鄒俊亮

摘 要：目前，全世界伴隨著信息化時代的到來，科技的飛速發(fā)展，正經(jīng)歷著新一輪的產(chǎn)業(yè)信息革命。信息化是產(chǎn)業(yè)革命的重要標(biāo)志。信息技術(shù)發(fā)展的速度是在各個領(lǐng)域都是前所未有的。電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)化的必要性，既是為了滿足日益增長的電力需求，也是全國各地供電所建設(shè)不可缺少的必要組成部分。因此，全面規(guī)劃和建設(shè)供電所管理信息系統(tǒng)是具有一定的社會意義和實用價值。

關(guān)鍵詞：供電所；信息系統(tǒng)；電力工業(yè)

“電力”作為一種傳統(tǒng)的通用型能源，它的作用與群眾百姓的日常生活已經(jīng)緊密結(jié)合了。從百姓的角度出發(fā)，無論是人們的生活用電還是工業(yè)建設(shè)的用電，電力的使用對社會的正常運行產(chǎn)生了深遠的影響。從國際應(yīng)用的角度出發(fā)，電力問題的應(yīng)用方案對每個國家在世界的聲譽也具有一定的影響力。因此，對于發(fā)電企業(yè)和電力供應(yīng)部門，他們就是人們?nèi)粘Ｓ秒姷摹耙龑?dǎo)者”。與此同時，中國廣大地區(qū)則是以“供電所”為主要發(fā)電部門。所以，只有健全供電所的管理信息體系，才能保證廣大地區(qū)電力的高效的利用、合理的使用和有效的分配。

一、電力的發(fā)展史

國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)工業(yè)是電力工業(yè)，它是國家經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略中的優(yōu)先產(chǎn)業(yè)和重點工程。電力發(fā)展標(biāo)志著人民生活水平不斷的提高和社會不斷發(fā)展的需要。電力行業(yè)是應(yīng)用信息技術(shù)較早的行業(yè)之一。

二、供電所含義

供電所是供電企業(yè)面向大眾，服務(wù)社會的一個基層單位。它肩負著供電企業(yè)的資產(chǎn)嚴(yán)格化管理、設(shè)備運行安全化管理和電力營銷速度化管理。當(dāng)電力有計劃走向市場時，供電所的工作作用就顯的尤為重要。

三、供電所管理信息系統(tǒng)存在的問題

供電所管理信息系統(tǒng)存在的問題主要有兩個主要方面：供電所信息管理系統(tǒng)流程的隨意性，人治和法治相互混淆的制度性。如下幾點是對供電所管理信息系統(tǒng)存問題的具體化。

1.供電所運行制度混亂

供電所在實施管理信息系統(tǒng)的過程中，全程不能以標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的制度對各類信息進行處理。這從問題的處理方式很容易造成供電所工作的失誤。

2.供電所組織機構(gòu)和技術(shù)應(yīng)用水平落后

當(dāng)計算機發(fā)展達到一定的高度時，管理信息系統(tǒng)就成為供電所內(nèi)部管理的中心部門。因此，供電所管理信息系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)需要一個既懂得技術(shù)又懂得管理的權(quán)威人士。然而，中國絕大多數(shù)地區(qū)供電所管理信息系統(tǒng)是一個沒有管理權(quán)限的，這一紕漏就從根本上與供電所“管理與技術(shù)集于一體”的服務(wù)宗旨相違背。

3.研發(fā)人員和管理人員協(xié)調(diào)不到位

供電所的信息管理人員和其它各部門人員之間的工作交流不密切。信息管理系統(tǒng)的工作人員的研發(fā)積極性不高，兩者之間不能進行工作技術(shù)的交流，雙方工作的職責(zé)界限十分模糊。當(dāng)問題出現(xiàn)時，互相推脫責(zé)任。

4.工作人員培訓(xùn)投入經(jīng)費欠缺

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，與其步伐相統(tǒng)一的最好方法就是對管理信息工作人員進行培訓(xùn)。通過一系列的培訓(xùn)可以提高工作人員對新技術(shù)的應(yīng)用能力、增強工作人員對新系統(tǒng)的適應(yīng)能力和完善工作人員的個人能力。但是，中國供電所的現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為注重硬件設(shè)施的置備，忽略軟件的投資發(fā)展；注重供電所環(huán)境的修葺，用于員工新技術(shù)培訓(xùn)的費用寥寥無幾；注重供電所管理信息系統(tǒng)的研發(fā)投資，減少信息系統(tǒng)的后期維護和保障投入。

5.社會效益同經(jīng)濟效益失衡

供電所管理信息系統(tǒng)在實踐后有關(guān)于“社會效益和經(jīng)濟效益”的評價的問題。供電所管理信息系統(tǒng)所帶來最為直接的成效是供電所整體的經(jīng)濟效益。隨著經(jīng)濟效益的產(chǎn)生，工作人員往往忽視帶來的間接經(jīng)濟效益。

四、管理措施的相關(guān)建議

供電所發(fā)展的現(xiàn)代化與企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展十分重要。在激烈的市場競爭中，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)進行收集、管理、集成等各項信息。從而保證供電所信息系統(tǒng)建設(shè)的合理性，以及保證供電企業(yè)未來的發(fā)展更能夠順暢。

1.制度嚴(yán)謹性

供電所的“制度嚴(yán)謹性”即：建立健全標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化制度，針對供電所的各類問題，通化各項制度，有規(guī)律的進行積極嚴(yán)謹?shù)慕鉀Q。

2.技術(shù)時代性

供電所的“技術(shù)時代性”主要從以下幾點進行描述：

首先，供電所建立并完善intranet的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)。在供電所內(nèi)部建立MIS的網(wǎng)絡(luò)平臺和Intranet的建設(shè)策略，完善供電所管理信息系統(tǒng)。

其次，供電公司MIS平臺的選擇的嚴(yán)謹性。充分利用C/S模式、B/S模式、C/S與B/S相結(jié)合的模式，開創(chuàng)供電所的發(fā)展新模式。

最后，供電公司MIS數(shù)據(jù)庫設(shè)計。設(shè)計手段包括：事實發(fā)現(xiàn)技術(shù)、收集現(xiàn)有文檔、表格、數(shù)據(jù)庫樣本、觀察工作環(huán)境、調(diào)查問卷、訪談、原型法以及JRP技術(shù)。

3.人員體系性

供電所的“人員體系性”即：由于供電所的各個部門與各部門之間的工作人員交流甚少，導(dǎo)致職責(zé)的模糊性。加強企業(yè)內(nèi)部人員的溝通，從工作職責(zé)和工作范圍倆方面，使雙方達到熟知，共同進步。

4.培訓(xùn)時事性

供電所的“培訓(xùn)時事性”即：供電所要注重內(nèi)部成員的技能是否與時代技術(shù)相匹配。重視工作人員的軟實際和技能素質(zhì)。

總之，供電所使用范圍最為廣泛是在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)之間。縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的供電所作為供電企業(yè)的內(nèi)部成員，它屬于最基層的單位?？h鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的主要職能是在上級供電所的主管部門指導(dǎo)下，負責(zé)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)內(nèi)的電力發(fā)配、電網(wǎng)管理以及解決一系列的電力問題。在電力市場的不斷拓展的局勢下，電力用戶處于與日俱增的狀態(tài)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的工作也更趨復(fù)雜。我國應(yīng)該建立一個數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、操作簡便、符合一般供電所的日常生產(chǎn)、指導(dǎo)、指揮、調(diào)度所需要的管理信息系統(tǒng)是中國電力產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展的根基，建立健全的電力管理信息系統(tǒng)的意義是深遠的。

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