張華毅

中圖分類號(hào)：G822 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2017）04-000-01

摘 要 文章運(yùn)用文獻(xiàn)法、邏輯法等研究方法，以貴州黃果樹半程馬拉松賽為例，分析城市營(yíng)銷環(huán)境下體育運(yùn)動(dòng)的開展。

關(guān)鍵詞 營(yíng)銷 體育運(yùn)動(dòng)

一、引言

隨著城市化的到來，體育的多元價(jià)值逐漸被人們開發(fā)，因此，體育則經(jīng)常成為城市營(yíng)銷的一種手段。文章以貴州黃果樹半程馬拉松賽為例，探討城市營(yíng)銷環(huán)境下體育運(yùn)動(dòng)的開展。

二、黃果樹半程馬拉松賽

貴州鎮(zhèn)寧黃果樹國(guó)際半程馬拉松賽至今已成功舉辦了十一屆，每年一屆的“黃果樹國(guó)際半程馬拉松賽”吸引來自世界各國(guó)的運(yùn)動(dòng)員及長(zhǎng)跑愛好者上萬人齊聚鎮(zhèn)寧。2010年，該項(xiàng)賽事已正式升級(jí)為國(guó)際賽事，更名為“黃果樹國(guó)際半程馬拉松賽”。該項(xiàng)賽事借助國(guó)家級(jí)風(fēng)景區(qū)黃果樹的優(yōu)勢(shì)資源，以吸引更多的愛好者參與其中，促進(jìn)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)的發(fā)展，同時(shí)也成為瀑鄉(xiāng)鎮(zhèn)寧提升城市旅游文化品質(zhì)的一張重要名片。

三、城市營(yíng)銷與體育

城市營(yíng)銷是實(shí)現(xiàn)城市管理總體目標(biāo)——可持續(xù)的城市發(fā)展的工具。在競(jìng)爭(zhēng)性的城市環(huán)境里，一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的城市對(duì)其居民、企業(yè)、投資者等來說都是極具吸引力的。在當(dāng)今社會(huì)，體育與文化、藝術(shù)一起成為是城市具備吸引力的重要因素。體育作為構(gòu)成魅力城市的重要組成部分，對(duì)于當(dāng)?shù)氐膶?duì)內(nèi)城市營(yíng)銷極為重要。城市逐漸意識(shí)到競(jìng)賽，特別是體育賽事，為城市營(yíng)銷提供了極好的機(jī)會(huì)。

四、對(duì)舉辦黃果樹半程馬拉松賽目標(biāo)制定和營(yíng)銷戰(zhàn)略的分析

黃果樹半程馬拉松賽歷經(jīng)十年發(fā)展，才提升為一項(xiàng)具有國(guó)際性體育賽事。在2007年，黃果樹半程馬拉松賽組辦方為發(fā)揮最大經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效應(yīng)，擴(kuò)大鎮(zhèn)寧知名度。通過出讓大賽冠名權(quán)、招募協(xié)作單位等形式，增加比賽經(jīng)費(fèi)投入。2008年冠名“永曜杯”、2009年冠名為“銀城杯”、到 2015年冠名“興偉杯”。從冠名權(quán)來看，存在贊助商不穩(wěn)定現(xiàn)象，雖然每年都在舉辦但帶給贊助商的經(jīng)濟(jì)效益并不是很大。從贊助商的來源也可看出，存在資金來源匱乏、參與人數(shù)極少、舉辦規(guī)模之小等問題，為賽事的發(fā)展及推廣是不利的。

在2010年首次進(jìn)行大規(guī)模的招商引資活動(dòng)。但目前仍處于起步階段，想要獲得較多外部投資者就必須提升這一城市形象，如在交通、餐飲、服務(wù)等為投資者帶來利潤(rùn)。而投資者需求則可利用當(dāng)?shù)氐穆糜钨Y源以及當(dāng)?shù)氐纳贁?shù)民族文化等來吸引更多的投資商。因此該城市要想發(fā)展，必須要制定有利于該城市發(fā)展的營(yíng)銷戰(zhàn)略（如圖1）。統(tǒng)籌考慮到各外部競(jìng)爭(zhēng)因素的影響和該城市的優(yōu)勢(shì)資源條件。該市政府出臺(tái)某些有利的政策，如降低稅收，提供貸款等。還可利用當(dāng)?shù)刎S富的旅游資源和民俗民風(fēng)等獨(dú)特形象來吸引投資者。

五、對(duì)黃果樹半程馬拉松賽城市營(yíng)銷管理的相關(guān)分析與建議

一個(gè)小型賽事的舉辦需要有人對(duì)其進(jìn)行管理，更何況是黃果樹國(guó)際半程馬拉松賽提升為國(guó)際比賽，更需對(duì)其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。在城市營(yíng)銷模式觀念下，要在該城市建立一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，城市營(yíng)銷要從策劃到執(zhí)行到管理工作都需要專業(yè)人士來承擔(dān)。同時(shí)還需建立一個(gè)管理平臺(tái)。保證城市營(yíng)銷工作都在受控狀態(tài)，降低活動(dòng)開支的同時(shí)，提高營(yíng)銷效果。如果有條件的話可以在該城市建立城市營(yíng)銷循環(huán)系統(tǒng)，從該活動(dòng)策劃到活動(dòng)的整體規(guī)劃，到該活動(dòng)的執(zhí)行，以及該賽事舉辦后的總結(jié)、評(píng)估與改進(jìn)等都需要不斷的總結(jié)，不斷跟蹤，這樣才能保證城市營(yíng)銷順利開展下去。

六、結(jié)束語

城市發(fā)展離不開該城市原有的資源優(yōu)勢(shì)。因而，體育這一運(yùn)動(dòng)作為有潛力的優(yōu)勢(shì)資源常被人們所用，它作為一種具有觀賞性較強(qiáng)的活動(dòng)，可以充分運(yùn)用城市營(yíng)銷相關(guān)理念以促進(jìn)該城市的發(fā)展。因此，較好的把體育運(yùn)動(dòng)的發(fā)展和城市的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起以此推動(dòng)該城市的整體發(fā)展。

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