李冉

摘 要：當(dāng)下時期企業(yè)管理工作，以風(fēng)險管理為主，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，以促使企業(yè)能夠適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要手段，利用會計電算、財務(wù)報表等，為企業(yè)管理者提供有效的決策信息，提高企業(yè)管理效率，有著重要的作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 現(xiàn)代化企業(yè) 重要性 經(jīng)濟新常態(tài)

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期，現(xiàn)代企業(yè)能夠獲得更多的發(fā)展機會，同時也承擔(dān)著更多的經(jīng)營風(fēng)險，因此需要企業(yè)加強內(nèi)部管控，堅持自主創(chuàng)新，把握主市場需求，提高自身的市場競爭力。在經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)管理者更加重視財務(wù)管理的作用發(fā)揮，以提高企業(yè)管理效率。

一、財務(wù)管理概述

企業(yè)財務(wù)管理工作，主要目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，通過資金管理活動，加強對企業(yè)投融資、利潤經(jīng)營、經(jīng)營風(fēng)險等的管控?，F(xiàn)代企業(yè)加強財務(wù)管理，能夠使得管理者掌握更多的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況，提高管理者決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。財務(wù)管理與以往的工作相比，不再是單純的進行資金管理，而是承擔(dān)更多的責(zé)任，同時涉及的內(nèi)容也比較多，資金運營管理已經(jīng)成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理重要性分析

就企業(yè)投融資管理而言，確定企業(yè)市場投資方向與規(guī)模等，在前期市場調(diào)研中需要進行財務(wù)管理，做好市場分析與調(diào)研，以及企業(yè)內(nèi)部核算分析，實現(xiàn)投資風(fēng)險與收益均衡，進而確保企業(yè)管理工作的穩(wěn)定性，促進企業(yè)經(jīng)濟利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)融資管理，對于企業(yè)融資類型與規(guī)模等的確定，則需要做好精確的核定工作，調(diào)整企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，進而降低融資成本，需要做好財務(wù)管理，以此確保企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略步調(diào)相同。財務(wù)管理工作就利潤分配環(huán)節(jié)而言，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益平衡，合理劃分群體之間的利益?？傮w而言，加強企業(yè)財務(wù)管理工作，能夠提高企業(yè)管理效率，降低企業(yè)運營風(fēng)險，使得企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，獲取更多的市場份額。

三、提高財務(wù)管理的措施

（一）加強內(nèi)部控制

就企業(yè)管理工作而言，企業(yè)財務(wù)管理工作存在著資金管理短板問題，對此在開展財務(wù)管理工作時，則要加強資金管理力度，強化企業(yè)內(nèi)部管理控制機制。企業(yè)資金管理作為其運營的基礎(chǔ)，為了能夠提高資金管理效率，則可以在財務(wù)管理工作中引入作業(yè)成本法，明確企業(yè)日常管理成本界定，加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以此加強企業(yè)資金管理，以及資金鏈管理，提高企業(yè)投融資管理效率。企業(yè)內(nèi)部管理工作，則需要加強財務(wù)管理監(jiān)督，構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險管控機制，以此提高財務(wù)管理工作效率。

（二）優(yōu)化管理機制

企業(yè)管理中財務(wù)管理工作占據(jù)主要位置，財務(wù)管理風(fēng)險控制效率，直接影響著企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。財務(wù)管理工作直接影響著管理者決策情況，因此需要加強企業(yè)財務(wù)管理，堅持以人為本原則，提高財務(wù)管理水平，構(gòu)建財務(wù)管理風(fēng)險考核機制。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境較為復(fù)雜，使得企業(yè)資金運營風(fēng)險水平較高，對此為了確保企業(yè)管理效率，促進企業(yè)發(fā)展，則需要基于企業(yè)的實際情況，來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制，基于財務(wù)管理指標(biāo)，開展工作考核評價，及時完善財務(wù)管理工作。明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)，需要財務(wù)管理工作的支持，以促使企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)更加的明晰與完善。

（三）加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)

基于新會計準(zhǔn)則，明確了財務(wù)管理工作在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位，加之企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，使得企業(yè)管理者更加重視財務(wù)管理工作，并且已經(jīng)將財務(wù)管理工作落實到具體。財務(wù)管理工作，對財務(wù)人員的水平要求較高，需要企業(yè)財務(wù)管理人員除了具備基本的財務(wù)能力外，還需要具備較強的財務(wù)管理能力，部分企業(yè)將會計工作與財務(wù)管理工作分為兩個部門，這樣將會增加企業(yè)財務(wù)管理工作的成本，同時難以實現(xiàn)財務(wù)信息資源共享，因此多數(shù)企業(yè)開始整合財務(wù)部門，無論基于那個方面，均需要做好企業(yè)財務(wù)人員技能培訓(xùn)工作，使其不斷學(xué)習(xí)財務(wù)知識，提高自身的財務(wù)水平，基于企業(yè)經(jīng)營項目，結(jié)合新會計準(zhǔn)則，做好企業(yè)項目運營稅務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險等的分析，以制定有價值的財務(wù)分析報表。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，為了能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作，則需要加強企業(yè)財務(wù)人員技能水平，充分的利用財務(wù)報表，構(gòu)建財務(wù)管理機制，完善財務(wù)管理風(fēng)險管控機制，提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平。財務(wù)管理工作的有效落實，能夠提高管理者的管理水平，降低企業(yè)運營風(fēng)險，提高企業(yè)的市場競爭力，以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展。

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