李欣沂

成立四年來(lái)，貴安新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司把開(kāi)發(fā)建設(shè)作為推動(dòng)貴安新區(qū)發(fā)展的首要任務(wù)，助推新區(qū)成功實(shí)現(xiàn)了“一年有框架、兩年有效果、三年有形

象”的發(fā)展目標(biāo)。

桐花萬(wàn)里丹山路，雛鳳清于老鳳聲。從四年前成立之初的356位員工，4個(gè)部門，6個(gè)一級(jí)子公司，發(fā)展到2016年有1186位員工，11個(gè)職能部門，14家全資一級(jí)子公司，26家全資及控股二級(jí)子公司，貴安新區(qū)開(kāi)發(fā)投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱開(kāi)投公司）與貴安新區(qū)一起風(fēng)雨兼程、茁壯成長(zhǎng)。目前，公司總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)2431.81億元，較2013年增長(zhǎng)64.59%。

四年的耕耘奮斗，開(kāi)投公司用智慧和實(shí)干詮釋了“貴安新區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)運(yùn)作平臺(tái)和執(zhí)行層”的使命擔(dān)當(dāng)。

開(kāi)發(fā)建設(shè)的繪圖人

四年來(lái)，開(kāi)投公司把開(kāi)發(fā)建設(shè)作為推動(dòng)新區(qū)發(fā)展的首要任務(wù)，在白紙上畫(huà)圖、于荒蕪處開(kāi)路，以一批重大項(xiàng)目建設(shè)，助推新區(qū)成功實(shí)現(xiàn)“一年有框架、兩年有效果、三年有形象”的發(fā)展目標(biāo)。

基礎(chǔ)設(shè)施快速推進(jìn)。公司目前已完工和在建的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目共計(jì)99個(gè)，建成城市路網(wǎng)379.38公里、標(biāo)準(zhǔn)廠房69.37萬(wàn)平方米?！叭v一橫”和“六橫一縱”骨干路網(wǎng)相繼建成通車，貴安高鐵站、軌道交通S1號(hào)線、城市地下綜合管廊等一批重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)。

公建配套逐步完善。北師大貴安附校、貴安職業(yè)學(xué)院等一批重大公建配套項(xiàng)目陸續(xù)建成投用；大學(xué)城幼小初高、兩河兩園、中心區(qū)兩湖一河、規(guī)劃館、市民中心、綠色金融港、城市綜合體（三）、同濟(jì)貴安醫(yī)院等項(xiàng)目快速推進(jìn)；14個(gè)新型社區(qū)安置房開(kāi)工建設(shè)面積達(dá)到257萬(wàn)平方米。水廠、污水處理廠等一批功能性設(shè)施陸續(xù)投用。

生態(tài)建設(shè)有序?qū)嵤?。平寨、龍山等一批美麗鄉(xiāng)村精彩亮相；六月六風(fēng)情街、車田景區(qū)、瑞士小鎮(zhèn)等一批文化旅游精品相繼建成；中心區(qū)城市公園、環(huán)城水系建設(shè)、河湖治理等工程快速推進(jìn)，累計(jì)完成212公里城市道路綠廊建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、生活、生態(tài)“三生空間”融合發(fā)展。

投資融資的糧草官

兵馬未動(dòng)，糧草先行。以大投資拉動(dòng)大發(fā)展，以大融資確保大需求，這是開(kāi)投公司在新區(qū)建設(shè)中的一項(xiàng)重要功能。

四年來(lái)，開(kāi)投公司始終堅(jiān)持順應(yīng)形勢(shì)、主動(dòng)作為，持續(xù)優(yōu)化投融結(jié)構(gòu)，努力創(chuàng)新投融模式，促進(jìn)投資融資良性互動(dòng)。截至目前，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)融資較2013年增長(zhǎng)4.67倍；累計(jì)完成投資1131.69億元，較2013年增長(zhǎng)5.41倍。

固定資產(chǎn)投資逐年增加，在建、完工項(xiàng)目總投資1721.74億元。2016年公司完成固定資產(chǎn)投資401.12億元，較2013年增長(zhǎng)91.92%。股權(quán)投資規(guī)模壯大，累計(jì)開(kāi)展股權(quán)類投資項(xiàng)目86個(gè)，已投資126.15億元。

2016年以來(lái)，開(kāi)投公司著力推動(dòng)融資模式由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變，初步形成以債權(quán)融資為主要手段、基金融資為重要支撐、信貸融資為有效輔助的多元化融資模式。

投資融資有效互動(dòng)。成功創(chuàng)新構(gòu)建了貴安產(chǎn)城融合新型城鎮(zhèn)化發(fā)展投資基金模式。通過(guò)同步設(shè)立城鎮(zhèn)化基金和產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，促進(jìn)開(kāi)發(fā)建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩端撬動(dòng)、雙輪驅(qū)動(dòng)?！叭诮Ｊ健背晒β涞貙?shí)施，充分發(fā)揮國(guó)有資本的聚集放大和杠桿效應(yīng)，聚集大量低利息、長(zhǎng)周期社會(huì)資金投入新區(qū)建設(shè)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展的筑巢者

金籃裝金蛋，好鳳落好巢。四年來(lái)，開(kāi)投公司把發(fā)展產(chǎn)業(yè)作為推動(dòng)新區(qū)建設(shè)和促進(jìn)自身發(fā)展的重要途徑，推動(dòng)城市綜合開(kāi)發(fā)、商貿(mào)流通、金融服務(wù)等加快發(fā)展，并以大數(shù)據(jù)、大健康、大文旅、新能源新材料“三大一新”產(chǎn)業(yè)作為主投方向，按照“全鏈?zhǔn)脚嘤?，集群化發(fā)展”的思路，初步形成以城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)為引領(lǐng)，以“三大一新”產(chǎn)業(yè)為支撐的“1+4”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

推進(jìn)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和城市功能性服務(wù)配套建設(shè)。目前，公司已建成和持有物業(yè)面積達(dá)73.63萬(wàn)平方米；搭建電商云平臺(tái)，開(kāi)展多元化貿(mào)易業(yè)務(wù)，商貿(mào)流通業(yè)務(wù)不斷做大；按照“金控+基金”創(chuàng)新發(fā)展模式，初步構(gòu)建起融資租賃、商業(yè)保險(xiǎn)理財(cái)公司、小貸擔(dān)保等多層次的金融服務(wù)體系，參股華貴人壽、多彩貴州財(cái)險(xiǎn)、黔眾小額貸款、貴州省資產(chǎn)管理公司，并成為貴州銀行第二大股東，金融業(yè)態(tài)不斷豐富。組建了城鎮(zhèn)化基金、新興產(chǎn)業(yè)基金，設(shè)立了“產(chǎn)業(yè)母基金+專業(yè)化子基金”的二層架構(gòu)模式。

聚焦“三大一新”產(chǎn)業(yè)鏈圖譜。找準(zhǔn)投資各產(chǎn)業(yè)鏈條的投資節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定投資收益，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)聚集。以基金進(jìn)入方式投資產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目11個(gè)，投資規(guī)模20億元，預(yù)期年化收益率20%以上。高端裝備制造產(chǎn)業(yè)園入駐企業(yè)43家，產(chǎn)值達(dá)到45億元。生物科技產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)配套加快建設(shè)。大學(xué)城數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園聚集了一批大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。初步搭建了“影像+基因”精準(zhǔn)醫(yī)療大數(shù)據(jù)中心、貴州長(zhǎng)江新能源汽車等重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目平臺(tái)。

創(chuàng)新模式助推精準(zhǔn)化招商。開(kāi)投公司實(shí)施“雙源四驅(qū)動(dòng)”創(chuàng)新模式，簽約項(xiàng)目357個(gè)，落地項(xiàng)目159個(gè)，簽約項(xiàng)目總投資約2894.22億元，到位資金342.37億元，在建項(xiàng)目100個(gè)，新建項(xiàng)目85個(gè)，建成投產(chǎn)84個(gè)。

改革轉(zhuǎn)型的弄潮兒

繼承創(chuàng)新，深化改革，是開(kāi)投公司始終擁有不竭動(dòng)力的關(guān)鍵所在。四年來(lái)，公司優(yōu)先抓發(fā)展、同步推改革，以改革創(chuàng)新提質(zhì)增效，以搶抓發(fā)展積蓄動(dòng)力，全面深化改革。

公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向，緊緊圍繞實(shí)體化、市場(chǎng)化發(fā)展這一轉(zhuǎn)型目標(biāo)，聚焦建立現(xiàn)代企業(yè)制度、構(gòu)建核心業(yè)務(wù)、理順體制機(jī)制、明確管控邊界、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，初步構(gòu)建起改革支撐體系。

同時(shí)，充分借助外部力量，初步完成轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，同步完成金投公司向金控集團(tuán)轉(zhuǎn)型及組建集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的頂層設(shè)計(jì)工作?！柏?cái)務(wù)三中心”基本落地。以推動(dòng)整體實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，同步推進(jìn)投融資體制改革、財(cái)務(wù)管理改革、人力資源改革、薪酬體系改革、風(fēng)險(xiǎn)防控體系五個(gè)專項(xiàng)改革，制定了“1+5”改革創(chuàng)新方案，改革框架體系初步構(gòu)建。

此外，按照“試點(diǎn)先行，逐步鋪開(kāi)，把握節(jié)奏，放權(quán)激活”的總體思路，探索推進(jìn)金投公司、商投公司、建設(shè)集團(tuán)市場(chǎng)化改革試點(diǎn)，公司上下的大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)逐步增強(qiáng)。

走向未來(lái)的實(shí)干家

不忘初心，方得始終。四年來(lái)，開(kāi)投公司充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)的“板房精神”，苦干實(shí)干，積累了寶貴的精神財(cái)富。

以加強(qiáng)黨風(fēng)廉潔建設(shè)凝聚正氣。嚴(yán)格正風(fēng)肅紀(jì)，嚴(yán)肅監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持有案必查、有腐必反，始終保持反腐倡廉高壓態(tài)勢(shì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)凝聚力量。深入踐行“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)”，深入開(kāi)展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，切實(shí)增強(qiáng)干部員工的“四種意識(shí)”。形成“靠作風(fēng)吃飯，靠實(shí)績(jī)說(shuō)話”的選人用人導(dǎo)向，打造了一支能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬，敢于擔(dān)當(dāng)、善作善成的“開(kāi)投鐵軍”。

以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)凝聚共識(shí)。初步構(gòu)建起以“板房精神”為基因，以“涓涓細(xì)流，海納百川”的企業(yè)精神、“節(jié)約、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)放、包容”的企業(yè)作風(fēng)、“整合資源，搭建平臺(tái)，融合發(fā)展，創(chuàng)新跨越”的經(jīng)營(yíng)理念為支撐的企業(yè)文化體系。

今美于昨，明日復(fù)勝于今。過(guò)去四年，是開(kāi)投公司新生初長(zhǎng)、快速發(fā)展的四年，是白手起家、立家立業(yè)的四年，是豪情滿懷、艱苦奮斗的四年。四年的激情澎湃，開(kāi)投公司同貴安新區(qū)一道，用智慧和行動(dòng)書(shū)寫(xiě)了先進(jìn)的貴安理念、快進(jìn)的貴安速度、嶄新的貴安形象、高效的貴安模式、昂揚(yáng)的貴安精神。而今，開(kāi)投公司發(fā)展的步伐沒(méi)有停下，繼續(xù)在新一輪的改革轉(zhuǎn)型中鏗鏘前行。（責(zé)任編輯/哈文麗）