徐燦

摘 要 如今，隨著工會的職能擴(kuò)張和轉(zhuǎn)變，工會是介于國家領(lǐng)域、公眾領(lǐng)域和市場領(lǐng)域三大領(lǐng)域的交接職能的組織，我國工會組織既要承擔(dān)黨與群眾之間紐帶的角色，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，又要維護(hù)工人的權(quán)益，實(shí)現(xiàn)雙維護(hù)功能。工人階級和勞動人民是我國社會的主人翁，工會在我國的社會環(huán)境下、基本法律的保障下，對我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重大的影響力。因此，我國的社會性質(zhì)和社會形態(tài)在一定程度上對工會形成需求是必然的，隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工會在我國相關(guān)法律的保障下會發(fā)展得越來越快，起到的作用也會越來越顯著。

關(guān)鍵詞 工會工作 項目管理 作用分析

一、工會工作在項目管理中的實(shí)施現(xiàn)狀

（一）工作態(tài)度

工作實(shí)踐中，工作人員的工作態(tài)度和對細(xì)節(jié)的把握程度決定著工作最后完成的效果。根據(jù)情況的不同，公司各方面也會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，比如管理階層的管理理念、公司的運(yùn)行資金、公司的運(yùn)行體系等方面存在問題的情況下，會動搖公司工作人員的工作信心，對公司運(yùn)營情況產(chǎn)生負(fù)面想法或者直接產(chǎn)生誤解這些情況在一定程度生會讓工作人員產(chǎn)生不好的工作行為，工作不積極，對公司工作的完成情況產(chǎn)生更嚴(yán)重的影響，所以要努力提高工作人員的工作態(tài)度

（二）職工素質(zhì)

我國迄今為止，差不多有14億人口，相對來說是一個人口大國，但是我國14億人口的整體素質(zhì)還不高，高校培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的能力相對比較弱，創(chuàng)新型人才在我國極度緊缺。全球經(jīng)濟(jì)一體化已經(jīng)成了一種不能阻擋的時代步伐，我國要跟上時代經(jīng)濟(jì)的步伐必須提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率。就世界上排名靠前的公司來看，我國在幾個人口大國里算是最少的，公司要發(fā)展，就要有高素質(zhì)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的員工，因此，怎樣加強(qiáng)我國公司員工的個人素質(zhì)和集體素質(zhì)成了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。

二、工會在項目管理中的實(shí)施策略

要實(shí)施項目管理，必須首先從機(jī)構(gòu)開始調(diào)整，必須搭建好適合項目管理運(yùn)行的組織機(jī)構(gòu)。適合實(shí)施項目管理的工會機(jī)構(gòu)必須具備如下特點(diǎn)：

（一）變革工會組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)面、連線、活點(diǎn)

采用矩陣式管理構(gòu)架是實(shí)現(xiàn)項目管理模式的基礎(chǔ)，同時有利于跨部門的工作的協(xié)調(diào)和組織，以及項目的跟蹤和實(shí)施。一是明確專職和兼職工會的職責(zé)分工。矩陣式管理最大的問題會是多頭匯報和管理的問題，因此需要針對工會三級管理模式進(jìn)一步明確職責(zé)分工，明確角色，同時明確管理制度；二是機(jī)構(gòu)設(shè)計需要滿足橫向擴(kuò)面，縱向深入的原則。工會組織是聯(lián)系黨和群眾的組織，工會組織從機(jī)構(gòu)的設(shè)置角度就應(yīng)該充分考慮橫向擴(kuò)面和縱向深入的原則，即工會組織要覆蓋到各部門，同時工會機(jī)構(gòu)要深入到最基層，唯有這樣才能及時的反饋和收集員工各項需求，才能最廣泛的開展各項活動，并帶動每個會員群眾；三是建立多種途徑的溝通模式，實(shí)現(xiàn)“活點(diǎn)”的原則。所謂的“活點(diǎn)”的原則指的是每個員工作為一個點(diǎn)，不僅能夠在工會組織中固定的位置上向上或者向下發(fā)生聯(lián)系，還能跨越出網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行溝通和聯(lián)系。這個原則是一個組織架構(gòu)要實(shí)現(xiàn)的最高的目標(biāo)，目前在企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置上都尚未能完全實(shí)現(xiàn)，在工會系統(tǒng)組織研究中，更是可望而不可求的解決難題；四是充分挖掘工會組織的公共部門的職能，在企業(yè)中承擔(dān)增值的角色。工會組織在企業(yè)中承擔(dān)的角色一直被企業(yè)認(rèn)為是非直接增值的角色，導(dǎo)致工會組織在企業(yè)中不受重視，影響力較弱。工會組織除了堅持發(fā)揮自身的優(yōu)勢和職能為企業(yè)解決好雙維護(hù)問題這個間接增值的角色外，還應(yīng)當(dāng)積極的探索在企業(yè)中承擔(dān)直接增值的業(yè)務(wù)。

（二）成立項目管理委員會，統(tǒng)籌審核和管理所有的項目報批

第一，項目管理委員會運(yùn)作模式。項目管理委員會針對工會項目化運(yùn)作的職能每年集中召開兩次常規(guī)會議進(jìn)行審議，分別是每年年初新項目立項報批審核會議和年底進(jìn)行的項目驗收總結(jié)會議。而日常對項目的跟蹤和管理則是每月組織一次例會的方式審核監(jiān)控各項目的實(shí)施狀態(tài)。

第二，項目經(jīng)理的指定。每個項目有項目經(jīng)理和項目執(zhí)行經(jīng)理兩個崗位，項目經(jīng)理由該功能塊的工會委員擔(dān)任，而項目實(shí)際的執(zhí)行經(jīng)理則由各功能塊的工會專職負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)管理。

三、工會工作在項目管理中的作用

根據(jù)我國修正后的《中華人民共和國工會法》第六條規(guī)定：“維護(hù)職工合法權(quán)益是工會的基本職責(zé)”工會的存在是為了緩和勞動關(guān)系矛盾，也是維護(hù)勞動者合法權(quán)益的基本組織，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系，理所應(yīng)當(dāng)成為工會的立命之本在國有企業(yè)中，工會的作用與地位，尤其是在社會主義計劃經(jīng)濟(jì)體制下，沒有受到?jīng)_擊與動搖工人是企業(yè)的主人，工會成為“福利工會”，維權(quán)的職責(zé)體現(xiàn)不明顯，勞動者的權(quán)益幾乎不受侵害，工會處于“無權(quán)可為”的狀況但是在一些勞動關(guān)系矛盾比較突出的領(lǐng)域，工會的作用還是非常明顯的，比如工會工作在項目工程中主要有三個職能，第一是參與職能，即帶動廣大勞動者參與到工會工作中；第二個職能是維護(hù)職能，即維護(hù)最基層勞動者的合法權(quán)益和基本利益；第三個職能是教育職能，即及時對項目工程施工者進(jìn)行思想道德教育和文化技術(shù)教育，這三個職能是工會在項目工程施工過程中的基本職能，體現(xiàn)著整個工作中工會的重要作用工會干部一定不能玩忽職守，他們的責(zé)任比較大，一旦他們懈怠下來，那他們的作用就得不到體現(xiàn)，他們也就沒有了存在的價值和意義項目工程能否安全地進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是需要工會作為一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行有效監(jiān)督工會干部的負(fù)責(zé)，會讓項目工程發(fā)揮更加積極的作用，所以，工會本身的運(yùn)行體系必須是健康和完善的工會人員需要安排項目工程開工的時間，需要做好項目工程開始時人事的調(diào)動，需要協(xié)調(diào)項目工程工作的順利完成，他們的職責(zé)貫穿在整個項目工程進(jìn)行的過程中，由此可見他們起到的作用也是比較大的。

（作者單位為武漢大學(xué)信息管理學(xué)院）

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