職場里什么人都有，作為管理者，你只喜歡并招納不多言不多語，踏實(shí)肯干的員工，不現(xiàn)實(shí)也不可能。既然職場肯定會(huì)有拍馬屁的、巧言令色的、陰損蔫壞的，那就勇敢正視，積極面對(duì)就是了。常有人說，拍馬屁不好，巧言令色、陰損蔫壞更不好。既然不好，那這種人為何還一批批誕生和存在著，有的還生存得很好呢？是社會(huì)和職場有這個(gè)需要。管理者費(fèi)盡心思干成一大項(xiàng)目，一個(gè)人都不拍他，他多難受。這時(shí)，拍馬屁者就派上了用場。管理者會(huì)從中獲得成就感、愉悅感，何嘗不是一種鼓勵(lì)呢？由此來看，任何類型的人在職場中都是不可或缺的。他擅拍馬屁，就讓他去干公關(guān)；他擅巧言令色，就讓他去跑推銷。他陰損蔫壞，讓他干啥，總不能讓他去壞別人吧。這種人也有用途，管理者總是需要反面典型的，時(shí)不時(shí)點(diǎn)名或不點(diǎn)名、當(dāng)眾或非當(dāng)眾地把這種人拎出來、曬一曬，既表明了自己的用人原則，也是對(duì)其他人的告誡。職場員工要都是活雷鋒，你說，你敢批評(píng)誰？批評(píng)誰誰不跟你急？我都活雷鋒了，你還敢批評(píng)我，啥破領(lǐng)導(dǎo)?。」芾碚咚^對(duì)人的管理，既要會(huì)正面滋潤，也要會(huì)反面敲打。不然就會(huì)缺一條腿兒。這樣一來，那些有毛病的家伙不就派上大用場了嗎？endprint