四川省筠連縣是典型的貧困山區(qū)縣，村集體經(jīng)濟(jì)一度十分薄弱。近年來(lái)，隨著全面深化改革的推進(jìn)和中央對(duì)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，筠連縣牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整發(fā)展思路，對(duì)縣域廣大農(nóng)村的資源稟賦、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、自然和基礎(chǔ)條件等進(jìn)行精準(zhǔn)摸底研判，全域規(guī)劃布局，積極劈源頭注活水，抓配套強(qiáng)支撐，建機(jī)制促規(guī)范，走出了一條適應(yīng)貧困山區(qū)發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的路子。2016年，全縣243個(gè)行政村有集體經(jīng)濟(jì)的村增加到148個(gè)，其中5萬(wàn)元以上村達(dá)65個(gè)（其中11個(gè)貧困村集體收益達(dá)到了19.7萬(wàn)元），一舉扭轉(zhuǎn)了村級(jí)組織靠財(cái)政撥款維持運(yùn)轉(zhuǎn)、靠跑要資金服務(wù)群眾的被動(dòng)局面，村級(jí)組織的整體功能顯著提升，黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。

政策疊加效應(yīng) 強(qiáng)化要素保障

發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，必須剛性措施、聚合資源，撬動(dòng)各方力量，凝聚發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大合力。一是加大財(cái)政扶持力度，將省市縣配套的貧困村扶持周轉(zhuǎn)金、新村建設(shè)資金、黨建示范群建設(shè)資金等打捆建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基金，重點(diǎn)扶持61個(gè)貧困村、95個(gè)集體經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，目前累計(jì)投入資金2680萬(wàn)元。二是給予寬松土地政策，將可用建設(shè)用地計(jì)劃指標(biāo)的5-10%優(yōu)先用于村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，支持村集體參與土地整理、農(nóng)田水利等工程建設(shè)，新增耕地交由村集體管護(hù)和使用，允許集體經(jīng)營(yíng)性建設(shè)用地通過(guò)出讓、租賃、作價(jià)出資、轉(zhuǎn)讓等方式流轉(zhuǎn)，與國(guó)有土地同等入市、同權(quán)同價(jià)。三是實(shí)行稅費(fèi)減免優(yōu)化服務(wù)，對(duì)村辦企業(yè)、村集體合作社等，在政策允許范圍內(nèi)給予相應(yīng)稅費(fèi)減免，并在工商、發(fā)改等部門(mén)開(kāi)通審批、辦證“綠色通道”優(yōu)先給予辦理，2016年，全縣先后給予集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)體減免稅費(fèi)68萬(wàn)余元、優(yōu)先辦件416件次。四是撬動(dòng)金融支持，積極協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新信貸產(chǎn)品和服務(wù)模式，對(duì)符合條件的集體項(xiàng)目，通過(guò)簡(jiǎn)化程序手續(xù)、利率優(yōu)惠等給予支持，助力集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2016年，全縣通過(guò)“好牛貸”、“好茶貸”等創(chuàng)新貸款項(xiàng)目，先后為69個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供貸款2160萬(wàn)元。

模式引領(lǐng)效應(yīng) 探索創(chuàng)收路徑

發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，必須因地制宜、因村施策。筠連縣緊扣全縣各村實(shí)際，探索形成8種集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。一是龍頭企業(yè)帶動(dòng)模式。采取“龍頭企業(yè)+合作社+村集體+農(nóng)戶(hù)”模式，引導(dǎo)龍頭企業(yè)藍(lán)伯特生物科技有限公司與合作社、村集體和農(nóng)戶(hù)共同合作建設(shè)青蒿、漆樹(shù)、竹子產(chǎn)業(yè)基地，并按比例進(jìn)行收益分配。目前三大產(chǎn)業(yè)覆蓋全縣17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)142個(gè)行政村，其中帶動(dòng)貧困村31個(gè)、貧困戶(hù)4561戶(hù)，三個(gè)產(chǎn)業(yè)全部投產(chǎn)后，每年可為全縣村集體創(chuàng)收1600余萬(wàn)元。二是集體股份分紅模式。采取集體資產(chǎn)量化為集體股權(quán)，財(cái)政支農(nóng)投入形成的資產(chǎn)折算為股份，以入股企業(yè)經(jīng)營(yíng)、購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)和投資的方式獲得股份分紅；地域相鄰的村以股份合作的方式抱團(tuán)發(fā)展，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。筠連鎮(zhèn)五鳳村、高坎鄉(xiāng)大地村、高坪鄉(xiāng)先鋒村等采取財(cái)政收益資金量化為農(nóng)戶(hù)股權(quán)和集體股權(quán)，每年實(shí)現(xiàn)集體收益2萬(wàn)元以上。三是盤(pán)活集體資產(chǎn)模式。對(duì)村集體所有的關(guān)閉企業(yè)、閑置房屋和校舍、機(jī)械設(shè)備以及水利水電工程設(shè)施、公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備、場(chǎng)（土）地等集體資產(chǎn)，通過(guò)發(fā)包、租賃、參股、聯(lián)營(yíng)、合資、合作等方式加以開(kāi)發(fā)利用，增加集體收入。沐愛(ài)鎮(zhèn)堯壩村、大雪山鎮(zhèn)五河村等采取此模式每年實(shí)現(xiàn)集體收益5萬(wàn)元以上。四是開(kāi)發(fā)集體資源模式。對(duì)無(wú)償占用、低價(jià)發(fā)包的村集體林場(chǎng)、水面、耕地及未分到戶(hù)的荒山、荒坡、田邊、村邊等集體空閑地通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)或公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式轉(zhuǎn)讓、出租，提高土地產(chǎn)出率和利用率，增加集體收入；鼓勵(lì)村集體結(jié)合幸福美麗新村建設(shè)、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生治理、村莊整治和河道疏浚等，開(kāi)發(fā)利用集體水土資源，增加集體收入。筠連鎮(zhèn)五鳳村、雙騰鎮(zhèn)兩河村等利用集體荒山、荒坡、水土等空閑地發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，每年實(shí)現(xiàn)集體收益1萬(wàn)余元。五是推進(jìn)土地經(jīng)營(yíng)模式。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)、整理、經(jīng)營(yíng)，提高土地效益；在改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件的基礎(chǔ)上引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，統(tǒng)一對(duì)外發(fā)包，實(shí)現(xiàn)土地規(guī)?；?、集約化經(jīng)營(yíng)，提高土地效益。筠連鎮(zhèn)燎原村、維新鎮(zhèn)自由村等通過(guò)土地置換提高效益，燎原村實(shí)現(xiàn)集體收益1700余萬(wàn)元、自由村實(shí)現(xiàn)集體收益130余萬(wàn)元。六是興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體模式。村集體發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，充分運(yùn)用各種有利條件，積極創(chuàng)造和把握機(jī)遇，發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)小、風(fēng)險(xiǎn)弱的農(nóng)業(yè)企業(yè)，興辦種養(yǎng)殖型、加工增值型等各類(lèi)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，增加集體經(jīng)濟(jì)收入。騰達(dá)鎮(zhèn)春風(fēng)村興辦茶廠2016年集體收益突破40萬(wàn)元，雙騰鎮(zhèn)大興村整合涉農(nóng)資金100多萬(wàn)元，改造升級(jí)“神羊洞”旅游景點(diǎn)，建立村級(jí)集體企業(yè)，每年實(shí)現(xiàn)收益10余萬(wàn)元。七是發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。利用集體建設(shè)用地興辦專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)廠房、商業(yè)門(mén)面、農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)點(diǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)中心等物業(yè)項(xiàng)目，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)、發(fā)包經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)等形式，發(fā)展物業(yè)經(jīng)濟(jì)；在城鎮(zhèn)、人口集聚區(qū)或工業(yè)集中區(qū)異地購(gòu)置商品房、寫(xiě)字樓、門(mén)面房等經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)，通過(guò)異地置業(yè)，增加集體收入。騰達(dá)鎮(zhèn)冒水村、巡司鎮(zhèn)紅星村等興辦商業(yè)門(mén)面、倉(cāng)儲(chǔ)中心等物業(yè)項(xiàng)目，每年實(shí)現(xiàn)集體收益4萬(wàn)元以上。八是探索服務(wù)創(chuàng)收模式。村集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)開(kāi)展招商引資和企業(yè)招工服務(wù)，為村民提供農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、科技指導(dǎo)服務(wù)，開(kāi)展家政、環(huán)衛(wèi)、養(yǎng)老、商貿(mào)、道路養(yǎng)護(hù)、綠化管護(hù)等服務(wù)和金融、保險(xiǎn)、廣電、通信代理服務(wù)等，增加集體收入。塘壩鄉(xiāng)幸福村、筠連鎮(zhèn)紅權(quán)村、巡司鎮(zhèn)巡司村等通過(guò)承建農(nóng)建項(xiàng)目、提供農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)、環(huán)衛(wèi)管護(hù)、餐飲等服務(wù)，每年實(shí)現(xiàn)集體收益8萬(wàn)元以上，其中巡司村年收益達(dá)20萬(wàn)元。

機(jī)制激勵(lì)效應(yīng) 堅(jiān)持聯(lián)動(dòng)推進(jìn)

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，必須健全機(jī)制，協(xié)調(diào)各方力量，整體聯(lián)動(dòng)，激發(fā)發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在動(dòng)力。一是建立縣鄉(xiāng)村“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制?？h委把發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)作為一項(xiàng)打基礎(chǔ)強(qiáng)基層的重要政治任務(wù)來(lái)抓，建立發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)席會(huì)議制度，始終堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、協(xié)調(diào)推進(jìn)，定期召開(kāi)由聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的縣領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村負(fù)責(zé)同志組成的聯(lián)席會(huì)議，聽(tīng)取集體經(jīng)濟(jì)工作推進(jìn)匯報(bào)、集中研究重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決的措施辦法。二是建立責(zé)任倒逼機(jī)制。每名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、每個(gè)縣級(jí)部門(mén)分別確定1個(gè)貧困村和集體經(jīng)濟(jì)薄弱村作為聯(lián)系點(diǎn)，并將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展任務(wù)與聯(lián)系縣領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村進(jìn)行捆綁考核，做到任務(wù)未完成，聯(lián)系不脫鉤，切實(shí)壓緊壓實(shí)縣鄉(xiāng)村三級(jí)干部責(zé)任，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的責(zé)任倒逼機(jī)制。三是建立激勵(lì)保障機(jī)制。完善村干部業(yè)績(jī)考核激勵(lì)制度，允許將當(dāng)年村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)純收入新增部分的20%作為村干部和村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人的工作報(bào)酬；定期表彰一批集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展成效明顯的村、村干部和村集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人，對(duì)發(fā)展較快、成效明顯的村，給予5000元-5萬(wàn)元的獎(jiǎng)補(bǔ)。四是建立管理運(yùn)行機(jī)制。建立村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)審計(jì)“三三制”制度，分三年全域完成集體經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，推進(jìn)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)；進(jìn)一步完善“三資”管理制度，充分發(fā)揮民主理財(cái)小組對(duì)村“三資”的監(jiān)管職能，嚴(yán)防集體資產(chǎn)流失、貶值。