易玉青

摘要：建筑工程的不斷發(fā)展，工程項目的增多，對于項目風險管理提出了更高的要求，明確認識風險管理的重要性，加強風險管理，制定出切實有效的措施，可以最大限度的保障建筑工程的質量以及安全，確保建筑工程正常開展。本文探討了在新時期環(huán)境下建筑工程項目風險管理的內容，并相應的提出了解決對策。

關鍵詞：新時期；建筑工程項目；風險管理

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-38-02

前言

在建筑工程中所面臨的風險越來越多，只有加強風險管理才能夠有效的規(guī)避風險，風險管理對工程中潛在的風險進行分析并解決，風險管理工作涉及到工作的每個環(huán)節(jié)，應認識到風險管理的重要性，做好風險管理工作能夠提高工程的效率，保證工程的質量以及施工進度，保證建筑工程的順利開展。

1.建筑工程項目中的風險管理

1.1風險識別

風險識別在工程項目中是最為基礎性的部分，風險管理人員通過搜集資料而獲得信息，然后識別工程中存在的風險，但是因工程的環(huán)境較為復雜，這就給風險管理工作加大了難度，因此風險管理人員必須按照規(guī)定的流程來進行風險管理工作。風險識別需要遵循一定的原則，一是個別性原則，建筑工程項目風險大多都存在相似性，但也并不是絕對的，不能忽視個體風險，把握風險之間的不同特點；二是主觀性原則，建筑工程中的項目風險具有客觀性，但也具有主觀性，風險識別時人為工作所進行的，人員之間的層次不同，識別出來的風險程度也有所不同，在建設工程中應規(guī)避人為原因帶來的影響；三是復雜性原則，建筑工程項目中的風險并不是獨立存在的，風險之間存在著緊密的關聯(lián)性，風險管理人員應認識到風險之間存在的管理性，有助于快速的對風險進行識別。

1.2風險分析

風險分析在建筑工程中也是必不可少的，在進行風險分析的工作中，管理人員會運用相應的分析方法對其進行評估分析。建筑工程中每個環(huán)節(jié)都有可能存在著風險，具有不確定性，風險分析主要是尋找這些不確定的風險，避免給工程帶來不利的影響。在風險分析工作之前，管理人員應提前做好信息收集，掌握主觀信息與客觀信息：對于收集到的客觀信息可運用概率法來呈現(xiàn)出對建筑工程所產生的影響，將有可能產生的風險進行全面的分析。

1.3風險控制

風險控制在建筑工程項目中也是至關重要的，通過合理的方式對風險進行控制，能夠最大化的減小風險對工程造成的損失。風險控制主要的方式為規(guī)避風險，需要及時的切斷建筑工程項目的風險源，避免風險的擴大，規(guī)避風險一般是運用在工程的前期階段，針對于風險較高的項目應停止施工；還有控制損失，避免對工程帶來的損失，在控制損失的過程中應規(guī)范控制的流程；最后可轉移風險，工程項目接受風險的承擔力度較低，可以轉移到抗風險經驗強的先進大企業(yè)，能夠減小自身的損失。

2.新時期建筑工程項目風險管理的解決對策

2.1完善風險管理體制

建筑工程企業(yè)應完善風險管理體制，只有建立起制度的約束才可游戲的規(guī)避風險，制定監(jiān)督管理機制，對每一項工作都應做到監(jiān)督管理，設立專門的監(jiān)督管理部門，提高監(jiān)督管理人員的素質。在施工設計階段應規(guī)范施工圖紙的設計，制定出規(guī)范的設計方案；應規(guī)范內部管理，實行監(jiān)理管控制度，全面的監(jiān)控整個設計階段，能夠保證設計工作的質量，根據(jù)實際的情況還應對設計方案進行相應的調整。做好對施工過程中的風險管理，在施工過程中應全面的檢查施工的質量、進度以及成本等等，對施工過程中應加強控制，保證施工過程的正常運行。做好對竣工階段的風險管理工作，建筑工程中不應忽視竣工階段的重要性，及時的對工程項目的竣工情況進行驗收，檢查是否存在潛在的風險，竣工的完成情況是否符合相關要求，只有健全風險管理機制才能夠保證建筑工程的有序開展。

2.2提高風險管理的意識

建筑工程中應不斷的提高風險管理的意識，做好風險管理的宣傳工作，對部門及其人員不斷的灌輸風險管理的意識，加大對風險管理的投入力度，提高人員的風險管理意識，做好對設備的維護工作，定期對設備進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)設備中存在故障，并且及時處理，以免延誤工程的進行。建筑工程企業(yè)應家加強自身的風險管理意識與防范意識，保證施工進度能夠如約進行，質量能夠達到相關要求標準，還應做好成本的預算工作，減小成本的預支，保證施工現(xiàn)場及其人員的安全，能夠及時有效的避免風險。建筑工程企業(yè)要向提高競爭力就必須提高風險管理的意識。

2.3加強合同管理

建筑工程應重視合同管理，合同管理對于工程的正常開展具有決定性作用，能夠有效的規(guī)避工程風險，雙方在簽訂合同管理的時候，應明確法律法規(guī)，對合同條款的內容以及步驟要制定規(guī)范，應當在施工之前就應簽訂合同，不可在施工結束后再簽訂合同，避免產生糾紛的現(xiàn)象。提高索賠的意識，如果在工程中是因對方出現(xiàn)問題而造成損失的應由對方進行賠償，可按照法律法規(guī)的程序向對方提出賠償?shù)囊?，這樣可以規(guī)范雙方之間的合同，嚴格履行合同條款內容，雙方都應提高自身的法律法規(guī)意識，為合同的制定提供法律保護依據(jù)，對合同管理應引起重視，運用科學合理方法加強合同管理，能夠對工程風險進行有效的防范。

2.4完善風險管理信息系統(tǒng)

建筑企業(yè)應適應新時期發(fā)展的要求，運用信息化系統(tǒng)進行風險管理，能夠很好的規(guī)避風險，建筑工程企業(yè)在進行投標報價的過程中，運用風險管理信息系統(tǒng)能夠對風險進行預測，制定出來解決措施，規(guī)避工程的風險。風險管理信息系統(tǒng)可以收集建筑工程周圍的地質環(huán)境以及氣候等數(shù)據(jù)信息，還可以了解到材料合理選購以及市場調研等，能夠進行綜合性的評判，了解潛在風險的類型以及特點，最大化的避免風險給工程帶來損失。

2.5提高風險管理人員的素質

在建筑工程中大多數(shù)的風險管理人員素質較低，建筑工程對于風險管理人員設置的門檻較低，無法保證學歷性與專業(yè)性，在實際的工程中無法做好風險管理工作，因此必須加強對人員的培訓，培訓專業(yè)的風險管理理論知識與管理經驗，保證每個人員都能夠接受培訓，培訓一定的階段后對人員進行考核，根據(jù)考核的結果為人員發(fā)放合格證書，保證人員能夠持證上崗，還可引進社會的高素質人才，為加強風險管理工作打下良好的基礎。

3.結語

在社會發(fā)展的新時期下，建筑工程企業(yè)應適應時代的發(fā)展，加強工程風險管理，有效的規(guī)避建筑工程所存在的風險，降低對工程帶來的損失，針對工程風險管理中存在的問題應及時采取措施，完善風險管理機制，加強合同管理，完善風險管理信息化系統(tǒng)，只有加強施工管理，才能最大化的避免工程風險，才可提高工程的效率，保證工程的質量，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。