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        規(guī)?;屆艚莨芾頍òl(fā)生機(jī)

        2017-05-23 17:19:48邱燕娜
        關(guān)鍵詞:規(guī)模化華為架構(gòu)

        邱燕娜

        CA于2015年6月以48億美元收購(gòu)敏捷開發(fā)供應(yīng)商Rally后,經(jīng)過一年多的產(chǎn)品和解決方案整合,進(jìn)一步完善了其敏捷管理產(chǎn)品組合。8月4日,CA推出了全新的敏捷管理解決方案。整合以打通各個(gè)層面

        據(jù)悉,CA全新的敏捷管理解決方案中新功能可以使組織更快地在包括前期規(guī)劃、執(zhí)行和客戶支持的全過程交付價(jià)值。CA全新的敏捷管理解決方案包括CA項(xiàng)目與組合管理(CA PPM)、CA敏捷中心(cA Agile Central)和CA服務(wù)管理(CA Service Management)。其中,CA敏捷中心主要是整合了原Rally的產(chǎn)品和解決方案。

        CA敏捷中心提供增強(qiáng)的產(chǎn)能計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和發(fā)布追蹤,使團(tuán)隊(duì)更好地將策略和執(zhí)行結(jié)合起來(lái)。其關(guān)建特性包括:

        增強(qiáng)的產(chǎn)能計(jì)劃:使企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和可用的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能匹配起來(lái),使他們能夠規(guī)劃階段平衡工作分配。

        團(tuán)隊(duì)規(guī)劃:為團(tuán)隊(duì)要優(yōu)先建立的能力提供可見性。通過提供情境并使團(tuán)隊(duì)規(guī)劃工作,和用戶一起創(chuàng)建可靠的發(fā)布計(jì)劃,向利益相關(guān)者交付最佳價(jià)值。

        發(fā)布追蹤:為工作執(zhí)行和發(fā)布跟蹤進(jìn)程提供實(shí)時(shí)的可視性。

        CA中國(guó)區(qū)總監(jiān)何金沛在接受《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》記者專訪時(shí)表示,此前CA項(xiàng)目與組合管理主要是面向公司的高層管理者,涉及公司的策略,以及項(xiàng)目這些策略如何落實(shí)到項(xiàng)目中,以支撐這些策略的落地,但是并不涉及這些項(xiàng)目具體如何執(zhí)行。也就是說,對(duì)于項(xiàng)目到底由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé),每個(gè)項(xiàng)目到底涵蓋多少任務(wù),每個(gè)任務(wù)具體由誰(shuí)負(fù)責(zé),項(xiàng)目的進(jìn)度如何……項(xiàng)目與組合管理是無(wú)法實(shí)時(shí)管理的。項(xiàng)目與組合管理通過提交上來(lái)的項(xiàng)目報(bào)告來(lái)獲取項(xiàng)目信息,而且這些報(bào)告的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性難以得到保障。

        何金沛告訴記者,與原Rally的產(chǎn)品和解決方案整合的結(jié)果是將決策層、執(zhí)行層和服務(wù)管理層全面打通,從而保證項(xiàng)目與項(xiàng)目組合解決方案中看到的項(xiàng)目狀態(tài)都是實(shí)時(shí)、真實(shí)的。除此以外,決策層、執(zhí)行層還能抓取服務(wù)管理層對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的反饋,并據(jù)此對(duì)公司決策做出必要的調(diào)整。

        “我們的敏捷管理解決方案將策略和執(zhí)行相聯(lián)系,能夠使組織更快地計(jì)劃、交付和維護(hù)客戶解決方案并促成更好的結(jié)果。同時(shí),通過對(duì)所有工作方法的管理洞察做出更快的指導(dǎo)決策?!焙谓鹋婵偨Y(jié)說。

        關(guān)注規(guī)模化敏捷

        盡管近幾年來(lái),CA一直都在強(qiáng)調(diào)敏捷管理,并且不斷完善相關(guān)的解決方案和產(chǎn)品,但是不容忽視的是,業(yè)界也有人認(rèn)為,2000年初就被提出的敏捷管理已經(jīng)過時(shí),甚至提出了“敏捷已死”的說法。這是因?yàn)橛腥苏J(rèn)為,擴(kuò)大敏捷管理的范圍,以及跨項(xiàng)目協(xié)作可能會(huì)加大敏捷管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

        但是何金沛認(rèn)為,如今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,要求組織要更快地理解市場(chǎng),理解用戶,并對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng),敏捷管理所倡導(dǎo)的理念,正是當(dāng)前市場(chǎng)所需要的。

        不過他坦言,傳統(tǒng)的敏捷管理架構(gòu)確實(shí)簡(jiǎn)單,只涉及幾種角色、幾種相關(guān)的活動(dòng)方式,組織的領(lǐng)導(dǎo)者在這種架構(gòu)中找不到自己的位置。在項(xiàng)目失控時(shí),負(fù)責(zé)人也不知道該如何解釋。因此傳統(tǒng)的敏捷管理很難得到組織高層管理者的充分支持。而現(xiàn)在規(guī)模化敏捷的提出,徹底改變了這種情況。

        規(guī)模化敏捷架構(gòu)充分考慮了組織的架構(gòu)和職能,以更好地支持敏捷管理。這樣,不僅小團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行敏捷管理,需要進(jìn)行大規(guī)模協(xié)作的團(tuán)隊(duì),也可以在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行敏捷管理,同時(shí)通過全新的方法找到跨項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,識(shí)別跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。何金沛介紹,CA全新的敏捷管理解決方案可以對(duì)幾千個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分布在全球不同地方的項(xiàng)目進(jìn)行敏捷管理,這就要求解決方案不僅支持IT敏捷、開發(fā)敏捷,還要考慮到對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行敏捷調(diào)整,即達(dá)到商業(yè)上的敏捷。

        華為采用了規(guī)模化敏捷管理取得了很好的效果。華為一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多,需要進(jìn)行一定的協(xié)同開發(fā)管理。在這種情況下,傳統(tǒng)的敏捷管理難以有效滿足這種需求。為此,華為全面采用了CA的敏捷管理工具、咨詢和服務(wù),從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期,提高開發(fā)質(zhì)量。

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