牛元元

一、預算管理與會計核算概述

（一）預算管理

預算管理是對企業(yè)利用預算的方法對各部門、各單位的相關財務資源及非財務資源進行科學合理的分配、審計、控制，使企業(yè)的經(jīng)營活動在有條不紊的情況下進行，以達到利潤的最大化，該種模式下的管理是企業(yè)全員參與的模式。預算管理有著以下幾個特點。

（1）全額性。預算的金額涉及了企業(yè)的每個方面，主要包括了業(yè)務預算、籌資預算、財務預算、投資預算等。

（2）全員性。主要是指預算管理要在企業(yè)各個部門和員工共同努力下才能夠順利完成，只有通過部門之間的相互合作才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

（3）全程性。企業(yè)預算管理工作貫徹在了整個經(jīng)營生產(chǎn)活動中，主要包括了執(zhí)行、分析、監(jiān)控、考核預算等，這樣才能將預算管理的作用發(fā)揮到最大化。

（二）會計核算

會計反映也稱作會計核算，主要是以貨幣為計量尺度，可以客觀地反映出會計主體資金運動的情況，通過會計核算可以對會計主體完成或者是已經(jīng)發(fā)生的財務活動實施事后核算。

作為企業(yè)經(jīng)營活動中主要工作之一的會計核算，其主要特點體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）整體性。會計核算是對一切會計對象進行的記載，要保證所有數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性和整體性，同時也要連續(xù)計算所有的數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)間斷的現(xiàn)象發(fā)生，這樣才能夠保證會計核算內(nèi)容的整體性。

（2）全面性。在進行會計核算的過程中是需要較多的計量工具和不同的度量，通過會計核算可以統(tǒng)計和計算企業(yè)經(jīng)營活動中消耗的人力、物力和財力，并形成系統(tǒng)的記錄，可以全面地反映出企業(yè)的經(jīng)營情況。

二、工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的關系

（一）工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的區(qū)別

從實際情況來看，工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.管理期間不同

預算管理主要的工作是通過計劃、分配、組織、制定控制和調(diào)節(jié)等方法對企業(yè)的經(jīng)營活動進行事前計劃和事中控制，然而會計核算主要工作是事后反映企業(yè)的經(jīng)營活動。

2.法律效力不同

在預算管理中的預算報告并沒有法律效力，企業(yè)內(nèi)部主要是其責任范圍，然而會計報表是會計核算的最終結果，經(jīng)過對外公布的會計報表是具備法律效力的，會計報告的責任人承擔著報告合法性、真實性的主要責任。

3.應用方法不同

預算管理在應用方法上是建立在實現(xiàn)各項管理目標的基礎上，根據(jù)實際情況靈活的采用各種方法，例如固定預算、零基預算、增量預算、滾動預算、概率預算等方法，最終實現(xiàn)管理目標的目的。然而會計核算的方法不能人為進行更改，必須采用國家規(guī)定的方法，例如歷史成本計價原則等。

4.管理職能不同

預算管理的主要工作是控制和計劃企業(yè)的經(jīng)營活動，同時也包括了控制和計劃企業(yè)的財務活動，然而會計核算是對企業(yè)各項經(jīng)營活動的客觀反映。

5.實施人員不同

預算管理人員的實施人員并沒有特定的要求，但是實施會計核算的人員必須是由國家認可的專業(yè)人員來擔任，即必須持有會計從業(yè)資格證書才能夠上崗。

（二）工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的聯(lián)系

工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算的聯(lián)系體現(xiàn)在以下幾個方面。

（1）相同的加工對象。預算管理與會計核算的加工對象都是能夠反映企業(yè)經(jīng)濟活動的原始數(shù)據(jù)。

（2）相同或類似的實施手段。預算管理與會計核算的實施手段都需要通過歸集、分配、計算等方式來進行。

（3）相同的目的。預算管理與會計核算的主要目的都在于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，防范企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，盡快地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

三、工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算有機結合的對策

從上述可以看出，工業(yè)企業(yè)集團預算管理與會計核算既有區(qū)別又有聯(lián)系，為了提高工業(yè)企業(yè)集團綜合競爭實力，需要將預算管理與會計核算緊密的結合起來，工業(yè)企業(yè)集團要正確認識到兩者之間的區(qū)別和聯(lián)系，要采用科學合理的對策將兩者有機的結合起來，主要可以采用以下對策。

（一）將預算管理與會計核算協(xié)調(diào)應用

工業(yè)企業(yè)集團要實現(xiàn)預算管理與會計核算的相互分離，兩者可以通過預算編制的方式實現(xiàn)完全獨立以及協(xié)調(diào)好兩者之間的關系，財務人員應該首先算出會計核算的結果，然后再寫進預算管理報告之中。由于在工業(yè)企業(yè)集團財務管理工作中預算管理是比較重要的工作，因此也就應該加大考核的力度，可以以會計核算為主要依據(jù)，例如可以利用會計核算數(shù)據(jù)和信息作為考核的參考，這樣就可以保證預算管理的有效性和科學性。工業(yè)企業(yè)集團為了保證數(shù)據(jù)和信息的有效性，在進行預算管理與會計核算工作過程中，要運用最新的企業(yè)資料，并委任專門的部門和人員來統(tǒng)計、制作數(shù)據(jù)和表格，這樣有利于及時地更新工業(yè)企業(yè)集團的財務情況，逐漸形成集預算管理與會計核算為一體的財務管理體系。

（二）考慮到預算管理對會計核算的要求

一般情況下，工業(yè)企業(yè)集團在經(jīng)營過程中需要進行銷售、生產(chǎn)、財務、專項預算，要按照工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍來實現(xiàn)集團企業(yè)的經(jīng)營目標。工業(yè)企業(yè)集團為了更好的實現(xiàn)對預算管理的控制，要對各個執(zhí)行人的業(yè)績進行考核，要從責任中心的角度來重視預算工作，集團的總體計劃也要按照責任中心來落實，這方面的工作被稱作責任預算，主要目的是使預算責任中心的管理人員明確自身的責任和控制，因此在設置各種明細賬的時候需要充分考慮到相關責任中心的需要，保證與預算的口徑相一致。工業(yè)企業(yè)集團在進行會計核算過程中，要對相關責任進行轉嫁，在進行分配共同費用的時候要根據(jù)責任的歸屬選擇出科學合理的分配方法，工業(yè)企業(yè)集團為了便于單獨考核部門的業(yè)績，各個部門之間要相互提供勞務或產(chǎn)品，要適當?shù)財M定內(nèi)部轉移的價格，這樣有利于客觀地反映預算報告的情況。

（三）充分利用現(xiàn)代化的信息技術

工業(yè)企業(yè)集團要重視預算管理與會計核算工作的重要性，要認識到預算管理與會計核算的積極性，要在與管理工作與會計核算工作中引入電算化的方式進行工作，這樣就可以在一定程度上減輕預算管理與會計核算工作的工作量，簡化會計核算的工作程序，對企業(yè)的經(jīng)營活動財務人員就可以進行全面的預測、研究和調(diào)整，通過現(xiàn)代化信息技術也可以彌補預算管理與會計核算中的不足之處，提高工作的準確性。工業(yè)企業(yè)集團要認識到現(xiàn)代經(jīng)濟是信息化的時代，要認識到現(xiàn)代科學技術的重要性，因此工業(yè)企業(yè)集團的領導者要組織財務人員進行相關軟件培訓，讓財務人員熟練的掌握財務計算機軟件，使得財務人員從繁瑣的預算管理與會計核算工作中脫離出來，這樣可以提高財務人員的工作效率。

（四）要進行差異性處理

工業(yè)企業(yè)集團在進行經(jīng)營的過程中，一般情況下利用會計進行生產(chǎn)、營銷和收支進行會計處理，工業(yè)企業(yè)集團在經(jīng)營過程中具體戰(zhàn)略目標是制定預算的主要依據(jù)，需要衡量工業(yè)企業(yè)集團每一位員工的工作完成情況，這樣有利于對預算進行更好的管理和控制，工業(yè)企業(yè)集團的領導者要認識到預算管理與會計核算之間差異性的存在，要制訂出差異性的處理方法，首先，工業(yè)企業(yè)集團在會計核算中要設立獨立的科目，集合會計核算中的模糊事項，并進行詳細的記錄，這樣有利于進行會計核算工作的判斷；其次，工業(yè)企業(yè)集團要定期的組織預算管理與會計工作進行討論，要仔細地分析每一個項目；再次，要利用預算與會計核算來分析出責任差異，并進行詳細的整理和記錄。這樣才能正確處理好預算管理與會計核算之間的關系，保證兩者在單獨運行的基礎上實現(xiàn)有機的結合，促進工業(yè)企業(yè)集團獲得健康穩(wěn)定的發(fā)展。

同時，在制定預算目標的時候也要進行差異性的處理，例如在初創(chuàng)期工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標應該以開拓市場、提高產(chǎn)品種類為主，因此，預算管理的目標也要在堅持戰(zhàn)略擴張的原則下，積極地開展業(yè)務預算和籌資預算管理；在成熟期的工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，主要以鞏固、防御的戰(zhàn)略目標為主，主要的任務是保護工業(yè)企業(yè)的競爭力和市場占有份額，因此在制定預算管理目標的時候也要設定為鞏固、防御的類型；在衰退期和轉型期的工業(yè)企業(yè)，一些業(yè)務會逐漸退出市場，不斷尋求出新的業(yè)務領域和尋找出轉型的機遇，因此預算管理的方式也應該采用緊縮型、保守型的方式。

四、總結

綜上所述，預算管理與會計核算都可以給工業(yè)企業(yè)集團帶來較大的經(jīng)濟效益，兩者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，只有將兩者有機結合起來才能夠不斷完善工業(yè)企業(yè)集團的財務管理體系，因此工業(yè)企業(yè)集團要結合自身的實際情況，適當?shù)卣{(diào)整預算管理與會計核算，將兩者有機地結合起來，提高工業(yè)企業(yè)集團的財務管理水平，保證工業(yè)企業(yè)集團在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

參考文獻：

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（作者單位：開封東京空分集團有限公司）