易曉通+孫謙

【摘 要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，目前我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)工作不斷推進(jìn)，企業(yè)項(xiàng)目管理在我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演的角色日益重要，企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的適用性和實(shí)用性至關(guān)重要，同時(shí)與整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的成果和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。因此，論文主要探究項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，從而提高企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，提高組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的利用效率。

【Abstract】 With the rapid development of China's economy， the current work of modernization construction in China is constantly promoted， enterprise project management plays an increasingly important role in the development process of China's industry， the quality of enterprise project management for the whole project and the practicability is essential， and it has a direct relationship to the entire enterprise project results and economic benefits. Therefore， this paper mainly explores the application of project portfolio management in enterprise project management， so as to improve the quality of enterprise project management and improve the utilization efficiency of portfolio management in enterprise project management.

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目組合管理；企業(yè)項(xiàng)目管理；實(shí)際應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)效益；實(shí)用性

【Keywords】project portfolio management； enterprise project management ； practical application ； economic benefits ；practical

【中圖分類號(hào)】F273 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）05-0001-04

1 引言

隨著我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理的不斷推進(jìn)，目前企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量問(wèn)題對(duì)于整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目來(lái)講具有至關(guān)重要的作用，不但影響著企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，也決定著企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和成果。因此我們從實(shí)際出發(fā)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行深入的研究，從而對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中存在的問(wèn)題和弊端進(jìn)行分析，把握現(xiàn)階段項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的優(yōu)勢(shì)及其必要性，了解項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的主要作用和應(yīng)用措施、注意事項(xiàng)等，從而推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理工作的順利開(kāi)展。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題和弊端

目前，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式主要是通過(guò)集權(quán)的形式來(lái)推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，而在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中是靠企業(yè)所有者來(lái)進(jìn)行決策的，企業(yè)所有者在進(jìn)行決策之后，一旦發(fā)生決策失誤的狀況，就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)屍髽I(yè)面臨破產(chǎn)。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在著較高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)戰(zhàn)略在發(fā)展過(guò)程中受到限制，項(xiàng)目管理制定在過(guò)程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，高層管理者在對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中，常常是通過(guò)上傳下達(dá)的形式來(lái)傳遞信息的，使得整個(gè)公司各個(gè)部門以及基層管理工作人員都是通過(guò)執(zhí)行上級(jí)命令來(lái)完成上級(jí)安排的任務(wù)和目標(biāo)，然后再通過(guò)收集下層人員的建議來(lái)反饋到上級(jí)決策者手中。在這樣的模式下，企業(yè)高層管理者并不能真正地接收到企業(yè)基層員工的思想和建議，也會(huì)使得員工在工作的過(guò)程中產(chǎn)生煩躁乏味的現(xiàn)象，工作積極性受挫。

3 項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的發(fā)展及存在的優(yōu)勢(shì)

3.1 項(xiàng)目組合管理理念的產(chǎn)生與發(fā)展

項(xiàng)目組合管理理念是在20世紀(jì)中葉之后，美國(guó)管理學(xué)者提出的一種投資項(xiàng)目組合管理的觀念，隨后這種理念不斷進(jìn)行推廣，很多企業(yè)開(kāi)始根據(jù)項(xiàng)目投資組合管理理念來(lái)采取適合本單位發(fā)展的一些相關(guān)措施[1]。

直到1981年，學(xué)者沃倫·麥克法蘭將項(xiàng)目組合管理理論與整個(gè)企業(yè)發(fā)展的管理理論進(jìn)行優(yōu)化組合，提出了項(xiàng)目組合管理理念的概念，此后，項(xiàng)目組合管理理念開(kāi)始正式推行，并逐步地運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中。

直到2003年，美國(guó)學(xué)者約翰·愛(ài)德華對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，他指出在企業(yè)未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，項(xiàng)目組合管理理念能夠持續(xù)為企業(yè)帶來(lái)指導(dǎo)作用，從而使得企業(yè)管理方式逐步發(fā)生改變，我們將打破傳統(tǒng)的集權(quán)式管理模式，逐步邁向項(xiàng)目組合管理方式，只有在這樣的前提下，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景才會(huì)更加光明。

3.2 項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的區(qū)別

項(xiàng)目組合主要是將不同的項(xiàng)目或者是項(xiàng)目群聚集在一起進(jìn)行實(shí)施和管理[2]，我們必須加強(qiáng)項(xiàng)目組合管理，從而制定服務(wù)于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，主要的任務(wù)是以資源或者企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)的前提下，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目利弊進(jìn)行判斷，選擇多個(gè)項(xiàng)目或者項(xiàng)目群投資的支持項(xiàng)目。其主要目的是通過(guò)確保企業(yè)目標(biāo)不斷完善的情況下，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)資源整合利用與整個(gè)企業(yè)收益的最大化。而項(xiàng)目組合管理和傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的主要區(qū)別表現(xiàn)在：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，它的一些理論和實(shí)踐情況對(duì)于企業(yè)的發(fā)展不能夠起到促進(jìn)作用，使其受到了部分限制，因此在項(xiàng)目管理過(guò)程中，常常強(qiáng)調(diào)的是整個(gè)企業(yè)管理的方法。

同時(shí)，項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施存在著較大的差別，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理是通過(guò)自上而下的管理模式來(lái)收集下層管下層工作人員的建議的，目前，項(xiàng)目組合管理突破了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中的弊端。

3.3 項(xiàng)目組合管理的特點(diǎn)

現(xiàn)階段項(xiàng)目組合管理的主要特點(diǎn)呈現(xiàn)在通過(guò)運(yùn)用自上而下的運(yùn)行模式來(lái)突出管理的方式，其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式的主要不同之處是傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式中主要重視的是管理方法，針對(duì)的是項(xiàng)目的具體事宜，而項(xiàng)目組合管理的方法，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是不同項(xiàng)目之間的組合程度、組合順序及組合方法，這種模式打破了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的局限性，將企業(yè)整體或者整體建設(shè)進(jìn)行組合運(yùn)用，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最終目的。[3]

隨著外部環(huán)境的適應(yīng)性不斷加強(qiáng)，項(xiàng)目組合管理在重視多個(gè)項(xiàng)目之間互相幫助，互相推進(jìn)的過(guò)程中強(qiáng)調(diào)的是各項(xiàng)目之間的平衡發(fā)展，按各個(gè)項(xiàng)目的重視程度來(lái)進(jìn)行優(yōu)先順序排序，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置，最后使得企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展達(dá)到企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)。[4]

4 在企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)施項(xiàng)目組合管理的必要性

企業(yè)項(xiàng)目組合管理運(yùn)用到項(xiàng)目管理過(guò)程中的必要性表現(xiàn)在我們可以將企業(yè)中的不同項(xiàng)目，根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目劃分或者項(xiàng)目整合，只有通過(guò)項(xiàng)目不斷組合的方式，才能夠使得項(xiàng)目管理工作效率不斷提高，并且有利于提高整個(gè)項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量[5]。在企業(yè)項(xiàng)目管理的過(guò)程中，項(xiàng)目組合管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量來(lái)講具有重要作用，良好的項(xiàng)目質(zhì)量有利于企業(yè)在社會(huì)公眾面前樹(shù)立良好的口碑，因此，其對(duì)于整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展來(lái)講具有重大的影響作用，我們必須要加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目組合管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

同時(shí)，我們必須逐步地提高企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量，增強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的主要效率及其意義，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目組合管理在項(xiàng)目管理中的主要應(yīng)用，只有在這樣的前提下才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性和全面性，為推動(dòng)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目完成奠定一定的基礎(chǔ)，并幫助企業(yè)樹(shù)立良好的形象和口碑，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定相關(guān)基礎(chǔ)。

5 項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的主要作用

項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中的主要作用表現(xiàn)在三個(gè)方面：

項(xiàng)目組合管理有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確定位[6]。這主要是指在項(xiàng)目組合管理的過(guò)程中，我們可以對(duì)具體的項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略定位，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能夠得到有效落實(shí)，在這樣的前提條件下，企業(yè)必須根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境情況，對(duì)自身的行為及其戰(zhàn)略目標(biāo)之間的差距進(jìn)行明確，從而進(jìn)行科學(xué)合理地調(diào)整，保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)符合外在環(huán)境的發(fā)展潮流。除此之外，在項(xiàng)目組合管理的過(guò)程中，我們必須要制定相應(yīng)的目標(biāo)，將企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)作為前提，只有這樣才能使得項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合。

項(xiàng)目組合管理有利于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行選擇和分析。這主要是指在項(xiàng)目組合管理的過(guò)程中，我們必須將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展作為前提條件，對(duì)整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目在管理過(guò)程中的主要作用。因此，我們必須通過(guò)建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目組合管理，通過(guò)這些項(xiàng)目的不斷分化，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不斷優(yōu)化，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理地選擇和分析。

項(xiàng)目組合管理有利于我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和調(diào)查。在企業(yè)項(xiàng)目組合管理的過(guò)程中，有利于管理人員根據(jù)項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程中的實(shí)際情況來(lái)獲取相關(guān)的信息，而建立項(xiàng)目的最終目的是通過(guò)管理者和決策者的引導(dǎo)，其只有在掌握企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的前提條件下，才能夠?qū)ζ髽I(yè)外部環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確地了解和判斷，使得整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目組合得到有效的調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出一定的貢獻(xiàn)。

6 加強(qiáng)項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施

現(xiàn)階段我們必須不斷地提高企業(yè)純利潤(rùn)，只有在這樣的前提下才能夠保證項(xiàng)目為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，從而使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升。因此，我們必須要重視項(xiàng)目管理，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目組合管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，在掌握項(xiàng)目管理中存在問(wèn)題的前提條件下，提出相關(guān)的對(duì)策，從而對(duì)項(xiàng)目組合管理在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量得到有效地提高。

我們必須樹(shù)立在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)用項(xiàng)目組合管理方法的思想意識(shí)。在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們常常強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，或者是效率與質(zhì)量并存的觀點(diǎn)，因此，我們必須在保證員工根本利益的條件下，不斷優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理，只有在這樣的模式下，才能使得員工為企業(yè)項(xiàng)目做出自身的貢獻(xiàn)，全身心地投入到企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中。除此之外，我們必須要確定企業(yè)項(xiàng)目管理工作者對(duì)于項(xiàng)目管理的思想意識(shí)問(wèn)題，只有項(xiàng)目管理工作者主動(dòng)將項(xiàng)目組合管理方法運(yùn)用到項(xiàng)目管理中，才能夠不斷地提高其自身對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，從而使得其在項(xiàng)目管理過(guò)程中加強(qiáng)自身的責(zé)權(quán)利分配，強(qiáng)調(diào)自身的責(zé)任和利益，確保整個(gè)項(xiàng)目組合管理方式在企業(yè)項(xiàng)目管理中得到有效地實(shí)施和推動(dòng)，確保項(xiàng)目管理工作者的工作效率，提高項(xiàng)目管理的質(zhì)量，使得企業(yè)項(xiàng)目管理有序運(yùn)行。

我們必須要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目組合管理在項(xiàng)目管理過(guò)程中的應(yīng)用質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)整個(gè)項(xiàng)目管理工作的力度，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督和審查的作用。在對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理的過(guò)程中，我們必須推動(dòng)整個(gè)工程項(xiàng)目在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中堅(jiān)持以人為本的原則，強(qiáng)調(diào)員工自身的工作職能，使其將企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)，樹(shù)立質(zhì)量第一的工作觀念，并強(qiáng)化企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的監(jiān)督，明確項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的重要作用，不斷地創(chuàng)新工作理念，并且貫徹質(zhì)量管理的思想意識(shí)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行初步審查，只有在這樣的前提下，我們才能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效監(jiān)督。根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況對(duì)各個(gè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用作出相關(guān)的決策，從而使得項(xiàng)目管理在應(yīng)用的基礎(chǔ)上與上層決策者及時(shí)溝通聯(lián)系，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目溝通不力的地方進(jìn)行改善，從而確保企業(yè)項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理有序運(yùn)行。

我們必須不斷地強(qiáng)化全面質(zhì)量管理工作體系，解決目前企業(yè)項(xiàng)目管理工作的模式問(wèn)題。在對(duì)企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理的過(guò)程中，我們必須重視企業(yè)項(xiàng)目管理在整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中的工程進(jìn)度，及時(shí)掌控和了解，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的規(guī)劃，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行明確。除此之外，我們必須要重視項(xiàng)目管理工作中企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)用的過(guò)程，進(jìn)行適時(shí)的督查，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，并且加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工作管理人員的審核，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量進(jìn)行有效地把關(guān)，從而使其符合企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的要求。最后，我們必須要重視企業(yè)項(xiàng)目管理組在企業(yè)項(xiàng)目中的應(yīng)用問(wèn)題，逐步建立比較完善的管理工作模式，使得企業(yè)項(xiàng)目管理質(zhì)量得到有效地提高，只有在這樣的前提下，才能保證企業(yè)高層決策的質(zhì)量。另外，基層部門員工得到一定程度的激勵(lì)，有利于加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)督體系的建設(shè)，從而有效提高項(xiàng)目組合管理的工作效率。

7 項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題

在企業(yè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用企業(yè)項(xiàng)目組合管理，我們必須要注意以下問(wèn)題。

組合管理強(qiáng)調(diào)的是我們要將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和企業(yè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，從而通過(guò)組合管理的方式將企業(yè)項(xiàng)目管理和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)項(xiàng)目組合管理的過(guò)程中，高層管理人員必須要通過(guò)自身的參與，對(duì)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目組合管理進(jìn)行指導(dǎo)，高層管理人員在僅僅扮演著政策制定者或決策者的前提條件下，難以對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行指導(dǎo)，只有當(dāng)其在更高的角度進(jìn)行觀察的時(shí)候，才能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)項(xiàng)目組合的合理性和科學(xué)性進(jìn)行評(píng)判。相對(duì)基層員工來(lái)講，高層管理人員知識(shí)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富，高層管理人員對(duì)于項(xiàng)目組合的各種優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)或者不確定性具有較為明顯的洞察能力，因此在進(jìn)行項(xiàng)目決策的過(guò)程中，我們必須要發(fā)揮其相關(guān)作用。除此之外，組合項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)也存在著較大差別，我們必須通過(guò)實(shí)際的作用發(fā)揮來(lái)達(dá)到相應(yīng)的目的[7]。

現(xiàn)階段，很多企業(yè)已經(jīng)將項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中進(jìn)行應(yīng)用，并對(duì)整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的利益情況進(jìn)行了深刻分析，同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目組合存在的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)或者不確定性進(jìn)行了解，也能夠?qū)τ谄髽I(yè)項(xiàng)目的成本投入、支出等各個(gè)方面進(jìn)行全方位的考察。因此，我們必須貫徹以人為本的思想，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工意見(jiàn)的收集和采納，從而制定一個(gè)利益最大化的項(xiàng)目管理方式，對(duì)整個(gè)企業(yè)組合項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，只有在這樣的前提下，才能夠使得同種進(jìn)度的項(xiàng)目進(jìn)行有效組合，加強(qiáng)在應(yīng)用的過(guò)程中企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目資料管理相關(guān)政策的實(shí)施，加強(qiáng)工作人員的積極性，鼓勵(lì)管理人員自發(fā)進(jìn)行企業(yè)管理工作。

8 小結(jié)

項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用是十分重要的一項(xiàng)任務(wù)，我們必須引起高度的重視。傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式制約了企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講并不樂(lè)觀，因此我們可以通過(guò)采取企業(yè)項(xiàng)目組合的方式來(lái)加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理，從而推動(dòng)企業(yè)相關(guān)項(xiàng)目的開(kāi)展，使得企業(yè)收獲各種項(xiàng)目的利益最大化，并且與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合，并通過(guò)合理的組合管理策略，逐步貫徹整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展理念，提高項(xiàng)目管理的工作效率，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。[8]論文主要是在分析傳統(tǒng)企業(yè)管理模式存在的問(wèn)題及弊端的前提條件下，對(duì)組合管理理念產(chǎn)生與發(fā)展進(jìn)行了解，并掌握項(xiàng)目組合管理與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式之間的區(qū)別，抓住組合管理的特點(diǎn)，分析在企業(yè)項(xiàng)目管理中實(shí)施項(xiàng)目組合管理的必要性及其主要作用，從而對(duì)項(xiàng)目組合管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析。結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)于項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題進(jìn)行掌控，從而達(dá)到企業(yè)項(xiàng)目組合管理的最終目的，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理作用地有效的發(fā)揮。

綜上所述，我們必須充分意識(shí)到項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，相關(guān)的項(xiàng)目管理工作人員必須對(duì)項(xiàng)目組合的方式進(jìn)行充分的了解，加強(qiáng)項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，并且根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況逐步地進(jìn)行提高，革新項(xiàng)目組合管理的方式，并跟隨時(shí)代的發(fā)展不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)于提高企業(yè)項(xiàng)目管理的效率來(lái)講至關(guān)重要。因此，我們必須重視企業(yè)項(xiàng)目組合管理，提升整個(gè)企業(yè)項(xiàng)目的管理效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目組合定位，提高組合管理的發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理理念的發(fā)展。

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