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        叫響印江茶品牌效應(yīng)

        2017-05-23 23:59:12袁航
        當(dāng)代貴州 2017年11期
        關(guān)鍵詞:印江茶園統(tǒng)一

        袁航

        印江提出打造武陵山地區(qū)優(yōu)質(zhì)出口茶生產(chǎn)基地,依托股份公司,通過統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一形象的“六個(gè)統(tǒng)一”,提升印江茶品牌的市場辨識度,叫響品牌效應(yīng)。

        促轉(zhuǎn)型

        :印江自治縣提出,“十三五”期末,全縣茶園面積達(dá)到40萬畝,年綜合產(chǎn)值20億元以上,解決常年就業(yè)18萬個(gè)以上。當(dāng)前,印江茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何?

        田 艷:印江發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)歷史悠久,擁有全國生態(tài)保護(hù)與建設(shè)示范區(qū)、全國生態(tài)示范縣、全國生態(tài)文明示范工程試點(diǎn)縣、全國生態(tài)功能核心區(qū)重點(diǎn)縣四張“國字號”生態(tài)名片,通過多年的不懈努力,發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)己有基礎(chǔ)、有優(yōu)勢,有規(guī)模、有品牌。

        “十三五”期間,我縣將按照“守底線、走新路、奔小康”的總體要求,堅(jiān)守發(fā)展和生態(tài)兩條底線,著力搶抓貴州建設(shè)國家生態(tài)文明試驗(yàn)區(qū)的歷史機(jī)遇,將茶產(chǎn)業(yè)作為推動綠色崛起、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)同步小康的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)來抓,進(jìn)一步厚植生態(tài)優(yōu)勢,推動茶產(chǎn)業(yè)規(guī)?;?、標(biāo)準(zhǔn)化、市場化、品牌化發(fā)展,努力走出一條茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路,實(shí)現(xiàn)生態(tài)美、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、百姓富。

        :印江自治縣如何實(shí)現(xiàn)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級?

        張浩然:自2007年以來,印江大力扶持茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,經(jīng)過幾年精心培育,茶產(chǎn)業(yè)得到大力發(fā)展。

        我縣以市場理念、生態(tài)理念引領(lǐng)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展,堅(jiān)持以銷定產(chǎn)、以效促管,堅(jiān)持穩(wěn)規(guī)模、抓質(zhì)量、增效益,實(shí)施品種、品質(zhì)、品牌“三品”提升戰(zhàn)略,管好老茶園、穩(wěn)建新茶園、延伸產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)業(yè)化、茶旅一體化、銷售網(wǎng)絡(luò)化,推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

        對適宜種茶的區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃,重點(diǎn)規(guī)劃杭瑞高速公路、梵凈山環(huán)線、省道、縣鄉(xiāng)公路沿線宜茶區(qū)。選擇土質(zhì)、地勢、水源適宜茶葉定植條件的地塊種茶,杜絕盲目種茶、普遍開花的現(xiàn)象,確保茶葉成活率高、長勢好、見效快。通過招商引資,成功引進(jìn)多家茶葉加工企業(yè)落戶印江。與此同時(shí),多措并舉加強(qiáng)管護(hù),想方設(shè)法提高茶葉下樹率,增加茶農(nóng)收入。

        依托企業(yè)群。我縣培育和引進(jìn)了258家企業(yè),其中省級龍頭企業(yè)4家,市級龍頭企業(yè)7家,采用“公司+基地+農(nóng)戶”等模式發(fā)展茶產(chǎn)業(yè),茶農(nóng)通過出售茶青給企業(yè)或在企業(yè)打工實(shí)現(xiàn)增收。

        依托合作社。全縣組建112家茶葉專業(yè)合作社,采用“公司+合作社+農(nóng)戶”等模式帶動群眾發(fā)展茶葉5.6萬畝,帶動農(nóng)戶1.35萬戶、5.4萬人。

        依托互聯(lián)網(wǎng)。2015年,我縣被國家財(cái)政部、商務(wù)部評為“全國電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣”。截至目前,全縣有42家茶葉網(wǎng)店或微商,年銷售額近千萬元,帶動400多貧困戶從事電商創(chuàng)業(yè)就業(yè)。

        轉(zhuǎn)思維

        :如何推動印江茶產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展?

        姜 雷:茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系著我縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困人口的脫貧摘帽和廣大農(nóng)村群眾的增收致富。為提升我縣茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,經(jīng)過多方征求意見,我們組建了國有混合所有制茶葉股份有限公司,就是要整合社會資源,探索茶產(chǎn)業(yè)抱團(tuán)發(fā)展。

        :作為集中引進(jìn)的104名到黔掛職的金融人才之一,面對茶產(chǎn)業(yè)散小亂差的亂象,你認(rèn)為印江該如何利用金融思維來發(fā)展茶產(chǎn)業(yè),在市場競爭中突圍?

        姜 雷:印江將依托股份公司,通過市場和資本手段,抓住核心利益點(diǎn)進(jìn)行深層次變革,壯大產(chǎn)業(yè)力量,實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、投資人獲益和品牌形象重塑的目的。

        精準(zhǔn)定位。通過分析國內(nèi)外各地區(qū)的消費(fèi)類型、飲食結(jié)構(gòu),準(zhǔn)確定位印江茶特點(diǎn),找準(zhǔn)潛在目標(biāo)用戶群,因人、因地拓展市場。

        放眼全球。信息時(shí)代,世界的距離越來越近,在全球茶葉貿(mào)易戰(zhàn)爭中,我們必須要有走出去的思維,大膽嘗試,生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品搶占世界貿(mào)易份額。

        整合資源,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),樹立品牌。通過統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一質(zhì)量、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一形象的“六個(gè)統(tǒng)一”,提升印江茶品牌的市場辨識度。我們需要競爭來激活發(fā)展動力,我們也需要分享發(fā)展成果,照顧好茶農(nóng)、茶企、政府等多方利益,實(shí)現(xiàn)共同繁榮。

        建立茶產(chǎn)業(yè)長效發(fā)展機(jī)制。一方面,加強(qiáng)基地管護(hù)水平,建立嚴(yán)格的產(chǎn)品溯源體系,從源頭提升印江茶的產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)范區(qū)域內(nèi)茶企原材料收購及生產(chǎn)加工行為。一方面,根據(jù)市場導(dǎo)向建立動態(tài)、科學(xué)的引導(dǎo)茶企擴(kuò)大市場銷售的相關(guān)政策。

        深度變革茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑上加入更多的市場思維,拓寬變現(xiàn)渠道。增加紅茶、白茶、混合茶、茶飲料、茶工藝品的生產(chǎn)。沿著“一帶一路”縱深推進(jìn),打開中亞、西亞、北非、歐美市場。

        強(qiáng)品牌

        :印江提出打造武陵山地區(qū)優(yōu)質(zhì)出口茶生產(chǎn)基地,圍繞這一目標(biāo),該如何突破?

        姜 雷:打造武陵山地區(qū)優(yōu)質(zhì)出口茶生產(chǎn)基地,就是要叫響印江茶品牌效應(yīng)。

        圍繞茶園提質(zhì)增效目標(biāo),加強(qiáng)茶葉標(biāo)準(zhǔn)園創(chuàng)建。大力推進(jìn)茶葉基地向農(nóng)業(yè)園區(qū)等優(yōu)勢區(qū)域集聚,全面提升基地生產(chǎn)能力,加大擴(kuò)園修邊力度,集中連片發(fā)展,確保建園一片,成園一片,將各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)已建茶園與新植茶園串珠式連成產(chǎn)業(yè)帶,打造專業(yè)村、打造產(chǎn)業(yè)帶、打造茶旅園區(qū),最終形成萬畝茶區(qū)。

        加強(qiáng)茶園管理及質(zhì)量保障。鞏固“國家級農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣”成果,建立最嚴(yán)厲的質(zhì)量安全監(jiān)管制度,實(shí)現(xiàn)茶葉農(nóng)殘檢測合格率100%,努力打造“梵凈山茶是最安全的茶”的品牌效應(yīng)。切實(shí)搞好茶園后續(xù)管理,提高茶葉產(chǎn)量和茶葉品質(zhì)。嚴(yán)格茶區(qū)農(nóng)業(yè)投入品管理,全面禁止茶葉禁用農(nóng)藥進(jìn)入茶區(qū),建設(shè)完成的17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)專營店(專柜)的農(nóng)藥實(shí)行臺賬管理制度。加強(qiáng)茶葉清潔化生產(chǎn)管控,確保茶青、茶葉生產(chǎn)不落地。

        加大市場主體培育力度。順應(yīng)市場,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提升加工能力和市場拓展能力,重點(diǎn)培育市場前景好、茶青下樹率高、帶動性強(qiáng)、經(jīng)營有方、誠實(shí)守信、茶農(nóng)評價(jià)好的企業(yè)。大力推進(jìn)茶葉品牌的宣傳推廣,在營銷策劃上下足功夫,積極組織茶葉企業(yè)參加各類茶事活動,切實(shí)提高印江茶葉的知名度、影響力和市場占有率。

        加強(qiáng)茶文化建設(shè)。依托印江豐富多彩的茶文化資源,鼓勵和支持茶文化創(chuàng)意創(chuàng)作,開展不同層次的茶文化普及活動。(責(zé)任編輯/蒙 珺)

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