馮志磊

摘 要：在建筑工程施工過程中加強(qiáng)管理，有利于保證工程的質(zhì)量并順利竣工。隨著我國拉動內(nèi)需政策的陸續(xù)實施，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各地城市建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大。施工企業(yè)在迎來一個發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著新的挑戰(zhàn)，如何在新形勢下的城市建設(shè)中實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時確保滿足質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的要求，成為施工企業(yè)必須面對的問題。本文通過對建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了解決的辦法，希望對建筑企業(yè)優(yōu)化建筑施工管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：建筑工程 施工管理 優(yōu)化措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化水平的加快，我國的建筑行業(yè)得到了飛速地發(fā)展，建筑市場的競爭也越來越激烈，為了保持企業(yè)自身的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高建筑工程質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)自身管理成為建筑企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)。建筑施工現(xiàn)場作為建筑企業(yè)素質(zhì)和能力的直接體現(xiàn)，對施工現(xiàn)場的管理也直接影響了建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的生產(chǎn)成本，是企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益必不可少的環(huán)節(jié)，對于建筑企業(yè)產(chǎn)生的影響是十分重要的。

1、建筑工程施工管理的重要性分析

對于建筑企業(yè)而言，在建設(shè)施工中存在較多的生產(chǎn)要素影響，但從價值角度分析，建筑產(chǎn)品的最終形成是衡量一切的標(biāo)準(zhǔn)。其中，現(xiàn)場施工管理是建筑企業(yè)在建設(shè)中的主要行為，也是企業(yè)管理的重要組成部分，通過對工程實施的分析不難看出，建筑工程施工管理在工程計劃、施工組織等方面有重要的作用。

首先，工程施工管理是對施工現(xiàn)場的核心，建筑工程的建設(shè)周期一般很長，在漫長的周期中其中三分之二的時間、資源和勞動力都是消耗在施工階段 ，例如建筑材料、建筑機(jī)械、建筑技術(shù)等方面的應(yīng)用；近年來，隨著我國建筑行業(yè)方面的要求日益規(guī)范，相關(guān)法律法規(guī)的出臺，對施工管理的要求與逐漸提升，施工管理問題的針對性也越來越強(qiáng)。

其次，施工管理是企業(yè)施工質(zhì)量的保障，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，尤其是針對建筑工程而言，它關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全。同時作為一個大規(guī)模資金運用工程，關(guān)系到社會資源的合理運用。也關(guān)系到企業(yè)投資收益，通過施工管理的方式，可以較好地把控各個階段、各個環(huán)節(jié)的建筑質(zhì)量。同時，完善的施工管理控制可以提升企業(yè)的市場形象，樹立高端的品質(zhì)。

再次，施工管理是確保安全的重要保障，建筑企業(yè)在施工中要使用到大量的機(jī)械設(shè)備，涉及到高強(qiáng)度的工程施工，高空作業(yè)等內(nèi)容。通過施工管理可以確保施工人員的安全，充分發(fā)揮企業(yè)管理中的約束機(jī)制。如督促施工現(xiàn)場的材料堆放整齊、機(jī)械設(shè)備停放有序、施工流程有條不紊等。

最后，施工管理是協(xié)調(diào)多方關(guān)系的重要手段，施工管理不僅是針對施工行為本身，還是與多方面的要素產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，這些要素可能來自外部的規(guī)劃部門、設(shè)計部門、消防部門等，也可能來自企業(yè)內(nèi)部的各個方面。

2、我國建筑工程施工管理中存在的問題

就現(xiàn)階段而言，我國建筑行業(yè)在工程施工管理中存在的負(fù)面影響問題主要有以下幾種：

第一，施工質(zhì)量控制不嚴(yán)謹(jǐn)、有效性不高。不少建筑企業(yè)只關(guān)注建設(shè)工期的控制，對施工質(zhì)量缺乏必要的意識，即強(qiáng)調(diào)短期的工程行為；施工單位中缺乏技術(shù)人員以及管理人員，尤其是對現(xiàn)場的控制力度欠佳，很容易造成施工管理中的混亂。同時，管理漏洞的大量存在也導(dǎo)致了施工設(shè)備、施工工藝和施工規(guī)范方面的問題。

第二，施工工序的控制缺乏科學(xué)性，形成資源浪費的現(xiàn)狀。顯而易見，建筑工程的龐大施工量容易導(dǎo)致行為偏差，一旦發(fā)生失誤，要糾正起來就比較困難；如果發(fā)生問題就必須返工，這無疑會形成重大的經(jīng)濟(jì)損失和資源浪費。

第三，缺乏安全意識。建筑行業(yè)一直是我國安全風(fēng)險高發(fā)區(qū)，尤其在現(xiàn)場施工中，缺乏必要的管理措施，加上施工人員的安全意識淡薄，出現(xiàn)人身傷害的可能性較大。另外一方面，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在安全意識方面的缺失，導(dǎo)致企業(yè)在安全管理方面的投入較少，生成了重大的隱患。

3、我國建筑工程施工管理優(yōu)化的措施

針對建筑工程施工管理優(yōu)化不是一蹴而就的，需要從最基礎(chǔ)的企業(yè)管理角度出發(fā)，針對施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等方面逐一開展，理論上述，管理內(nèi)容劃分越詳細(xì)，收到的經(jīng)濟(jì)效益就越可觀。這針對市場經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展的我國建筑行業(yè)而言，具有重要的推動作用。

結(jié)合實踐內(nèi)容進(jìn)行分析，主要的工程施工管理優(yōu)化措施有以下內(nèi)容：

3.1 從施工質(zhì)量管理優(yōu)化入手

施工管理包括的內(nèi)容很多，但其最終目的體現(xiàn)出施工質(zhì)量的要求。而要實現(xiàn)優(yōu)化施工質(zhì)量管理的目的，就必須加強(qiáng)建筑施工單位的質(zhì)量意識，促使領(lǐng)導(dǎo)層提高自身的思想境界，主動依據(jù)國家及行業(yè)要求建設(shè)質(zhì)量保障體系。

施工質(zhì)量管理優(yōu)化中發(fā)揮主動性作用的是施工組織人員，企業(yè)應(yīng)該針對這一部分人員制定好詳細(xì)的懲罰措施，并按照企業(yè)的規(guī)章制度去實施；對于整個建筑管理施工而言，質(zhì)量的管理控制也表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工序方賣弄。

建筑材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量。這是很明顯的，劣質(zhì)、殘次品類材料一旦投入應(yīng)用，勢必?zé)o法滿足建筑工程的需求，而在建筑設(shè)備的不恰當(dāng)使用，會對建筑工程產(chǎn)生反作用。

工序的質(zhì)量管理是基本設(shè)計入手的，在工程建設(shè)工序質(zhì)量管理上，應(yīng)該加強(qiáng)施工中的檢查，采取嚴(yán)格監(jiān)督的措施。根據(jù)全過程實施技術(shù)質(zhì)量檢測的手段展開。

3.2從施工成本管理優(yōu)化入手

企業(yè)的收益技術(shù)方式為企業(yè)盈利總額與企業(yè)成本之差。因此，優(yōu)化成本管理的措施，主要從提高企業(yè)總盈利和降低企業(yè)成本兩方面入手。建筑企業(yè)需要進(jìn)行成本預(yù)算的規(guī)劃，通過合理規(guī)劃資金支出，判斷建筑工程成本來控制投資應(yīng)用；將這一行為投射到市場角度，就需要實現(xiàn)根據(jù)投標(biāo)工程的成本進(jìn)行計算，認(rèn)真編寫標(biāo)書，并提供出可能有利于工程建設(shè)的各項條件。

3.3 從施工進(jìn)度管理優(yōu)化入手

施工進(jìn)度是確保企業(yè)能否按照規(guī)定期限實現(xiàn)完工的保障，根據(jù)我國建筑企業(yè)的特點分析，施工進(jìn)度管理主要包括的內(nèi)容有施工前的準(zhǔn)備工作、施工方法、施工工序、協(xié)調(diào)手段以及其他物資供應(yīng)管理。

3.4從施工安全管理優(yōu)化入手

在建筑工程的安全管理中，除了日常必要的安全檢查以外，還應(yīng)做到每周一小檢、每月一大檢。在檢查工程中，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時要將安全責(zé)任落實到個人，定期對責(zé)任進(jìn)行整改與監(jiān)督，以消除存在的安全隱患。另外，在施工場地應(yīng)加強(qiáng)對操作人員的安全宣傳，通過張貼標(biāo)語、開展一定的安全知識教育等，制定一套科學(xué)、合理的施工方案，確?，F(xiàn)場的作業(yè)程序穩(wěn)定，嚴(yán)格按照安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于一些危險性較大的特殊工種，應(yīng)做到“持證上崗”，經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)符合標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行操作；實施安全技術(shù)交底的制定，在開展每到工序之前，由專職人員對安全技術(shù)工作進(jìn)行書面交底，在班組長的帶領(lǐng)下，各施工人員要認(rèn)真進(jìn)行貫徹、落實。

4、結(jié)束語

勞動力分配是整個施工進(jìn)度管理優(yōu)化中的關(guān)鍵，這是由于施工人員勞動力是整個施工過程中唯一的主動性因素，對材料、設(shè)備和技術(shù)方面的掌控具有很大的能動性。因此，在保障施工人員充足的前提下，合理地分配人員工作崗位，確定人力資源管理的模式是十分重要的。

參考文件：

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