金偉東

本文作者為上海M50藝術區(qū)的創(chuàng)始團隊的管理者，就其20多年的從業(yè)經(jīng)歷與我們分享當年創(chuàng)業(yè)的抉擇、規(guī)劃以及一路走來的發(fā)展思考。M50藝術區(qū)是從原來工業(yè)系統(tǒng)的老工廠轉型而來，并不擁有得天獨厚的“科班”出身，當時也不歸現(xiàn)有的文化藝術行業(yè)的主管部門管理，傳統(tǒng)的工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)尤其是國企又無能為力，使得類似于M50這類既非“草根”又非“科班”的藝術區(qū)長時間處于一種尷尬的自我發(fā)育狀態(tài)，這應該是目前國內(nèi)大部分藝術區(qū)所共同面臨的環(huán)境。

近二十多年來，隨著人民群眾對于文化藝術生活需求的日益增長，從自發(fā)集聚的“藝術村”到由規(guī)劃引導的“藝術產(chǎn)業(yè)園”，各地藝術區(qū)、特別是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設熱情此起彼伏。從老工廠、老倉庫的轉型利用到各類地產(chǎn)開發(fā)模式的轉型變化，從早期的圓明園、昆明創(chuàng)庫、上海M50、北京798，到后來的宋莊、草場地、黑橋，再到正如日中天的上海西岸等等，起起伏伏，褒貶不一。

縱觀各地林林總總藝術區(qū)的形成，無論是自發(fā)集聚或是規(guī)劃引導，都是隨著這個城市政治經(jīng)濟文化社會的發(fā)展應運而生，無一不對城市的產(chǎn)業(yè)轉型升級、功能提升、城市形象塑造等等起到了很好的促進作用。

筆者曾經(jīng)參與了上海最早形成集聚效應的藝術區(qū)——“M50”的具體運營管理，目前受公司委派，正在浙江紹興開發(fā)運營紹興市首個集文化、創(chuàng)意、休閑和旅游為一體的文創(chuàng)旅游園區(qū)——水街壹號文創(chuàng)園，可以說經(jīng)歷了從“自發(fā)集聚”到“規(guī)劃引導”的過程和體驗。下面就從M50的發(fā)展過程說起，希望能引起大家的批評和思考。

M50的前身是上海春明粗紡廠，紡織廠有近七十年歷史，位于蘇州河畔的莫干山路地段。廠區(qū)有從上世紀30年代起至90年代的各類建筑50幢，建筑風格以“裝飾主義”為主，面積從30平方米至近9000平方米不等，工廠以生產(chǎn)粗紡面料和毛毯為主，曾經(jīng)躋身上海市利稅大戶之列。

自上世紀90年代末起，原上海春明粗紡廠進入了全面關廠銷號的行列，那個時候整個紡織行業(yè)都處于一個大調(diào)整的環(huán)境之中。為了做好數(shù)千名員工和退休職工的安置和穩(wěn)定工作，工廠開始全面處置包括設備、產(chǎn)品等各類資產(chǎn)。但是資產(chǎn)的處置和員工的安置分流都需要一個比較漫長的過程，結果也不確定，為了解決眼前的實際問題，當時的春明粗紡廠也和周邊的一些工業(yè)企業(yè)一樣，開始進行廠房出租，通過收取租金來暫時彌補資金的不足。一時間，廠區(qū)內(nèi)聚集了各類加工廠和手工作坊，當然也有了因為一定的偶然因素進入廠區(qū)的薛松工作室。其實當時在上海進入調(diào)整序列的老工廠大多是這種狀況，大多都有相關政策的扶持。當時的春明粗紡廠也是得到了市經(jīng)委的大力支持，才得以利用政策資金的支持初步改善了廠區(qū)的基本面貌，并被命名為“春明都市型工業(yè)園區(qū)”。筆者也是從那時起受公司領導的信任，被委派負責進行園區(qū)的招商。

記得那時廠區(qū)內(nèi)已擠滿了形形色色的加工廠100多家，涉及服裝、電子、印刷、金加工等，除了一些小作坊，倒也符合都市型工業(yè)的基本定位，創(chuàng)造了不少的就業(yè)崗位。而唯獨薛松工作室在那么多的小工廠中顯得有那么點“另類”。那時，為了實現(xiàn)園區(qū)招商的轉型升級，我參觀了不少有名的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也參加過一些培訓和講座，從金橋到儀電，從業(yè)內(nèi)到業(yè)外，我也曾經(jīng)騎著單車跑遍了方圓五公里內(nèi)幾乎所有的有廠房出租的老工廠。

說實在的，當時的我對園區(qū)現(xiàn)狀并不感冒，卻也在思考一些東西，轉折的出現(xiàn)是隨著與藝術家薛松不斷深入地交流。大約是在2002年的年初，在與薛松討論有關他工作室續(xù)簽租賃合同期間，認識了當時還在飼料廠倉庫租工作室和倉庫的丁乙、張恩利、韓峰、陳墻、勞倫斯、李樑等藝術家，還有在其他地方有個人工作室和空間的樂大豆、徐震、周鐵海、韓妤奇、曲豐國、李磊、秦一峰、谷文達等人，其他的還有開麥拉影視、老侯等。我得知了他們原來的空間都因要搬遷而正在找新的空間，也是在那個時候，我開始聽說巴黎左岸、美國蘇荷、巴塞爾、北京圓明園、雙年展等等這些新名詞和文化符號。當時，我除了帶藝術家們一起看房子、談合同，還經(jīng)常在一起討論藝術的話題，展覽啊藝術家啊，談多了，也逐漸延伸到討論藝術對于一個城市的作用，討論有關藝術改變城市的相關話題。

與第一批藝術家和畫廊簽約大約經(jīng)歷了六個月的過程，有驚無險。也許是我們的執(zhí)著，獲得了大家的信任。在第一撥的合同中，有丁乙、張恩利、韓峰、徐震，有香格納、東廊、比翼等，當時上海最活躍的當代藝術家和機構幾乎都被收獲“囊中”，不僅如此，還與藝術界建立了良好的人脈，也奠定了后來M50藝術區(qū)的氣質和影響力的基礎。

在這個過程中，其實還有著一些鮮為人知的因素在影響著公司的決策。這些因素也幾乎引發(fā)了理論界和媒體界的廣泛關注與爭議，進而引起了各級領導和社會各界的關注，而后便有上海作為全國率先提出“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”這一新生概念的城市。正是這些實踐，使得越來越多的人開始關心文化藝術，關心城市轉型的方向，關心城市功能建設中文化藝術的作用。

第一批藝術機構成功簽約后，我開始更多地了解藝術家們的工作和生活狀態(tài)，分享他們在打拼過程中的收獲與困難。在公司領導的支持下，特別是在上海紡織“科技與時尚”大旗的鼓舞下，開始對原來的都市型工業(yè)園區(qū)進行徹底的定位轉型和更新。因為，我們越來越清楚地意識到城市文化的重要，越來越清楚地意識到保護母親河邊唯一幸存的母親工業(yè)建筑群的緊迫，越來越清楚地意識到建設一個有品牌、有核心價值和影響力的藝術區(qū)是園區(qū)轉型升級的最佳選擇。

從那時起，除了不斷地與藝術機構、設計機構洽談，我們更多地討論和研究一些新的話題，比如藝術家和畫廊選哪個？畫廊和設計公司選哪個？當他們之間租金有差異時選哪個？這些選擇看似簡單，如何選擇也無關乎錯對，但時間卻證明了這些選擇決定了他未來的氣質、精神、影響與生命。

從M50藝術區(qū)及其品牌的形成過程中，不難看出是抓準了定位并持之以恒地持續(xù)推進，從而吸引了越來越多的行業(yè)人群的關注，使得M50的氣質得以快速形成。

筆者以為，一個藝術產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設與其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設一樣，產(chǎn)業(yè)鏈的構建，特別是產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的構建十分重要，能否形成“閉環(huán)”是園區(qū)自身循環(huán)發(fā)展的重要條件。雖然租金收入有高有低，但是否能持續(xù)發(fā)展并因此而延伸出新的觸角是決定一個品牌生命周期的關鍵所在。俗話說：五星級酒店邊上擺粥攤也能擺出名堂。因此，我們曾經(jīng)邀請專業(yè)咨詢機構（上海市?？ń?jīng)濟預測研究所）對M50進行了深入研究、分析和規(guī)劃定位，上海電視臺的“七分之一”欄目也曾經(jīng)做過有關“七年之癢”的專題。在實踐中，根據(jù)行業(yè)實際，我們對園區(qū)的業(yè)態(tài)分布做了規(guī)劃定位：從量變到質變，著重打造M50品牌可持續(xù)發(fā)展的園區(qū)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境。不強調(diào)以機構為招商重點而更注重產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡，并從中尋找和發(fā)現(xiàn)新的觸角。園區(qū)的業(yè)態(tài)比例控制在當代藝術占70%，其中藝術機構和工作室各半，與藝術產(chǎn)業(yè)相關的設計等相關業(yè)態(tài)占25%，與藝術活動相關的功能配套占3%-5%。從而基本確定了園區(qū)的主力業(yè)態(tài)和核心定位。

一個藝術區(qū)的成長需要各方的幫助和支持，尤其是當?shù)卣畽C構和社會的寬容和支持?，F(xiàn)在看來最典型的例子就是上海西岸、北京798和臺北的華山文創(chuàng)園。

應該說，M50的成長自始至終得到了各級政府、集團公司和社會各界的關注和支持，在創(chuàng)建春明都市型工業(yè)園區(qū)的時候，市經(jīng)委曾經(jīng)雪中送炭，無償提供了一筆啟動資金，到再后來文創(chuàng)平臺的一些項目補助，以及一些重要政策規(guī)范層面的支持。但是，有關藝術產(chǎn)業(yè)引導和發(fā)展方面的扶持政策支持相比而言就少了。M50藝術區(qū)在發(fā)展過程中圍繞藝術產(chǎn)業(yè)鏈的打造，曾經(jīng)涉足舞臺藝術、藝術展會、新銳藝術家英才計劃、線上線下的渠道打通，也多次投入資金進行園區(qū)硬件和環(huán)境的改造升級，等等，除了在上海紡織集團內(nèi)部，幾乎找不到爭取政策資金扶持的通道，幾乎都依靠自有的有限積累，因此很難比較快速地形成模式。當然國內(nèi)也有藝術區(qū)得到了政府的大力扶持，比如北京798，幾乎每年特別是在2008北京奧運會期間曾經(jīng)得到大筆的資金支持用來改善園區(qū)的硬件，而上海西岸則從一開始就從規(guī)劃定位、土地政策、資金準備包括運行機制等方面都得到了比較充分的保障，使得整個項目得以健康發(fā)展。為什么會發(fā)生找不到通道這種情況，我想國內(nèi)的大部分園區(qū)或多或少都遇到過類似的情況，筆者以為其中一個比較重要的原因還是一個體制問題。因為M50藝術區(qū)是從原來工業(yè)系統(tǒng)的老工廠轉型而來，并不擁有得天獨厚的“科班”出身，當時也不歸我們現(xiàn)有的文化藝術行業(yè)的主管部門管理，傳統(tǒng)的工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)尤其是國企又無能為力，使得類似于M50這類既非“草根”又非“科班”的藝術區(qū)長時間處于一種尷尬的自我發(fā)育狀態(tài)，這應該是目前國內(nèi)大部分藝術區(qū)所共同面臨的環(huán)境。如果我們能夠互相之間再打開一些，就能更好地鼓勵大家都來重視和參與到中華文化的建設中來。

說到轉型升級，很多人都喜歡用微笑曲線來說事。是的，這是一個非常經(jīng)典到位的比喻，大家都知道微笑曲線向上的兩端分別是品牌和渠道，底部通常形容為生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，因此大家都不約而同地會選擇向上的兩端為自己企業(yè)發(fā)展的方向。這種選擇無可厚非，畢竟作為企業(yè)追求利潤的最大化是天經(jīng)地義的理。筆者在開始時也曾經(jīng)幻想過把所有的大牌都攏到一塊，但很快就發(fā)現(xiàn)這種想法似乎違背了事物發(fā)展的規(guī)律。無論是做品牌、做渠道，還是做產(chǎn)品，他們的存在構成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)邏輯，近年來各地比較流行的特色小鎮(zhèn)建設提出的產(chǎn)、城、人、文的協(xié)調(diào)融合發(fā)展的理念對此做出了很好的注解。藝術區(qū)的建設也是如此，一、二、三級市場的形成是產(chǎn)業(yè)生態(tài)構成的關鍵。所以說，一個具有長久生命力或者說能夠具備核心競爭力的藝術園區(qū)不僅需要旗手，更要有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎作為支撐，如果缺少了底部基礎的支撐，那么這個曲線也就不完整了。

產(chǎn)業(yè)的轉型升級和城市的更新一樣，是一個永恒的話題，因為我們始終處在一個不斷發(fā)展進步的社會環(huán)境之中，每一個有擔當?shù)娜硕紤摓橹デ笏?，在發(fā)展中找準自己的定位，藝術區(qū)的轉型發(fā)展也是如此。筆者最近在浙江紹興參與“水街壹號文創(chuàng)園”的運營管理，在一個人地生疏的傳統(tǒng)地區(qū)從事文創(chuàng)園區(qū)的開發(fā)。一段時間下來，給我最深刻的體會就是實事求是、因地制宜、因勢利導、尊重規(guī)律。按照原來的規(guī)劃設想，我們希望通過依靠滬紹兩地各50%的內(nèi)容對接，來快速打造紹興新的文創(chuàng)地標?？墒鞘屡c愿違，我們發(fā)現(xiàn)，一方面，由于絕大多數(shù)的文創(chuàng)項目都是小微型項目，而且受地域文化等因素的影響，多種因素導致紹興以外地區(qū)的項目不易引入。另一方面也受到受紹興本地的人文、市場、政策、基礎產(chǎn)業(yè)和消費習慣等因素的影響。文創(chuàng)項目由于它獨有的個體和創(chuàng)意特征，不完全等同于普通商業(yè)項目的開發(fā)習慣；文創(chuàng)項目的培育本身也需要一個相對漫長的過程。所以我們放棄了硬性植入的計劃，實事求是地分析市場需求，深入挖掘本土基因，充分依靠本地資源，調(diào)整預期，逐步打開了局面，在紹興的文創(chuàng)行業(yè)中樹立了良好的口碑。

在初步形成了園區(qū)的藝術體驗消費、文創(chuàng)體驗消費和時尚生活體驗消費三個主力業(yè)態(tài)后，我們逐步確立了“水街壹號”的經(jīng)營原則——筑巢引鳳，產(chǎn)業(yè)集聚，樹立旗幟，優(yōu)化組合，養(yǎng)成氣質，構塑品牌。這個原則的本身就是一個不斷轉型升級的自我調(diào)整過程，現(xiàn)在正處在筑巢引鳳和產(chǎn)業(yè)集聚的第一階段向樹立旗幟和優(yōu)化組合第二階段轉型升級的過程之中，從量變到質變，通過第一階段的不斷積累和持續(xù)調(diào)整，通過爭取逐步樹立起若干在紹興地區(qū)具有一定影響力的行業(yè)旗幟來實現(xiàn)園區(qū)新一輪的轉型升級——養(yǎng)成氣質，樹立品牌。這個目標不可能一蹴而就，一定會經(jīng)歷一個不斷成長、成熟的過程，這就要求我們這個行業(yè)的從業(yè)者，尤其是從事文創(chuàng)和藝術園區(qū)經(jīng)營管理的從業(yè)者要耐得住寂寞，不忘初心，尊重規(guī)律，預防轉型過度，從而盡可能避免在轉型中產(chǎn)生出新的“庫存”，導致“事與愿違、事倍功半”的現(xiàn)象發(fā)生。而有關部門在制訂相關支持政策時，也應盡可能增強“一盤棋”的意識，盡可能地為處于體制邊緣的項目和企業(yè)創(chuàng)造同等的通道和機會，共同營造文化大發(fā)展、大繁榮的美景。