強(qiáng)海龍

摘要：控制造價是工程實現(xiàn)盈利的有效方式，造價動態(tài)管理是現(xiàn)代建筑業(yè)應(yīng)對市場的有用舉措，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制較傳統(tǒng)管理控制方法來說能夠聯(lián)系實際發(fā)展情況，進(jìn)行工程造價的有效控制，同時還能加快工程施工質(zhì)量，更好的協(xié)調(diào)工程施工成本和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。本文即探討了建筑工程造價動態(tài)管理和控制的方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價；動態(tài)管理；控制；措施

中圖分類號：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1674-3024（2017）01-23-02

前言

建筑工程造價管理運(yùn)用一定的方法和技術(shù)，對工程中有關(guān)價格和管理全過程進(jìn)行管理活動，以確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益合理最大化。動態(tài)管理模式使得建筑工程造價管理更加科學(xué)高效，是提高建筑工程行業(yè)管理質(zhì)量的有效方式，對當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

1.建筑工程造價動態(tài)管理與控制概述

在建筑工程施工過程中控制工程建設(shè)成本的關(guān)鍵是工程造價管理，工程造價管理也是投資人在工程投資成本控制方面的一個重要的措施。建筑工程造價管理具有很強(qiáng)的科學(xué)性、實踐性和理論性，造價管理工作的開展需要管理人員具有很強(qiáng)的專業(yè)理論知識基礎(chǔ)以及技術(shù)能力，嚴(yán)格遵循國家建筑工程的相關(guān)法律規(guī)定。建筑工程造價的動態(tài)管理與控制需要在建筑施工過程中緊密聯(lián)系生活實際，根據(jù)具體的市場情況，科學(xué)、合理的制定工程造價，與實際建筑工程的施工情況相符合，協(xié)調(diào)各項施mm作，實現(xiàn)有效的管理和控制。建筑企業(yè)在實際施工管理當(dāng)中的工作內(nèi)容是對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對工程施工成本進(jìn)行管理，確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量符合成本控制的要求，通過動態(tài)管理得到了徹底的改變，完善的工程造價管理促進(jìn)了建筑工程的進(jìn)一步發(fā)展。

2.建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

隨著建筑工程行業(yè)的市場競爭力不斷增強(qiáng)，建筑工程企業(yè)逐漸認(rèn)識到增加工程造價的管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。建筑工程造價的動態(tài)管理實際上就是指建設(shè)投資活動實施的全過程、全方位監(jiān)督、管理過程，其貫穿工程決策、設(shè)計、實施、竣工驗收各個階段，是一項政策性、專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。做好建筑工程造價動態(tài)管理工作，不僅可以直接實現(xiàn)控制、節(jié)省投資，從而在一定投資額度情況下取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益；還可以通過管理活動規(guī)范建筑市場競爭秩序，實現(xiàn)建筑市場有序、健康的發(fā)展，取得良好社會效益。

建筑工程行業(yè)在建筑主體以及建筑的施工方等方面所受到的影響因素較多，如果在施工中對工程的造價沒有一個明確且詳細(xì)的計劃和預(yù)算，就可能導(dǎo)致建筑工程在具體的運(yùn)行和工作中受到影響，從而影響到整個工期的行程和質(zhì)量，為工程帶來額外的花費(fèi)。因此，在建筑增強(qiáng)對工程造價的動態(tài)管理，對建筑工程的施工以及各個部門的工作的規(guī)范具有重要意義。

3.建筑工程造價動態(tài)管理與控制的方法措施

3.1決策階段的動態(tài)管理與控制

對建筑工程造價進(jìn)行動態(tài)管理與控制，首先需要加強(qiáng)管理與控制的就是決策階段。建筑企業(yè)的造價管理需要在經(jīng)過管理層的決定通過后才能進(jìn)行具體實施，加強(qiáng)決策階段的工作效率實現(xiàn)工程造價管理與控制的有效性需要建筑企業(yè)通過不同角度分析論證建設(shè)項目的可行性和經(jīng)濟(jì)性。在決策階段，需要全面的探討項目的必要性和可實施性，對施工企業(yè)進(jìn)行效益估算和投資，提高決策方案的準(zhǔn)確性并選擇最優(yōu)的方案，為后續(xù)階段提供科學(xué)合理的依據(jù)，確保工程能及時高效完工。

3.2招投標(biāo)階段的造價控制

實現(xiàn)動態(tài)造價管理與控制的第一個環(huán)節(jié)，就是在工程項目開始之前就將招投標(biāo)造價管理工作進(jìn)行有效控制。采取具有針對性的措施來強(qiáng)化建筑市場與招投標(biāo)工作，并保證管理工作的規(guī)范性，進(jìn)而有效地控制建筑工程招投標(biāo)階段的工程造價。在招標(biāo)過程中，要合理剖析利弊，要堅定自己的立場，合理剖析各種風(fēng)險，特別應(yīng)注意合同中的一些細(xì)節(jié)問題，比如工程進(jìn)度、變更價款時的處理等，還需要根據(jù)計價方式和合同形式進(jìn)行選擇。在實際的招投標(biāo)過程中，要對于工程量清單進(jìn)行科學(xué)的編制，保證相關(guān)合同價格規(guī)定準(zhǔn)確、合理，符合市場的實際情況。在進(jìn)行定標(biāo)決策中，要嚴(yán)格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標(biāo)工作規(guī)范、謹(jǐn)慎。投標(biāo)單位要嚴(yán)格遵守有關(guān)招投標(biāo)管理制度，并且公平、有序、透明地參與到招投標(biāo)的過程中，充分的將招投標(biāo)管理工作的目的進(jìn)行實現(xiàn)。

3.3設(shè)計階段的動態(tài)管理與控制

設(shè)計工作的質(zhì)量對建筑工程的使用性能與工程實際質(zhì)量具有直接的影響，并且對其投資效益也具有一定的影響。通過招投標(biāo)的過程，可以正確地選擇具備實力、資質(zhì)較高并且有設(shè)計經(jīng)驗的單位來承擔(dān)建筑工程項目的設(shè)計工作，進(jìn)而有效地保障設(shè)計工作的質(zhì)量符合要求。首先是設(shè)計方案的選擇，必須要做到多方案備選，按照科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)實用、符合建筑安全、項目涉設(shè)計方案投資額在預(yù)算范圍內(nèi)等三方面要求的原則由專家選出最合適最有說服力的方案。其次工程合同必須處理好質(zhì)量、工期、造價等關(guān)鍵問題并且擬定必須明確限額設(shè)計指標(biāo)，即列出設(shè)計變更的費(fèi)用額度限制條款及限額設(shè)計的獎罰條款，這樣才能算是做好工程造價的動態(tài)控制。當(dāng)工程項目處于運(yùn)行階段的時候，設(shè)計人員也需對工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合理的地方及時提出變更方案，若在整個工程完工后再進(jìn)行返工，則會造成很大的浪費(fèi)。

3.4施工階段的動態(tài)管理與控制

對于建筑工程來講，施工是建筑工程的靈魂和核心，施工階段是造價管理控制的重要執(zhí)行環(huán)節(jié)，也是提高造價管理控制成效的關(guān)鍵一環(huán)。在項目管理的過程中，要對造價費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過不斷的宣傳，提高各個部門管理人員的造價控制意識，充分落實責(zé)任管理制度。在施工組織構(gòu)建上，要科學(xué)有效的進(jìn)行管理，并且實現(xiàn)動態(tài)化的控制。在建筑工程的施工階段，在對建筑工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，對建筑工程的成本要盡可能地進(jìn)行控制，并建立建筑工程項目責(zé)任制度，按照成本的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎懲，科學(xué)合理地結(jié)合建筑工程質(zhì)量與監(jiān)管工作，預(yù)防偷工減料、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。在施工過程中，要對于一些變更所引起的原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并且對變更過程做好審核工作，將一些材料變更、技術(shù)變更等問題進(jìn)行充分的研究，并且將預(yù)算價格的變化情況進(jìn)行匯總處理。并對建筑工程項目合同產(chǎn)生影響的因素進(jìn)行及時處理與解決，并追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任，進(jìn)行索賠，進(jìn)而最大程度地降低由于工程項目合同糾紛所帶來的損失，并且對建筑工程項目的各施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)最佳的造價控制。

3.5竣工階段的動態(tài)管理與控制

建筑工程竣工階段的造價控制也十分必要，造價管理工作需要審核人員對整個過程進(jìn)行具體的審核，主要的審核對象是建筑工程量、建筑材料消耗量以及建筑工程的具體完成質(zhì)量。造價人員應(yīng)該認(rèn)真收集和整理結(jié)算資料并對其注意整理和歸類。結(jié)算資料包括合同條款、招標(biāo)投標(biāo)文件、工程量計算規(guī)則、工程造價管理部門頒布的計算規(guī)則調(diào)價規(guī)定、材料信息價、竣工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等。按照建筑工程合同對工程項目、以及工程的實際建設(shè)情況比照合同進(jìn)行核查，對其中的資料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理和復(fù)核，確保建筑工程在決算中的真實準(zhǔn)確性，特別是對在施工中發(fā)生變更的項目要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，以避免施工成本的浪費(fèi)?？⒐を炇针A段的造價控制是動態(tài)化的造價管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵。只有做好收口工作，才可以保證前期造價管理控制工作的目標(biāo)最終高質(zhì)量地完成。

4.結(jié)語

總體來說，建筑工程造價動態(tài)管理與控制是工程項目管理的一個重要手段，相關(guān)管理部門要對于整個造價以動態(tài)化、過程化的方式進(jìn)行管理，并且實現(xiàn)全員參與。進(jìn)而提高整個項目造價的控制成效，提高成本管控能力。