沐蘭

我的一位閨蜜最近遭遇了裁員。說(shuō)到找新工作，她憂心忡忡地說(shuō)：“我們公司以前招茶水阿姨是35歲起，我現(xiàn)在是茶水阿姨的年齡了！”可是憂心歸憂心，她接下來(lái)的安排是去旅游，要好好玩上三個(gè)月，再回來(lái)慢慢找工作 。當(dāng)然，她有足夠的底氣這么做。上一份工作做足12年，外企的裁員補(bǔ)償是以年份數(shù)乘以月工資，還加上兩三個(gè)月的補(bǔ)償，足夠她好好玩一趟了。閨蜜很慶幸，她最先簽了離職協(xié)議，得到了最好條件的賠償。她說(shuō)，公司建立了一個(gè)“蓄水池（pool）”，把準(zhǔn)備要裁的人先安排到這個(gè)部門去，然后再把整個(gè)部門撤掉。為什么這樣？因?yàn)榭梢愿咝省⒌统杀镜夭脝T。

不僅離職賠償給得優(yōu)惠，閨蜜之前上班的日子也實(shí)在過(guò)得太舒服：辦公室永遠(yuǎn)是上海租金最貴的寫字樓；上午11點(diǎn)到公司不算晚，午飯吃到下午2點(diǎn)也不算久，下午照樣6點(diǎn)下班，做做樣子加班到七、八點(diǎn)已經(jīng)是很辛苦了。她不愿轉(zhuǎn)有業(yè)績(jī)壓力的崗位，反正一個(gè)月也有小兩萬(wàn)元的收入。只是現(xiàn)在她會(huì)問(wèn)我“如果當(dāng)年我答應(yīng)調(diào)到marketing（市場(chǎng)營(yíng)銷）的部門，是不是現(xiàn)在不會(huì)這么擔(dān)心找不到工作？”她嘟起涂著粉色唇彩的小嘴，又開(kāi)始了憂心忡忡：“我什么都不會(huì)啊！我連英文郵件都是部門同事幫忙寫和改，怎么找工作呢？”

我可并不為她擔(dān)心。上海姑娘皮膚雪白，搭上這晶瑩的唇彩，看著就讓人心曠神怡。她情商又高，不怕薪水降一點(diǎn)的話，再找個(gè)類似之前的輕松工作并不是難事?？墒?，10年后呢？10年后，她45歲了。

即使在今天往后看，45歲依然是很遙遠(yuǎn)的一件事。更別說(shuō)在我們十幾二十歲的時(shí)候，以為30多歲就過(guò)了大半輩子，而40歲的人生狀態(tài)都是財(cái)務(wù)自由和退休。等到在殘酷的江湖里歷練幾年，我們終于意識(shí)到這一生其實(shí)是要辛辛苦苦工作到60歲才能退休。一想到要朝九晚五在辦公桌前繼續(xù)干30年，就覺(jué)得未來(lái)太慘淡。卻不知更慘的是，你的退休可能在35歲、45歲就到來(lái)，而你還遠(yuǎn)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)所謂的財(cái)務(wù)自由。

下崗、內(nèi)退、買斷……這些詞其實(shí)并不陌生。但好像是我們父母一輩才會(huì)遇到的事情，和自己這樣高學(xué)歷、光鮮體面的精英人士永遠(yuǎn)不會(huì)有關(guān)系。我們會(huì)講英文，會(huì)寫漂亮的PPT，擅長(zhǎng)制定和應(yīng)付各種KPI（績(jī)效考核）。我們以為花常好月常圓人長(zhǎng)久，就像我這位剛被裁員的閨蜜，曾經(jīng)覺(jué)得奔馳都只是低端客戶，“我們的主要客戶可是賓利呢”。更別說(shuō)我見(jiàn)過(guò)的許多公司，年初從100人擴(kuò)招到400人，年底就裁員到只剩50人。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，風(fēng)云瞬間變換。遭遇裁員并不可怕，可怕的是，被裁員之后你能找到同樣或者更好的工作機(jī)會(huì)嗎？50歲以后，你在公司是能繼續(xù)貢獻(xiàn)價(jià)值還是混日子呢？而這些問(wèn)題的答案其實(shí)都?xì)w結(jié)到：今天的你，到底有什么價(jià)值是不可取代的呢？

人生其實(shí)是很公平的，付出與回報(bào)從長(zhǎng)期來(lái)看一定是平衡的。我有一位閨蜜之前在某國(guó)大使館的商業(yè)代表處工作。那是出名的清閑養(yǎng)老的好地方。她所有的同事都是輕巧地應(yīng)付著，反正這個(gè)國(guó)家的駐華企業(yè)都注定是他們的客戶，需要幫助的無(wú)非就是租房、開(kāi)賬戶、招人的基本工作，而使館商務(wù)代表處的收費(fèi)可比一般企業(yè)高多了。但我閨蜜很認(rèn)真，幫每一家打算進(jìn)入中國(guó)的公司做市場(chǎng)分析，追蹤他們的商業(yè)表現(xiàn)。幾年后，她成了這個(gè)國(guó)家某特產(chǎn)資源在華的銷售代表，現(xiàn)在一年上億的銷售業(yè)績(jī)。而她的同事呢，不好意思，中國(guó)越來(lái)越開(kāi)放，外語(yǔ)人才到處都是，收費(fèi)合理，服務(wù)熱情，使館的商業(yè)代表處已經(jīng)撤銷了。

仔細(xì)想想，任何一個(gè)工作10年以上的人，應(yīng)該都看到過(guò)一家企業(yè)甚至一個(gè)行業(yè)在幾年間由盛轉(zhuǎn)衰。我記得自己做公關(guān)的時(shí)候，時(shí)尚雜志編輯的鼻孔簡(jiǎn)直要翹到天上去，品牌為了買廣告版面幾乎要打起來(lái)，幾十萬(wàn)的廣告預(yù)算都不好意思跟時(shí)尚雜志開(kāi)口?，F(xiàn)在呢？誰(shuí)還買厚重的時(shí)尚雜志呢？一本又一本地?？瑳](méi)有?？囊采钇D難。但我關(guān)注的一個(gè)很成功的微信號(hào)作者就是遭遇了裁員的某時(shí)尚編輯，大名鼎鼎的“一條”也是傳統(tǒng)媒體人在上海一棟低調(diào)的小樓里做起來(lái)的。套用一句老話，這是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代。會(huì)摧毀看似牢不可破的一切，又會(huì)在廢墟中盛開(kāi)出鮮花。危險(xiǎn)可能會(huì)降臨在每一個(gè)人頭上，但機(jī)會(huì)只屬于有準(zhǔn)備的人。你準(zhǔn)備了些什么？

就算歲月靜好，公司平穩(wěn)，你還有一個(gè)如影隨行的敵人：衰老。我不想灌雞湯，說(shuō)什么反對(duì)年齡歧視、經(jīng)驗(yàn)是最寶貴的財(cái)富。35歲、45歲，從人生來(lái)看當(dāng)然依然年輕，但對(duì)公司來(lái)說(shuō)，你已經(jīng)不再能像20多歲那樣熬夜和出差了。使用你的成本可能幾倍高于年輕人，而他們因?yàn)楦晟频慕逃?jīng)歷會(huì)擁有更卓越的技能。你翻爛單詞書學(xué)好的英語(yǔ)，哪比得上從小看美劇還留洋好幾年的小年輕呢；把PPT做得高端大氣是你引以為傲的技能，直到你發(fā)現(xiàn)會(huì)議室里有人在畫更輕松諧趣的思維導(dǎo)圖，明明只有一張圖片，卻讓老板頻頻點(diǎn)頭，誰(shuí)還有興趣聽(tīng)你講十幾頁(yè)的PPT呢。最可怕的是，你有危機(jī)感了，而這個(gè)危機(jī)感并沒(méi)有轉(zhuǎn)化成你開(kāi)放學(xué)習(xí)的動(dòng)力，反而成為自我保護(hù)的執(zhí)拗：你拒絕新挑戰(zhàn)，反對(duì)新業(yè)務(wù)，從中流砥柱漸漸成為少數(shù)派和弱勢(shì)群體。我那個(gè)遭遇裁員的閨蜜，她們公司可是一邊裁員，一邊招聘。替換更便宜、更年輕、更有用的勞動(dòng)力，哪個(gè)老板不愿意呢？

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在過(guò)去二十多年飛速發(fā)展，一切都來(lái)得太快太好，我們無(wú)暇顧及一個(gè)共同的問(wèn)題：人和公司都會(huì)變老，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)？我在微軟的前同事從美國(guó)回來(lái)，說(shuō)微軟已不是當(dāng)年的微軟，他剛?cè)サ臅r(shí)候，辦公室的燈亮到凌晨，年輕的同事們趕時(shí)間，溜著滑板去買個(gè)披薩回來(lái)接著加班。而現(xiàn)在，滑板少年都開(kāi)上了豪車，一到下午6點(diǎn)，這些豪車便開(kāi)回了別墅區(qū)。你說(shuō)這樣的微軟要如何與Facebook競(jìng)爭(zhēng)？微軟還算好，至少不像與他同時(shí)代的雅虎那樣。我有一個(gè)朋友也說(shuō)到，她剛加入華為的時(shí)候，周圍全是年輕人，大家仿佛還在大學(xué)時(shí)代，吃住都在一起，嬉笑打鬧中業(yè)務(wù)越做越好。轉(zhuǎn)眼，現(xiàn)在公司同事都拖家?guī)Э诹?。而她，今?7歲，已經(jīng)退休了。在華為，45歲且工作滿10年的員工都可以退休。退休后公司不發(fā)退休金，但保有股票分紅的權(quán)利。這已經(jīng)是目前我所聽(tīng)到的中國(guó)公司里比較不錯(cuò)的福利制度了。更多的中國(guó)公司，恐怕都沒(méi)有想過(guò)老去的員工該怎么辦，又或者說(shuō)，沒(méi)有能力去顧及。

號(hào)稱終身雇傭的日本是如何解決員工老齡化的問(wèn)題呢？終身雇傭是完美的制度嗎？我覺(jué)得并不是。正常的人員代謝是公司發(fā)展所必須的。我最近就驚訝地得知，日本某著名的動(dòng)畫工作室的平均年齡是45歲?？上攵?，公司每年能生產(chǎn)的動(dòng)畫數(shù)量越來(lái)越少，質(zhì)量也追不上行業(yè)的發(fā)展，收入緊縮加上固定的長(zhǎng)薪福利，導(dǎo)致更不敢擴(kuò)張招聘，這樣的死循環(huán)其實(shí)是造成日本企業(yè)失去活力和競(jìng)爭(zhēng)力的根本原因。而引以為豪的員工忠誠(chéng)度，更多的只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的回避，而不是發(fā)自內(nèi)心的守護(hù)與熱愛(ài)。企業(yè)工作效率低下，員工不敢承擔(dān)責(zé)任，推崇平庸主義……比如，日本企業(yè)的穩(wěn)定福利是壓縮總體的人力成本實(shí)現(xiàn)的，普遍工資低，外企沒(méi)有這樣的束縛，工資遠(yuǎn)高于同類的日本企業(yè)，但日本人一般都不愿意去外企。不過(guò)現(xiàn)在越來(lái)愈多的日本人都愿意去外資公司工作了，而日本企業(yè)也逐漸拋開(kāi)“家族式”終生負(fù)責(zé)的傳統(tǒng)，雖然不裁員，但調(diào)崗降薪頗為常見(jiàn)。

我和日本朋友聊起這個(gè)話題，他也感慨，并沒(méi)有完美的制度。員工只能靠不斷充實(shí)自己，保持危機(jī)感，積極營(yíng)造個(gè)人不可取代的價(jià)值。而公司也要提前籌劃，人事上發(fā)揮資深員工的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)上規(guī)劃好員工的退休制度。實(shí)在不行必須裁員，也應(yīng)該合法更合情地給予賠償。日本經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深受老齡化的拖累，而中國(guó)將面臨的問(wèn)題只會(huì)更加嚴(yán)峻。企業(yè)和員工如何面對(duì)必然的老去，這是每個(gè)人、每家公司包括政府都要盡早籌謀布局的事情。