他是一位智慧的企業(yè)家，是膽大心細的創(chuàng)業(yè)者。

廣闊天地間，他和他的夥伴們，滿懷創(chuàng)業(yè)激情，從無到有，書寫一部勵志故事；

乘風破浪，駛向浩瀚海洋，

居安思危，拓寬事業(yè)版圖。

他是一位慎思謹行的管理者，是廣博胸懷的大格局者。

長遠思考處，他和他的夥伴們，及時總結(jié)經(jīng)驗，與時俱進，力求永續(xù)經(jīng)營；

升華價值，凝聚上下人心，

以心服務(wù)，穩(wěn)固新老客戶。

一點一滴積累，一步一步向前。

發(fā)展的重點，是多元

經(jīng)濟學(xué)上有一句至理名言：“不要把所有雞蛋放進一個籃子里?！鄙钪O此理，榮冠（集團）實業(yè)有限公司在堅持以“潤滑油”銷售為主的前提下，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，在新的版圖上找尋到新大陸。

1990年，一批從事汽車零部件及相關(guān)領(lǐng)域的同業(yè)人士，志同道合，一起組建了“榮冠（集團）實業(yè)有限公司”，以代理潤滑油為主營業(yè)務(wù)，發(fā)展良好。接著，不斷有知名廠家請求代理其產(chǎn)品，逐漸地，“榮冠”的業(yè)務(wù)拓展開來，增加了汽車零部件業(yè)務(wù)，市場范圍拓展至歐美、亞洲市場，並開設(shè)自己的門店，直接服務(wù)於客戶。

事業(yè)的發(fā)展並非一帆風順，在這條事業(yè)的河流中，也曾遭遇險阻。榮冠（集團）實業(yè)有限公司董事總經(jīng)理莫建宇先生回憶說：“最難的是創(chuàng)業(yè)的前兩年。”那時，一方面要打開市場，樹立產(chǎn)品知名度，並需要完成對廠家承諾的銷量；一方面要兼顧人手的安排和市場情況；另一方面還要管理好企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)架構(gòu)，“當產(chǎn)品銷量不濟時，則憂心銷量，日夜煎熬；當產(chǎn)品大賣時，一旦資金回籠跟不上，則同樣需為資金的良性循環(huán)擔憂?！蹦ㄓ钕壬f。當時的他們不過二三十歲，意氣風華，一股子“闖蕩”的衝勁，硬是挺過了創(chuàng)業(yè)初期最困難的時期，並因此有了一個平穩(wěn)的、循序漸進的發(fā)展趨勢。

二十年磨一劍，他們專注於打磨產(chǎn)品，提升服務(wù)，深耕細作，設(shè)定預(yù)期目標，並為之努力。企業(yè)家與一般人不同，企業(yè)家的預(yù)期目標和他的努力奮鬥會相互促進，預(yù)期越高努力越大，努力越大預(yù)期越高，這兩個作用力交替起作用，推動著企業(yè)家往前衝。莫建宇先生與團隊成員就是這樣。他們不斷地開拓，尋找新的發(fā)展契機，以拓寬事業(yè)版圖。

當下，“榮冠”的業(yè)務(wù)范圍主要涵蓋三個方面：其一，堅持以“潤滑油”為主打產(chǎn)品：二增加加油站、汽車零部件業(yè)務(wù)：三於泰國開發(fā)旅遊項目，投資度假村，且設(shè)立了蘭花種植場。莫建宇先生說：“我們的核心業(yè)務(wù)從未改變，亦從未停止從低風險中做出不同的嘗試，這是從公司的長遠發(fā)展考慮，不將‘所有雞蛋放在同一個籃子中，是為了分散風險，為公司的未來增添多一份保障?！睍r代在不斷變化，二三十年前與今天，無論是市場還是廠家及員工都發(fā)生了很大的變化，面對變化，莫建宇先生認為，唯以穩(wěn)定的心態(tài)面對挑戰(zhàn)，堅持信念和信心，改變自己，迎接各種變化，方是長久之計。

當下，“榮冠”正嘗試著自己加工產(chǎn)品。莫建宇先生說：“公司未來的目標之一便是希望有一家從事生產(chǎn)的工廠，產(chǎn)銷一體化，以應(yīng)對一旦對方終止了給自己的代理權(quán)而無產(chǎn)品銷售的各種危機?！北粍佣c，從來不是他的姿態(tài)，主動出擊，才是他的風格。

莫建宇先生等人正在做兩手準備，一手抓生產(chǎn)，一手抓代理，兩手都要抓，兩手都要硬。他將這個期望寄託給了公司年輕、富有思想和創(chuàng)造力的下一代，並為之做好鋪墊，一步步朝著目標邁進。

經(jīng)營的靈魂，是真誠

一個企業(yè)，只有恪守準則，才能建常青基業(yè)?！罢嬲\”就是榮冠恪守的準則，他們將其濃縮在實實在在的言出必行、點點滴滴的細節(jié)之中，將其演化成企業(yè)的精神。

銷售行業(yè)是服務(wù)的行業(yè)，離不開服務(wù)的質(zhì)量，只有好的服務(wù)質(zhì)量才能帶來好的口碑，進而使銷售越來越成功?！霸谝酝?，當產(chǎn)品銷售出去，便意味著服務(wù)的結(jié)束，而今，買賣的結(jié)束恰是服務(wù)的開始?！蹦ㄓ钕壬翡J地感知到了市場和行業(yè)的變化，並及時作出調(diào)整，應(yīng)對變化。

“潤滑油等汽車零配件行業(yè)，市場競爭激烈，我們最大的優(yōu)勢就是誠信，這也是做生意需要堅持的底線?！蹦ㄓ钕壬f。他要求公司上下堅持真誠的服務(wù)態(tài)度，在與客戶的交往中，細心周到，日常的問候與關(guān)心必不可少，當客戶遇到一些小事需要幫忙時，他們會想辦法幫忙，小小的細節(jié)，總是讓人感覺溫馨，如此換來長長久久的互動。

在網(wǎng)絡(luò)化越來越普遍的時代中，莫建宇先生等人一面配合著時代發(fā)展的需要，在網(wǎng)絡(luò)上與時俱進，一方面繼續(xù)保持著與客戶面對面溝通的習慣，在他看來，如此更能讓對方看到自己誠意與用心。他們視交易雙方為合作夥伴的關(guān)係，而非單是買賣的關(guān)係，這樣的理念下，在與客戶交往時，便多了一份“互惠雙贏”的初衷，“心與心的交流與交換”讓雙方的關(guān)係更加穩(wěn)固。對於不同的客戶，他們堅持一視同仁，無論是錢多錢少，服務(wù)態(tài)度始終如一。而在交易的過程中，有關(guān)於錢的交易清晰、從不拖拉是“榮冠”的最重要的原則之一。

不論什麼關(guān)係，做什麼事情，莫建宇先生想到的最重要一點是建立彼此的信任關(guān)係。工作關(guān)係如此，生意夥伴關(guān)係如此，與自己的關(guān)係也是如此，便有了真正的信任?！皹s冠”一直以來所堅守的真誠服務(wù)為其凝聚了一大批忠誠的老客戶，經(jīng)過客戶的口碑相傳，客源源源不斷。

莫建宇先生常對市場進行調(diào)研，作出細分，並不時地去專門店查看，了解各個產(chǎn)品的銷量情況，找出原因。當看到一些陳列較長時間的產(chǎn)品落上了塵埃，他會拿著毛巾去擦拭。多年以來，莫建宇先生和“榮冠”就是靠著這樣的細節(jié)決定著企業(yè)發(fā)展的成敗，並用對客戶的真誠服務(wù)，不斷延長著“榮冠”的生命周期。

企業(yè)的核心，是人才

當今世界，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)的生命之源，誰掌握了尖端的人才，誰就在競爭中獲得了主動權(quán)與制高點。對於管理，莫建宇先生堅持的原則是——規(guī)章為本，人性化管理。

從1990年至今的近三十年時光中，“榮冠”不斷發(fā)展壯大，公司人員由創(chuàng)立之初的七八人，增長至一百多人，人才的管理，也隨著企業(yè)的發(fā)展壯大、企業(yè)的需要而成為一個重要的戰(zhàn)略部分。

在同一個行業(yè)經(jīng)營、摸索、鉆研數(shù)十年，從基層到一個公司的董事主席，莫建宇先生深諳管理之道，更懂得一個企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗，在很大程度上依賴於企業(yè)內(nèi)部是否具有良好的組織與精幹的人才，而非個人英雄主義?！坝腥瞬挪庞邪l(fā)展，公司的發(fā)展依靠的是大家的力量。”莫建宇先生說。人才，既是公司的根本與核心，則必然鞏固，必然用心。

莫建宇先生將企業(yè)的管理依據(jù)企業(yè)的大小分為三類：“第一類是大型企業(yè)，依靠的是嚴格的制度管理，不感情用事；中型企業(yè)，人情會有所增加；中小型企業(yè)，以靈活性來增加凝聚力，並輔以制度化。每一個制度都無法做到十全十美，因此管理也需要在確定自己的方向之後，不斷去適應(yīng)時代的變化和發(fā)展，帶領(lǐng)公司一步步向前、向上?！蹦ㄓ钕壬缃窠佑|的員工以八零、九零後為主，這個時代的人的心態(tài)與自己那個時代已然不同，他將自己放置於與他們一樣的位置上交流，以虛心與平和的態(tài)度，與他們一起研究公司的發(fā)展方向與措施，以心換心，增添企業(yè)的凝聚力。

他愿意給年輕人機會，嚴於律己、寬以待人，循循善誘，當一些員工較長時間裏未做出成績時，他會思考是否是自己的教導(dǎo)方法不對，他告訴年輕的員工，凡事要努力，一旦選擇，便堅持到底，全力以赴，莫建宇先生對年輕的一代說：“不敢保證付出了便百分之百有收穫，但是不付出，則百分之百沒有收穫。”

他將培養(yǎng)年輕的接班人放在了重要議程中，他說：“一個企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，人才的接班十分重要，從第一代人到第二代人、第三代人……要讓員工看得到公司的發(fā)展的空間和希望，一起齊心將公司做大做強。”每兩年左右，“榮冠”便增添新的項目，以此帶動員工的積極性，讓公司始終處於朝氣蓬勃之中。

莫建宇先生是一位智慧的企業(yè)家，在汽車零部件及相關(guān)行業(yè)拼搏近四十年，用長遠的視覺開啟精準的判斷，用堅持和誠意助力企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)的成長史，亦是一步勵志史，供人賞讀，催人奮進。