謝明正

摘要：自組織社團(tuán)是一個(gè)地區(qū)體育發(fā)展水平的一個(gè)重要標(biāo)志。衡陽(yáng)自組織社團(tuán)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，體育社團(tuán)種類眾多，注冊(cè)會(huì)員已接近30萬(wàn)人。但受限于發(fā)展策略、管理組織、經(jīng)費(fèi)籌措、品牌宣傳等多方面原因，衡陽(yáng)自組織社團(tuán)目前已經(jīng)出現(xiàn)發(fā)展瓶頸問題。本文從戰(zhàn)略管理角度，采用SWOT分析方法，提出了解決衡陽(yáng)市自組織社團(tuán)發(fā)展的瓶頸問題，為衡陽(yáng)自組織體育社團(tuán)的發(fā)展提供理論的參考。

關(guān)鍵詞：自組織理論 SWOT分析 策略

中圖分類號(hào)：G812文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2016）23-0023-02

一、概述

自組織理論（Self-organizing Theory）興起于20世紀(jì)70年代后期，是專門用于研究自組織的現(xiàn)象、規(guī)律的學(xué)說。[1]它的研究對(duì)象主要是復(fù)雜自組織系統(tǒng)（生命系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)） 的形成和發(fā)展機(jī)制問題，即在一定條件下，系統(tǒng)是如何自動(dòng)地由無序走向有序，由低級(jí)有序走向高級(jí)有序的。若這種過程在一組事物和變量之間自動(dòng)地發(fā)生，不需要這組事物或變量以外的力量進(jìn)行干預(yù)，如此形成的系統(tǒng)就是自組織系統(tǒng)。[2]而自組織體育社團(tuán)是指在沒有外界指令的前提下，以一定的社會(huì)群體為主體，以某種共同的體育興趣愛好或體育利益需求為紐帶，自發(fā)成立，自主發(fā)展，自我運(yùn)作的社會(huì)組織。近年來我國(guó)自組織體育社團(tuán)發(fā)展較快，截止 2012 年，我國(guó)體育類社會(huì)團(tuán)體 15060 個(gè)[3]，其中大部分屬于自組織性的群眾體育社團(tuán)。但自組織體育社團(tuán)實(shí)際發(fā)展需要與政府的公共政策供應(yīng)嚴(yán)重不足之間的矛盾也愈加突出，主要集中在方式、機(jī)制、公共資源的使用等多個(gè)方面。隨著體育經(jīng)濟(jì)和人民群眾對(duì)健康生活的進(jìn)一步需要，如何解決自組織體育社團(tuán)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步性、適應(yīng)性已經(jīng)成為一個(gè)重要的研究課題。

二、衡陽(yáng)市自組織體育社團(tuán)的SWOT策略分析

具體情況如表格一所示。

SWOT分析法是指美國(guó)管理學(xué)家 Andrews 提出的一種用于策略分析的研究模型，即“優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅”的模型，通過對(duì)組織所處的外部環(huán)境和內(nèi)部狀態(tài)的分析判斷，幫助決策者識(shí)別組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和劣勢(shì)（Weaknesses），外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats），確定與組織相適應(yīng)的生存和發(fā)展戰(zhàn)略。該方法很好地體現(xiàn)了組織的目標(biāo)與內(nèi)外因素協(xié)調(diào)統(tǒng)一的哲學(xué)思想，得到了廣泛的應(yīng)用。[4]由于該方法能夠很好地分析組織所處的外在環(huán)境、內(nèi)在因素，因而廣泛地用于組織發(fā)展

表1衡陽(yáng)市自組織體育社團(tuán)SWOT分析表

的戰(zhàn)略制定中。

（一）優(yōu)勢(shì)分析

根據(jù)筆者的相關(guān)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，目前衡陽(yáng)市擁有自組織體育社團(tuán)3000多家，參與人數(shù)累計(jì)達(dá)到30萬(wàn)人，自組織體育社團(tuán)在衡陽(yáng)市的發(fā)展目前已經(jīng)形成有利的社會(huì)氛圍。衡陽(yáng)市各級(jí)政府、企事業(yè)單位在城市發(fā)展規(guī)劃過程中，充分考慮了大眾公共健身的需要，提供了各類體育場(chǎng)館、戶外體育設(shè)施、比賽用地，提供了自組織社團(tuán)開展活動(dòng)必須具備的物質(zhì)條件。同時(shí)，越來越多的企事業(yè)單位、新聞媒體在組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)中，越來越傾向于通過舉辦各類民間體育賽事活動(dòng)來促進(jìn)本身知名度的提升，如已經(jīng)成功舉辦兩屆的“耒陽(yáng)杯”羽毛球國(guó)際邀請(qǐng)賽，在引領(lǐng)自組織體育社團(tuán)的發(fā)展的同時(shí)，為其健康良性的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。

（二）劣勢(shì)分析

在組織管理上，自組織體育社團(tuán)往往由發(fā)起人，即最初的組織成員進(jìn)行管理。由于社團(tuán)的發(fā)起人，本身或多或少的存在自身的偏好性，參與時(shí)間的有限性、知識(shí)結(jié)構(gòu)的不合理，導(dǎo)致自組織社團(tuán)的管理沒有明確的理念、缺少統(tǒng)一的規(guī)劃、有效的控制機(jī)制等，嚴(yán)重阻礙其快速的發(fā)展。在管理水平方面，體現(xiàn)為較低的信息化水平，社團(tuán)成員往往通過簡(jiǎn)單的通信手段，如電話溝通、微信聯(lián)系等，協(xié)商處理組織活動(dòng)，缺少必要的信息平臺(tái)，穩(wěn)定的聯(lián)系方式。信息化水平的不足，導(dǎo)致自組織體育社團(tuán)發(fā)展規(guī)模的受限，成員之間缺少必要的信息溝通，阻礙體育競(jìng)技水平的提升。最后，自組織體育社團(tuán)往往僅靠會(huì)員的會(huì)費(fèi)組織體育比賽，導(dǎo)致體育社團(tuán)缺少必要的運(yùn)作資金，掛靠于某些企業(yè)、事業(yè)單位的社團(tuán)，往往也缺少必要的資金運(yùn)作支持，融資渠道狹窄也是目前阻礙自組織體育社團(tuán)發(fā)展的根本原因。

（三）機(jī)會(huì)分析

城鎮(zhèn)化的快速發(fā)展，城市人口的進(jìn)一步增加，以及經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步提升，為體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提供了前所未有的商機(jī)，人們參加體育社團(tuán)的積極性不斷提升，各類企事業(yè)單位將會(huì)大力發(fā)展民間體育，鼓勵(lì)自組織體育社團(tuán)積極報(bào)名參與，這都為體育社團(tuán)的發(fā)展提供了良好的平臺(tái)環(huán)境。國(guó)家信息化水平的提高，信息技術(shù)的發(fā)展，也為自組織體育社團(tuán)的信息化提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，各類信息系統(tǒng)的研制，確保自組織體育社團(tuán)能夠利用現(xiàn)有的信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，從而提高體育社團(tuán)的管理、協(xié)調(diào)、組織等能力。

（四）威脅分析

城市化發(fā)展加快了現(xiàn)代人的生活節(jié)奏， 使人們?nèi)鄙倭吮匾腻憻挄r(shí)間。同時(shí)，各類體育機(jī)構(gòu)、健身場(chǎng)所的興起，使人們閑暇之余更多地選擇了參加單人戶內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)，而娛樂設(shè)施、智能設(shè)備的發(fā)展也使人除了體育運(yùn)動(dòng)之外，有了更多的其他休閑方式的選擇。

根據(jù)以上的因素分析，可具體制定以下發(fā)展策略，具體如表一所示。

（五）機(jī)會(huì)——優(yōu)勢(shì)策略（SO戰(zhàn)略）

抓住城鎮(zhèn)化進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提升企事業(yè)單位參與熱情。借助地方民間體育的發(fā)展平臺(tái)，發(fā)展各類地方特色的自組織體育社團(tuán)。

（六）機(jī)會(huì)——劣勢(shì)策略（WO戰(zhàn)略）

自組織體育社團(tuán)，應(yīng)借助各類公共平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)科技，實(shí)現(xiàn)信息化管理。通過積極參與各類企事業(yè)單位舉辦的體育賽事活動(dòng)，提高自身的品牌建設(shè)，參加各類商業(yè)活動(dòng)，爭(zhēng)取企事業(yè)的資金支持，同時(shí)，做好各類賽事的運(yùn)營(yíng)工作，擴(kuò)展融資渠道。

（七）威脅——優(yōu)勢(shì)策略（ST戰(zhàn)略）

利用自身的有利優(yōu)勢(shì)，積極引導(dǎo)人們健康的休閑方式。引領(lǐng)人民群眾參加自組織體育社團(tuán)，一方面，提高自身身體健康；另一方面，為人與人之間提供了更多的互動(dòng)交流，改善了人際關(guān)系，提升社會(huì)交際環(huán)境。

（八）威脅——劣勢(shì)策略（WT戰(zhàn)略）

利用自身的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)管理水平，提升信息化水平，促進(jìn)人員的交流，發(fā)展群體項(xiàng)目。

三、基于SWOT分析得出的結(jié)論

大量存在的城市自組織體育社團(tuán)，已經(jīng)成為城市中普遍存在的一種非正式的組織形式，如何引領(lǐng)其健康、良續(xù)的發(fā)展，一方面提高其自身管理水平、競(jìng)技水平，以便達(dá)到其本身的存在宗旨，另一方面，使其能夠更好地服務(wù)社會(huì)，加強(qiáng)人際交流，穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境，已經(jīng)成為當(dāng)下體育學(xué)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。本文利用SWOT分析方法，分析了衡陽(yáng)市自組織體育社團(tuán)的現(xiàn)狀，并給出了成長(zhǎng)策略，為衡陽(yáng)市體育社團(tuán)的發(fā)展提供理論的支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭克宏，馬國(guó)泉，陳永進(jìn).中國(guó)社會(huì)科學(xué)大詞典[M].北 京： 中 國(guó) 國(guó) 際 廣 播 出 版 社，1989：126-127.

[2]王婷.當(dāng)代中國(guó)青年自組織研究[D].長(zhǎng)春： 吉林大學(xué)，2008.

[3]民政部.2012 年社會(huì)服務(wù)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)[Z].2013-3.

[4]Richard Lynch.Corporate Strategy （4th.edition）[M].London， UK：Alders gate Consultancy Limited， 2000.

責(zé)任編輯：楊國(guó)棟