黎瀅瀅

（湖南工業(yè)大學(xué)科技學(xué)院）

【摘要】財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理體系中的重要組成部分，其管理質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展就有重要影響作用。本文在此主要對(duì)現(xiàn)今企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的兩種范式，即傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與柔性財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了比較分析與闡述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 管理范式 柔性財(cái)務(wù)管理范式

引言：隨著經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”體系的轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)而單一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理范式已無法滿足企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展需求。柔性財(cái)務(wù)管理范式的提出與應(yīng)用，以其所具有的全新理念與方式方法成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較分析，具有重要現(xiàn)實(shí)意義，基于此，筆者基于自身工作經(jīng)驗(yàn)整合的基礎(chǔ)上，從以下幾方面進(jìn)行了比較分析。

一、簡(jiǎn)述比較分析

（一）企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理范式

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式是一種相對(duì)硬性的管理模式，具有規(guī)范性、明確性的條例規(guī)定，其管理組織結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜，人事流動(dòng)程序較為繁瑣且各部門成員之間缺乏一定的溝通性，一切行為以強(qiáng)制性的執(zhí)行方式進(jìn)行具體操作，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較弱。

（二）企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理范式

柔性財(cái)務(wù)管理范式是在“以人為本”管理理念基礎(chǔ)上得以提出的一種全新的管理模式。不同于傳統(tǒng)管理范式的硬性與強(qiáng)制性要求，其管理方式相對(duì)靈活，社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)[1]。與此同時(shí)，在人事溝通上、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息交流上更具人性化與多變化，對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力較強(qiáng)。

二、管理思想與理念方面的比較

由上述簡(jiǎn)述分析可知，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式的管理思想與理念更傾向與專業(yè)化、規(guī)范化、秩序化與標(biāo)準(zhǔn)化。它側(cè)重于在既定的財(cái)務(wù)管理規(guī)范與制度下對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行管控與籌劃，因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式屬于“硬性管理”，其強(qiáng)制性與秩序性較強(qiáng)。而這種硬性的管理理念雖然在一定程度上減小了各部門之間費(fèi)用使用不規(guī)范形象的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)了資金投入與支出的有效管控。但是，在長(zhǎng)期發(fā)展下，由于各部門之間多依據(jù)固定程度辦事，部門之間、員工之間缺乏有效的合作與溝通，不利于企業(yè)凝聚力的形成，加之各組織部門結(jié)構(gòu)復(fù)雜性，使管理效果并不明顯，尤其是在經(jīng)濟(jì)一體化快速發(fā)展的環(huán)境下，過于硬性的規(guī)定與要求，不利于企業(yè)管理適應(yīng)時(shí)代的變化與革新。

柔性財(cái)務(wù)管理范式其管理思想與理念在于“以人為本”、“變通”與“柔性化”，在滿足企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理基本要求的基礎(chǔ)上，側(cè)重于對(duì)企業(yè)所處財(cái)務(wù)環(huán)境變化因素的考慮與調(diào)控[2]。與此同時(shí)，柔性財(cái)務(wù)管理范式尊重企業(yè)整體員工內(nèi)心情感感受，沒有較為強(qiáng)烈的等級(jí)觀念與強(qiáng)權(quán)制度。柔性財(cái)務(wù)管理更注重企業(yè)員工對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)可與支持，通過引導(dǎo)與啟發(fā)、宣傳教育的形式，激發(fā)員工工作熱情，促進(jìn)員工主動(dòng)參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，用以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化進(jìn)行。此外，柔性財(cái)務(wù)管理范式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金投入管理中，在保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，注重產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者情感體驗(yàn)與全面需求的滿足。因此，相對(duì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式而言，柔性財(cái)務(wù)管理范式其管理思想更具人性化，也更符合社會(huì)發(fā)展需求。

三、管理方式方面的比較

從管理方式層面而言，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要采用“金字塔”組織結(jié)構(gòu)管理結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)“價(jià)格”與“成本”效益，各部門之間職責(zé)分工明確，等級(jí)權(quán)利分化明顯。在財(cái)務(wù)管理中，由企業(yè)財(cái)務(wù)主管部門掌握整體管理與分配權(quán)，各部門不同工作人員權(quán)限不同，其重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃與決策的權(quán)利集中在財(cái)務(wù)管理層手中[3]。同時(shí)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有相對(duì)專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理機(jī)制與制度，用以規(guī)范管理行為，保證財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定運(yùn)行。

柔性財(cái)務(wù)管理范式的管理方式，側(cè)重于全面性、多元化發(fā)展，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況的結(jié)合性建設(shè)。在具體管理操作中，通過采用“網(wǎng)絡(luò)化”、“一體化”組織管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的共同管理。基于柔性財(cái)務(wù)管理范式的管理理念以及管理方式，企業(yè)各部門之間的溝通性、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享性更強(qiáng)，因此，柔性財(cái)務(wù)管理的管理方式子在一定程度上，增強(qiáng)了企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的應(yīng)對(duì)能力，財(cái)務(wù)管理工作人員整體素質(zhì)與管理能力較高，管理機(jī)制富有科學(xué)化、現(xiàn)代化，更符合當(dāng)今社會(huì)企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的需求。其所具有的缺點(diǎn)主要在于，企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果較慢，需與企業(yè)黨政思想管理進(jìn)行有效結(jié)合。

結(jié)論：綜上所述，本文通過對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理范式與柔性財(cái)務(wù)管理范式的比較分析發(fā)現(xiàn)，無論是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理還是新興的柔性財(cái)務(wù)管理其宗旨皆在于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理與發(fā)展提供有效保障。在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)度不斷推進(jìn)以及我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理在一定程度上已經(jīng)無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，而柔性化管理則有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不足，更適合企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的發(fā)展，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]馮源.柔性管理模式在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2015，15：26-28.

[3]張長(zhǎng)城.經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、財(cái)務(wù)柔性與企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2015，09：80-87.