段濱秋

摘 要：企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，受到國家經(jīng)濟改革政策的影響，要想實現(xiàn)企業(yè)在復雜的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)就必須順應時代的發(fā)展潮流，積極的進行改革升級，優(yōu)化自身的財務管理能力，提高企業(yè)的財務管理水平。所以，企業(yè)要加快財務管理模式的調(diào)整、做好企業(yè)經(jīng)營期間財務風險成因的研究與對策的制定。因此，企業(yè)要積極做好對經(jīng)濟市場的研究、做好財務風險防范意識的樹立等，才能避免財務風險引發(fā)的企業(yè)經(jīng)營危機。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；風險；成因；防范

中圖分類號：F812.2 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）08-0250-02

企業(yè)的日常經(jīng)營時刻伴隨著財務風險的發(fā)生，在自由市場經(jīng)濟體制的影響下，企業(yè)要想做大做強，就必須具有一個強大的財務管理能力。但是企業(yè)在進行經(jīng)營發(fā)展中是無法徹底規(guī)避財務風險的存在的，所以，要想真正的促進企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)就必須對財務風險問題進行研究。因此，本文將針對企業(yè)財務風險的成因和防范措施進行簡要的分析。

1 企業(yè)財務風險種類分析

1.1 籌資風險

國內(nèi)企業(yè)由于自身負債多、經(jīng)營規(guī)模廣、籌資能力若等因素會導致自身資金支持力下降。另外，企業(yè)大多在銀行貸款，籌資渠道單一，由于未能對資本市場進行充分的認識，所以在籌資期間未能全面考慮財務風險，最終使其負債不斷增加，產(chǎn)生籌資風險。

1.2 投資風險

投資風險是說企業(yè)在某項目的收益嚴重小于預期收益，出現(xiàn)較大差額。投資風險的存在是經(jīng)營風險的組成部分，但一旦發(fā)生就會讓企業(yè)遭受重創(chuàng)。

1.3 盈利風險

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，利潤是最終收益，企業(yè)利潤高則說明企業(yè)市場競爭力強。反之，則說明企業(yè)經(jīng)營能力正在降低，若盈利出現(xiàn)負增長，企業(yè)就會出現(xiàn)虧損，引發(fā)可怕的財務風險。

1.4 資金回收風險

所謂資金回收風險指的就是在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的時候，由于空間方面及時間上的差異造成金額的變化。企業(yè)在進行產(chǎn)品銷售的時候，是將存貨資金轉(zhuǎn)化為結(jié)算資金，而回收資金就是將結(jié)算資金轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在上述周轉(zhuǎn)過程中通常存在顯著的空間及時間差異，造成資金的實際數(shù)額出現(xiàn)變化及不確定性。

2 闡述企業(yè)財務風險的成因

2.1 宏觀環(huán)境變化快

經(jīng)濟市場環(huán)境下容易讓企業(yè)經(jīng)營活動受到外界變化因素的影響，外界的不確定性等直接與企業(yè)財務風險相互關(guān)聯(lián)。其第一大外因是自然環(huán)境因素：主要有洪水、颶風、地震等對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的影響，而引發(fā)的人員傷亡賠償及產(chǎn)品無法生產(chǎn)、銷售停歇和貨款無法回收造成的財務風險。其二是社會因素：其主要有經(jīng)濟環(huán)境、法律、政策等，多要素相互作用下引起的企業(yè)利潤降低、成本升高的財務風險。

2.2 使用了不合理的資本結(jié)構(gòu)

國內(nèi)企業(yè)決策問題大多是資本結(jié)構(gòu)不合理問題，而企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段所使用的資金來源的持有者權(quán)益和負債者兩種形式的資金來源方式在資金中持有的比例和各個經(jīng)濟來源自身的比重組成情況。其表現(xiàn)是企業(yè)存在較高的負債比。若企業(yè)資本結(jié)構(gòu)持續(xù)失衡，必然會使企業(yè)自有及債務資金比例身高，使負債財務杠桿喪失作用，提高了企業(yè)資本成本，讓企業(yè)財務負擔變重，從而造成新的財務風險。

2.3 企業(yè)的財務管理機制存在問題

多數(shù)企業(yè)自身的會計內(nèi)部監(jiān)管制度、預算管理制度存在問題，相關(guān)部門走馬觀花，無法發(fā)揮實效。多數(shù)企業(yè)財務報表及資料都是財務人員自己隨意編寫的。加上銀行未能做好貸款企業(yè)的信用評估，所以增加了風險評估環(huán)節(jié)，使得企業(yè)代管難度增加。一旦企業(yè)在此期間發(fā)生資金流動障礙，勢必會引發(fā)企業(yè)破產(chǎn)、倒閉危機。

2.4 企業(yè)自身的內(nèi)部財務監(jiān)管有問題

首先，缺乏風險管控意識。企業(yè)內(nèi)部的財務管理人員及領(lǐng)導者沒有足夠的風險管理意識，為企業(yè)財務管理埋下了隱患。第二，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度不完善。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控水平相對較差，內(nèi)部控制體系不健全，未合理分配及管理企業(yè)財務資金，防范企業(yè)財務風險能力較差，導致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)存在問題，進而導致企業(yè)財務風險的產(chǎn)生，對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。最后，由于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的企業(yè)負債、資產(chǎn)、權(quán)益的比例嚴重失衡，使得內(nèi)部管控機制喪失了作用。

3 闡述企業(yè)財務風險的防范措施

3.1 改善企業(yè)在宏觀環(huán)境下的適應及應變能力

首先企業(yè)應做好整體宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化研究，分析、確定其主要的發(fā)展、變化規(guī)律及趨勢；然后加強對相關(guān)法律及政策的解讀，把握發(fā)展及變化的形式和規(guī)律，從而根據(jù)市場變化及時制定發(fā)展對策。最后，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展階段，除全面掌控自身財務情況外，還應密切關(guān)注市場發(fā)展狀況，做好信息的獲取與影響策略的改變，從而提高自己的市場競爭力。

3.2 優(yōu)化財務員工綜合素質(zhì)，提高全員防范風險的意識

為提高企業(yè)財務風險防范的能力，企業(yè)在發(fā)展中應強化財務管理員工綜合素質(zhì)的提升，改善財務工作者對財務風險的判斷力，提高其綜合專業(yè)素質(zhì)，保證財務人員在工作時能在第一時間發(fā)現(xiàn)風險、上報問題。另外，企業(yè)應重視對財務員工突發(fā)事件應對能力的培養(yǎng)，使其能及時發(fā)現(xiàn)問題、評估風險、實施科學防范措施。最后，企業(yè)要做好員工財務風險防范意識的樹立，通過科教宣傳，為員工植入財務管理意識，提高全員財務風險防范能力。

3.3 建立健全財務管理

根據(jù)企業(yè)實際狀況及政策導向，完善會計審計制度、預算管理制度的建立，通過建立完善的財務管理機制，才可以保障企業(yè)順利開展工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益。另外，還要重點強化企業(yè)自身的財務管理機制，做好企業(yè)自身財務管理功能的分析與研究，做好權(quán)責的細化與分散、統(tǒng)一；接著對于企業(yè)內(nèi)部的其他部門，企業(yè)領(lǐng)導及管理層要重點明確財務管理在除企業(yè)財務部門之外的地位，然后根據(jù)各部門的實際職能，適當下放一定的權(quán)利交由各部門掌管使用，從而實現(xiàn)權(quán)責的明確下分。另外，企業(yè)財務管理部門應該重視本部門的稽核制度，隨著市場環(huán)境以及企業(yè)自身結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整，財務管理部門也應該適時的完善、健全稽查制度，發(fā)揮稽查作用，建立健全基于法律法規(guī)為基礎(chǔ)的賬目統(tǒng)一會計審查核算制度，提高企業(yè)資料的真實性、可靠性及完整性。

3.4 優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)

企業(yè)在資金籌措中應選擇風險性低的融資項目，在資金的管理中要實現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)配與管理，做好企業(yè)資金及財務情況的全盤掌握與分析，降低財務風險發(fā)生概率。在開展債券融資的過程中，要盡可能的防止出現(xiàn)保守結(jié)構(gòu)型融資和風險結(jié)構(gòu)型融資。合理計算分析企業(yè)的資金需求，對企業(yè)的總體資金需求量和融資數(shù)量進行科學評估預測，確保企業(yè)融資量與資金需求量相符，避免出現(xiàn)籌資過多或者是融資風險多大的問題。另外，企業(yè)應根據(jù)自身能力做好融資規(guī)模的控制，在籌資期間要科學考慮所有影響因素，做好資金結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

3.5 積極提高企業(yè)的應變能力

企業(yè)在發(fā)展過程中，要重點關(guān)注經(jīng)濟市場環(huán)境的發(fā)展波動，對于市場環(huán)境出現(xiàn)的變化要及時的進行分析，比如以法律環(huán)境、宏觀經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境改變所帶來的潛在財務管理風險，均必須在第一時間進行風險探究、原因分析、防范措施的制定，從而提高企業(yè)內(nèi)外發(fā)展環(huán)境的和諧性與穩(wěn)定性。其次，企業(yè)要提高對流動資產(chǎn)的管理能力，如果需要借貸資金完成生產(chǎn)經(jīng)營等工作，就必須考慮該過程中產(chǎn)生的資金成本及財務風險問題，要量力而為，在能全部償還的基礎(chǔ)上，進行適度負債經(jīng)營。

3.6 做好財務風險管理對策的制定

企業(yè)財務管理人員應基于企業(yè)自身及外部發(fā)展狀況，做好風險管理策略的制定。首先要規(guī)避風險：在任何決策制定前，應堅持規(guī)避風險，做好風險發(fā)生條件及發(fā)生后情況的預測，并根據(jù)自身的承受能力，制定無或小風險決策方案，實施期間若發(fā)現(xiàn)問題要及時調(diào)整或終止。其次要預防風險：企業(yè)在經(jīng)營中有些風險必須面對，此時企業(yè)可以通過市場調(diào)查的方式了解買家采購能力，通過信用評定，對賒賬金額較大的買家要停止供貨，進行催款，進而降低財務風險。最后要分散風險：企業(yè)通過多元化經(jīng)營、多元化投資，采取多方籌資、多方供應、爭取多方客戶等措施，可以分散相應風險。

4 結(jié)語

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中必須重視財務風險的存在，做好財務風險成因的研究及預防措施的制定，從而提高企業(yè)的競爭能力與財務風險抵抗力，實現(xiàn)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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