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        領導力與追隨力

        2017-05-27 22:28:24蘇珊·凱恩
        讀者 2017年12期
        關鍵詞:追隨者薩拉領導力

        蘇珊·凱恩

        1934年,薩拉·波拉德向瓦薩學院發(fā)出入學申請。她的家長被要求填寫問卷,薩拉的父親誠實地說她“更多是一位追隨者,而非領導者”。

        那所學校接收了薩拉,并解釋說,他們已經有了足夠多的領導者。

        我們很難想象現在還能發(fā)生這種事。沒有幾個家長會承認自己的孩子天生是個追隨者,也幾乎沒有哪所學校會接納這樣的學生。如今,我們對領導力的頌揚高于一切——哈佛大學告訴學生,它的使命是“教育學生成為公民及社會的公民領袖”;耶魯大學的網站向申請者表明,它尋找的是“一代領導者”;在普林斯頓大學的網站上,領導力排在各種素質的第一位;以藝術文化見長的韋斯利恩學院也根據領導潛力評估申請者。

        然而,一個運行良好的團體——更別說政體——同樣需要追隨者。它需要那些想去服務而不是追求地位的領導者,它需要團隊協(xié)作者,更需要那些特立獨行的人。

        我見過很多年輕人把領導力視為權威和主導的同義詞,將領導者定義為“可以支使別人”的角色。

        一個姑娘回憶說,她小時候快樂、熱情、愛讀書,大提琴水平也很棒。直到高中時,“大學申請就在眼前,突然間,我的每一項活動都與領導力這個圣杯相抵觸?!薄按蠹叶贾溃彼a充道,“不是聰明、有創(chuàng)造力、有思想或正派的人獲得錄取通知書和獎學金,而是領導者。與領導力無關的任何活動和成就都一文不值?!?/p>

        這個姑娘試圖徹底改變自己的性情,一度取得成功,后來還是因為不夠外向而出局。當時她很受打擊。但結果證明,她因此獲得了自由,找到自己真正的使命——科學。她18歲時發(fā)表了自己的第一篇論文,獲得她申請的大學所能提供的最高獎學金。

        對追隨者們來說,好消息是,一個名為“追隨力”的學科越來越受歡迎。1988年,管理和組織行為學教授羅伯特·凱利在《哈佛商業(yè)評論》的一篇文章中對這個術語進行了界定,并列出一名優(yōu)秀追隨者應具備的素質,包括忠誠于“一個目標、一項原則或某個人”“勇敢、誠實、可信”等。

        近些年,更多思想家開始投身于這方面的研究。例如,“領導力的浪漫”理論認為,我們往往錯誤地將一個組織的所有成功和失敗都歸因于它的領導者,而忽視了它的大批追隨者。

        團隊協(xié)作者也很重要。我的幾個兒子都是狂熱的足球運動員,所以我花了很多時間觀看這種“美麗的運動”。它的美麗之處不在于領導力(雖然優(yōu)秀的教練很重要),也不是足球進門的那個瞬間(雖然勝利后有喧鬧的慶祝),而在于陣型和傳球的復雜結合,是每個球員估量隊友的力量和需求,是把球傳給隊友前的每一個閃光的瞬間。

        我們的社會對開創(chuàng)自己道路的獨行者的依賴比我們意識到的要深得多。我們在各行各業(yè)都看到過這種人物:在科學界、藝術界、體育項目上。藝術和科學與賦予生命意義的諸多事務有關,但它們的核心不是領導力。哈佛大學英文教授海倫·文德勒曾撰文鼓勵這所大學吸引更多藝術家,而不是期望他們成為領導者。她寫道,其中一些學生會成為藝術界的領袖,“但你不大能想象他們追求公職”。

        也許,過分頌揚領導力對領導力本身造成的傷害最大。它吸引了那些追逐聚光燈的人,他們的動力不是實現某種理念或服務于民眾。他們努力打拼是為了掌權,而不是為了某項事業(yè)或信念。這兩種心態(tài)的差異是巨大的。后者的典型代表包括馬丁·路德·金博士和圣雄甘地,而前者——我們身邊有很多這樣的例子。

        如果這顯得過于理想主義,那么請再考慮一下現狀?!八麄儯ㄐ律┒枷氤蔀?0個俱樂部的主席,”一所學校的指導教師在接受采訪時表示,“他們甚至不知道自己競選的是什么?!?/p>

        不必非得這樣。

        如果我們告訴年輕人,值得追求的素質不僅僅是領導力,而是卓越、激情及超越自我的能力呢?那么這個框架是不是將涵蓋更多青年才?。?/p>

        (步步清風摘自《青年參考》2017年4月12日,鄺 飚圖)

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