孫家康

中遠海運集團由中遠集團和中海集團重組而成。作為世界第一大航運企業(yè)，集團黨組深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和歷次全會、全國國有企業(yè)黨建工作會議精神，以及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，全面落實國資委黨委決策部署，把毫不動搖堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)作為推進企業(yè)改革重組的重要法寶和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，取得顯著成效。

一、核心作用發(fā)揮到位，保證改革重組正確方向

集團黨組牢固樹立“四個意識”，認真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于深化國企改革和加強國企黨建工作的重要論述，切實發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，堅持改革正確方向。一是以上率下推進重組。嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，先后召開38次黨組會研究決策改革重組重大事項。加強黨組自身建設(shè)，班子成員“約法三章”，在黨性修養(yǎng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、廉潔從業(yè)、團結(jié)協(xié)作上以身作則、模范帶頭。二是戰(zhàn)略引領(lǐng)推進重組。黨組貫徹“五大發(fā)展”理念，提出打造航運、物流、航運金融、裝備制造、航運服務(wù)、社會化服務(wù)以及“互聯(lián)網(wǎng)+”等“6+1”產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略布局。三是深改快改推進重組。黨組把改革重組作為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)的重大機遇，先后完成總部及集裝箱、散貨、能源、物流、港口、金融、重工等七大核心板塊重組，在全球航運業(yè)變革中搶占先機。四是創(chuàng)新模式推進重組。學(xué)習(xí)借鑒跨國公司先進經(jīng)驗，在總部組織架構(gòu)設(shè)計上，推行“職能部門+共享中心+特設(shè)機構(gòu)”的管控模式，總部人員由504人減少到249人。

二、黨建頂層設(shè)計到位，確保改革重組“四同步”“四對接”

集團黨組在改革重組中系統(tǒng)思考、全面謀劃黨建工作。一是成立黨建組同步研究制訂黨建工作方案，把黨建總體要求納入新集團《章程》，落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。二是加強黨建工作力量?？偛吭O(shè)立黨工部、組織部、監(jiān)審部、巡視組等黨務(wù)工作機構(gòu)。設(shè)立在京共享中心黨委和境外企業(yè)黨工委，各直屬單位均單設(shè)黨委工作部門。三是選優(yōu)配強黨務(wù)干部，集團總部黨務(wù)干部接近總部職工數(shù)的1/4，境外十大區(qū)域公司全部委派專職書記。四是加強制度建設(shè)。按照“一個體系、一個清單”的制度建設(shè)目標(biāo)，制定改革重組中加強和改進黨建工作指導(dǎo)意見、基層黨建三年規(guī)劃、加強境外企業(yè)黨建工作實施辦法等61項黨建制度。五是建立黨建責(zé)任考核機制，制訂黨建責(zé)任考核實施辦法，簽訂黨建工作責(zé)任書，將軟任務(wù)變成硬指標(biāo)。

三、思想政治工作到位，凝聚改革重組思想共識

集團黨組堅持“支部建在船上”優(yōu)良傳統(tǒng)，認真做好改革重組中職工思想工作。一是重大事項及時向職工通報。黨組多次召開總部職工大會，及時通報重大事項；設(shè)立咨詢電話，及時解疑釋惑。通過印發(fā)宣傳提綱以及內(nèi)刊內(nèi)網(wǎng)、新媒體宣傳等方式，傳達改革重組的要求部署。二是重要問題充分聽取職工意見。黨組主要領(lǐng)導(dǎo)親自與原兩大集團總部中層干部逐一談話，機關(guān)各部門黨支部書記和職工逐一談心，讓職工在崗位調(diào)整前想通想透，在崗位調(diào)整后安心工作。三是重點對象主動匯報溝通。集團黨組領(lǐng)導(dǎo)多次拜訪交通運輸部和原兩大集團的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志，匯報改革重組情況，及時解答他們關(guān)心的問題，取得支持。四是重點人員主動關(guān)心關(guān)懷。集團總部和二級公司機關(guān)近500名干部需赴異地工作，集團黨組積極爭取當(dāng)?shù)卣咧С?，想方設(shè)法解決職工住宿、通勤、落戶、就醫(yī)、探親和子女上學(xué)等實際問題，解除職工后顧之憂。

四、干部隊伍建設(shè)到位，筑牢改革重組人才基礎(chǔ)

干部選聘安置是改革重組的重點難點工作，集團黨組認真落實總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確用人導(dǎo)向。一是公開透明?？偛亢透鲉挝粰C構(gòu)設(shè)置方案、崗位任職要求、職工安置政策等全部公開，接受職工監(jiān)督。圓滿完成集團總部、六大共享中心、七大業(yè)務(wù)板塊干部職工的崗位安排工作，調(diào)整集團管理干部407人次，未發(fā)生不穩(wěn)定因素。二是擇優(yōu)選聘。干部選聘按照歷年績效考評結(jié)果，做到五湖四海、擇優(yōu)選拔，讓職工公認信服。三是尊重意愿。設(shè)計調(diào)查問卷，開展談心談話，主動了解每位職工職業(yè)發(fā)展需求并妥善安置。四是創(chuàng)新機制。兩次召開年度干部人才工作會議，制訂“十三五”人才發(fā)展規(guī)劃，建設(shè)五大核心人才庫。加快干部人事制度改革和薪酬體系改革，部分直屬單位班子成員轉(zhuǎn)任專職董事，在航運金融板塊試點推行職業(yè)經(jīng)理人制度。

五、企業(yè)文化融合到位，激發(fā)改革重組內(nèi)生動力

為促進改革重組順利推進，集團黨組在全系統(tǒng)積極推進企業(yè)文化融合。一是倡導(dǎo)和宣傳“一個團隊、一個文化、一個目標(biāo)、一個夢想”的理念，強調(diào)中遠中海職工要互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相支持，積極塑造同舟共濟的企業(yè)文化。二是大力選樹和宣傳改革重組中涌現(xiàn)的先進典型，授予“鉆石團隊”稱號并隆重表彰。倡導(dǎo)“務(wù)實、協(xié)調(diào)、融合、高效、智慧”的鉆石團隊精神，形成鮮明導(dǎo)向。三是完善企業(yè)文化體系。設(shè)計推出新集團Logo和視覺識別體系，公開征集集團歌。制作“四個一”宣傳畫、企業(yè)形象宣傳片，舉辦長期服務(wù)集團船舶的船長、政委、輪機長表彰大會，讓“四個一”理念深入人心。廣泛開展企業(yè)文化調(diào)研，總結(jié)提煉集團核心價值理念，引導(dǎo)干部職工做到思想共識、感情共融、工作共進。

六、紀(jì)律規(guī)矩執(zhí)行到位，營造改革重組廉潔環(huán)境

集團黨組堅持全面從嚴(yán)治黨，認真貫徹落實“兩個責(zé)任”，以黨風(fēng)廉政建設(shè)成果為改革重組營造風(fēng)清氣正的環(huán)境。一是強化責(zé)任落實。層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任書、“一崗雙責(zé)”責(zé)任書和監(jiān)督責(zé)任書，明確責(zé)任、下達任務(wù)、傳導(dǎo)壓力。二是強化紀(jì)律執(zhí)行。改革重組中，強調(diào)嚴(yán)禁突擊提拔干部、嚴(yán)禁突擊發(fā)錢、嚴(yán)禁違規(guī)決策、嚴(yán)禁泄露商業(yè)秘密、嚴(yán)禁內(nèi)幕交易等紀(jì)律要求，嚴(yán)格規(guī)范干部履職行為，劃出紀(jì)律紅線。三是完善監(jiān)督工作體制。在設(shè)立黨組紀(jì)檢組工作部/監(jiān)審部的基礎(chǔ)上，將巡視組作為常設(shè)機構(gòu)，建立審計中心，構(gòu)建“紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、巡視”四位一體的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督新格局。四是強化責(zé)任追究。認真落實中央八項規(guī)定精神，對26家境內(nèi)直屬單位開展巡視整改“回頭看”。去年以來黨內(nèi)紀(jì)律處分34人，清理關(guān)聯(lián)企業(yè)526家，公布19起案件處理結(jié)果，避免和挽回經(jīng)濟損失580.33萬元。五是制訂實踐運用“四種形態(tài)”指導(dǎo)意見，建立信訪舉報澄清機制，為干事者鼓勁、為改革者撐腰。

2016年，中遠海運在航運市場極度低迷情況下盈利160億元，初步實現(xiàn)“1+1>2”的改革重組目標(biāo)。集團黨組將在國資委黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅定不移加強黨建工作，為推進改革重組、打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)提供堅強政治保證，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開！