宋文國(guó)

[摘要]社會(huì)發(fā)展迅速，高樓林立，建筑行業(yè)也得到了飛速發(fā)展，建筑工程日益增多，規(guī)模加大。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展從一定程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也帶動(dòng)了市場(chǎng)的繁榮，同時(shí)增加了較多的就業(yè)崗位，因此建筑工程施工技術(shù)的管理水平逐漸成為影響建筑行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。本文從提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要意義出發(fā)，揭示了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平的弊端，同時(shí)也提出了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工技術(shù)；管理水平

文章編號(hào)：2095-4085（2017）01-0155-02

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，各行各業(yè)都有了質(zhì)的變化和跨越，從前期的落后水平轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的社會(huì)主義社會(huì)，到處都是高科技充斥的文化氛圍，各種創(chuàng)新型建筑物既美化了人民生活，也促進(jìn)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建筑行業(yè)對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，因此如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，成為大家關(guān)注的主要話題之一。

1.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

1.1提高安全意識(shí)

作為建筑工程施工管理主要內(nèi)容之一的安全意識(shí)，需要施工技術(shù)管理層作為施工管理的主要任務(wù)之一。由于建筑工程施工有其自身的特性，各工作崗位都屬于高危工種，因此安全第一不僅僅只是一句口號(hào)，更應(yīng)該是建筑工程施工技術(shù)管理的核心思想之一。只有提高大家的安全意識(shí)，才能將危險(xiǎn)事故的可能性降到最低，才能保證施工人員的人身安全，從而有效提高整個(gè)工程的安全系數(shù)。

1.2減少資源浪費(fèi)

有較好施工技術(shù)管理水平的單位可以有效節(jié)約資源，減少成本。由于我國(guó)人口眾多，人均資源量低，因此減少資源浪費(fèi)也是工程管理需要重視的核心之一。我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)和鼓勵(lì)節(jié)約資源，因此在工程施工過程中，對(duì)資源的有效管理可以很好的控制資源的浪費(fèi)，從而節(jié)約工程成本，提高整個(gè)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3提高工程質(zhì)量

有效的施工技術(shù)管理，可以幫助整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)加快施工速度，當(dāng)遇到困難或者阻礙的時(shí)候，管理層可以第一時(shí)間給出解決方法和對(duì)應(yīng)措施，從而極大地提高施工工作效率，同時(shí)也可以提高整體的工程質(zhì)量，促進(jìn)和推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)工程的快速發(fā)展。

2.建筑工程施工技術(shù)管理水平的弊端

2.1缺乏施工技術(shù)管理體制

現(xiàn)階段建筑工程施工技術(shù)管理沒有成熟的有效體制，不能促使施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程進(jìn)行，甚至管理人員不能正視施工隊(duì)伍的一些錯(cuò)誤施工方法，睜一只眼閉一只眼，對(duì)整體施工工程造成了極大的隱患。另外，施工人員由于沒有管理體制的概念，經(jīng)常無視管理人員的管理方法，上有政策下有對(duì)策，總是避開關(guān)鍵技術(shù)問題，也影響了工程的整體質(zhì)量。

2.2管理人員綜合素質(zhì)低

由于建筑工程本身具有地點(diǎn)不固定的特性，一般管理人員也需要隨著工程的施工地點(diǎn)而移動(dòng)，沒有統(tǒng)一的單位進(jìn)行跟蹤管理，導(dǎo)致整體管理人員的綜合素質(zhì)良莠不齊，大部分不能達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，遇到問題也不能及時(shí)解決，遇到突發(fā)事件，不能第一時(shí)間給出合理的解決方案，導(dǎo)致整體施工進(jìn)度緩慢。

2.3管理目的和管理目標(biāo)不明確

由于沒有統(tǒng)一的管理體系，管理者管理目的也不明確，管理的目標(biāo)群體不確定，崗位職責(zé)混亂不清晰，不能很好的安排和管理各個(gè)崗位工人，并使之各盡其責(zé)，因此導(dǎo)致管理過程不能有效的開展，即使管理人員進(jìn)行管理，也會(huì)由于崗位職責(zé)不清晰，無法確定自己應(yīng)該管理的目標(biāo)人群，因此整體的管理混亂導(dǎo)致施工過程不能順利進(jìn)行。

3.提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

3.1完善施工技術(shù)管理體制

各單位和部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和完善管理體制，加大管理力度，從而有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平。管理體系中要明確管理職責(zé)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求建立管理范圍，還應(yīng)該明確列出被管理者應(yīng)該遵循的管理體制，對(duì)違反規(guī)定者做出相對(duì)應(yīng)的懲罰措施。要全面管理施工過程的相關(guān)人員，宏觀把控，細(xì)節(jié)處理，同時(shí)要強(qiáng)調(diào)管理人員的管理力度，不能忽視每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和施工步驟。

3.2提高管理人員綜合素質(zhì)水平

在建立完善的建筑工程管理體制的同時(shí)，還需提升管理人員綜合素質(zhì)水平，提高管理者的管理素質(zhì)，同時(shí)還要加強(qiáng)施工人員即被管理者綜合素質(zhì)的管理。此外，不僅要有效提高施工人員的素質(zhì)水平，還要定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使管理者和被管理者都熟知施工技術(shù)要求，明確各崗位應(yīng)盡的職業(yè)和義務(wù)，需要依照的操作規(guī)范，從而促進(jìn)管理過程的有效實(shí)施。

3.2明細(xì)化管理目的和管理目標(biāo)

各單位應(yīng)該按技術(shù)要求和施工過程所設(shè)置的崗位部門，明細(xì)化管理目的，規(guī)范管理目標(biāo)群體，詳細(xì)列出崗位職責(zé)，以使得各崗位人員明確各自崗位技術(shù)需要。此外，還要明確所有工程相關(guān)人員所需要具備的技術(shù)能力和技術(shù)水平，以確保遇到突發(fā)事件時(shí)，可以很好的協(xié)調(diào)各單位和部門的關(guān)系，保證工程的順利施工。與此同時(shí)，應(yīng)該建立監(jiān)督管理制度，建立互相監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各管理人員及施工人員的問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中不合格的現(xiàn)象，要在第一時(shí)間指出并給出改正意見，從而促進(jìn)管理水平的不斷提升。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程的順利進(jìn)行，離不開施工技術(shù)管理的有效實(shí)施，只有有效的管理才能提高各部門的安全意識(shí)，節(jié)約建筑資源，提高施工效率。本文從提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的主要意義談起，提出了現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理水平的弊端，同時(shí)也提出了有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施，希望后期可以有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，從而促進(jìn)各行各業(yè)的發(fā)展。