摘 要 企業(yè)經營管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，隨著全球經濟一體化的進程，帶動企業(yè)向更高的管理層次發(fā)展，如何有效抓住企業(yè)經營管理重心，制定清晰的發(fā)展目標及應對策略，將對企業(yè)經營起到事半功倍的作用。

關鍵詞 企業(yè) 經營管理 重點 策略分析

隨著公司制的不斷成熟及市場競爭的愈演愈烈，對企業(yè)經營管理者的能力及企業(yè)管理水平提出了更高要求，要想在激烈的市場競爭中占得先機、獲取優(yōu)勢，作為企業(yè)的經營管理者，必須把握企業(yè)經營管理的重心，在正確認識外界環(huán)境及企業(yè)現(xiàn)狀的基礎上，不斷解放思想、與時俱進，調整思維和經營戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強品牌建設、企業(yè)文化建設，積極推進規(guī)范化管理進程，創(chuàng)新和改進各項管理工作，才能促進企業(yè)健康、有序的發(fā)展。

一、企業(yè)經營管理的重心

企業(yè)經營管理是一項極其復雜、涉及眾多因素的工作，要使企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟乃至基業(yè)長青，容不得半點馬虎和懈怠，從大的方面來說，經營管理者的自身素養(yǎng)、對外界環(huán)境的認識、企業(yè)戰(zhàn)略的抉擇、企業(yè)自身的運作效率及規(guī)范性是企業(yè)經營成功與否的關鍵，必須牢牢把握。

（一）經營管理者隊伍是企業(yè)的核心

企業(yè)的興衰成敗歸根結底取決于人，而企業(yè)經營管理者是企業(yè)的靈魂和核心，是其中的關鍵因素。一方面，好的企業(yè)經營管理者隊伍能夠充分調動員工的積極性，形成強大的凝聚力，使企業(yè)充滿生機和活力；另一方面，企業(yè)管理水平的高低取決于企業(yè)經營管理者的管理水平，優(yōu)秀的企業(yè)經營管理者隊伍能夠確保企業(yè)的人、財、物實現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮最佳效果，做出科學的、符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略決策，從而適應不斷變化的市場要求，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

（二）戰(zhàn)略決定著企業(yè)的出路和未來

企業(yè)經營戰(zhàn)略是決定企業(yè)經營活動成敗的關鍵性因素。目標有賴于戰(zhàn)略，戰(zhàn)略服務于目標，這是貫穿于企業(yè)的全部經營活動的一個重要規(guī)律，因而企業(yè)經營戰(zhàn)略是企業(yè)目標得以實現(xiàn)的重要保證。企業(yè)只有有了一個很好的經營戰(zhàn)略，使得所有的人都能按照經營戰(zhàn)略安排自己的日常經營活動，才能保證企業(yè)既充滿活力，又能有序發(fā)展。從這個意義上講，企業(yè)經營戰(zhàn)略實際上是企業(yè)的行動綱領。

（三）優(yōu)秀的團隊是企業(yè)制勝的關鍵

企業(yè)要想在激烈的競爭中占優(yōu)、取勝，就必須牢牢抓住“人才”這個決定性因素。作為經營管理者，個人能力應該超凡絕倫，但這還遠遠不夠，其主要的一項工作能力或者工作業(yè)績還在于他能不能帶出一支招之能來、來則能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的生產經營管理隊伍。

（四）現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石

企業(yè)管理制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎，任何一個成功的企業(yè)背后都離不開規(guī)范性與創(chuàng)新性的管理制度作為支持，規(guī)范性的管理著日?；顒?，保證工作流程和效率。制度化管理是保證企業(yè)高效運營的前提，管理制度建設是企業(yè)的一項長期工作，是提升企業(yè)管理、優(yōu)化運營的重要途徑和載體。

二、企業(yè)經營管理策略分析

在全球經濟競爭日益激烈的大背景下，企業(yè)要想站在更高起點上創(chuàng)新發(fā)展、做大做強，就必須以提高核心競爭力為著力點，采取科學的經營管理策略，突出做好以下幾個方面的工作：

（一）創(chuàng)新理念，做好科學規(guī)劃和布局

在市場化、全球化、信息化和知識化的大環(huán)境、大背景下，企業(yè)經營者只有擺脫落后思想觀念的束縛，不斷創(chuàng)新經營理念，才能走在時代發(fā)展前列，實現(xiàn)做大做強目標。樹立科學發(fā)展理念，結合企業(yè)發(fā)展進行合理定位，找準突破口，謀求跨越發(fā)展，制定科學的發(fā)展目標，并明確合理的路徑，實現(xiàn)各項資源的優(yōu)化配置。樹立戰(zhàn)略思維理念，重點研究企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育“百年企業(yè)”，當前要抓住加快發(fā)展的有利時機，尋找新市場，培育新亮點，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的技術、產品和市場優(yōu)勢。

（二）完善制度，加強內部管理

科學的設計企業(yè)管理制度體系，構建清晰明了的職能分工體系和相應的工作流程，通過加強內部管理以增強企業(yè)自身實力，提高抗風險的能力，促進其健康快速發(fā)展。制定科學的公司治理結構，建立公司股東會、董事會、監(jiān)事會，規(guī)范企業(yè)決策程序，形成相互制衡的決策執(zhí)行體系，實現(xiàn)權責利的協(xié)調統(tǒng)一。建立健全企業(yè)內部管理制度，根據企業(yè)業(yè)務性質和特點，建立行政管理、業(yè)務管理、勞動人事管理等規(guī)章制度，明確各項制度的執(zhí)行范圍、執(zhí)行程度和執(zhí)行時限，實現(xiàn)企業(yè)由“人治”向“法治”轉變。

（三）持續(xù)創(chuàng)新，推動產品和技術升級

在做好現(xiàn)有運營管理的同時，要著眼企業(yè)的長遠發(fā)展，加大研發(fā)和技術投入，引進和使用先進技術、先進工藝、先進設備和先進材料，加快技術改造，不斷開發(fā)新產品，推陳出新，提高科技含量。拓寬技術創(chuàng)新渠道，在提高自身創(chuàng)新能力的基礎上，努力推動“產、學、研”聯(lián)合，開發(fā)具有自主知識產權的產品和技術。充分利用社會資源，深化與高等院校、科研單位的產學研結合，實現(xiàn)共同開發(fā)、利益共享。

（四）找準定位，搭建品牌價值

找準打造本企業(yè)品牌的立足點，扎扎實實抓好品牌建設。充分利用科技創(chuàng)新，提高產品的科技含量和附加值，提高市場占有率，以高品質及品牌戰(zhàn)略取得競爭的優(yōu)勢。積極拓寬發(fā)展空間，樹立品牌意識，根據產品的特性進行系列合理有效的品牌策劃，綜合運營各種營銷手段，讓企業(yè)的品牌得到全方位推廣，讓受眾對企業(yè)品牌產生足夠的認識和認同。著力塑造企業(yè)誠信形象，把質量和信譽視為自己生命，增強誠信意識，依法經營，照章納稅，講誠信，重質量，德行并重，奉獻社會。加強質量技術基礎工作，嚴格執(zhí)行國家規(guī)定標準和國際先進標準，規(guī)范自身行為，改善售后服務，依靠誠信贏得消費者信賴，擴大市場占有份額，努力實現(xiàn)公司、員工、社會的共贏。

（五）注重人才，不斷提升員工素養(yǎng)

健全人才選聘機制，開放式選拔經營管理者和技術人才。加強人力資源管理，重視對現(xiàn)有核心人員的繼續(xù)教育，培育一批具有較強帶動能力的人才。建立靈活有效的用人機制，對企業(yè)長期發(fā)展有重大影響的優(yōu)秀人才，通過薪酬機制、促進員工自我價值實現(xiàn)等方式予以激勵。

（六）聚合資源，推進跨越發(fā)展

研究實施適合自身發(fā)展需求的資本運營方式，加快由產品經營向資本運營的轉變。借助資本運營提高核心競爭力，以資本運營促使主業(yè)增創(chuàng)優(yōu)勢、做大做強，增強企業(yè)核心競爭力。健全企業(yè)投資決策機制，科學對待多元化經營，避免盲目投資陌生行業(yè)，以免導致戰(zhàn)線過長，首尾不能兼顧，陷入被動局面。

（七）重視文化，凝聚向心力

重視企業(yè)文化建設，建設學習型、創(chuàng)新型企業(yè)，以昂揚向上、健康和諧的企業(yè)文化推動創(chuàng)新發(fā)展。構建企業(yè)濃厚人文氛圍，堅持以人為本原則，對內以員工為本，對外以顧客、用戶為本。把實現(xiàn)人的價值與企業(yè)經營發(fā)展相統(tǒng)一，全心全意依靠員工辦企業(yè)，增強員工發(fā)自內心的自豪感和責任感。

（作者單位為鄭州飛機裝備有限責任公司）

[作者簡介：彭新杰（1986—），男，安徽桐城人，本科，研究方向：制度建設、績效考核、人力資源、流程管理等。]

參考文獻

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