陳雷鳴

【摘要】：園林建設中最重要的就是園林建設后的質(zhì)量，它的質(zhì)量決定著整個工程的成敗。綠化工程不僅能夠確保環(huán)境的好壞，還能有效提升項目的利益。園林工程施工技術是指操作、管理、設計等，所以造成園林質(zhì)量好壞的因素有許多。建筑綠化技術包含很多方面，例如：園林設施、噴泉、假山，這些都是由工程設計師完成的。如果設計不合理，會極大程度上降低效益。

【關鍵詞】：園林施工；項目；全過程；管理

1、問題分析

1.1規(guī)劃

園林屬于城市規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，在城市規(guī)劃中占有重要的地位。一個好的規(guī)劃對一座城市的整體效果所起的作用不言而喻。因此，園林工程的項目規(guī)劃階段尤為重要。規(guī)劃是施工管理的前提，如果規(guī)劃階段不到位，再好的設計施工都得不到體現(xiàn)。這就要求園林相關政府部門加強監(jiān)督，項目開發(fā)單位更要提高重視，選擇有相應資質(zhì)的規(guī)劃設計部門進行規(guī)劃設計。而對于施工管理單位來說，在實際施工管理過程中，需要嚴格按照規(guī)劃內(nèi)容要求，并在實際施工中實時對比施工情況與規(guī)劃的匹配程度，及時修正，必要時提出相關合理化建議。

1.2設計

可以說，設計是工程的靈魂，沒有完整的設計，施工便無從下手。施工管理過程中，一定不能脫離了設計圖紙，嚴格按照設計圖紙的要求進行測量放線定位、控制標高、選擇苗木品種規(guī)格、選用合理施工工藝等。實際施工中出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于施工單位沒有嚴格按照設計施工圖的要求進行施工導致的。很多單位考慮經(jīng)濟成本方面的因素，降低施工圖紙的要求，比如，選擇類似品種但價格便宜的苗木、減少部分施工工序以節(jié)省工程成本、施工過程偷工減料或使用劣質(zhì)施工材料等等。這樣做的后果就是工程完工時達不到預期的效果。

1.3施工計劃

施工計劃是施工過程的指引，沒有完善的施工計劃，施工就容易出現(xiàn)雜亂無章、順序錯亂、進度延遲、漏項等問題。很多單位雖然也會制定施工計劃，但往往形同虛設，不能落地實施。原因主要為：1）編制施工計劃的人員實際施工經(jīng)驗比較少，沒有足夠的專業(yè)知識，編制的施工計劃很難在實際施工中得以運用。2）施工計劃編制過于籠統(tǒng)，不夠詳細，對實際的施工起不到知道的作用。3）施工企業(yè)不重視施工計劃的編制，編制了施工計劃只是為了應付檢查和匯報時用，實際施工過程中卻往往束之高閣，無人問津。

1.4施工人員

施工交底是現(xiàn)場施工的前奏，更是現(xiàn)場管理成敗的關鍵。由于一線工作人員往往是知識水平較低的普通工人，如果不提前對一線工作人員進行技術交底，那么施工中他們的隨意性就很大，極容易造成施工質(zhì)量不合格的問題產(chǎn)生。然而很多施工單位就是缺少施工前的這一舉措，以為自己的管理人員都理解了，工作就可以做好了，其實不然，施工工藝和設計意圖并沒有很好的傳遞到一線的工人，這樣就會很容易出現(xiàn)管理失效的可能。5、施工驗收施工驗收是對已完成成果的檢驗，分為階段性驗收和竣工驗收。有的企業(yè)在驗收過程中，降低標準，得過且過，殊不知這樣下去最后的結果就是導致工程完工后與預期效果的巨大差異。

2、管理建議

2.1嚴格按照施工圖紙施工

施工管理人員應當具備相應的專業(yè)技術知識，熟悉設計施工圖，了解基本施工工藝，在現(xiàn)場施工中，嚴格按照施工圖進行施工，對不合理的額地方可以向甲方提出異議，經(jīng)甲方與設計單位溝通協(xié)調(diào)后，出具設計變更通知單，然后按照施工變更通知單的相關要求進行施工。

2.2施工人員技術交底

每一項施工開始前，需要對施工班組進行技術交底，明確施工工藝及技術質(zhì)量要求，并提出考核標準和獎罰措施，以此來激勵班組工人在工作中端正態(tài)度，免出差錯。

2.3現(xiàn)場安全文明施工

加強現(xiàn)場安全文明施工管理，定期對施工人員進行安全教育培訓，企業(yè)設置專職安全員，每日巡檢現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時排除，施工負責人定期組織管理人員對現(xiàn)場進行安全大檢查，并對工人宿舍進行檢查，杜絕宿舍使用大功率用電器。日常保持現(xiàn)場干凈，采取措施降低揚塵對周邊環(huán)境的影響。

2.4施工資料管理

施工單位應設置專職資料員，對施工過程中的相關資料進行整理存檔，主要包括：施工安全資料、施工材料檢驗報告、施工報驗申請表、分部分項工程驗收單、會議紀要、施工組織設計、施工圖紙及變更單、項目款申請及撥付表等。

3、竣工后的養(yǎng)護以及處理

3.1人員工作安排

施工完成后要及時做好事后控制工作，應該對施工后的地點進行清理，確保無誤，從而降低某些原因造成樹木枯死現(xiàn)象發(fā)生的概率，保障了園林產(chǎn)品的質(zhì)量。施工隊撤離后，要根據(jù)人口密集程度、位置、以及綠化面積，組建養(yǎng)護人員，而且這些成員素質(zhì)必須高，了解園林養(yǎng)護知識，有一定能力和勇氣，能夠保護綠化環(huán)境，這樣才會保障園林景觀的持續(xù)發(fā)展。養(yǎng)護工人的工作就是松土、扶正、防治病蟲害、施肥、澆水等。

3.2苗木的養(yǎng)護

由于樹苗比較脆弱，所以，一定要確保其有足夠的水份，確保其不會因為缺水而死亡，可是也不能澆注過多的水，這樣會導致樹苗根部潰爛，同樣致使死亡。土質(zhì)松更有利于樹苗吸收養(yǎng)份與水份，保證其生長速度。圍堰是在節(jié)約成本、降低資源使用的前提下，保證喬木與灌木更好的吸收水份，加強水與肥的使用率。應該等樹苗穩(wěn)定后在施肥，通常的時間為一周，不然會使樹苗死亡。樹苗會因為土壤的松散，出現(xiàn)一定程度的傾斜，所以，扶正樹苗的工作量比較大。防治病蟲害對于樹苗健康成長來說是非常重要的，病蟲害會嚴重影響樹苗的質(zhì)量，所以，栽種后要仔細檢查是否存在問題，如果發(fā)現(xiàn)問題應該及時進行處理，確保勞動成果。

結論

園林工程施工管理是工程項目中完整的一個部分，其管理對工程效果起到舉足輕重的作用。人們對于園林工程的期望值越來越高，但園林工程的管理仍然存在一些不夠完善的部分，作為一個合格的園林設計師、工程師，必須具備相關的工程知識，更要擁有一定的美學思維。在施工管理過程中，各個方向的工程師一定要各負其責并良好合作，共同做好整個工程項目的施工管理，只有這樣，才能保證工程竣工時，呈現(xiàn)在人們眼前的是一個符合設計要求、符合大眾期望的完美作品。

【參考文獻】：

[1]王俊功.園林工程施工管理[J].現(xiàn)代園藝，2016，04：184.

[2]唐惜琴.園林工程施工全過程的成本控制[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，15：92.

[3]鐘雨薇.園林景觀施工工程質(zhì)量控制的探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，24：86.

[4]陶冬琴.園林施工項目管理的基本方法及管理過程[J].江西建材，2016，23：183+186.