文/趙鵬鈞 王 卓

·企業(yè)聚焦·

洛陽(yáng)石化的腳步

文/趙鵬鈞 王 卓

歷史車(chē)輪滾滾，形勢(shì)催人奮進(jìn)。過(guò)去的一年，洛陽(yáng)石化在新常態(tài)下曲折前進(jìn)，腳下踏出了一段逆風(fēng)的征程。 面對(duì)風(fēng)云變幻、持續(xù)低迷的市場(chǎng)，洛陽(yáng)石化以提質(zhì)增效、扭虧增盈為目標(biāo)，保安全，保效益，保穩(wěn)定，補(bǔ)短板，加快項(xiàng)目建設(shè)，迎難而上，奮發(fā)有為，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷優(yōu)化進(jìn)步，煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整及配套項(xiàng)目進(jìn)展更加穩(wěn)?。辉鷮?shí)開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育和“講守能”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，“愛(ài)崗敬業(yè)，向我看齊”在洛陽(yáng)石化持續(xù)叫響。

回首來(lái)路，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，鮮花和荊棘伴生，挫折和成功同行。洛陽(yáng)石化人知道，輝煌來(lái)自平凡，努力成就夢(mèng)想；既然選擇了遠(yuǎn)方，便只有風(fēng)雨兼程……

系統(tǒng)優(yōu)化強(qiáng)基石，夯實(shí)生產(chǎn)躍上新起點(diǎn)

經(jīng)過(guò)大檢修的“洗禮”和“刷新”，進(jìn)入新征程的洛陽(yáng)石化更加明確，效益是企業(yè)的生命，成本是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。唯有不斷超越自我，深化改革、強(qiáng)化管理、全面優(yōu)化，激發(fā)體制機(jī)制活力和內(nèi)在動(dòng)力，才能促進(jìn)企業(yè)消除瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效。

公司落實(shí)總部決策部署，優(yōu)化原油資源、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資金費(fèi)用，積極開(kāi)展“講守能 + ”專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，打好提質(zhì)增效、扭虧增盈組合拳。

公司制訂下發(fā)《扭虧脫困實(shí)施方案》，明確扭虧脫困任務(wù)，確定6個(gè)方面共92項(xiàng)措施……按照八屆三次職代會(huì)“要努力改變企業(yè)面貌，盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面”的要求，公司形成由副總牽頭分板塊縱向推進(jìn)為主、各任務(wù)板塊與項(xiàng)目單位的橫向協(xié)調(diào)為輔的管理模式，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，建立激勵(lì)機(jī)制，為扭虧脫困措施落實(shí)到位創(chuàng)造條件。

從常減壓深拔、催化運(yùn)行、重油加工、用氫平衡、原料油采購(gòu)加工、月度計(jì)劃優(yōu)化等六個(gè)方面入手，公司加強(qiáng)精細(xì)管理，實(shí)施精準(zhǔn)操作，新一輪優(yōu)化悄然升溫。

原油資源方面?？朔踊旌显?、二連原油陸續(xù)停供、長(zhǎng)慶原油資源減量等不利因素，通過(guò)借商儲(chǔ)原油運(yùn)作，增加管道進(jìn)口油輸送量，加大東部陸運(yùn)進(jìn)口原油發(fā)運(yùn)力度，大膽實(shí)施原油劣質(zhì)化加工，降低采購(gòu)成本，解決原油資源不足矛盾。

生產(chǎn)運(yùn)行方面。停運(yùn)閃蒸裝置，常減壓裝置主流程原油實(shí)施順序加工，基本實(shí)現(xiàn)了原油分質(zhì)分儲(chǔ)、分儲(chǔ)分煉的目標(biāo)；結(jié)合低負(fù)荷下重油平衡困難的實(shí)際，實(shí)施焦化單爐室運(yùn)行、瀝青產(chǎn)品間斷生產(chǎn)等措施，煉油板塊運(yùn)行狀態(tài)持續(xù)改善。此外，公司根據(jù)市場(chǎng)及效益情況，壓減PTA裝置負(fù)荷，穩(wěn)定聚酯、短纖維裝置生產(chǎn)，努力降低能耗物耗。

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面。積極優(yōu)化重油加工模式，改善煉油產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，多產(chǎn)汽油、丙烯等高價(jià)值產(chǎn)品，少產(chǎn)低價(jià)值的石油焦和瀝青產(chǎn)品，努力降低煉油加工損失，較好完成達(dá)標(biāo)工作任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。按照要求，國(guó)Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)汽柴油按時(shí)出廠，滿(mǎn)足環(huán)保法規(guī)和市場(chǎng)需要。由公司自主研發(fā)的聚丙烯專(zhuān)用料PPH-Y35X代表中國(guó)石化亮相2016年國(guó)際橡塑展會(huì)，并代表中國(guó)石化參加歐洲精細(xì)化工展；聚丙烯專(zhuān)用料PPHMN60通過(guò)中、美、日、韓和歐盟等國(guó)家和地區(qū)的環(huán)保健康認(rèn)證。脫油瀝青干法造粒技術(shù)、硫黃濕法造粒技術(shù)的開(kāi)發(fā)應(yīng)用，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)盈利能力。

扎實(shí)開(kāi)展的“講守能 + ”五大專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，成為干部職工積極踐行“講守能”作風(fēng)的主陣地。公司成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)辦公室和五個(gè)專(zhuān)項(xiàng)整治工作小組，按五大分類(lèi)整理出21個(gè)方面問(wèn)題，細(xì)化制訂114條具體措施，全面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。確定8項(xiàng)(含2015年2個(gè)延續(xù)項(xiàng)目)管理攻關(guān)項(xiàng)目，涉及生產(chǎn)運(yùn)行、原油采購(gòu)、資產(chǎn)盤(pán)活和信息化管理等方面。

聚焦效益，全程優(yōu)化，系統(tǒng)優(yōu)化，“做好當(dāng)前的事，做好能做到的事，做好應(yīng)該做的事”在洛陽(yáng)石化成為共識(shí)。心齊山移，曙光初現(xiàn)。在各方面的共同努力下，洛陽(yáng)石化目前保持盈利，在扭虧脫困的征途上穩(wěn)步向前。

篤實(shí)前行勇?lián)?dāng)，科學(xué)發(fā)展沖刺新目標(biāo)

煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化、魯豫原油管道項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)、原油商業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目建設(shè)步伐更加踏實(shí)……生機(jī)盎然的洛陽(yáng)大地，涌動(dòng)著奮斗拼搏的熱潮。

2015年12月7日，河南省有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)股份公司副總裁雷典武，就洛陽(yáng)石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目?jī)?yōu)化和魯豫原油管道建設(shè)等事宜交換意見(jiàn)，總部表示將加快原油管道建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目?jī)?yōu)化和可研報(bào)告批復(fù)工作，進(jìn)一步完善方案，利用現(xiàn)有裝置能力，更大程度體現(xiàn)增產(chǎn)航煤等產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓縮項(xiàng)目投資及扭虧脫困等目標(biāo)。

2016年初，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普等領(lǐng)導(dǎo)到河南調(diào)研。時(shí)任河南省委書(shū)記郭庚茂、省長(zhǎng)謝伏瞻在鄭州會(huì)見(jiàn)了王玉普董事長(zhǎng)一行。雙方就洛陽(yáng)石化煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目等事宜，在集團(tuán)公司、省市黨委政府層面形成了“一次規(guī)劃、分步實(shí)施”的共識(shí)，擬先期實(shí)施部分結(jié)構(gòu)調(diào)整、提質(zhì)增效升級(jí)項(xiàng)目；同時(shí)，積極推進(jìn)魯豫原油管道和原油商儲(chǔ)庫(kù)等配套項(xiàng)目建設(shè)。

在堅(jiān)決做好扭虧脫困工作的同時(shí)，洛陽(yáng)石化與洛陽(yáng)工程公司反復(fù)研討優(yōu)化項(xiàng)目方案，先后組織與石科院和撫研院兩家就中壓加氫裂化技術(shù)進(jìn)行交流，不斷優(yōu)化完善煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目、石腦油互供方案、污水處理方案、煤制氫和自備電站等項(xiàng)目方案。2016年10月31日，總部發(fā)展計(jì)劃部認(rèn)為方案基本完善，建議加快魯豫原油管道建設(shè)和煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，盡早實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)。

經(jīng)過(guò)不懈努力，魯豫原油管道項(xiàng)目環(huán)評(píng)獲得國(guó)家環(huán)保部批復(fù)，獲得國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)，標(biāo)志著該項(xiàng)目由前期準(zhǔn)備階段轉(zhuǎn)入建設(shè)實(shí)施階段。2016年9月23日，總經(jīng)理江壽林、黨委書(shū)記杜平安帶隊(duì)到管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司，協(xié)調(diào)完善魯豫原油管道可研報(bào)告。

2016年10月18日，總部發(fā)展計(jì)劃部致函管道儲(chǔ)運(yùn)有限公司，要求按2018年輸量達(dá)到800萬(wàn)t，遠(yuǎn)期考慮增至1800萬(wàn)t的目標(biāo)，加快推進(jìn)魯豫原油管道建設(shè)工作；2018年建成，確保集團(tuán)公司“十三五”規(guī)劃降低原油物流費(fèi)用目標(biāo)完成。

中原崛起，機(jī)遇珍貴。不久前，中航油石化管道有限公司與我公司分析、探討國(guó)內(nèi)、省內(nèi)各機(jī)場(chǎng)航煤遠(yuǎn)期需求情況及管道布局，對(duì)投資建設(shè)總長(zhǎng)度156公里的洛陽(yáng)至新鄭機(jī)場(chǎng)航煤管道表示出濃厚興趣。

目前，洛陽(yáng)原油商業(yè)儲(chǔ)備項(xiàng)目試夯區(qū)地基檢測(cè)數(shù)據(jù)已報(bào)送至設(shè)計(jì)單位，周邊電纜及通信線(xiàn)纜入地改造預(yù)算和施工方案已報(bào)送至商儲(chǔ)項(xiàng)目部；項(xiàng)目工程夯施工圖和開(kāi)標(biāo)工作已初步完成，消防通道區(qū)域文物勘探工作、涉及遷墳事宜、管廊設(shè)計(jì)方案優(yōu)化正加緊推進(jìn)，過(guò)路套管掩埋工作截至2016年10月中旬完成50%，力爭(zhēng)2017年底完成施工任務(wù)。此外，煤制氫項(xiàng)目計(jì)劃向河南省環(huán)保廳及國(guó)家環(huán)保部匯報(bào)相關(guān)材料，已上報(bào)洛陽(yáng)市環(huán)保局。

事關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)的扭虧脫困一樣，深受干部職工矚目。曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌的洛陽(yáng)石化人明白，只要心中有希望，方法總比困難多。我們不能將所有希望寄托在新建項(xiàng)目上，在推進(jìn)項(xiàng)目的同時(shí)，要更加注重企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展，真正把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)和提質(zhì)增效升級(jí)落在實(shí)處，才能迎來(lái)企業(yè)發(fā)展的嶄新前景。

強(qiáng)化黨建重引領(lǐng)，驅(qū)動(dòng)跨越增添新動(dòng)力

國(guó)有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)。

公司黨委緊密聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，搞好頂層設(shè)計(jì)，聚焦“改變企業(yè)面貌，打贏效益翻身仗，實(shí)現(xiàn)全年整體扭虧為盈”的工作目標(biāo)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為年度黨建工作主線(xiàn)，以“講守能”教育實(shí)踐、“同創(chuàng)共建”等活動(dòng)為載體，為企業(yè)貫徹落實(shí)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量和效益提供有力保障。

為落實(shí)好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，公司黨委每月制訂公司黨委中心組和直屬單位中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，采取支部書(shū)記講堂、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上講臺(tái)、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合上黨課等形式， 與普通黨員一起學(xué)習(xí)研討、查擺問(wèn)題等，切實(shí)讓各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到帶頭學(xué)習(xí)、帶頭上黨課、帶頭參加組織生活。

公司黨委對(duì)先進(jìn)基層黨組織和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰，將落實(shí)“講守能 + ”專(zhuān)項(xiàng)整治作為衡量“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育效果的重要指標(biāo)，建立定期講評(píng)機(jī)制，發(fā)掘各級(jí)黨組織在學(xué)習(xí)教育中的工作亮點(diǎn)、特色做法和存在問(wèn)題，在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)、季度黨群擴(kuò)大例會(huì)上講評(píng)，激勵(lì)示范各單位齊頭并進(jìn)。

同時(shí)，公司黨委邀請(qǐng)專(zhuān)家、教授授課，幫助黨員干部加深理解、提高認(rèn)識(shí)。邀請(qǐng)全國(guó)崗位學(xué)雷鋒“最美人物”宋麗萍分享先進(jìn)事跡，組織黨員干部向閔恩澤、陳鵬龍等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，廣泛宣傳公司勞模、模范黨員等先進(jìn)事跡，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位，以學(xué)促做。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，要把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

公司黨委成立6個(gè)督導(dǎo)組，以直屬黨組織履行“三項(xiàng)責(zé)任”、領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“四個(gè)帶頭”、基層黨支部落實(shí)“五項(xiàng)措施”為重點(diǎn)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、強(qiáng)化效果評(píng)價(jià)，幫助基層黨組織發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)習(xí)教育中存在的各種問(wèn)題100余項(xiàng)，并歷時(shí)3個(gè)多月，形成洛陽(yáng)石化“1+5”黨建工作制度。

基層各級(jí)黨組織結(jié)合實(shí)際，策劃開(kāi)展特色活動(dòng)。惠康公司黨委以13項(xiàng)黨建常項(xiàng)工作為專(zhuān)題，每月組織開(kāi)展黨建工作觀摩活動(dòng)，著力提升基層黨建工作水平。物資裝備部黨總支策劃開(kāi)展黨員“八字承諾”活動(dòng)，樹(shù)立“我是黨員、向我看齊”標(biāo)桿導(dǎo)向。加氫車(chē)間、芳烴車(chē)間黨支部等，組織黨員骨干帶頭開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)問(wèn)題攻關(guān)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。

意識(shí)到位，行動(dòng)就自覺(jué)；責(zé)任到位，擔(dān)當(dāng)就主動(dòng)。各級(jí)黨組織和廣大黨員，胸懷企業(yè)，立足本職，以“四講四有”的新面貌，把踐行“講守能”當(dāng)作校驗(yàn)“兩學(xué)一做”的標(biāo)尺，以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)無(wú)旁貸的責(zé)任感，積極推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。 企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，文化陣地、文化標(biāo)示得到更新完善，廉潔專(zhuān)項(xiàng)文化、安全專(zhuān)項(xiàng)文化建設(shè)步入實(shí)施階段，石油石化行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念、嚴(yán)細(xì)實(shí)的企業(yè)作風(fēng)逐步融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。EAP心理援助、幫扶救助、“走向健康”等工作扎實(shí)開(kāi)展，春游、為職工過(guò)生日等活動(dòng)在基層得到落實(shí)?！扒唷弊痔?hào)活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展，團(tuán)的自身建設(shè)不斷加強(qiáng)，團(tuán)青組織在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮了生力軍作用。有效落實(shí)老同志“兩項(xiàng)待遇”，堅(jiān)持慰問(wèn)及幫扶救助工作，信訪穩(wěn)定工作持續(xù)強(qiáng)化。 逆風(fēng)而行，洛陽(yáng)石化人將以咬定青山不放松的定力，堅(jiān)定迎難而上排除萬(wàn)難的決心，去化解排除征途中的艱難險(xiǎn)阻、重重困難。

逆風(fēng)而行，洛陽(yáng)石化人將大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，以“狹路相逢，敢于亮劍”的勇氣，積極踐行“講守能 + ”，為走向新的輝煌提供澎湃動(dòng)力。 牢記昨天的光榮，滿(mǎn)懷明天的憧憬，洛陽(yáng)石化人正昂首闊步，朝著“三保一補(bǔ)一加快”，奮勇向前！

凝心聚力、扭虧脫困是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，進(jìn)軍鼓已經(jīng)擂響，沖鋒號(hào)已經(jīng)吹起。2017年洛陽(yáng)石化將以黨的十八大和十八屆歷次全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議部署，弘揚(yáng)“三自”精神，聚焦成本效益，保安全、增效益、降成本、促發(fā)展、強(qiáng)管理、抓黨建，凝心聚力，真抓實(shí)干，突出從嚴(yán)從實(shí)，狠抓安全環(huán)保質(zhì)量工作，突出價(jià)值引領(lǐng)，千方百計(jì)增創(chuàng)效益，突出降本減費(fèi)，打造低成本競(jìng)爭(zhēng)力，突出提質(zhì)增效，加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，突出整體推進(jìn)，打好扭虧脫困、瘦身健體、分離移交辦社會(huì)職能三大改革攻堅(jiān)戰(zhàn)，突出精細(xì)嚴(yán)實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)基層工作和專(zhuān)業(yè)管理，突出“一體兩面”，促進(jìn)黨建工作與扭虧脫困深度融合，突出“三自”精神，凝聚扭虧脫困重鑄形象的強(qiáng)大動(dòng)力，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，全力打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開(kāi)！