俞健

摘 要：信息技術(shù)已經(jīng)引用與各行業(yè)，企業(yè)為了快速的發(fā)展，并且立足于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，向國際市場(chǎng)發(fā)展，就需要采用信息技術(shù)，參與企業(yè)的戰(zhàn)略管理平臺(tái)，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)的管理質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，減少企業(yè)的成本投入。因此，本文主要針對(duì)企業(yè)基于信息技術(shù)，采取的戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論和方法進(jìn)行分析和闡述。為企業(yè)的未來發(fā)展，提供便利的條件。同時(shí)，也需要企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)只是起到輔助作用，而不是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容和方法。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù) 企業(yè)戰(zhàn)略管理 平臺(tái) 理論與方法

我國企業(yè)利用信息技術(shù)，完善和提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理的質(zhì)量和效率，提高經(jīng)濟(jì)收益，減少成本投入，已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要手段。但是信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理仍然是起到的輔助作用，關(guān)鍵還是需要依靠企業(yè)選擇的管理戰(zhàn)略和管理方法來決定。因此，本文主要針對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法進(jìn)行分析和闡述，從而指出企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性，以及提高企業(yè)基于信息技術(shù)下，采取的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)的理論和方法。

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理使用信息技術(shù)的必要性

二十一世紀(jì)是信息技術(shù)時(shí)代，是信息化時(shí)代，企業(yè)想要快速的發(fā)展，就要利用信息技術(shù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，降低企業(yè)的成本投入。雖然信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，但是信息技術(shù)畢竟是企業(yè)成長(zhǎng)的輔助手段，企業(yè)想要正常健康的發(fā)展，還需要選擇才正確的戰(zhàn)略管理。但是企業(yè)戰(zhàn)略管理如果缺少了信息技術(shù)的輔助，則不能再當(dāng)今社會(huì)立足和發(fā)展。因此，信息技術(shù)和企業(yè)戰(zhàn)略管理是相輔相成的。由于當(dāng)今社會(huì)是信息化社會(huì)，所以，企業(yè)想要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，就需要對(duì)社會(huì)信息進(jìn)行收集和分析，并且提高自身的管理技術(shù)。而企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論和方法，能夠制定企業(yè)發(fā)展的方向和大體的框架，但是在具體操作的過程中，還是需要借助于信息技術(shù)，來完善企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)分析，可以明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠完成多少，以及在實(shí)行戰(zhàn)略管理的過程中，目標(biāo)完成的進(jìn)度和質(zhì)量如何，都是需要有信息技術(shù)幫助的。所以，信息技術(shù)對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理來說是十分重要的，也是具有必要性的。

二、我國企業(yè)戰(zhàn)略管理信息化現(xiàn)狀

（一）企業(yè)信息化管理體系不完善

我國企業(yè)雖然借助于信息技術(shù)，采取了信息化管理，但是目前還沒有形成具有獨(dú)立特色的，完善的信息化管理體系。這是因?yàn)槲覈谛畔⒓夹g(shù)的企業(yè)管理戰(zhàn)略平臺(tái)沒有科學(xué)的，完美的與信息技術(shù)結(jié)合，導(dǎo)致雖然信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)管理中，但是取得的效果和預(yù)計(jì)的效果具有一定較大的差距。而我國企業(yè)戰(zhàn)略信息化的現(xiàn)狀就是，沒有依照企業(yè)的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)和建立科學(xué)信息化管理體系，所以，越來越多的企業(yè)感覺到信息技術(shù)范圍成為了企業(yè)發(fā)展的負(fù)擔(dān)和阻礙。但是在信息化社會(huì)，如果不使用信息技術(shù)，又會(huì)被其他的企業(yè)所趕超，因此，為了企業(yè)的發(fā)展，還不得不使用并不適合企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息技術(shù)。所以，想要企業(yè)快速的發(fā)展，首先需要建立屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的信息化管理體系，科學(xué)的信息化管理體系，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略管理工作由繁入簡(jiǎn)，簡(jiǎn)化了工作內(nèi)容和流程，提高了企業(yè)工作效率，對(duì)于完成達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的十分的重要。因此，企業(yè)確定企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，對(duì)于利用信息技術(shù)，建立完善的信息化管理體系十分的重要。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理過于依賴信息技術(shù)

信息技術(shù)是企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的的輔助手段，也是比較重要的手段。但是現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法上，都過于以來信息技術(shù)，導(dǎo)致失去了企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。始終認(rèn)為只要采用信息技術(shù)，就可以提高企業(yè)的管理效率，完成企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。但是往往企業(yè)會(huì)被信息技術(shù)所束縛，反而達(dá)不到企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)該借助于信息技術(shù)，但是不能過以來信息技術(shù)。所以，本文主要針對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，也就是信息技術(shù)作為輔助手段，阿貍完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程，并且通過對(duì)數(shù)據(jù)的收集進(jìn)行分析，達(dá)到校正企業(yè)發(fā)展方向的主要目的。因此，在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以拜托對(duì)信息技術(shù)的以來，但是又可以合理科學(xué)的使用信息技術(shù)作為輔助手段，發(fā)展企業(yè)。

三、基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法

（一）基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)源于國外，1938年，管理學(xué)家C.I.巴納德提出的該理論。而企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的本質(zhì)就是企業(yè)作為一個(gè)整體，需要分析和確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和面臨的生存問題。也就是企業(yè)如何在信息化社會(huì)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，生存和發(fā)展的研究課題和目標(biāo)。因?yàn)槠髽I(yè)是作為一個(gè)整體的，所以，企業(yè)的戰(zhàn)略管理，是具有整體性和全局性以及長(zhǎng)期性，競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。也就是企業(yè)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管理過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及工作內(nèi)容，進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)度和安排管理。尤其是在信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理中，可以加快企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的工作效力和連接性，這樣減少了因?yàn)槠髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)連接不暢通，導(dǎo)致工作效率底下的原因。而且，基于信息技術(shù)平臺(tái)，企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，提高了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的連續(xù)性，不會(huì)簡(jiǎn)單的分割企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，而是統(tǒng)一進(jìn)行管理。所以，基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法，是貫穿于企業(yè)管理整個(gè)內(nèi)容部的。

（二）基于信息技術(shù)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理論與方法

企業(yè)發(fā)展想要加快速發(fā)和壯大，就需要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，減少企業(yè)成本的投入，這樣企業(yè)才能獲得更大的利潤。這時(shí)候，就需要選擇符合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論和方法。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和存在的問題以及發(fā)展方向不同，所以除了選擇統(tǒng)一的基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以外，還需要選擇具有企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論作為企業(yè)發(fā)展的支持。首先，在信息化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該選用的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)理論，利用網(wǎng)絡(luò)收集數(shù)據(jù)并且進(jìn)行分析，而且由于網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)更多的代表民意，所以企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的分析，調(diào)整企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容和方向，并且最終達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和要求。首先，使用互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，能夠提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的精準(zhǔn)度和產(chǎn)品的完善，而是用企業(yè)的專業(yè)化和產(chǎn)品的模塊化，可以在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中得到更精致的提高。其次，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可去掉中間銷售環(huán)節(jié)，直接是廠商與消費(fèi)者之間的關(guān)系，這樣有效的降低了成本，可以獲得更大的利潤。所以，基于信息就輸選擇的企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理理論與方法，能夠更好的企業(yè)的戰(zhàn)略管理和發(fā)展目標(biāo)。

（三）基于信息技術(shù)的企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論與方法

信息技術(shù)本身就是一個(gè)系統(tǒng)，只有通過建立科學(xué)的完善的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)才能在戰(zhàn)略管理中，發(fā)揮信息技術(shù)的作用。因此，企業(yè)想要快速的發(fā)展，首先需要確立企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論與方法，這樣才能為使用信息技術(shù)發(fā)揮正確的作用提供幫助。由于信息技術(shù)平臺(tái)具有一定的復(fù)雜性和龐大性，所以對(duì)其中包含的信息論、系統(tǒng)論和控制論可以有效的分析和管理。由于這些理論都是交叉在一起，所以，其組成的復(fù)雜的特性，讓信息技術(shù)管理變得更加的不容易，因此，首先需要明白不同理論之間的特性，然后依據(jù)不同理論中間的共同特點(diǎn)，建立企業(yè)系統(tǒng)科學(xué)管理理論，以及找到合適的管理辦法。

（四）基于信息技術(shù)的企業(yè)管理學(xué)理論與方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是為了企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)和方向，是一個(gè)綜合的管理工作，而基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法，其中比較重要的一點(diǎn)就是選擇核實(shí)的企業(yè)管理學(xué)理論和方法。首先，企業(yè)重組理論是企業(yè)發(fā)展到一定階段的選擇，現(xiàn)代企業(yè)不僅要求產(chǎn)品質(zhì)量高，還要求服務(wù)質(zhì)量高，所以企業(yè)重組理論就是把消費(fèi)者認(rèn)為重要的，和對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用的元素進(jìn)行重新的組合和配置，讓企業(yè)煥然一新，在市場(chǎng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。其次是組織學(xué)習(xí)理論，因?yàn)闀r(shí)代在進(jìn)步，知識(shí)在更新，所以企業(yè)管理者想要企業(yè)健康的發(fā)展，更隨上社會(huì)發(fā)展的步伐，就需要不斷的學(xué)習(xí)和充電，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工，都需要不斷的學(xué)習(xí)。這才是企業(yè)管理學(xué)理論與方法的核心。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)采用的企業(yè)戰(zhàn)略管理，能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。但是進(jìn)入信息化社會(huì)以后，信息技術(shù)成為了企業(yè)管理的重要助手，但是很多企業(yè)過于以來信息技術(shù)，沒有完善自身的戰(zhàn)略管理和方法，所以出現(xiàn)了本末倒置的現(xiàn)象，反而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)下滑。所以，需要科學(xué)合理的利用信息技術(shù)在企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)應(yīng)用。因此，本文對(duì)基于信息技術(shù)的企業(yè)戰(zhàn)略管理平臺(tái)理論與方法進(jìn)行了合理的闡述，找到了正確的應(yīng)對(duì)策略和辦法。

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