正月

適應(yīng)環(huán)境的巨變是今天每一家企業(yè)所要面臨的問題。

成立于1934年的富士膠片控股株式會(huì)社在2001年，其彩色膠卷等感光材料的銷售額首次超越了自公司創(chuàng)立以來一直追趕的行業(yè)巨頭伊士曼柯達(dá)公司。然而數(shù)碼相機(jī)的興起，讓彩色膠卷的市場規(guī)模從2000年開始逐年以20～30%的幅度銳減。核心業(yè)務(wù)的衰落使得相關(guān)業(yè)務(wù)迅速陷入虧損。

在進(jìn)行了壯士斷腕一般的結(jié)構(gòu)改革之后，富士膠片終于從生產(chǎn)感光材料為主的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為擁有醫(yī)療生命科學(xué)、高性能材料、印藝系統(tǒng)、光學(xué)元器件、文件處理、數(shù)碼影像等六大板塊的多遠(yuǎn)經(jīng)營企業(yè)。

“為什么富士膠片能夠適應(yīng)環(huán)境的巨變而順利生存下來？”在物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)給全球制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)帶來徹底變革的今天，適應(yīng)環(huán)境的巨變成為每一家企業(yè)所要面臨的問題。本期高端訪談邀請(qǐng)富士膠片會(huì)長兼CEO古森重隆先生解答富士膠片的改革歷程。

Q： 富士膠片當(dāng)時(shí)所做的改革具體包括什么內(nèi)容？

A： 首先是膠卷項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)改革。我一直堅(jiān)信照片是人類社會(huì)不可缺少的寶貴文化，市場規(guī)模即使縮小也不能停止膠卷的生產(chǎn)。但是，一旦膠卷的需求減少，遍布全球的膠卷生產(chǎn)項(xiàng)目的大規(guī)模廠房設(shè)備、銷售公司等龐大的固定資產(chǎn)投資將出現(xiàn)大量損失，這會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營。因此，我下決心對(duì)公司膠卷業(yè)務(wù)大膽實(shí)施包括裁員在內(nèi)的結(jié)構(gòu)改革。

其次，在推行膠卷業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)改革的同時(shí)，對(duì)今后具有潛在可能性的新興領(lǐng)域進(jìn)行大膽投資。通過開拓新興領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)了核心產(chǎn)品滯銷帶來的損失。

Q： 在當(dāng)時(shí)的危急關(guān)頭，你為什么能夠大刀闊斧地推行徹底的改革呢？

A： 推進(jìn)公司的經(jīng)營改革，在我2003年就任CEO之后，我首先想到的就是“如何構(gòu)筑一流企業(yè)，持續(xù)百年經(jīng)營，使富士膠片在21世紀(jì)繼續(xù)占據(jù)國際領(lǐng)軍地位。”如果想要茍延殘喘，公司有多種選擇，只要不斷割肉放血，砍掉虧損業(yè)務(wù)，就可以維持生存。當(dāng)時(shí)，公司的財(cái)務(wù)狀況足夠應(yīng)付裁撤虧損項(xiàng)目。但我從一開始就排除了這個(gè)選項(xiàng)。作為經(jīng)營決策首腦，我要思考公司今后的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)，以及負(fù)責(zé)計(jì)劃的具體實(shí)施，還要將計(jì)劃傳達(dá)給每一個(gè)員工。

2004年，公司發(fā)布了中期經(jīng)營計(jì)劃“VISION75”，計(jì)劃明確了三個(gè)基本戰(zhàn)略，即“實(shí)施徹底的經(jīng)營結(jié)構(gòu)改革”、“構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”和“強(qiáng)化關(guān)聯(lián)經(jīng)營”。我強(qiáng)調(diào)為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)基本策略，重點(diǎn)是提升員工意識(shí)和活力。

一旦作出決策，只有下狠心果斷實(shí)施。經(jīng)營決策者不僅要展望20年、30年，還要考慮更遠(yuǎn)的未來，為公司的繁榮和興盛，肩負(fù)時(shí)代的使命和責(zé)任，必須實(shí)行就要果斷實(shí)施，這是決策者的責(zé)任?，F(xiàn)在回想起來，在短時(shí)間內(nèi)大幅削減膠卷項(xiàng)目規(guī)模，壓縮固定成本，在時(shí)機(jī)上和規(guī)模上都恰到好處。如果當(dāng)時(shí)不能當(dāng)機(jī)立斷，后果將不堪設(shè)想。

Q： 富士膠片是如何抓住技術(shù)發(fā)展趨勢，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的？

A： 在選擇開拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，富士膠片注重應(yīng)用自有的核心技術(shù)，選擇確保公司能夠“不斷取勝”競爭對(duì)手的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中最關(guān)鍵的是研發(fā)中心。在VISION75中，重組研發(fā)體制是其中一個(gè)重要策略。

富士膠片原本擁有化學(xué)、電子、機(jī)械電子、光學(xué)、軟件等廣泛領(lǐng)域的核心技術(shù)，同時(shí)還擁有很多優(yōu)秀的技術(shù)人員。但原有的研發(fā)體制以膠卷技術(shù)為主，研究所也根據(jù)性能分布在各地。

巨變的時(shí)代，需要應(yīng)用多種技術(shù)解決的課題越來越多。匯集所有領(lǐng)域的技術(shù)人員，融合橫跨整個(gè)集團(tuán)的尖端基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)技術(shù)，開發(fā)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和新產(chǎn)品的核心技術(shù)的研究所，這就是新研究所的基本理念。

該研究所奉行“融知”（融合不同領(lǐng)域的技術(shù)人員的知識(shí)和智慧）、“創(chuàng)新”（堅(jiān)持不懈，勇于創(chuàng)新，開創(chuàng)新技術(shù)和價(jià)值觀）和“創(chuàng)造新的價(jià)值”（為社會(huì)提供新的價(jià)值）三宗旨。

無論公司經(jīng)營狀況多么嚴(yán)峻，也絕不會(huì)削減研發(fā)經(jīng)費(fèi)，相反還增加了專項(xiàng)投入。在公司最苦難的時(shí)期，每年也一直保持撥出2000億元日元的研發(fā)經(jīng)費(fèi)。我堅(jiān)信一個(gè)公司要為未來投資，錢要用在刀刃上才能保持長久的發(fā)展。