楊志娟

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和不斷進(jìn)步，為財(cái)險(xiǎn)公司的發(fā)展創(chuàng)造了便利條件，并且在發(fā)展規(guī)模和覆蓋范圍等方面均呈現(xiàn)出迅速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在我國金融業(yè)占據(jù)重要位置。在新時(shí)期新背景下，財(cái)險(xiǎn)公司如何不斷完善自身財(cái)務(wù)管理工作，越來越受到人們的關(guān)注和重視。因此，關(guān)注財(cái)險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題，并提出對(duì)應(yīng)的解決措施，成為發(fā)展過程中的必然趨勢(shì)。

我國保險(xiǎn)行業(yè)起步較晚?，F(xiàn)階段的管理體制尚不能完全適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展需要。因此，應(yīng)該重點(diǎn)對(duì)財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及實(shí)際存在的問題進(jìn)行分析。并提出整改措施，進(jìn)而不斷優(yōu)化財(cái)險(xiǎn)公司管理體制，推進(jìn)我國保險(xiǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。從目前財(cái)險(xiǎn)公司管理現(xiàn)狀來看。我國財(cái)險(xiǎn)公司已經(jīng)逐漸由政府監(jiān)管向更具專業(yè)水準(zhǔn)的管理機(jī)制轉(zhuǎn)變。特別是在我國加入世貿(mào)組織后。盡管現(xiàn)階段我國財(cái)險(xiǎn)公司自身風(fēng)險(xiǎn)控制水平不斷提升，但是其財(cái)務(wù)管理制度尚未得到完善和健全。

財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

現(xiàn)階段財(cái)險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題包括三個(gè)方面。如下文所述。

財(cái)務(wù)報(bào)告存在缺陷。從現(xiàn)階段我國財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)檢查制度及財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)制度均存在一定不足。首先表現(xiàn)在相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)中所包括的會(huì)計(jì)憑證及相關(guān)單證在管理上的不嚴(yán)格。會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理過程中重要的原始憑據(jù)，涉及到企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和會(huì)計(jì)核算。對(duì)掌握資金走向具有指導(dǎo)性作用。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中，若存在會(huì)計(jì)憑證填寫不合理、單證遺失及重要數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象。會(huì)導(dǎo)致財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)會(huì)信息真實(shí)性無法得到保證。其次。由于部分人員追求個(gè)人利益，使得會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，由此造成的會(huì)計(jì)信息不準(zhǔn)確，制約了財(cái)務(wù)工作的良性開展。實(shí)際上。導(dǎo)致這些問題出現(xiàn)的根本原因在于缺乏必要的監(jiān)管措施。

內(nèi)部控制意識(shí)不強(qiáng)。開展良好的內(nèi)部控制，直接影響到財(cái)險(xiǎn)公司未來的發(fā)展，內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理是相輔相成的。完善的內(nèi)部控制有利于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，內(nèi)控制度建設(shè)越好，財(cái)務(wù)管理就越順暢。但是現(xiàn)階段我國很多財(cái)險(xiǎn)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作時(shí)。未能做到充分重視內(nèi)部控制工作。主觀上忽視環(huán)境的控制作用和效果。雖然各財(cái)險(xiǎn)公司都建立了內(nèi)控制度。但是由于各層面對(duì)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控制度存在很大的缺陷。組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)控機(jī)制無法得到保障，給公司財(cái)務(wù)管理工作造成很大的困難。

成本核算方法不正確。目前，很多財(cái)險(xiǎn)公司在進(jìn)行成本核算時(shí)。存在基礎(chǔ)薄弱、工作停留在表面的現(xiàn)象，長(zhǎng)此以往，必將導(dǎo)致公司內(nèi)部成本責(zé)任及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度之間存在較大的差異性。例如，財(cái)險(xiǎn)公司成本主要包括一切勞動(dòng)價(jià)值，并以貨幣的形式體現(xiàn)出來，若不能遵循成本核算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)經(jīng)營活動(dòng)中的人力、財(cái)物成本進(jìn)行有效控制，則會(huì)使內(nèi)部成本支出超出額定范圍。主要體現(xiàn)在原始憑證信息填寫不完整，存在漏填、少填、亂填現(xiàn)象，以及會(huì)計(jì)核算憑證超出時(shí)效陸。

財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要措施及建議

我國財(cái)政部頒布新財(cái)務(wù)制度后。要求各類企業(yè)重新對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)問題進(jìn)行重新定位和審視，并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效的整改，進(jìn)而為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造便利條件。保險(xiǎn)公司與其他企業(yè)不同，其經(jīng)營的“產(chǎn)品”主要是金融服務(wù)，而不是提供有形的日常生活用品。因此。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)立足于財(cái)險(xiǎn)公司發(fā)展特征。應(yīng)該從以下幾個(gè)方向不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中非常重要的環(huán)節(jié)，完善財(cái)務(wù)管理制度能夠使財(cái)務(wù)管理工作更具公開性和透明性。為此要制定與國家法律法規(guī)相符的財(cái)務(wù)管理制度。首先，提高企業(yè)高管及員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思想認(rèn)識(shí)，采取多元化的財(cái)務(wù)管理手段。例如，可以通過企業(yè)內(nèi)部的報(bào)紙、雜志、廣播等方式加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的宣傳。使公司內(nèi)部相關(guān)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。其次，明確財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)，建立監(jiān)督管理組織，對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督。及時(shí)做出分析和反饋。第三，開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，相關(guān)人員工作崗位安排應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況來確定。且持證上崗的會(huì)計(jì)人員調(diào)動(dòng)不應(yīng)太過頻繁，應(yīng)以會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平作為參考標(biāo)準(zhǔn)，最終決定人員任用。第四，統(tǒng)一收支標(biāo)準(zhǔn)，明確資金支出渠道。同時(shí)，做好原始憑證監(jiān)督、管理及審核工作，完善原始憑證記賬程序及編制方法，針對(duì)不能滿足現(xiàn)有規(guī)定的原始憑證。一律不允許進(jìn)行入賬處理。最后，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)，定期開展教育和技能培訓(xùn)。使其牢固掌握會(huì)計(jì)工作相關(guān)理論和實(shí)際業(yè)務(wù)能力。

增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布實(shí)施后。保險(xiǎn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境發(fā)生很大改變，因此財(cái)務(wù)管理應(yīng)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，并結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，對(duì)財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)公司內(nèi)部控制意識(shí)。首先，財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，需要做到與時(shí)俱進(jìn)。不斷更新管理思維和理念。其次，做好預(yù)算編制，對(duì)利潤、成本兩者之間的關(guān)系進(jìn)行有效分析，采用彈性預(yù)算編制方法來解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題。但是，通常情況下，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算的編制和執(zhí)行情況對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行有效整改。進(jìn)而保證預(yù)算編制工作的完整性和準(zhǔn)確性。與此同時(shí)，拓寬信息獲取渠道。及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集、整理和分析。力爭(zhēng)在經(jīng)濟(jì)利益和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)之間尋找平衡點(diǎn)。完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)工作，形成良好內(nèi)部控制意識(shí)。確保會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利開展。嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)審計(jì)人員的日常行為，提高其責(zé)任感和執(zhí)行力。強(qiáng)化管理人員會(huì)計(jì)內(nèi)部控制觀念。從根本上轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度觀念。

正確執(zhí)行成本核算方法。會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)管理重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化是發(fā)展必然，因此成本核算要做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。和普通企業(yè)相同。財(cái)險(xiǎn)公司開展成本核算的主要目的是為了確定服務(wù)價(jià)格，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相關(guān)耗費(fèi)進(jìn)行有效補(bǔ)償。在此過程中，要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和成本核算質(zhì)量做出綜合性反饋，進(jìn)而為公司的經(jīng)濟(jì)決策提供理論和現(xiàn)實(shí)依據(jù)。提高資金使用效率。要求成本核算必須清晰反映出公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支情況，為管理者了解和掌握公司要運(yùn)行狀況奠定基礎(chǔ)。制定科學(xué)合理的成本核算方法，用發(fā)展的眼光來看待會(huì)計(jì)核算工作，不斷提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。在開展成本核算工作時(shí)。要嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》中的相關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營狀況。要體現(xiàn)出現(xiàn)階段和未來預(yù)算的總體走向。會(huì)計(jì)人員要對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。結(jié)合本公司實(shí)際發(fā)展情況，制度出具有針對(duì)性的會(huì)計(jì)核算制度和方法。同時(shí)，明確規(guī)定會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作提供制度保障。加強(qiáng)各部門之間的溝通與聯(lián)系，進(jìn)一步提高工作效率，保證會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作順利開展。

提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，使得財(cái)務(wù)管理工作逐漸趨于智能化。財(cái)險(xiǎn)公司要充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。開發(fā)符合自身工作實(shí)際的應(yīng)用系統(tǒng)。不斷對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善和優(yōu)化，努力減少中間環(huán)節(jié)帶來的不良影響。與此同時(shí)。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下財(cái)險(xiǎn)公司要想在平穩(wěn)發(fā)展中取得更高經(jīng)濟(jì)效益。需對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防控。有效利用電算化會(huì)計(jì)系統(tǒng)。進(jìn)一步對(duì)金融會(huì)計(jì)管理核算進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)工作水平與質(zhì)量，降低金融風(fēng)險(xiǎn)。不斷深化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，進(jìn)而制定行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于整個(gè)財(cái)險(xiǎn)公司經(jīng)營與管理工作中，在新形勢(shì)下，要對(duì)其日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化和整改。首先，正確分析現(xiàn)階段國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合本公司實(shí)際發(fā)展情況。使財(cái)務(wù)管理工作能夠與時(shí)俱進(jìn)，并做到不斷創(chuàng)新。同時(shí)，充分發(fā)揮公司財(cái)務(wù)部門的主動(dòng)性和能動(dòng)性，并在實(shí)際工作中應(yīng)用最恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理手段，進(jìn)而不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。不斷探索，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和模式，注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)財(cái)險(xiǎn)公司的不斷發(fā)展。