王國強(qiáng)

摘 要：企業(yè)投融資戰(zhàn)略作為企業(yè)總體戰(zhàn)略的重要組成部分，對企業(yè)的總體發(fā)展息息相關(guān)。本文通過對企業(yè)投融資戰(zhàn)略現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出投融資戰(zhàn)略中存在的難題，并分析投融資管理程序，為提高企業(yè)投融資管理提供建議。

關(guān)鍵詞：投融資 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略目標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，競爭方式多種多樣，歸根到底是發(fā)展模式和戰(zhàn)略的競爭。企業(yè)投融資戰(zhàn)略在企業(yè)總體戰(zhàn)略中占主要位置，對企業(yè)的生存和順利發(fā)展具有重要影響。企業(yè)需要發(fā)展和擴(kuò)大規(guī)模，必須籌集資金進(jìn)行進(jìn)一步投資；發(fā)展過程中遇到瓶頸，改變發(fā)展模式，需要強(qiáng)大的資金支持。

一、企業(yè)投融資戰(zhàn)略現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理狀況分析

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，財務(wù)管理層面逐漸擴(kuò)展到戰(zhàn)略管理，因此，要研究投融資課題就要將財務(wù)管理和戰(zhàn)略研究相結(jié)合。在研究過程中，學(xué)者將財務(wù)管理的范圍擴(kuò)大至財務(wù)戰(zhàn)略方面，這種管理是在企業(yè)財務(wù)狀況的前提條件下，保證資金的正常使用、流動，在企業(yè)競爭優(yōu)勢下避免劣勢，抓住機(jī)會，提高自身效益，實現(xiàn)長期規(guī)劃的利潤，確保企業(yè)總體戰(zhàn)略正常實施。企業(yè)財務(wù)管理方面，最重要的是投融資戰(zhàn)略。

（二）投融資戰(zhàn)略狀況分析

企業(yè)資金的籌集、使用和再利用對企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)息息相關(guān)，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，因此，在財務(wù)管理中，投融資戰(zhàn)略是財務(wù)戰(zhàn)略中最重要的部分。但是，財務(wù)戰(zhàn)略的研究和發(fā)展速度與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不相適應(yīng)，我國在投融資戰(zhàn)略方面的研究還比較欠缺。我國已實行市場經(jīng)濟(jì)多年，但企業(yè)在發(fā)展模式上仍受到計劃經(jīng)濟(jì)體制中企業(yè)投融資戰(zhàn)略管理上缺乏自主性的影響，依靠國家政府撥款的企業(yè)的投融資發(fā)展思路不夠發(fā)散；隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，投融資戰(zhàn)略方面的研究與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不相適應(yīng)，存在一定滯后性。

二、企業(yè)投融資存在難題

（一）資金使用不合理

由于企業(yè)對資本使用缺乏足夠的認(rèn)知和理性分析，在對募集的資金使用過程中，對資金的使用思路不清晰，其方向不明確，使用效果不強(qiáng)。具體表現(xiàn)在：第一，資本結(jié)構(gòu)存在不合理之處。例如，在一些民營企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營者對資本的使用存在較大誤區(qū)，其認(rèn)為資本金的數(shù)量大小與其質(zhì)量呈正比，對資本金的質(zhì)量不夠重視。然而，在現(xiàn)階段的經(jīng)營管理中，需要經(jīng)營者提高對資本金發(fā)展能力的重視程度，發(fā)揮資金應(yīng)有的效用。第二，負(fù)債結(jié)構(gòu)存在不合理之處。為適應(yīng)投資和擴(kuò)張的需求，企業(yè)從銀行借款進(jìn)行周轉(zhuǎn)，而這些貸款很大一部分屬于硬性資金，是企業(yè)中缺乏彈性的負(fù)債，如果企業(yè)遭受變故，將對企業(yè)帶來較大的金融風(fēng)險，不利于企業(yè)的彈性發(fā)展。

（二）融資渠道狹窄

融資方式包括內(nèi)源性和外源性兩種方式，前者是企業(yè)內(nèi)部將自身資金轉(zhuǎn)入投資，而后者是依靠外界融資的方式進(jìn)行，是一種外部獲取投資資金的方式。我國企業(yè)目前的投融資方式主要是內(nèi)源性融資方式，通過自身運(yùn)營資金的再投資使用，其籌集資本的方式較為單一。通過這種方式進(jìn)行投融資資金的籌集一定程度上避免了借貸危機(jī)，促進(jìn)企業(yè)資本健康運(yùn)作，但從長期來看，單一的資金運(yùn)作方式給企業(yè)發(fā)展帶來弊病，一旦企業(yè)資金供應(yīng)不足，將給投融資帶來巨大危害。

三、企業(yè)投融資管理內(nèi)容分析

（一）投資戰(zhàn)略分析

企業(yè)在發(fā)展過程中受到各項因素的影響，發(fā)展過程中投資戰(zhàn)略方向和規(guī)模對投資戰(zhàn)略具有重要影響。將企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢整合起來，需要根據(jù)資源優(yōu)化配置的原則對戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)勢、劣勢和機(jī)會進(jìn)行分析，發(fā)揮有限資源條件下的最大效用。在發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)投資方向及企業(yè)規(guī)模設(shè)想囊括于企業(yè)戰(zhàn)略中，對企業(yè)的發(fā)展具有決定性意義。

（二）融資管理分析

企業(yè)不斷發(fā)展過程中需要擴(kuò)大規(guī)模，整合自身優(yōu)勢，進(jìn)一步發(fā)展，就需要進(jìn)行投融資工作。企業(yè)融資是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力，在企業(yè)戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略實施的前提條件下進(jìn)行資金融通。在這個過程中，為提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，企業(yè)根據(jù)自身財務(wù)狀況和發(fā)展趨勢，結(jié)合外部融資環(huán)境情況對資金的籌集和使用進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)融資戰(zhàn)略不斷根據(jù)各項條件的變化進(jìn)行優(yōu)化及改革，在這個基礎(chǔ)上制定具體的籌資計劃。需要注意的是，籌資計劃具有靈活性和可靠性，需要根據(jù)不同環(huán)境和條件的變化及時調(diào)整，適時調(diào)整自身融資戰(zhàn)略。

四、結(jié)束語

企業(yè)投融資管理與企業(yè)的發(fā)展命脈息息相關(guān)，在很大程度上對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在發(fā)展過程中，企業(yè)投融資戰(zhàn)略不能脫離企業(yè)總體投資計劃，需要根據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃制定、實施和評價。根據(jù)自身實際情況，結(jié)合企業(yè)外部情況，進(jìn)行優(yōu)勢和機(jī)會的整合。

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