勵(lì)挺

【摘 要】經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)今，企業(yè)的生存與發(fā)展越來越依靠于企業(yè)的創(chuàng)新能力，一個(gè)國(guó)家與社會(huì)的發(fā)展也依賴本國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新生產(chǎn)。我國(guó)政府提出的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新也適應(yīng)了這一時(shí)代需求。創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加快企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展已成為全社會(huì)廣泛討論的命題。論文主要通過文獻(xiàn)研究法和因子分析法，查閱相關(guān)文獻(xiàn)并對(duì)前人研究的作出總結(jié)，試圖尋找到影響企業(yè)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素，構(gòu)建一個(gè)相對(duì)完整的關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新能力的理論體系，為企業(yè)主體提高自身創(chuàng)新能力提供參考；為相關(guān)部門引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，加快發(fā)展，制定相關(guān)政策法規(guī)提供建議。

【Abstract】With the development of economic and social，the survival and development of enterprises increasingly rely on the ability of innovation， country and society depend on the development of innovative production of their own enterprises. China's public entrepreneurship， innovation is also adapted to the needs of the times. Innovation is the core competitiveness of enterprises， how to improve the innovation ability of enterprises， accelerate the innovation and development of enterprises has become a widely discussed topic in the whole society. This paper mainly through literature research method and factor analysis method， correlates references and summarizes previous studies， trying to find the key factors affecting the innovation ability of enterprises， build a relatively complete theoretical system about enterprise innovation ability， provide reference to enterprises to improve their innovation ability， and suggestions to accelerate development， formulating relevant policies and regulations.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)創(chuàng)新能力；影響因素；核心競(jìng)爭(zhēng)力

【Keywords】enterprise innovation ability ； influencing factors ； core competitiveness

【中圖分類號(hào)】F270 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）04-0089-04

1 引言

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了三十多年的高速發(fā)展，依靠巨量人口紅利的時(shí)代正在遠(yuǎn)去，如今已經(jīng)步入中高速增長(zhǎng)的新常態(tài)。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力巨大，企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足是各行業(yè)普遍擔(dān)憂的現(xiàn)象。眾所周知，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)的生命力，企業(yè)要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，必須要有做行業(yè)領(lǐng)軍者的勇氣，為此國(guó)家制定了大量推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)開展創(chuàng)新研發(fā)，鼓勵(lì)高校與企業(yè)開展合作，但是如何才能切實(shí)有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，什么因素才是影響企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵與決定性因素，企業(yè)如何尋找自身的不足，這是每個(gè)企業(yè)家面臨的問題。

2 文獻(xiàn)綜述

2.1 國(guó)內(nèi)外研究

WuweiLi[1]（2011）根據(jù)2006—2008中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，運(yùn)用15個(gè)影響創(chuàng)新能力的指標(biāo)，采用灰色關(guān)聯(lián)分析，試圖找出重要影響因素。結(jié)果表明，對(duì)出創(chuàng)新研發(fā)的支出和從事科技活動(dòng)的人才是影響中國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素。

A.A. Egbetokun，A.A. Adeniyi，W.O. Siyanbola[2]（2012）研究探索了影響發(fā)展中國(guó)家中小企業(yè)創(chuàng)新能力的因素。所使用的數(shù)據(jù)來自尼日利亞的電纜和電線制造公司，得出影響企業(yè)創(chuàng)新能力的重要因素有公司內(nèi)部的因素，如領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)新技術(shù)使用，特別是信息技術(shù)；外部因素如與客戶和設(shè)備及原材料供應(yīng)商的互動(dòng)交流等。特別要指出的是，行業(yè)協(xié)會(huì)是創(chuàng)新重要的驅(qū)動(dòng)力。

吳巖[3]（2013）采用主成分分析法對(duì)我國(guó)85家中小型科技企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析認(rèn)為，企業(yè)的創(chuàng)新能力受到一系列內(nèi)外因素的影響，內(nèi)部影響因素中，生產(chǎn)能力和盈利能力、技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效和技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新管理能力和企業(yè)人力資源投入是重要影響因素；外部因素中，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平、經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境、科技環(huán)境和政策法律環(huán)境是重要的影響因素。

應(yīng)郭麗（2013）[4]認(rèn)為跨國(guó)并購(gòu)會(huì)從多方面影響企業(yè)的創(chuàng)新能力，首先跨國(guó)并購(gòu)能豐富企業(yè)的知識(shí)基礎(chǔ)和技術(shù)手段，其次并購(gòu)能夠促進(jìn)企業(yè)資源的有效配置，促進(jìn)雙方的交流，產(chǎn)生技術(shù)研發(fā)的協(xié)同效應(yīng)，因此企業(yè)可以通過有效的跨國(guó)并購(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新管理策略來提升技術(shù)創(chuàng)新能力。

綜上所述可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的創(chuàng)新能力受到眾多內(nèi)外部因素影響，有外部政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境，有內(nèi)部人才隊(duì)伍、智力因素等。

2.2 企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵

陳力田，趙曉慶，魏致善[5]（2012）認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)新概念由Schumpeter在20世紀(jì)初提出，創(chuàng)新體現(xiàn)在結(jié)果的新穎性上，包括新產(chǎn)品、新性能、新能力、新工藝等，以不同的方式做事即為創(chuàng)新。能力的概念最早則由Selnick提出，一個(gè)組織比其他組織做得更好的特殊物質(zhì)就是組織的能力。

羅鄂湘，吳睿智[6]（2012）認(rèn)為國(guó)內(nèi)外研究對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、要素分析等還缺乏系統(tǒng)的理論支撐和實(shí)證研究。

綜上所述，創(chuàng)新是一種改變，能力是一種競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的創(chuàng)新能力就是企業(yè)富于轉(zhuǎn)變思路的一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)我們看到專家學(xué)者對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新能力的研究已歷經(jīng)百余年，雖然在不斷完善，但是仍缺乏系統(tǒng)性的成果與具體的實(shí)證研究。

3 實(shí)證研究

3.1 企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因素選取

企業(yè)創(chuàng)新能力表現(xiàn)為企業(yè)的創(chuàng)造力，即面對(duì)復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)不斷改變的客戶需求及時(shí)制定相應(yīng)決策的能力[7]。在決策的指引下創(chuàng)造新產(chǎn)品、新工藝、新渠道并不斷獲取利潤(rùn)。雖然企業(yè)的創(chuàng)新能力無法直接量化，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力受到內(nèi)外部眾多因素的影響，外部因素考慮政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展；內(nèi)部因素如企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況、科技人員數(shù)量、科研經(jīng)費(fèi)投入量等，根據(jù)這些可以量化的數(shù)據(jù)可以大致了解和比較不同企業(yè)的創(chuàng)新能力差異。從而可以為企業(yè)主動(dòng)調(diào)整策略，適應(yīng)外部經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境做出指導(dǎo)，另外可以通過整合企業(yè)內(nèi)部資源，合理配置，加大投入來提升自身的創(chuàng)新能力。因此論文本著科學(xué)性、相關(guān)性的原則選取了12個(gè)比較重要的指標(biāo)，具體如圖1所示。并且論文試圖用因子分析法尋找影響企業(yè)創(chuàng)新能力最主要的幾個(gè)因子。

3.2 問卷設(shè)計(jì)與發(fā)放

基于所選定的12個(gè)潛在影響因素，設(shè)計(jì)表格發(fā)放給企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，采用李克特式量表法，對(duì)影響因素進(jìn)行打分，分為“影響很大、影響較大、影響一般、影響不大、沒有影響”，分別對(duì)應(yīng)為5分、4分、3分、2分和1分，企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)自身實(shí)際作出相應(yīng)評(píng)價(jià)，從而獲得了各影響因素的重要程度的得分。

3.3 樣本的描述性統(tǒng)計(jì)

論文以上述12個(gè)指標(biāo)為問卷內(nèi)容，在寧波市發(fā)放了65份問卷，共收回65份，其中有效問卷為62份，有效率為95.4%。樣本的基本情況如下：

民營(yíng)企業(yè)55家，占所有企業(yè)的88.7%；國(guó)有企業(yè)4家，占所有企業(yè)的6.5%；中外合作企業(yè)3家，占所有企業(yè)的4.8%。

行業(yè)分布：制造業(yè)18家，占所有企業(yè)的29%；食品行業(yè)13家，占所有企業(yè)的21%；金融行業(yè)14家，占所有企業(yè)的22.6%；服裝業(yè)8家，占所有企業(yè)的12.9%；服務(wù)業(yè)9家，占所有企業(yè)的14.5%。

成立年份：成立5年以下的企業(yè)有15家，占所有企業(yè)的24.2%；成立5年以上，10年以下的企業(yè)有27家，占所有企業(yè)的43.5%；成立10年以上的企業(yè)有20家，占所有企業(yè)的32.3%。

3.4 因子分析

3.4.1 KMO和Bartlett檢驗(yàn)

首先運(yùn)用spss17.0對(duì)樣本進(jìn)行相關(guān)性檢驗(yàn)，KMO和Bartlett檢驗(yàn)的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)為：0.5以下不適合做因子分析；0.5～0.7較適合做因子分析；0.7～0.9適合做因子分析；0.9以上非常適合做因子分析。從表2可以看出，KMO檢驗(yàn)系數(shù)為0.580，同時(shí)Bartlett檢驗(yàn)顯著性低于0.001，所以該樣本適合做因子分析。

3.4.2 提取因子

表3為因子分析后因子提取和因子旋轉(zhuǎn)的結(jié)果，采用主成分分析法，可以發(fā)現(xiàn)因子1～5的方差貢獻(xiàn)率分別為21.847%、17.816%、14.355%、11.607%和9.495%，累計(jì)方差貢獻(xiàn)率為75.016%，能夠基本涵蓋所有評(píng)價(jià)指標(biāo)反映的內(nèi)容。根據(jù)特征值大于1，選取5個(gè)因子。

3.4.3 因子旋轉(zhuǎn)

從表4的成分矩陣可以看出，第一個(gè)因子在X1（凈資產(chǎn)）、X2（現(xiàn)金流）、X3（研發(fā)投入）、X12（科技成果轉(zhuǎn)化率）上載荷較大，將因子1命名為資金實(shí)力；第二個(gè)因子在X5（研發(fā)人員占比）、X6（領(lǐng)導(dǎo)者才能）上載荷較大，將因子2命名為人才實(shí)力；第三個(gè)因子在X9（行業(yè)發(fā)展階段）、X10（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）、X11（政策環(huán)境）上載荷較大，因此將因子3命名為外部環(huán)境；因子4在X4（創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制）、X7（員工素質(zhì)）上載和較大，將因子4命名為創(chuàng)新氛圍；因子5在X8（行業(yè)前景）上載荷較大，因此將因子5命名為行業(yè)前景。由此，企業(yè)創(chuàng)新能力的影響因子可以用資金實(shí)力、人才實(shí)力、外部環(huán)境、創(chuàng)新氛圍、行業(yè)前景來概括。

4 結(jié)論及建議

第一，正如前人的研究一樣，企業(yè)的創(chuàng)新能力受到眾多內(nèi)外因素影響，既有企業(yè)自身的資金，人才實(shí)力，也有外部的政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境。論文總結(jié)出五大因子：資金實(shí)力、人才實(shí)力、外部環(huán)境、創(chuàng)新氛圍與行業(yè)前景。

第二，外部環(huán)境難以改變，企業(yè)只能適應(yīng)潮流，根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境的變化及時(shí)地做出反應(yīng)是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該提高的能力。

第三，企業(yè)若想提高創(chuàng)新能力，最重要的還在于根據(jù)自身的資金實(shí)力將資金投入到創(chuàng)新研發(fā)中去，研發(fā)投入應(yīng)該與企業(yè)自身實(shí)際符合，并不是越多越好，若投入過多而影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)適得其反。

第四，企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)營(yíng)造創(chuàng)新氛圍，鼓勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)新，不論是新產(chǎn)品研發(fā)、新服務(wù)開發(fā)還是生產(chǎn)工藝、流程的創(chuàng)新，都要制定相應(yīng)創(chuàng)新激勵(lì)計(jì)劃，培養(yǎng)吸收創(chuàng)新人才。

【參考文獻(xiàn)】

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