李奇

（廣西經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

【摘要】本文根據(jù)筆者在供銷系統(tǒng)工作二十年的親身經(jīng)歷，通過對廣西區(qū)供銷系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查、研究和分析，找出其中存在的不足，并積極探索在新的歷史條件下，供銷系統(tǒng)服務(wù)廣西“三農(nóng)”的新辦法和新途徑，為廣西農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

【關(guān)健詞】供銷社 問題 對策

供銷社在廣西曾有過顯赫的經(jīng)歷和輝煌的過去，三十多年前，供銷社曾紅紅火火，熱熱鬧鬧，遍布廣西鄉(xiāng)村市縣，壟斷銷售農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，獨(dú)家經(jīng)營農(nóng)村生活用品，在當(dāng)時(shí)的條件下，供銷社能夠幫助政府對農(nóng)業(yè)進(jìn)行有效的發(fā)展，對農(nóng)村進(jìn)行有效的建設(shè)，對農(nóng)民進(jìn)行有效的引導(dǎo)，供銷社在廣西農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中曾起到過很關(guān)鍵的歷史作用。但是改革開放以后，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)被市場經(jīng)濟(jì)取代，供銷社的“壟斷銷售”被剝除，“獨(dú)家經(jīng)營”被取消，早已習(xí)慣“一統(tǒng)天下”的供銷社，在農(nóng)民經(jīng)濟(jì)、集體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)的沖擊下，早已暈頭轉(zhuǎn)向、手足無措，面對多渠道流通體制的競爭，供銷社在組織上明顯缺乏群眾性，管理上缺少民主性，經(jīng)營上缺欠靈活性。供銷社也慢慢變得定位不清、組織渙散、精神不振、功能萎縮、業(yè)績不佳，日慚迷失，在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和地位日趨式微，近幾年來，政府對供銷社的發(fā)展有所重視，但是長期以來的積貪積弱，目前廣西的供銷系統(tǒng)還存在一些不足。

一、廣西供銷系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題

1、規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)。由于長期以來廣西供銷系統(tǒng)的基礎(chǔ)差，底子溥等原因，各基層供銷社實(shí)力有限，沒有實(shí)力很強(qiáng)的大公司，沒有實(shí)力超強(qiáng)的大企業(yè)，沒有實(shí)力出眾的大集團(tuán)，注冊公司也不多，整個(gè)供銷系統(tǒng)大多以小合作社的形式存在，注冊資本也多數(shù)在20萬元以下，只有小部分合作社建立了三金（風(fēng)險(xiǎn)基金、公益金、公積金），實(shí)力非常有限，甚至有些合作社沒有象樣的業(yè)務(wù)，僅僅靠政府的政策扶助來維持生存。

2、股本不優(yōu)、結(jié)構(gòu)不佳。當(dāng)前廣西供銷合作社的股本主要由供銷社股本和農(nóng)民社員股本兩部分組成，但是由于供銷社的經(jīng)營業(yè)績不佳等原因，農(nóng)民對投資供銷社的熱情并不高，所以，供銷社股本一般要比農(nóng)民社員股本要高得多，農(nóng)民社員股本只占很小的比例，這樣的股本結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出來的直接結(jié)果就是農(nóng)民社員缺乏主人公的責(zé)任感，對于供銷合作社的經(jīng)營漠不關(guān)心，置之淡然。

3、機(jī)制不全、運(yùn)作不良。由于基層供銷社多處于鄉(xiāng)下，許多管理人員也是就地取材，很多基層管理人員甚至沒有經(jīng)過理論教育和專業(yè)訓(xùn)練，當(dāng)然，在這樣的組織情況下，很難找到規(guī)范健全的管理制度，也很難找到有效良好的運(yùn)行方式，特別是內(nèi)部控制、創(chuàng)新機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、分配機(jī)制等方面存在較大的不足。

4、科技不足、產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)。目前的廣西供銷合作社中，所經(jīng)營的業(yè)務(wù)多數(shù)為產(chǎn)前業(yè)務(wù)，所經(jīng)營的產(chǎn)品一般是傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品及生產(chǎn)資料，科技含量不高，產(chǎn)后服務(wù)、精度加工、信息科技等行業(yè)鮮有涉及，很少能看到我們的合作社引進(jìn)和研發(fā)高科技的新產(chǎn)品和新技術(shù)，沒有能利用具體的優(yōu)勢條件，形成規(guī)?；a(chǎn)、品牌化生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在創(chuàng)建示范基地、國優(yōu)商標(biāo)、名優(yōu)產(chǎn)品方面也還存在較大的不足。

5、融資不足、資金不夠。供銷合作社要發(fā)展，必須得有一定的資金支持作為保障，但是由于合作社原本就屬于欠發(fā)達(dá)單位，本身資金非常有限，有些合作社隨著生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)一步深入，生產(chǎn)規(guī)?；倪M(jìn)一步擴(kuò)大，需要投入更多資金，如規(guī)模運(yùn)輸業(yè)、規(guī)模種植業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)等，這種情況下，合作社更希望能從銀行獲得貸款，但是銀行往往從自身的利益出發(fā)，他們更愿意把錢投入到收益高、風(fēng)險(xiǎn)低、見效快的城市和工業(yè)，處于農(nóng)村的供銷合作社對于銀行來講，顯得風(fēng)險(xiǎn)相對太高、收益相對太低，見效相對太慢，所以供銷合作社的融資就顯得更加困難和不暢。

二、廣西供銷系統(tǒng)的機(jī)遇與優(yōu)勢

“在新的歷史條件下，要繼續(xù)辦好供銷合作社，發(fā)揮其獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用?！?014年7月24日習(xí)近平總書記就繼續(xù)辦好供銷合作社作出重要批示。習(xí)近平總書記明確指出供銷合作社具有“獨(dú)特優(yōu)勢和重要作用”把辦好供銷社的工作提到一個(gè)新的高度，供銷社迎來了很好的發(fā)展機(jī)遇。黨的十八大報(bào)告已經(jīng)正式提出全面建成小康社會(huì)的戰(zhàn)略任務(wù)，廣西當(dāng)然也要和全國人民一起努力奮斗，全力創(chuàng)建小康社會(huì)，但是廣西是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)省區(qū)，農(nóng)村人口占全區(qū)總?cè)丝诘囊话胍陨?，沒有這一半以上的小康就不能算是真正的全面小康，所以要建成全面的小康社會(huì)，就得大力發(fā)展農(nóng)業(yè)、大力建設(shè)農(nóng)村、大力支持農(nóng)民，廣西供銷合作社自身的獨(dú)特條件和鮮明特點(diǎn)具備成為服務(wù)廣西“三農(nóng)”主渠道的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

1、合作社是最適合廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公司制毫無疑問是一種非常重要的經(jīng)濟(jì)組織形式，但是公司制目前并不適合廣西農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只有合作社才是最適合廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)組織。首先，公司的目標(biāo)是盈利，所有者和經(jīng)營者是分開的。股東只關(guān)心自己的財(cái)富最大化，對于經(jīng)營過程并不在乎，甚至是交給總經(jīng)理去進(jìn)行全權(quán)經(jīng)營。但是，目前廣西的農(nóng)民還是親自管理自己的生產(chǎn)，親自參與生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)資料的準(zhǔn)備、預(yù)訂、購買、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、質(zhì)量等；生產(chǎn)過程中的播種、農(nóng)機(jī)、防蟲、施肥、灌溉、收割等；產(chǎn)后的分檢、儲(chǔ)藏、加工、包裝、銷售等。公司制僅僅關(guān)心的是最后的盈利結(jié)果，并沒有考慮到其中的復(fù)雜和龐大的過程。對于廣西的農(nóng)民來說，恰恰相反，他們更需要的是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的服務(wù)和幫助。合作社正是通過社員的自愿聯(lián)合、自主、自動(dòng)、自助、自給、為社員提供多樣化、個(gè)性化服務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，能為社員提供各環(huán)節(jié)中需要的幫助。此外，根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司需要一定的注冊資本，對資本金有一定的要求，這一點(diǎn)對于農(nóng)民來講，更多時(shí)候是一種超出能力的要求，但是合作社不一樣，根據(jù)《中華人民共和國合作社法》的規(guī)定，農(nóng)民可以根據(jù)具體的實(shí)際情況，可以出資，也可以不出資，相比于公司，合作社更容易推廣和普及，很顯然，合作社比公司更適合廣西農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、廣西供銷合作社是一個(gè)全覆蓋系統(tǒng)。1955年8月，廣西供銷合作社正式成立，至今已經(jīng)有60多年的歷史，曾經(jīng)為服務(wù)廣西“三農(nóng)”的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)，在工作中，也使自身的系統(tǒng)得到壯大和發(fā)展。首先是地域覆蓋，縱向來看，從廣西供銷合作聯(lián)社往下，市、縣、（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)、各級供銷社都非常健全，非常完整。橫向來看，整個(gè)廣西各鄉(xiāng)都設(shè)有供銷社，整個(gè)系統(tǒng)覆蓋面非常廣，覆蓋率非常高。第二是業(yè)務(wù)覆蓋，經(jīng)過六十多年的經(jīng)營，廣西供銷社的業(yè)務(wù)幾乎涉及農(nóng)民生產(chǎn)生活的所有方方面面，生產(chǎn)資料、生活用品、生產(chǎn)過程、加工運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售、農(nóng)業(yè)技術(shù)、金融服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、信息服務(wù)等領(lǐng)域。第三是人員覆蓋，供銷合作社長期和農(nóng)民進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系，具有很廣泛的群眾基礎(chǔ)，是農(nóng)村人員覆蓋率最高的經(jīng)濟(jì)組織。

3、農(nóng)村是是供銷合作社的主場。六十多年，廣西供銷合作社一直在服務(wù)農(nóng)村，支持農(nóng)業(yè)、幫助農(nóng)民，相對于其他經(jīng)濟(jì)組織，供銷合作社更加熟悉農(nóng)村，更加接近農(nóng)業(yè)，更加了解農(nóng)民，供銷合作社能更好的懂得農(nóng)村的市場環(huán)境，能更好的明白農(nóng)村的供給需求，并在長期的服務(wù)中，獲得了農(nóng)民的信任和支持，這是供銷社和農(nóng)民在長期合作相處中產(chǎn)生的一種美麗的默契，是別的經(jīng)濟(jì)組織難以擁有的，對于供銷社來說，農(nóng)村更象是自己的主場。

三、廣西供銷合作系統(tǒng)發(fā)展改革的對策思考

近些年來，廣西供銷合作系統(tǒng)根據(jù)廣西的具體情況，突出機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)行一系列的改革，使廣西供銷合作系統(tǒng)得到較快的發(fā)展，但是合作社目前主要還是依靠供銷社的投資，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也不夠合理，合作社的發(fā)展質(zhì)量不高，發(fā)展活力不強(qiáng)，離滿足建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的需要還有相當(dāng)大的差距。廣西供銷系統(tǒng)應(yīng)該按照黨中央“改造自我、服務(wù)農(nóng)民”的總體要求，緊緊圍繞聯(lián)系農(nóng)民利益為核心，堅(jiān)持合作制，堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”，大力推進(jìn)綜合改革，進(jìn)一步改進(jìn)組織體系，進(jìn)一步改良經(jīng)營體系，進(jìn)一步完善服務(wù)體系，進(jìn)一步優(yōu)化金融體系。

1、改進(jìn)組織體系

建立健全廣西供銷系統(tǒng)的組織體系，按照新形勢下廣西農(nóng)村發(fā)展的需要來進(jìn)行規(guī)劃和改革，按照服務(wù)廣西農(nóng)村的具體要求進(jìn)行“定身打造”。首先，廣西供銷系統(tǒng)是一個(gè)自上而下的經(jīng)濟(jì)組織，由廣西供銷合作聯(lián)社對整個(gè)廣西的供銷系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，廣西供銷合作聯(lián)社要充分利用這種組織優(yōu)勢，根據(jù)具體情況，對舊機(jī)制和舊體制進(jìn)行改革，建立更具約束力的懲罰機(jī)制、建立更具活動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制、建立更具生命力的創(chuàng)新機(jī)制，對各種資源進(jìn)行有效的利用和管理，對下級供銷社不僅僅是指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，更應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況逐漸增加有約束力的量化目標(biāo)考核。第二，完善農(nóng)民合作社經(jīng)濟(jì)組織體系，根據(jù)各地農(nóng)產(chǎn)品的不同特色，由當(dāng)?shù)卣M(jìn)行引導(dǎo)，基層供銷社作為主導(dǎo)，采用主辦、聯(lián)辦、協(xié)辦等多種形式成立農(nóng)民專業(yè)合作社，鼓勵(lì)農(nóng)民積極參與，使農(nóng)民合作社不斷的發(fā)展壯大。第三，著眼未來，組建供銷社公司，所謂的供銷社公司就是供銷社控股的公司，供銷社公司比合作社規(guī)模更大，實(shí)力更強(qiáng)，能力更足，供銷社公司能更好的對社會(huì)資源進(jìn)行整合利用，更好的吸收社會(huì)資金，更好的從事高科技產(chǎn)品的研發(fā)，提高供銷社業(yè)務(wù)的科技含量，當(dāng)廣西供銷系統(tǒng)擁有許多實(shí)力強(qiáng)大的公司后，供銷社+農(nóng)民專業(yè)合作社+供銷社公司“三位一體”的組織架構(gòu)天然而成，相益得彰，交輝相映。供銷社的實(shí)力和影響力將會(huì)大大的提高，當(dāng)然也有能力為廣西的“三農(nóng)”發(fā)展提供更多、更好的服務(wù)。

2、改良經(jīng)營體系

目前，廣西的農(nóng)業(yè)人口依然占總?cè)丝谝话胍陨希r(nóng)民分散在廣西的農(nóng)村，從單個(gè)村莊來看，是很微小的，但是從農(nóng)民整體來看，卻是巨大的，同樣，從單個(gè)農(nóng)民合作社來看，也是一樣的弱小，但是合作社的總體卻是非常強(qiáng)大的。所以，合作社不能各自為戰(zhàn)，必須得聯(lián)合起來，把一個(gè)個(gè)弱小的點(diǎn)，串連起來，變成強(qiáng)大的網(wǎng)，也就是網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營。利用現(xiàn)代流通的方式，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品這三大物件進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)經(jīng)營。第一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)絡(luò)，廣西農(nóng)資公司要起到龍頭大哥的帶動(dòng)作用，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資公司的建設(shè)，搭建起農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基本框架：廣西農(nóng)資公司+市縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資公司+鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)資配送中心+連鎖超市（基層直營點(diǎn)、專業(yè)合作社、農(nóng)資服務(wù)站等），各單位分工協(xié)作，保證物流暢通、共同做好農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)。第二是農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，要根據(jù)各地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品建立相應(yīng)的配套企業(yè)，如農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)、批發(fā)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、銷售企業(yè)等，完善各種配送中心、農(nóng)民合作社、專業(yè)合作社、合作服務(wù)站等，使農(nóng)民的產(chǎn)品從收獲到出售都有一個(gè)比較穩(wěn)定的銜接。合作社提供服務(wù)，保障了農(nóng)副產(chǎn)品的出路，使農(nóng)民放心的投入生產(chǎn)，反過來，農(nóng)副產(chǎn)品又給合作社提供了業(yè)務(wù)對象，形成了以特色產(chǎn)品牽引的產(chǎn)業(yè)鏈，也促進(jìn)了供銷社的發(fā)展。第三是日用品網(wǎng)絡(luò)，充分利用前面已經(jīng)建立起來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)副產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)，這兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，已經(jīng)建立起具備一定功能的物流配送、加工運(yùn)輸、批發(fā)銷售體系，甚至是在農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品的經(jīng)營點(diǎn)上再增加日用品的銷售功能就可以了，在此基礎(chǔ)上建立的日用品網(wǎng)絡(luò)資源更足，成本更低、操作更便。正因?yàn)槌杀镜?，也為“小超市、大連鎖、農(nóng)村包圍城市”發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供更多的期待的理由。

3、完善服務(wù)體系

服務(wù)“三農(nóng)”是供銷社的本份工作，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、連鎖經(jīng)營也不能僅僅是以前服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，也不能僅僅是以前服務(wù)的擴(kuò)大化，而是根據(jù)國家建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求以及農(nóng)業(yè)發(fā)展的新形勢，提供給農(nóng)民相應(yīng)的服務(wù)。建立農(nóng)村綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以各級供銷社和農(nóng)民合作社為依托，建立各種農(nóng)村服務(wù)中心、社區(qū)服務(wù)中心，積極主動(dòng)提供各種新形農(nóng)產(chǎn)品服務(wù)，如農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模化生產(chǎn)、技術(shù)互助社，資金互助社，行業(yè)互助社等，這樣既能服務(wù)農(nóng)民，幫助農(nóng)民，又能發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步培養(yǎng)了和農(nóng)民群眾的感情。

4、優(yōu)化金融體系

2015年3月23日，中共中央、國務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，在決定中的第七條中明確指出：穩(wěn)步開展農(nóng)村合作金融服務(wù)。有條件的供銷合作社可依法設(shè)立農(nóng)村互助合作保險(xiǎn)組織，開展互助保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。？允許符合條件的供銷合作社企業(yè)依照法定程序開展發(fā)起設(shè)立中小型銀行試點(diǎn)，增強(qiáng)為農(nóng)服務(wù)能力。（源自《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》）。

廣西農(nóng)民資金緊張，融資困難的問題已經(jīng)困擾廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展許多年，甚至成為制約廣西農(nóng)業(yè)發(fā)展的瓶頸，廣西供銷社自改革開放后，失去了以往的壟斷地位，但是從廣西供銷合作聯(lián)社到各市縣的供銷社依然保存，框架還在，部分供銷社的商業(yè)經(jīng)營還業(yè)績可嘉，廣西供銷社蟄伏了三十年，應(yīng)該抓住這樣一個(gè)難得的機(jī)會(huì)，振奮精神、做出成績、體現(xiàn)價(jià)值。廣西的農(nóng)業(yè)，目前主要是以家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制為主，土地以按人均分的方式承包給家庭，所以布局比較分散，“小而廣，弱而多”，家庭小但分布很廣，單個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，但是家庭數(shù)目眾多，農(nóng)村地型地質(zhì)差別較大，發(fā)展的快慢程度也不一樣。廣西供銷系統(tǒng)應(yīng)該根據(jù)地域和發(fā)展水平建立區(qū)域性綜合服務(wù)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)里，能一站式盡量滿足附近幾里范圍內(nèi)的農(nóng)民的生活、生產(chǎn)、農(nóng)資、加工、銷售和金融等服務(wù)。更簡單的說就是“分散的集中”，把分散的農(nóng)戶，根據(jù)他們共有的一些特性，整合為一個(gè)服務(wù)區(qū)域，建立綜合服務(wù)平臺(tái)，建立起各種服務(wù)設(shè)施，提供各種服務(wù)。反過來，當(dāng)這一區(qū)域的服務(wù)設(shè)施建立起來后，農(nóng)民也自然會(huì)靠近過來、參與進(jìn)來。慢慢就形成了一個(gè)類似于城市的小區(qū)，或叫“農(nóng)村小區(qū)”。這樣供銷社的金融就可以在“農(nóng)村小區(qū)”的土壤里播種成長并發(fā)展壯大。在這種模式下建立起來的供銷社金融，實(shí)際上是建立在供銷社系統(tǒng)與農(nóng)民合作基礎(chǔ)上的金融，是農(nóng)民自己的金融，是供銷社提供給農(nóng)民的一項(xiàng)服務(wù)。供銷社金融與農(nóng)民進(jìn)行合作，擴(kuò)大農(nóng)村的生產(chǎn)、加工、銷售等業(yè)務(wù)，同時(shí)，在合作中，向農(nóng)民講解國家的相關(guān)金融法規(guī)、程序和辦法，并嚴(yán)格按照相關(guān)程序和章程來辦理，嚴(yán)格控制金融風(fēng)險(xiǎn)，使供銷社金融做到規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化。當(dāng)整個(gè)廣西建成許許多多 “農(nóng)村小區(qū)”的時(shí)候，這些星羅棋布、浩如煙海的優(yōu)質(zhì)供銷社金融網(wǎng)點(diǎn)，聯(lián)合起來就是實(shí)力非常強(qiáng)大的廣西供銷社合作金融聯(lián)合體，更好的服務(wù)廣西農(nóng)民。

廣西供銷社系統(tǒng)要抓住機(jī)遇，利用自己的優(yōu)勢，根據(jù)廣西農(nóng)村市場經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的需要，進(jìn)一步深化改革，建成服務(wù)廣西“三農(nóng)”的體系和綜合平臺(tái)，譜寫發(fā)展廣西農(nóng)業(yè)、富裕廣西農(nóng)民、美麗廣西農(nóng)村、繁榮廣西城鄉(xiāng)的新篇章，服務(wù)廣西“三農(nóng)”再發(fā)力。

參考文獻(xiàn)：

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