金瑞鑫

摘 要：在現(xiàn)代工程施工的管理體系中，現(xiàn)場管理是極為重要的一環(huán)?，F(xiàn)場管理是工程施工管理的核心內(nèi)容，具體的操作必須要細致有效，要注重管理的細節(jié)。本文就是以此為切入口，論述了在工程施工現(xiàn)場管理者“細節(jié)控制”的重要性，并重點解析了工程施工現(xiàn)場細節(jié)控制和管理的思路與辦法，提出了針對性的意見和建議。

關鍵詞：工程施工 細節(jié)控制 施工管理 施工安全

在建筑工程施工的整體管理體系中，現(xiàn)場部分的施工管理有時候至關重要。這是因為，現(xiàn)場是施工的基地和第一線，是決定建筑施工質(zhì)量的關鍵性區(qū)域。只有做好了施工現(xiàn)場的各類管理工作，整個建筑工程施工的管理質(zhì)量才能有大的提升。因此，從細節(jié)控制和把握的角度來推進建筑工程施工現(xiàn)場的管理，確保施工現(xiàn)場管理工作不斷提升，這是契合工程施工各方利益的，必須引起高度的重視。

一、加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，確保工程施工的規(guī)范

在我國各類工程施工的發(fā)展進程中，施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量始終是最重要的課題，失去了質(zhì)量的保證，工程施工的價值必然是無從談起。從目前我國的情況看，當前施工項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理仍然存在一些亟需改進和解決的問題，這不僅需要施工方、建筑承包單位和直接責任人的努力，更需要社會各界的參與和幫助。只有切實保證好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，施工的整體效益才能有保證。因此，借助制度建設、人力資源調(diào)配、后期監(jiān)管等手段，要千方百計確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量始終處于科學可控的區(qū)間范圍。

另外，要結合現(xiàn)有工程施工項目現(xiàn)場質(zhì)量管理中出現(xiàn)的工作秩序混亂、管理職能不明確、管理目標不到位等現(xiàn)狀，我們可以根據(jù)改革創(chuàng)新的方式，建立一整套完善的現(xiàn)場施工質(zhì)量防控體系和規(guī)章制度，比如建立專業(yè)的現(xiàn)場施工質(zhì)量技術督查部門，制定完善的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，建立施工小組內(nèi)部的質(zhì)量保證基金等，通過這些特定舉措的推進來實現(xiàn)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的效益提升[1]。要把施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理作為重點工作來抓，做好施工質(zhì)量組織、中期調(diào)度與后期監(jiān)督工作，對于已經(jīng)出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時處置，消除施工現(xiàn)場的質(zhì)量隱患。實際上，做好這些施工現(xiàn)場的細節(jié)工作，才能有力的推進現(xiàn)場施工工作的進展。

二、要加強對施工現(xiàn)場的設備、材料及物品管理，確保施工的安全及成本效益

在現(xiàn)代工程施工的項目操作中，除了質(zhì)量問題格外引人關注以外，安全問題和成本效益的問題也是人們關注的焦點話題。一方面，施工現(xiàn)場的安全管理直接關系到施工人員的生命財產(chǎn)安全，其重大意義不容忽視；另一方面，千方百計的降低施工成本，這是所有施工工程企業(yè)的根本性訴求。在確保施工質(zhì)量的前提下實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全施工，同時降低施工的現(xiàn)場成本開支，這是可以統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的，也是可以同時達成的。通過對現(xiàn)場施工的細節(jié)管理，流通步驟和技術規(guī)范的處理，能夠確保施工現(xiàn)場的管理效率再上一個臺階，最終確保施工現(xiàn)場管理實現(xiàn)“質(zhì)量，安全與效益”的統(tǒng)一。

如，在工程施工現(xiàn)場管理中要格外重視對施工材料，機械設備，各類施工物品的管理。一方面，這是設備，機械工具，材料和物品是施工必不可少的客體，也是最容易引發(fā)安全問題、成本管理問題的對象。加強對施工設備和材料的管理，能夠確保安全，降低施工的成本開支。另一方面，透過對施工現(xiàn)場的材料、設備和物品的管理，可以降低施工現(xiàn)場的管理風險，讓施工的進度得到保障，最終對施工質(zhì)量提升也是大有好處的。具體的，要在施工現(xiàn)場加強對施工物品，機械設備及各類物品的巡查、檢視和督查，要形成技術性的機械設備，施工材料的管理標準和規(guī)范，要讓各類設備、材料、工具物品發(fā)揮出應用的價值，為現(xiàn)場施工服務[2]。這些看似很小的細節(jié)其實在很大程度上決定了工程項目施工的現(xiàn)場效益，也影響施工現(xiàn)場的安全管理工作與成本控制工作，必須高度重視，在管理的實踐中體現(xiàn)成效。

三、要完善施工現(xiàn)場的技術督查與管理制度，突出現(xiàn)場管理的科學性

工程施工的現(xiàn)場質(zhì)量要從現(xiàn)場入手，要突出管理的科學化水平，不能任意為之。同時，必須突出管理的技術規(guī)范和要求，一切管理工作都要為施工服務，要立足于提升工程施工的質(zhì)量與效益。例如，在整個工程項目竣工后，施工單位要組織專業(yè)的技術隊伍、人員到施工現(xiàn)場對項目工程進行檢驗和評定，對于不符合質(zhì)量規(guī)范和要求的行為、細則，應該堅決予以糾正。對于符合質(zhì)量規(guī)范和預先計劃的項目，應該給予合格的驗收、鑒定。再如，在工程施工的進行階段，要嚴格對施工使用的建筑材料、設備和人力資本進行監(jiān)管，保證按照預算的規(guī)定進行，杜絕浪費；在施工的后期，加強對工程的驗收和檢測，對于遺留的建筑材料、設備和其他資產(chǎn)，應該按照規(guī)定進行回收、再利用，保證施工資源的有序循環(huán)。

同時，要通過現(xiàn)場施工規(guī)章制度的明確規(guī)定，一方面建立健全完整的施工現(xiàn)場人員管理與團隊建設制度體系，最終確?，F(xiàn)場施工隊伍管理“有章可依，有規(guī)可循”；另一方面，規(guī)章制度既要注重制定和頒布，更要注重實施與監(jiān)督，確保規(guī)章制度落到實處，真正產(chǎn)生強大的約束和控制力量[3]。這樣一來，現(xiàn)場施工的參與人員、各班組等都可以得到妥善、有效的管理，現(xiàn)場施工的各個生產(chǎn)要素能夠“自由流動，合理配置”，進而為施工進度與質(zhì)量的提升創(chuàng)造良好的基礎。

總之，只有透過對工程施工現(xiàn)場的具體管理，將各個細節(jié)內(nèi)容進行細致分析，找到針對性的管理對策和方案，才能有效提升工程施工現(xiàn)場管理的品質(zhì)，才能彰顯細化控制的價值與功能。

參考文獻：

[1] 黃業(yè)奎.淺論施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化[J]. 中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）. 2013（06）：06-08

[2] 任云紅.關于建筑施工現(xiàn)場管理的探討[J]. 河南科技. 2013（12）：27-28

[3] 祁 飛.探析建筑工程施工的精細化施工管理[J]. 四川水泥. 2015（04）：16-18endprint