)范的依據(jù)，也是約束施工人員行為的重要標(biāo)準(zhǔn)，施工人員有法可依，是提高水利工程施工質(zhì)量的重要途徑。因此土木工程單位應(yīng)該以國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)作為依據(jù)，結(jié)合土木工程的具體情況，明確工程質(zhì)量管理的目標(biāo)、內(nèi)容、目標(biāo)及方向。施工單位應(yīng)該落實(shí)土木工程的質(zhì)量管理工作，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員的職責(zé)進(jìn)行合理的分配，將責(zé)任落實(shí)到人，以免在土木工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題找不到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，以此對(duì)土木工程建設(shè)施工進(jìn)行規(guī)范化管理。

2.2實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，在施工的不同階段、不同部位，對(duì)不同班組，甚至不同操作人員或在不同事物中，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)方式不能千篇一律?；鶎邮┕ぜ夹g(shù)員在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施，加以補(bǔ)救。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生。凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。俗話(huà)說(shuō)：“尺有所短，寸有所長(zhǎng)。”在一個(gè)施工班組中，人員技能有所差異是必然的。那要依靠施工技術(shù)員如何分配。同時(shí)實(shí)行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質(zhì)量。

施工管理當(dāng)然離不開(kāi)“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”順施工的程序。要隨時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定的傾向性問(wèn)題。例如在磚砌體工程中，出現(xiàn)通縫，交角處不同步砌筑，預(yù)留洞口處沒(méi)有設(shè)置預(yù)留鋼筋和墻體長(zhǎng)度超出規(guī)范的要求而沒(méi)有設(shè)置構(gòu)造柱等施工技術(shù)問(wèn)題，要及時(shí)處理，避免過(guò)大的翻工現(xiàn)象而造成經(jīng)濟(jì)上的損失。

還有，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員修改補(bǔ)充原有施工方案，并隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充交底，同時(shí)辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應(yīng)手續(xù)。還要在圖紙上標(biāo)識(shí)修改的內(nèi)容，以便于施工的順利進(jìn)行。

2.3強(qiáng)化施工技術(shù)的管理和控制

在土木工程的施工建設(shè)中，工程技術(shù)的管理是很重要的組成成分，也是保證施工安全和工程質(zhì)量的重要因素。對(duì)強(qiáng)化施工技術(shù)的監(jiān)察和管理體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，在施工前期對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)可能存在的安全隱患要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并且改正。這是建設(shè)出一個(gè)安全的工程的前提條件。然后，在施工的過(guò)程中，要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，保障全面的提高工程建設(shè)的效率的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量。開(kāi)展施工時(shí)，要按照?qǐng)D紙的要求，對(duì)其進(jìn)行實(shí)地考察、因地制宜地進(jìn)行工程的調(diào)整，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工路線(xiàn)進(jìn)行明確的設(shè)計(jì)規(guī)劃，排除所有不利的因素。有必要時(shí)要制定行之有效的應(yīng)急方案，確保在有不確定事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)的應(yīng)對(duì)。監(jiān)理人員可以通過(guò)在事前、事中、事后的施工過(guò)程進(jìn)行全面的監(jiān)理，將保證建筑工程的整體質(zhì)量，也使建筑工程能夠按照計(jì)劃順利的進(jìn)行。

2.4科學(xué)控制進(jìn)度，保證工程正常進(jìn)行

在土木工程施工管理和控制的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求為核心，采取有效的管理措施，科學(xué)地控制工程施工進(jìn)度，保證整個(gè)工程項(xiàng)目都能正常地進(jìn)行施工。如在組織方面，要求每個(gè)施工進(jìn)度的管理和控制人員都必須熟悉項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使其能夠有效協(xié)調(diào)各部門(mén)施工進(jìn)度，并分析論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施情況。在技術(shù)方面，需要及時(shí)更新施工質(zhì)量管理和施工進(jìn)度控制的相關(guān)知識(shí)，及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，并對(duì)有問(wèn)題的部門(mén)及時(shí)采取補(bǔ)救措施，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。在經(jīng)濟(jì)方面，應(yīng)當(dāng)制定和施工進(jìn)度計(jì)劃相符合的物質(zhì)需求計(jì)劃以及資金需求計(jì)劃，提前做好工程項(xiàng)目施工階段的經(jīng)濟(jì)準(zhǔn)備，保證施工過(guò)程中的物質(zhì)資源供應(yīng)。在管理方面，需要以科學(xué)的管理方法、手段實(shí)行科學(xué)管理。

3、結(jié)語(yǔ)

土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討和研究，只有我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并積極尋找解決的方法，才能不斷的糾正土木工程施工管理中存在的漏洞，只要我們努力學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，就一定能使土木工程施工中的管理問(wèn)題的解決形成一套好的解決辦法。

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