有一民企老板特別精于算計，規(guī)定每年的年終獎都在來年的第二季度末發(fā)放。你要是在這期間離了職，年終獎就得不著了。你要是登門去要，老板會有一大堆理由等著你，總之就是不給你。你要是等發(fā)完年終獎再離職，一來新崗位等不得你，二來還有個年中獎呢，你照樣是得不著。

今天講的這個故事差不多也是這個意思，職工一看沒轍了，就把企業(yè)告上了仲裁庭。贏沒贏？瞧你猴急的樣兒，穩(wěn)當(dāng)?shù)模犖衣纴怼?/p>

說的是2012年7月11日，劉劉大壯跳槽后再應(yīng)聘成功了，新單位是做飼料的，新崗位是管理部質(zhì)量工程師。劉大壯跳槽是因為老單位離家太遠，媳婦生了小孩后，雖然有老人照顧，但他幫不上啥忙，所以……

劉大壯跟飲料廠的勞動合同，期限從2012年7月2日到2016年10月28日。在飼料廠管質(zhì)量怎么管？“主要是4個方面，”劉大壯說，“第一是原料得好，第二是飼料配方要科學(xué)，第三是加工參數(shù)要符合標準，第四就是加工設(shè)備和工藝了?！倍即笸‘惖氖聝?，對劉大壯來講是小菜一碟。

中國的飼料廠大大小小的，加一起有180多萬家。劉大壯是入職后才知道的?！皠⒂篮?，有名的企業(yè)家，就是做飼料的?！眲⒋髩颜f。離他們廠不遠不近的，就有五六家飼料廠。所以，飼料廠老板只關(guān)注兩點，一個是產(chǎn)品質(zhì)量，一個是公關(guān)和銷售。他曾拍著劉大壯的肩膀說：“你年輕，還剛來，沒有人際關(guān)系什么的那些屁事兒糾纏你，你就大膽去管，別怕得罪人，我給你撐腰。到時候，年終獎不光少不了你的，我還會給你最高的?！?/p>

老板說到做到，別看劉大壯才入職半年，2012年的年終獎，還是得了全廠年終獎平均數(shù)的2/3。2013年年終獎，劉大壯得的那份雖不是最高，但也算是全廠次高了。劉大壯干得很賣力，2014年年終得的紅包也很鼓溜。

到了2015年，劉大壯遇到了麻煩。劉大壯他們廠都是分管副總經(jīng)理兼管理部部長。副總是新來的，很有一套，帶來兩個新產(chǎn)品，是老板高薪挖來的。新副總兼管理部部長一看你劉大壯事事都跟著老板屁股轉(zhuǎn)，沒把我放在眼里，那怎么行。其實啊，這些年，劉大壯一直這么干，好在兼管理部長的老副總心胸挺寬，管你跟誰屁股轉(zhuǎn)，只要別出質(zhì)量問題就行；你干得好也說明我管理有方，真要出了問題，我不還得兜著？

但人和人不一樣，新副總要求屬下既要把好質(zhì)量關(guān)，也得事事向他請示匯報，不準隔著鍋臺上炕?！斑@對我不算啥難事兒，不就是多請示多匯報嗎，容易得很?！眴栴}是，過去兩年多，劉大壯養(yǎng)成了越過頂頭上司，向老板請示匯報的習(xí)慣。這換了頂頭上司，他冷丁改不過來，隔鍋臺上了好幾次炕。他沒太往心里去，只在心里叮囑自己以后注意，但新副總記住了。

2015年“十一”過后，當(dāng)?shù)仫暳闲袠I(yè)不太景氣，廠子要裁員。新副總找到了機會，羅列了劉大壯的很多不是，堅持要把他裁掉。有人后來私下里告訴劉大壯，新副總發(fā)了狠，跟老板說，有劉大壯沒我，有我沒劉大壯。老板也難權(quán)衡，沒辦法，吩咐人力資源部，讓劉劉大壯走人吧。就這樣，劉大壯失了業(yè)。

劉大壯也算想得開，沒什么了不起，此處不留爺，自有留爺處。在家休養(yǎng)了一段時間，2016年元旦前，他找到了新工作，還是老本行。但有一件事，他老在暗暗想，媳婦也跟他提過，就是2015年年終獎，按理說，他得不著一年的全獎，也應(yīng)該得3個季度的，至少也應(yīng)該得一半呀！

2016年春節(jié)后的一天，劉大壯鼓起勇氣，找到了原單位老板。老板對他還算客氣，但一聽劉大壯提出應(yīng)得到一定比例的年終獎，老板改了話風(fēng)，讓他先跟副總研究一下。就是副總主張把劉大壯裁掉的，跟他能研究出啥好結(jié)果？果然，副總認為他沒資格得年終獎，甭說得半年的，一分錢都沒有。副總還拿出勞動合同，上面寫著，年度績效考核周期為當(dāng)年1月1日至12月31日，職工離職，年終獎不予發(fā)放。劉劉大壯一看，登時傻了眼……