邱燕娜

CA于2015年6月以48億美元收購(gòu)敏捷開發(fā)供應(yīng)商Rally后，經(jīng)過一年多的產(chǎn)品和解決方案整合，進(jìn)一步完善了其敏捷管理產(chǎn)品組合。8月4日，CA推出了全新的敏捷管理解決方案。整合以打通各個(gè)層面

據(jù)悉，CA全新的敏捷管理解決方案中新功能可以使組織更快地在包括前期規(guī)劃、執(zhí)行和客戶支持的全過程交付價(jià)值。CA全新的敏捷管理解決方案包括CA項(xiàng)目與組合管理（CA PPM）、CA敏捷中心（cA Agile Central）和CA服務(wù)管理（CA Service Management）。其中，CA敏捷中心主要是整合了原Rally的產(chǎn)品和解決方案。

CA敏捷中心提供增強(qiáng)的產(chǎn)能計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)規(guī)劃和發(fā)布追蹤，使團(tuán)隊(duì)更好地將策略和執(zhí)行結(jié)合起來(lái)。其關(guān)建特性包括：

增強(qiáng)的產(chǎn)能計(jì)劃：使企業(yè)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)將業(yè)務(wù)優(yōu)先級(jí)和可用的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)能匹配起來(lái)，使他們能夠規(guī)劃階段平衡工作分配。

團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：為團(tuán)隊(duì)要優(yōu)先建立的能力提供可見性。通過提供情境并使團(tuán)隊(duì)規(guī)劃工作，和用戶一起創(chuàng)建可靠的發(fā)布計(jì)劃，向利益相關(guān)者交付最佳價(jià)值。

發(fā)布追蹤：為工作執(zhí)行和發(fā)布跟蹤進(jìn)程提供實(shí)時(shí)的可視性。

CA中國(guó)區(qū)總監(jiān)何金沛在接受《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》記者專訪時(shí)表示，此前CA項(xiàng)目與組合管理主要是面向公司的高層管理者，涉及公司的策略，以及項(xiàng)目這些策略如何落實(shí)到項(xiàng)目中，以支撐這些策略的落地，但是并不涉及這些項(xiàng)目具體如何執(zhí)行。也就是說，對(duì)于項(xiàng)目到底由哪個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目到底涵蓋多少任務(wù)，每個(gè)任務(wù)具體由誰(shuí)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目的進(jìn)度如何……項(xiàng)目與組合管理是無(wú)法實(shí)時(shí)管理的。項(xiàng)目與組合管理通過提交上來(lái)的項(xiàng)目報(bào)告來(lái)獲取項(xiàng)目信息，而且這些報(bào)告的實(shí)時(shí)性、真實(shí)性難以得到保障。

何金沛告訴記者，與原Rally的產(chǎn)品和解決方案整合的結(jié)果是將決策層、執(zhí)行層和服務(wù)管理層全面打通，從而保證項(xiàng)目與項(xiàng)目組合解決方案中看到的項(xiàng)目狀態(tài)都是實(shí)時(shí)、真實(shí)的。除此以外，決策層、執(zhí)行層還能抓取服務(wù)管理層對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的反饋，并據(jù)此對(duì)公司決策做出必要的調(diào)整。

“我們的敏捷管理解決方案將策略和執(zhí)行相聯(lián)系，能夠使組織更快地計(jì)劃、交付和維護(hù)客戶解決方案并促成更好的結(jié)果。同時(shí)，通過對(duì)所有工作方法的管理洞察做出更快的指導(dǎo)決策?！焙谓鹋婵偨Y(jié)說。

關(guān)注規(guī)模化敏捷

盡管近幾年來(lái)，CA一直都在強(qiáng)調(diào)敏捷管理，并且不斷完善相關(guān)的解決方案和產(chǎn)品，但是不容忽視的是，業(yè)界也有人認(rèn)為，2000年初就被提出的敏捷管理已經(jīng)過時(shí)，甚至提出了“敏捷已死”的說法。這是因?yàn)橛腥苏J(rèn)為，擴(kuò)大敏捷管理的范圍，以及跨項(xiàng)目協(xié)作可能會(huì)加大敏捷管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。

但是何金沛認(rèn)為，如今市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，要求組織要更快地理解市場(chǎng)，理解用戶，并對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，敏捷管理所倡導(dǎo)的理念，正是當(dāng)前市場(chǎng)所需要的。

不過他坦言，傳統(tǒng)的敏捷管理架構(gòu)確實(shí)簡(jiǎn)單，只涉及幾種角色、幾種相關(guān)的活動(dòng)方式，組織的領(lǐng)導(dǎo)者在這種架構(gòu)中找不到自己的位置。在項(xiàng)目失控時(shí)，負(fù)責(zé)人也不知道該如何解釋。因此傳統(tǒng)的敏捷管理很難得到組織高層管理者的充分支持。而現(xiàn)在規(guī)模化敏捷的提出，徹底改變了這種情況。

規(guī)模化敏捷架構(gòu)充分考慮了組織的架構(gòu)和職能，以更好地支持敏捷管理。這樣，不僅小團(tuán)隊(duì)可以進(jìn)行敏捷管理，需要進(jìn)行大規(guī)模協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，也可以在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行敏捷管理，同時(shí)通過全新的方法找到跨項(xiàng)目之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，識(shí)別跨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。何金沛介紹，CA全新的敏捷管理解決方案可以對(duì)幾千個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分布在全球不同地方的項(xiàng)目進(jìn)行敏捷管理，這就要求解決方案不僅支持IT敏捷、開發(fā)敏捷，還要考慮到對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行敏捷調(diào)整，即達(dá)到商業(yè)上的敏捷。

華為采用了規(guī)模化敏捷管理取得了很好的效果。華為一個(gè)產(chǎn)品的開發(fā)團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多，需要進(jìn)行一定的協(xié)同開發(fā)管理。在這種情況下，傳統(tǒng)的敏捷管理難以有效滿足這種需求。為此，華為全面采用了CA的敏捷管理工具、咨詢和服務(wù)，從而縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高開發(fā)質(zhì)量。