曹暢

[摘要]在夯實基礎、提升管理，確保公司迅速發(fā)展之際，如何適應企業(yè)發(fā)展，做好大檢修管理模式下無人值守變電站運行維護管理工作，提高變電運維人員工作效率，提升運維專業(yè)管理質(zhì)量。在多年的實踐工作中，本文通過問題查找、原因分析，提出建議性解決措施，以期在供電企業(yè)轉(zhuǎn)型期。深化變電運維精益化管理，不斷提升無人值守變電站運維管理工作成效。

[關鍵詞]大檢修；變電站；管理

西安公司無人值守變電站從1997年110千伏市區(qū)操作隊成立和110千伏市區(qū)集控中心投入運行開始，至2007年底，除6個郊縣分局外，城區(qū)變電站全部實現(xiàn)了無人值守。隨著智能化變電站建設進程的推進、老舊變電站改、擴建和綜合自動化設備的同步進行，時至2000年，西安電網(wǎng)變電站全部實現(xiàn)了無人值守。在大檢修體系深化應用過程中，因人員、技術(shù)、管理等問題，變電設備監(jiān)控、遙控率不能滿足應用需求，無人值守站專業(yè)化運維工作質(zhì)量不高等問題時有出現(xiàn)。

大檢修體系自2012年全面實施至今已有4年，該運作模式的初衷是改變原有組織機構(gòu)龐大、管理方式傳統(tǒng)、工作流程復雜的供電企業(yè)管理機制，變革組織機構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化工作流程，建成扁平化、集約化、專業(yè)化的大檢修工作機制。截至2015年9月底，西安公司共有115座110千伏、27座35千伏變電站，全部142座變電站均實現(xiàn)了無人值守。在大檢修管理模式下，如何更好的加強無人值守變電站管理，建設環(huán)境優(yōu)美、運維規(guī)范的無人值守變電站是提升運維管理工作質(zhì)量的關鍵。

1無人值守變電站存在問題與分析

在日常工作中通過檢查調(diào)研、工作匯報、實地工作及言語交流等途徑，發(fā)現(xiàn)公司在無人值守變電站運維管理工作中普遍存在如下問題：

1.1專業(yè)化運維質(zhì)量不高

通過班組檢查發(fā)現(xiàn)，目前無人值守變電站普遍存在環(huán)境衛(wèi)生不整潔、設備標識牌模糊、消防安全不到位等情況。遇有上級檢查，突擊整治現(xiàn)象時有發(fā)生。究其原因，我公司變電運維管理類別較多，運維人員除了完成日常的設備倒閘操作、運行維護、巡視測溫、工作許可、基礎資料管理等主要運維工作之外，還兼顧變電站安防設施、防鼠防盜、消防安全、環(huán)境衛(wèi)生等非設備類維護工作。按照設備及實際運維人員數(shù)量，全局142座變電站，班組運維人員共312人，基本上2.2人，站，較大的設備類和非設備類工作量使得運維人員不能專注于設備類運維管理，對變電專業(yè)化運維質(zhì)量造成影響。

1.2設備監(jiān)視、遙控率不滿足應用需求

截止2014年底，西安電網(wǎng)中運行時間超過20年的變電站有十余座，部分老舊設備存在滲漏油、漏氣、設備外殼銹蝕等隱患缺陷。對遙控操作的安全性和正確性造成影響。同時部分變電站依然存在綜白化率不滿足應用需求的情況，其中部分變電站存在集控中心無法監(jiān)視，也無法遙控操作的問題：部分變電站雖然能集中監(jiān)視，但無法實現(xiàn)遙控操作。同時變電站在日常監(jiān)視、遙控工作中，因各站一、二次設備配置差異較大，遙控操作條件不同，大量的單一開關拉合、有載調(diào)壓、重合閘軟壓板、備自投壓板投退操作。需要運維人員實地進行，致使常規(guī)運維工作的正常開展收到影響。

1.3人員培訓及工作質(zhì)量有待提升

在大檢修體系實施后，近年來，變電運維崗位新增的人員少于逐年退休人員，人員總體呈減少趨勢：部分新進職工不安于本職工作，專業(yè)技能提升不明顯，工作中能夠脫穎而出，獨擋一面的年輕員工較少。少數(shù)人員對運維工作認識不足，設備巡視、紅外測溫等運維技能退化。同時因設備廠家較多，部分人員對設備性能、參數(shù)及熟悉程度不夠，設備運行工況掌握不夠，將直接影響到設備隱患、故障處理的及時性。

2提升無人值守變電站運維管理工作的方法和建議

2.1革新理念，堅持人本管理

隨著大檢修體系建設的逐步實施，運維人員從原來只進行單一巡視、操作到負責一個變電站及管理多個變電站工作性質(zhì)的變化，對運維人員的素質(zhì)和安全管理提出了新的要求，為使運維人員能夠適應運維一體化的變革，全面提高運維人員業(yè)務技術(shù)水平，提升工作責任心，需要通過相應的技術(shù)培訓、企業(yè)文化、職業(yè)生涯規(guī)劃等綜合培訓，增進人員愛企如家的凝聚力和創(chuàng)造力。例如在班組通過“建家”活動的開展，增進主人翁意識；通過開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型員工”活動，營造良好的學習和工作氛圍，培養(yǎng)人員求實、創(chuàng)新工作意識；在管理層通過實施量化、動態(tài)管理，建立合理地競爭機制，增強危機感，調(diào)動人員積極性，激發(fā)人員工作熱情和創(chuàng)新能力，提高管理人員工作效率。

2.2主輔調(diào)整，確保專業(yè)化運維

在大檢修體系深化過程中，結(jié)合實際，經(jīng)對調(diào)控一體化運行管理、專線用戶調(diào)度管理、交直流系統(tǒng)及防誤閉鎖運維業(yè)務剝離整合后，目前變電運維專業(yè)除負責所轄變電站的設備巡視、現(xiàn)場倒閘操作、工作許可、設備維護等專業(yè)性運行維護工作之外，還兼顧變電站防盜、廠房維護、環(huán)境清潔等安全輔助性工作。

按照《國網(wǎng)公司無人值守變電站管理規(guī)定》，需不斷加強變電標準化、精益化管理。在班組管理中：可通過建立工作流程、規(guī)范作業(yè)行為、清晰安全設施、整潔生產(chǎn)場所、優(yōu)化生活設施等，加強無人值守站班組建設力度，以期實現(xiàn)生產(chǎn)安全，生活舒適，環(huán)境溫馨的無人值守變電站目標。在信息化建設中：應持續(xù)推進國網(wǎng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)深化應用，建立完善、方便、快捷的變電數(shù)據(jù)信息庫，規(guī)范設備臺賬及運維工作管理。實現(xiàn)各層級的信息資源準確共享。在生產(chǎn)管理中：通過細致、實用的規(guī)章制度和規(guī)程標準體系建立，細化設備巡視、運維維護、驗收投運等關鍵環(huán)節(jié)管理，切實提高變電運行專業(yè)工作質(zhì)量和工作成效。

2.3技術(shù)更新，提高監(jiān)控到位率

嚴格《國網(wǎng)陜西省電力公司變電專業(yè)精益化管理評價實施細則》執(zhí)行，通過對變電站操作方式（遙控、就地操作）的核對，制定實施綜自消缺、改造及技術(shù)革新工作計劃，進一步提高“四遙”功能在無人值守變電站中的實際作用，滿足集控人員對變電設備可靠遙控操作，減輕變電運維人員現(xiàn)場操作壓力，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。同時加強無人值守變電站安防系統(tǒng)建設，改進并建立完整的周邊報警、圖像監(jiān)控、門禁系統(tǒng)，室內(nèi)防盜報警等防衛(wèi)措施，形成現(xiàn)代化、多功能、全天候的動態(tài)綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對無人值守站的全天候?qū)崟r監(jiān)控，便于隨時獲取第一手現(xiàn)場環(huán)境資料，確保無人值守站安全管理。

2.4規(guī)范檢修、提高工作成效性

落實《國家電網(wǎng)公司輸變電設備狀態(tài)檢修工作驗收細則》，大力開展設備狀態(tài)檢修，健全變壓器油在線監(jiān)測系統(tǒng)建設和應用。配合省公司和電科院推進變壓器鐵芯接地電流、頂層油溫、斷路器SF6氣體壓力以及重點區(qū)段線路視頻、桿塔傾斜、微氣象等在線監(jiān)測終端加裝、接入。建設完善在線監(jiān)測平臺，形成規(guī)模效應。規(guī)范檢修管理，嚴格設備定期檢修管理。強化缺陷管理，加大生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)缺陷管理模塊熟練應用，實現(xiàn)管理人員對設備狀態(tài)的實施監(jiān)控和缺陷閉環(huán)管理，提高運維工作成效。

在大檢修管理模式下，持續(xù)提升無人值守變電站運維管理工作是一項多方位、長期性、系統(tǒng)性的工作。要求各層級、部門單位共同配合，相互協(xié)作，扎實細致落實各項管理規(guī)定和工作要求。通過不斷明細職責任務、優(yōu)化業(yè)務流程、規(guī)范運維管理、實現(xiàn)運維管理的標準化，確保無人值守變電站安全穩(wěn)定運行和管理成效穩(wěn)步提升。

[責任編輯：王偉平]