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        破除壟斷不能一概而論

        2017-05-18 05:49:59呂東悅
        中國石油石化 2017年7期
        關(guān)鍵詞:美孚競爭國家

        破除壟斷不能一概而論

        呂東悅專欄

        呂東悅,曾先后供職于政府部門與石油企業(yè)。主要研究國際油價,側(cè)重分析國際政治對油價的影響

        改革開放的前30年,在經(jīng)濟領(lǐng)域著重引入了市場競爭機制。為此,除了實行優(yōu)勝劣汰、關(guān)停并轉(zhuǎn)一些企業(yè)外,國家將一些具有生產(chǎn)管理職能的國家部委改制為集團公司,并將其下屬企業(yè)進行拆分重組,在管理上淡化行政色彩而突出效率效益機制,在市場上形成打破壟斷充分競爭的格局。通過競爭,激勵企業(yè)的內(nèi)生變量,提升管理水平。實踐表明,實現(xiàn)充分競爭確實有推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力。但對于一些關(guān)系國計民生的重要產(chǎn)品,特別是具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)品與行業(yè),因其體量大且大多是國有企業(yè),競爭帶來的內(nèi)耗同樣驚人。在國內(nèi)外市場一體化的大環(huán)境下,國有資產(chǎn)的流失值得關(guān)注。同時,像鋼鐵、石化等行業(yè)因發(fā)展過度而造成的資源浪費、環(huán)境污染問題更是時有發(fā)生。

        任何事物都有兩面性。對于企業(yè)的調(diào)整與布局,應(yīng)當根據(jù)行業(yè)性質(zhì)因時因地的確定,要進行利弊分析;應(yīng)當具體看哪些行業(yè)適合充分競爭,哪些行業(yè)一時不適合充分競爭,在怎樣的領(lǐng)域和多大的范圍內(nèi)競爭,主要競爭對手在哪里,自身的競爭力又如何。

        對于關(guān)系到國計民生和國家發(fā)展戰(zhàn)略的行業(yè),必然要有龍頭企業(yè),特別是需要國家著力培養(yǎng)的行業(yè)與企業(yè),不但不應(yīng)拆分而應(yīng)當重組,發(fā)揮國家的整體優(yōu)勢,集中力量打造成能夠參與全方位競爭的“航空母艦”。如果對這樣的行業(yè)進行拆分支解,內(nèi)部先競爭內(nèi)耗,談何向外競爭?只有對于已經(jīng)發(fā)展到具有國際競爭力、優(yōu)勢十分明顯的行業(yè)與企業(yè),可以根據(jù)地域與市場特點,從引入競爭機制和兼顧分工上進行布局調(diào)整,產(chǎn)生優(yōu)勢互補的作用。國外一些石油公司也是根據(jù)市場與自身情況不斷進行重組整合的。例如,為了打破壟斷,1911年美孚(標準)石油托拉斯被拆分成43個公司,但到了1999年,當年分解出的兩家新澤西美孚與紐約美孚公司再度整合,成為國際石油公司巨頭——埃克森美孚石油公司。

        在當前國內(nèi)外市場一體化的背景下,構(gòu)建競爭性市場,主要是要打破行政性設(shè)置的藩籬,破除地方保護主義,消除地方大而全、小而全的經(jīng)濟布局。在此基礎(chǔ)上,行業(yè)與企業(yè)的布局要對準定位,一切從國家的整體利益考量,避免無序競爭、惡性競爭。

        具體到行業(yè)壟斷,也要看其形成機制是局部利益驅(qū)動為主形成的,還是自然發(fā)展為主形成的。像石油勘探開發(fā)等高技術(shù)高資金高風險的行業(yè),行業(yè)性質(zhì)本身就不同程度地限制了競爭?;蛘哒f,高資金投入與高風險并存,一般性企業(yè)是干不了的。上述??松梨诠镜脑俣群喜?,說到底就是規(guī)避競爭,是市場新形勢下的產(chǎn)物。

        再比如,沙特等中東國家生產(chǎn)的石油成本不到10美元/桶,遠低于其他國家。但近年來油價持續(xù)走低至40美元/桶以下后,他們也開始極力組織限產(chǎn)保價。最終歐佩克與非歐佩克產(chǎn)油國都分別達成了減產(chǎn)協(xié)議??梢哉f,這是最大的壟斷,但似乎無可厚非。

        因此,如何判斷壟斷及其合理性,還是要看具體產(chǎn)業(yè)的性質(zhì),以及是否有利于該行業(yè)的持續(xù)發(fā)展,不宜一概而論,更不能簡單地以經(jīng)營規(guī)模來斷定。同樣,如何深化改革,怎樣深化改革,歸根結(jié)底是要從大局出發(fā),趨利避害,不可被新的條條框框所束縛。應(yīng)當繼續(xù)本著實事求是的精神持續(xù)創(chuàng)新改革。正如習近平總書記強調(diào)的,改革必須有更大的政治勇氣和智慧。

        責任編輯:趙 雪

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