李邦海

[內(nèi)容提要]通過對英國劍橋移民企業(yè)主采訪及觀察，采取了文獻(xiàn)分析法，探討移民企業(yè)創(chuàng)建和增長階段所面臨的困難和障礙。國際移民企業(yè)不僅面臨移居國主體人群創(chuàng)業(yè)所面臨的共同障礙，還面臨著因移民身份和地位所帶來的額外困難。移民企業(yè)面臨企業(yè)主自身能力和素質(zhì)、經(jīng)營管理、資金支持、移居國法律法規(guī)、移居國移民政策、移民企業(yè)之間的競爭和大企業(yè)對移民企業(yè)的擠壓等多重障礙。移民企業(yè)的創(chuàng)建和增長，困難重重。

[關(guān) 鍵 詞]國際移民；創(chuàng)業(yè)；障礙；劍橋；華人；華僑

一、緒論

移民活動有著悠久的歷史。移民到達(dá)移居國后，需要一定的時間來適應(yīng)新的國家、居民、環(huán)境和法律制度，在就業(yè)時會面臨遭受歧視、語言障礙、機會有限等問題。移民需要重新建立和發(fā)展社會資源和人際關(guān)系，他們的社會地位會顯著下降。為了生存和將來的發(fā)展，部分移民主動或被動地選擇自我就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。幾乎所有的移民企業(yè)都是中小型企業(yè)，在創(chuàng)建和增長過程中，既面臨著移居國主體居民創(chuàng)業(yè)時的共同普遍障礙，也面臨著因語言、移居國政策和移民自身特點所帶來的特殊困難。在企業(yè)創(chuàng)建和增長過程中，企業(yè)主面臨著諸多問題，包括資金不足、缺乏良好的商務(wù)管理技能和營銷手段以及企業(yè)主本身能力的欠缺。文章在分析國內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對英國劍橋部分華人企業(yè)主的采訪和觀察，分析移民企業(yè)在創(chuàng)建和增長過程中所面臨的困難。

二、國際移民創(chuàng)業(yè)障礙

國際移民在移居國創(chuàng)辦、經(jīng)營管理企業(yè)時，面臨著雙重困難和障礙，既有移居國主體人民創(chuàng)業(yè)時面臨的共同障礙和困難，也有移民自身、移民群體和移居國法律法規(guī)所帶來的特殊障礙和困難。

（一）移民自身障礙

移民在陌生的國度創(chuàng)業(yè)，不熟悉所在國相關(guān)法律法規(guī)，無法完全掌握和準(zhǔn)確使用移居國語言。他們主要依靠個人儲蓄和家庭支持，因為缺乏信用和擔(dān)保，無法獲得來自銀行、投資機構(gòu)等方面足夠的啟動資金和后續(xù)資金。大部分移民在移民前缺乏必要的商業(yè)知識、經(jīng)歷和技能，到達(dá)移居國后在就業(yè)市場上處于劣勢，移居國的經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境迫使其選擇自我就業(yè)或創(chuàng)業(yè)。就行業(yè)而言，絕大部分移民只能在餐飲、零售、出租車、美發(fā)、文化、教育、旅游、中介行業(yè)謀職或創(chuàng)業(yè)，客戶主要來自其母國的其他移民，很難將業(yè)務(wù)拓展至移居國主流人群。在經(jīng)營管理移民企業(yè)時，大部分移民依托家庭，從本能出發(fā)，將企業(yè)作為避免失業(yè)、養(yǎng)家糊口的手段，安于比上不足比下有余的現(xiàn)狀，沒有足夠的動力、能力、意愿和目標(biāo)來經(jīng)營管理和增長企業(yè)。在談及企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、未來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略時，受訪的企業(yè)主均表示對目前的狀態(tài)較為滿意。他們創(chuàng)建企業(yè)目的是獲得一份收入，讓其子女在劍橋接受教育，全家人過上較為安穩(wěn)的日子，不愿意活得太累。他們不具備帶領(lǐng)更大規(guī)模的團(tuán)隊，經(jīng)營管理更大規(guī)模企業(yè)的能力，也不愿意出售企業(yè)股權(quán)，采用現(xiàn)代企業(yè)制度來經(jīng)營管理企業(yè)，近期內(nèi)沒有或者根本就沒有計劃將其業(yè)務(wù)拓展到其他城市。受訪的企業(yè)主認(rèn)為，小企業(yè)有小企業(yè)的長處和樂趣，大企業(yè)有大企業(yè)的煩惱和困難，他們不愿意做自己能力無法辦到的事情。企業(yè)主在教育水平、使用移居國語言的能力、企業(yè)經(jīng)營管理能力、企業(yè)增長的動力和目標(biāo)等方面的欠缺，對移民企業(yè)的創(chuàng)建和增長起做重要的甚至是決定性的作用，也是重要障礙。

（二）經(jīng)營管理障礙

由于語言、文化、習(xí)慣等方面的相通性，移民企業(yè)主要雇傭來自母國的其他移民，這些雇員很多是來到移居國后才改行從事現(xiàn)有的工作。他們是本國文化和移居國文化的混合體，優(yōu)點和缺點都很明顯。例如，來自中國大陸的移民，很難繼續(xù)堅持和發(fā)揚與老板齊心協(xié)力、艱苦奮斗、共渡難關(guān)、自愿奉獻(xiàn)的主人翁精神，而是很快被移居國“干一分鐘活，就得領(lǐng)一分鐘的報酬”的文化同化了。雇員們移民時間越長，這點就體現(xiàn)得越明顯。他們很難與老板同心，二者之間的關(guān)系就是雇傭和被雇傭的關(guān)系。雇員們在移民企業(yè)經(jīng)營管理不善時，或者對管理制度和方式有意見時，他們就有可能辭職，到別的地方尋找工作機會，或者自己選擇創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。移民們在一定程度上把中國文化中相互攀比、互不服氣、寧做雞首、不做鳳尾的因素帶到了移居國，導(dǎo)致雇員很難安心地在一個企業(yè)里長期工作下去、員工的流失率很高，大部分聚集在技術(shù)含量低、競爭激烈的餐飲和零售行業(yè)，導(dǎo)致重復(fù)競爭、惡性競爭和價格戰(zhàn)等局面。這一點在旅歐溫州商人上有著比較明顯的表現(xiàn)，“溫州人的吃苦耐勞、敢于冒險的精神，是溫州經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本決定因素。溫州人受區(qū)域文化及觀念意識的限制而形成的‘自戀情結(jié)、普遍的‘雞頭情結(jié)”和強烈的‘投機意識也充分滲透在海外溫州人身上，進(jìn)而影響他們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加之在歐洲的同鄉(xiāng)移民人數(shù)與日俱增，使得他們感到生意越來越難做?！盵1]

除了雇傭本民族移民外，移民企業(yè)還雇傭當(dāng)?shù)氐闹袊魧W(xué)生，來自歐盟其他成員國的移民，甚至是當(dāng)?shù)赜恕＿@些人能在一定程度上勝任職位，促進(jìn)移民企業(yè)的增長，但也有顯著的缺陷。中國留學(xué)生雖然沒有語言障礙，但受英國法律、假期和日常學(xué)業(yè)等因素影響，很難全職上班，工作時間不固定，具有很大的流動性和不穩(wěn)定性，大部分只能從事客戶服務(wù)工作，難以勝任生產(chǎn)等技術(shù)性工作。雇傭歐盟成員國移民或者是當(dāng)?shù)赜耍m然可以全職上班，但面臨著語言和技術(shù)等方面的障礙，導(dǎo)致企業(yè)要花更多的時間、人力、物力和財力成本來培訓(xùn)和培養(yǎng)這些雇員。這群雇員熟悉英國和歐盟法律，由于文化觀念的差異，他們非常重視工作環(huán)境的衛(wèi)生和安全，也懂得如何保護(hù)自己的合法權(quán)益，要求經(jīng)營管理和薪資待遇都標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運作，稍有不慎他們就可能將移民企業(yè)的一些難以避免的全行業(yè)普遍存在的不規(guī)范經(jīng)營管理方式向當(dāng)?shù)卣对V。很可能導(dǎo)致當(dāng)?shù)卣扇》墒侄?，向法院起訴，給移民企業(yè)帶來不必要的麻煩和損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這也是大部分移民企業(yè)顧慮重重，不愿意雇傭歐盟成員國移民或英國本國人的重要原因。

從企業(yè)主角度看，大部分老板將雇員僅僅看作是伙計或者打工仔，在經(jīng)營管理中，老板們很少與雇員溝通，聽取其意見而獨自決策，對員工的流失抱著舊的不去新的不來的無所謂的態(tài)度，對員工的離職，顯得很“大度”和漠然。老板們對企業(yè)的收入和利潤嚴(yán)格保密，更談不上按照現(xiàn)在企業(yè)制度的要求，實行職業(yè)經(jīng)理人制度，也不重視人才隊伍建設(shè)和人力資源的開發(fā)，在員工培訓(xùn)方面投入很少，導(dǎo)致員工感覺沒有職業(yè)上升空間和發(fā)展前景，得不到尊重，始終處于打工仔地位而選擇離職或自我創(chuàng)業(yè)。總之，大部分移民企業(yè)的老板沒有把員工看作員工，員工也沒有把老板作為老板，都認(rèn)為對方的合作是暫時的。

在市場營銷、融入當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和公共關(guān)系方面，大部分移民企業(yè)通常堅持傳統(tǒng)思維方式，采用傳統(tǒng)手段，很少參與移居國當(dāng)?shù)刂黧w人群和機構(gòu)組織的其他營銷和公共關(guān)系活動。借助重大節(jié)慶活動來營銷產(chǎn)品和服務(wù)，是如今眾多成功企業(yè)的重要策略和選擇。在劍橋有眾多節(jié)慶活動，包括仲夏交易會、劍橋啤酒節(jié)、劍橋民間藝術(shù)節(jié)、劍橋夏季音樂節(jié)、劍橋莎士比亞節(jié)、劍橋電影節(jié)、劍橋科學(xué)節(jié)、劍橋大學(xué)丘吉爾學(xué)院舞會、劍橋中國學(xué)生學(xué)者聯(lián)合會春晚、Norfolk Street夏季交易會和Mill Road冬季交易會，等等。遺憾的是，大部分移民企業(yè)參與的積極性不高，認(rèn)為參與需要花費，無法帶來直接的經(jīng)濟(jì)收益，甚至認(rèn)為此類營銷活動是在浪費錢財。

受企業(yè)規(guī)模和經(jīng)營管理者視野的影響，移民企業(yè)較少注重戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、品牌形象建設(shè)等現(xiàn)代企業(yè)必不可少的方面和環(huán)節(jié)，而這些正是移民企業(yè)生存尤其是發(fā)展壯大的障礙。

（三）資金障礙

資金對于任何企業(yè)，特別是新建企業(yè)以及那些尋求投資和增長的企業(yè)實現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)非常重要。資金是支持中小企業(yè)的關(guān)鍵，缺乏充足的資金是創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)的主要障礙，也是包括移民企業(yè)在內(nèi)的廣大中小企業(yè)在創(chuàng)建和增長過程中所遇到的普遍問題。沒有足夠的資金支持，僅僅依靠企業(yè)自我增長所獲得的利潤和資金，小微企業(yè)成長成為中型企業(yè)的可能性非常低。資本市場通常是大企業(yè)融資的地方，新建的小微企業(yè)依賴風(fēng)險資本等其他渠道獲得資金時，可能遭遇障礙，致使無法獲得所需要的資金。風(fēng)險資本通常支持大型企業(yè)而不支持小企業(yè)。小額貸款的管理成本很高，銀行對此沒有興趣；交易成本高，回報率低。大部分移民處于社會邊緣位置，沒有充分的銀行信用，在貸款時會遇到諸多困難。金融機構(gòu)嫌貧愛富，更愿意錦上添花，而不是雪中送炭，把資金提供給最需要幫助、處于創(chuàng)建階段的企業(yè)。

小微企業(yè)融資難，是世界各國的普遍現(xiàn)象。對于處在異國他鄉(xiāng)的移民企業(yè)來說，向銀行等金融機構(gòu)貸款和融資，則更加困難。通過對德國的3000家外國移民和本國創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有移民背景的創(chuàng)業(yè)者在申請信用貸款時更有可能被拒絕，或者獲得比實際要求金額小的貸款。[2]瑞典經(jīng)濟(jì)和區(qū)域增長研究院（The Swedish Agency for Economic and Regional Growth）發(fā)現(xiàn)：在瑞典，出生在外國的小型企業(yè)主申請貸款和信用貸款被拒絕的概率是本國人的2倍。外國移民更不可能申請到信用貸款，出生在外國的小型企業(yè)主申請信用貸款的成功率僅為29%，而本國人是40%。這主要是因為外國移民面臨著歧視，缺乏信用貸款歷史，缺乏擔(dān)保物或者擔(dān)保人等。[3]

雖然英國政府推出了“Business in You”（你的生意），新創(chuàng)企業(yè)貸款計劃（The new Start Up loan scheme）和新企業(yè)獎勵計劃（The New Enterprise Allowance）等支持措施，為包括移民企業(yè)在內(nèi)的那些打算建立企業(yè)、獲得貸款的人提供具體的幫助和支持，但這些支持措施并沒有被移民群體廣泛利用。[4]

在對劍橋企業(yè)主的采訪中，啟動資金均來自個人儲蓄、家人和朋友借貸，沒有一家企業(yè)的啟動資金來自英國政府或銀行等金融機構(gòu)。不向銀行等金融機構(gòu)尋求資金支持的原因，一是自己的企業(yè)不需要銀行貸款，二是銀行貸款程序繁瑣，審查條件多，即使申請了也不一定能夠獲得貸款。受訪的企業(yè)主認(rèn)為其社會關(guān)系可以為創(chuàng)立和發(fā)展企業(yè)籌集資金。

（四）移居國法律法規(guī)障礙

處于移居國邊緣地位的移民和移民企業(yè)，很難直接影響到移居國的政策走向和經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境。但從宏觀和長遠(yuǎn)角度看，移居國有利的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和良好的經(jīng)濟(jì)形勢，將有益于移民企業(yè)的創(chuàng)建和增長。

移居國的法律法規(guī)可能影響移民的創(chuàng)業(yè)決定和企業(yè)的成功程度，法律法規(guī)限制是創(chuàng)業(yè)的主要影響因素。法律法規(guī)決定進(jìn)入市場、實施合同和獲得資金的難易程度，深刻影響是否自我創(chuàng)業(yè)的決定。法律法規(guī)對市場準(zhǔn)入和合同實施方面的限制對外來移民則有更大的影響。法律法規(guī)影響還會增加對創(chuàng)業(yè)失敗的擔(dān)心。一些歐洲國家比美國的創(chuàng)業(yè)率低，因為歐洲國際破產(chǎn)法對企業(yè)失敗的懲罰比美國的嚴(yán)厲。例如，德國規(guī)定，破產(chǎn)企業(yè)的申請人將不得擔(dān)任其他企業(yè)的CEO。[5]

企業(yè)的發(fā)展離不開政府的支持。建設(shè)有利于創(chuàng)業(yè)的環(huán)境，需要廣泛的政策支持，包括財政、貨幣、勞力市場、稅收、競爭、金融市場和破產(chǎn)法等。由于移民處于國家人口的少數(shù)和邊緣地位，政府在制定鼓勵和支持創(chuàng)業(yè)、促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的政策時，很多情況下將外國移民企業(yè)忽略了，真正能達(dá)到和惠及移民企業(yè)的信息和政策支持很少。此外，因語言障礙和習(xí)慣思維的影響，移民企業(yè)也很難知道、相信并獲得政府提供的政策支持和幫助。第三方機構(gòu)提供咨詢等服務(wù)，大部分是收費的，對于移民企業(yè)來說是一項額外的開支，故很少與第三方機構(gòu)合作。

根據(jù)英國《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》（Town and Country Planning Act 1990和Planning and Compulsory Purchase Act 2004），在英國，開設(shè)餐館需要申請A3牌照，經(jīng)營外賣店需要申請A5牌照，銷售酒精飲料和香煙也需要申請牌照。[6]申請牌照需要時間和經(jīng)濟(jì)成本，通常情況下一個牌照要半年才能申請下來，花費在1 000英鎊左右。沒有相應(yīng)的牌照，企業(yè)主將可能遭受來自法院方面的處罰，加大了企業(yè)尤其是移民企業(yè)的經(jīng)營難度和成本。

（五）移居國的移民政策

移居國政府的移民政策是影響移民創(chuàng)業(yè)和移民企業(yè)發(fā)展的又一重大因素。由于絕大部分移民企業(yè)聚集在入門低、技術(shù)含量低、資金需求少的餐飲和零售行業(yè)，這些行業(yè)并非移居國政府看重的具有高增長潛力和發(fā)展前景的高端產(chǎn)業(yè)，故移民企業(yè)所面臨的政策環(huán)境并不太好。各國政府爭奪的是高端產(chǎn)業(yè)、大資本、大企業(yè)及高級經(jīng)營管理人才，而非從事傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)的移民企業(yè)主和雇員。

受企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營管理方式、企業(yè)主自身視野和職業(yè)發(fā)展前景等因素影響，移民企業(yè)很難招聘、培養(yǎng)和留住高水平的人才。人力短缺是移民企業(yè)所面臨的重大困難。一方面，自2010年英國保守黨上臺執(zhí)政以后，英國內(nèi)政部政策緊縮使得英國以外的技術(shù)工人很難再申請到在英國工作的簽證，以及對黑工的監(jiān)管懲罰力度加強，提高了雇傭難度。另一方面，遇到了“青黃不接”的代際空檔。早期從香港來英國的大廚們紛紛到了退休的年紀(jì)，而現(xiàn)在的年輕人手握學(xué)位，很少會選擇辛苦的餐飲業(yè)，包括餐館業(yè)主的孩子也普遍不愿接手家業(yè)。[7]

由于政府的簽證限制政策，移民企業(yè)很難從母國獲得急需的人才和技術(shù)，只能在已經(jīng)到達(dá)移居國的現(xiàn)有的移民中招聘員工。數(shù)量和技能有限的員工，會阻礙移民企業(yè)的發(fā)展乃至整個行業(yè)水平的提升。

（六）移民企業(yè)之間的競爭

雖然來自同一個民族，有著共同的歷史和文化傳統(tǒng)，移民企業(yè)主將競爭延伸到了異國他鄉(xiāng)。由于啟動資金需求相對較少，技能技術(shù)要求相對較低，大多數(shù)移民企業(yè)都集中在餐飲業(yè)和零售業(yè)，這使得餐飲業(yè)和零售業(yè)的競爭激烈。2011年之前，在劍橋乃至在英國，傳統(tǒng)中餐業(yè)的主要產(chǎn)品是各式風(fēng)味的炒菜、火鍋或外賣。2011年，一家以經(jīng)營餃子、面條、包子等面食產(chǎn)品的小吃店在同行們的質(zhì)疑聲中開業(yè)了，沒想到市場反應(yīng)非常好，不僅受到了在劍橋的華人華僑和中國學(xué)生學(xué)者的歡迎，還得到了當(dāng)?shù)鼐用窈蛧H游客的認(rèn)可，英國《衛(wèi)報》也將其評定為“劍橋十佳物美價廉餐廳”。在接下來的幾年里，劍橋出現(xiàn)了5家以經(jīng)營同類產(chǎn)品的中餐館。此例可以看出移民企業(yè)競爭的激烈程度。在英國，每年都有一批拿著技術(shù)移民簽證的勞工，在坐滿了所謂的“移民監(jiān)”，拿到身份后，離開了原來工作的地方，自己做起了老板，與原來的老板在同一個行業(yè)里競爭。此外，自2010年5月以來，由保守黨主導(dǎo)的英國政府加強了對歐盟以外的國際學(xué)生數(shù)量的控制，使得來劍橋和英國的中國學(xué)生的數(shù)量在下降，潛在客戶資源的減少，使得劍橋的華人企業(yè)之間的競爭更加慘烈。

（七）大型企業(yè)對移民企業(yè)市場份額的擠壓

移民企業(yè)市場狹小、市場機會有限、進(jìn)入門檻低，不但面臨著移民企業(yè)之間的競爭，還面臨著來自大企業(yè)對移民企業(yè)客戶基礎(chǔ)和市場份額的吞噬和擠壓。以跨國公司為代表的大型企業(yè)，在資金、人員、供貨商、話語權(quán)、客戶關(guān)系和公共影響力方面，占據(jù)著絕對優(yōu)勢，給中小企業(yè)尤其是移民企業(yè)造成巨大的障礙和威脅。憑借多年經(jīng)營積累的資金實力和客戶基礎(chǔ)，大型企業(yè)不但可以影響甚至左右政府的相關(guān)政策，實現(xiàn)良性循環(huán)。他們可以獲得更多投資者的資金，雇傭高水平、高技能職員，培養(yǎng)各級經(jīng)營管理人才，建立和實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，還可以直接與全球供貨商簽訂合同，以優(yōu)惠價格購買原材料、產(chǎn)品、設(shè)備和技術(shù)等。大型企業(yè)之間還建立了各式各樣的戰(zhàn)略伙伴和同盟關(guān)系，憑借其壟斷優(yōu)勢，聯(lián)合起來對中小企業(yè)尤其是移民企業(yè)的創(chuàng)建、生存和發(fā)展制造障礙。中小型企業(yè)在這些巨無霸的大型企業(yè)面前，顯得十分脆弱，隨時都有被吞并掉或兼并的危險。

移民企業(yè)由于資金少、規(guī)模小、信用低，很難獲得銀行等金融機構(gòu)和職業(yè)投資機構(gòu)的資金。而且在采購原材料時，無法直接與供貨商打交道，不得不依賴專門的進(jìn)出口公司，以比大型企業(yè)更高昂的價格來獲得同樣的產(chǎn)品。移民企業(yè)的市場空間，局限在跨國公司、大型企業(yè)和本國企業(yè)所忽略或者放棄的領(lǐng)域。一個從事餐飲或者零售業(yè)的跨國公司所雇傭的員工數(shù)量，服務(wù)的客戶數(shù)量和創(chuàng)造的產(chǎn)值，幾乎是所有移民企業(yè)的總和。一位來自中國大陸的零售業(yè)主反映，他出售的商品必須是大型連鎖超市里買不到的，同等產(chǎn)品在連鎖超市里的絕對價格優(yōu)勢，就可以置中國超市于死地，因為雙方的實力和資源不在一個層次，根本無法正面競爭。

跨國公司不斷地擠壓和吞噬著移民企業(yè)狹小、有限和不穩(wěn)定的市場份額。根據(jù)華人外賣公會的粗略估計，在過去十年間，有5%至10%的中餐館和外賣店因經(jīng)營困難不得不歇業(yè)或加盟某些大型外國快餐連鎖。[8]

三、結(jié)論和展望

國際移民在創(chuàng)業(yè)時面臨著重重障礙和困難，受到各種因素和力量的影響和限制。移民創(chuàng)辦企業(yè)不易，經(jīng)營管理企業(yè)尤其是促進(jìn)企業(yè)增長更難。移民企業(yè)面臨企業(yè)主自身、經(jīng)營管理、資金支持、移居國法律法規(guī)、移居國移民政策、移民企業(yè)之間的競爭和大企業(yè)對移民企業(yè)的擠壓等多重障礙。因此，絕大部分移民企業(yè)聚集在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，自生自滅，難以突破中小微型企業(yè)瓶頸而成長為中型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐華炳.中國海外移民個體行動抉擇分析——以旅歐溫州人為例[J].社會科學(xué)戰(zhàn)線，2015（6）：182-183

[2]Bruder， Jana； Neuberger， Doris； R？thke-D？ppner， Solvig. Financial constraints of ethnic entrepreneurship： Evidence from Germany [J].Thünen-series of Applied Economic Theory， 2008（84）：1

[3]OECD（2010）.Entrepreneurship and Migrants[EB/OL].http：//www.oecd.org/cfe/smes/45068866.pdf， p.10

[4]（UK）Department for Communities and Local Government （2013）.Ethnic Minority Businesses and Access to Finance， p.15，p.19，p.24

[5]OECD （2010）. Entrepreneurship and Migrants[EB/OL].http：//www.oecd.org/cfe/smes/45068866.pdf， p.9

[6]https：//en.wikipedia.org/wiki/Town_and_Country_Planning_in_the_United_Kingdom

[7][8]中餐館被稱不受歡迎 開業(yè)申請屢屢被拒[EB/OL].http：//www.ukchinese.com/News/2016-02-05/13819.html

責(zé)任編輯/韓 濤